Cho tớ hỏi các bác đã có nhiều kinh nghiệm làm quản lý các công ty lớn..

đó là công ty gì?? nếu là công ty kinh doanh hay phân phối hàng tiêu dùng thì đó là quản lý doanh số bán hàng.
- còn đó là công ty sản xuất thì có 3 vấn đề cần phải quản lý
+ quản lý về tài chính
+ quản lý về nhân sự
+ quản lý về sản phẩm và chất lượng sản phẩm
- liệu bạn định quản lý cái gì trong này đây???

Chào bạn

Mình ko hiểu tại sao sắp làm quản lý rồi mà bạn phải lên TTVNOL hỏi câu này. Bài toán này lẽ ra đã phải có phương án từ trước

Thông thường thì khi người ta cất nhắc ai lên vị trí quản lý thì người đó phải có chuyên môn phù hợp, và khả năng lãnh đạo. Bạn nói chưa thạo việc chắc là chưa thạo ở phần vi mô, chứ những phần vĩ mô thì bạn đã phải biết hết rồi

Vì vậy, những việc cần làm của bạn như sau :

- Lập tức nghiên cứu ngay chuyên môn của những phần chưa thạo, để mình làm chủ được công việc. Phải chịu khó tìm hiểu tất cả mọi thứ. Trong thời gian đầu mới lên, mọi người sẽ thông cảm những phần chưa biết của mình
- Tạo một bầu không khí chan hòa với các đồng nghiệp cấp dưới, để họ ủng hộ mình. Cái này đòi hỏi kỹ năng ngoại giao. Nhà ai có người thân bị ốm đau là phải biết
- Trong công việc cần phải năng động, quyết đoán, dùng người đúng khả năng, thể hiện được tầm lãnh đạo của mình. Phải trở thành tấm gương sáng của tập thể

Thks bác

Tớ làm bên sản xuất. Từ xưa tới giờ bên tớ chỉ SX chứ không KD. Nhưng bây giờ nhà máy phải tự bán hàng để nuôi sống mình. Tớ được lên vì làm việc tốt, nhưng chỉ mỗi phần chiên môn của mình thui. Những việc khác tớ cũng biết nhưng không thể thạo được.

Đúng như bác gì trên nói là công việc sắp tới của tớ liên quan cả SX, KD và tài chánh luôn. Mà cái khoản tài chánh tớ dốt tệ.

Có điều là tớ muốn học các bác có kinh nghiệm làm quản lý lâu năm khi mới lên thì thường bắt đầu công việc tổng hợp kiểu này như thế nào

Thui, tớ hỉu rùi. Thx các bác nha

Khiếp quá, thành CEO rồi. Lucky boy.

Chẳng biết quan điểm các bác về quản lý thế nào, nhưng theo mình làm quản lý không phải là trở thành nhân viên gương mẫu, cái gì cũng thò tay vào làm, cái gì cũng bình phẩm, cũng áp đặt kinh nghiệm chuyên môn của mình. Việc quản lý là lên kế hoạch dài hạn, ngắn hạn, sử dụng nhân sự phù hợp để triển khai các kế hoạch đó, sau đó có các công cụ thích hợp để kiểm tra kết quả, đánh giá xong lại triển khai tiếp, cứ thế cứ thế...
Ngoài ra còn phải dung hòa các mối quan hệ trong công ty và với đối tác. Lên sếp thì có người ghen ghét, có người tính cách lợi dụng, có người kính nhi viễn chi, thông tin vì thế cũng không còn khách quan tuyệt đối nữa. Lúc này phải tỉnh đòn, khéo co kéo sao cho sếp lớn thì ủng hộ, nhân viên thì tin tưởng, nể trọng, bọn "chim lợn" thì bị cô lập, tự chia rẽ lẫn nhau...thế mới làm tròn chức trách được. Tránh tuyệt đối chưa gì đã cải cách, cải tạo hay sáng tạo sáng kiến gì đó, dễ bị xuyên tạc lắm.
Làm công ty nước ngoài thì học thêm cách ăn tiệc, trang phục cũng như cách...ngồi xe ô tô cho đúng nhé, mấy cái này có vẻ vặt vãnh nhưng thực ra quan trọng lắm đấy.

Cách của bác kruger đọc nghe buồn cười nhỉ, tiểu xảo quá.

Hix, không hiểu sao em quote bài bác promese bác toàn bị lỗi

Tại bác chủ topic hỏi KINH NGHIỆM chứ có hỏi "làm thế nào để trở thành quản lý tốt" đâu ạ.

Không phải ai làm quản lý cũng giỏi về quản lý đâu, thế nhưng có bao giờ các bác tự hỏi vì sao "chúng nó" vẫn tại vị lâu thế, thậm chí lên vù vù chưa?


Còn cái cách em bầy ra ở trên, không có tí tiểu xảo nào đâu ạ, các bác thử phân tích kỹ là thấy ngay đấy ạ.

bây giờ thì chuyên gia đã hiểu thêm về min mod quản lý box

Min mod "quản lý" trên diễn đàn thì tương xứng với cấp độ nhân viên thôi bác ạ.

xanh: là gì hả bác

đỏ: vâng, cái này rất khó, em biết là làm bự thì đây là điều quan trọng nhứt và cũng khó nhứt nữa..