làm cách nào để quản lý nhân viên ngồi văn phòng?

Ví dụ như văn phòng tớ có khoảng 60 NV. Nhưng thật sự tớ không dám chắc họ làm việc hết. Rất nhiều lần tớ bắt gặp nhiều người làm việc riêng. Dĩ nhiên, lỗi là do phần quản lý. Tớ đang si nghĩ xem có cách nào để quãn lý họ ngay cã ngay khi mình không có mặt nữa.

Bác nào có công cụ nào hay hay để quãn lý người NV văn phòng hông? chỉ bạn đi, bạn bonus

quản lý theo công việc là okie rồi.
Chứ còn bắt buộc nhân viên lúc nào cũng phải làm công việc công ty, ko chat, ko vào web, ko làm việc riêng thực sự ko hiệu quả lắm.
Kìa, đến ngay sếp còn lọ mọ chui vào tvnol thì nói gì nhân viên nữa.

Quản lý bằng hiệu quả công việc, đấy mới là cách quản lý hay nhất

Mỗi tuần giao cho một số hạng mục công việc. Cuối tuần kiểm tra lại : những việc gì đã được hoàn thành, những gì chưa hoàn thành, nguyên nhân, cách khắc phục
Bạn nên tìm hiểu thêm về cách mà Thành Cát Tư Hãn quản lý quân đội của ông ta

cài đặt phần mềm .. phần mềm j quên tên rồi .. he he. kiểu chặn YM chỉ cho sử dụng mail công ty
Để em đi hỏi cái đã ạh

Chặn theo phần mềm ... hôm sau lên ttvn lại vô số câu hỏi cách hack , có khi chủ topic lại là người hướng dẫn cho nhân viên , đồng ý kiểm theo công việc, hiệu quả hoàn thành cv , chứ không ngồi làm sao cho hết 8h làm việc liên tục được nên vắng sếp thì nhân viên lại trồng cây, fb , ttvn là bình thường.

Hồi xưa ông xếp mình lén nhờ thằng IT cài cái phần mềm do thám vào máy nhân viên, được mấy hôm mình phát hiện cho gỡ hết ra. Ông xếp tím mặt chả làm gì được, vì cái gì lén lút thì đâu dám công khai cự lại.

Quản lý theo công việc. Chi tiết cụ thể, báo cáo tiến độ từng mục.
Cái này phải đào tạo từ đầu chứ sướng quen rồi khổ không chịu được. Tốt nhất là lương phải cao rồi thích gò cái gì thì gò.
Kết hợp học tập trao đổi kinh nghiệm, thi đua phấn đấu... loại bỏ các thành phần thủ thường, chống đối, đi ngược lại lợi ích công ty.


PS: cái này khó lắm bác ạ.

e***

lén cái j ạh? cái này thì thỏa thuận ngay từ đầu khi tuyển nhân viên vào... còn kiểm soát thì sử dụng phần mềm, em thấy thỏa đáng mà

Quản lý là bài toán giữa người với người chứ không có phần mềm hay máy móc nào làm thay được.
Phần mềm chặn chat YM!, máy quẹt thẻ theo dõi giờ làm ... đều chỉ là hỗ trợ, nếu người quản lý không áp dụng tốt còn gây ức chế cho nhân viên mà hiệu quả cũng chẳng khá hơn.