Bác nào làm công tác tổ chức nhân sự và hành chính ở cty cho em hỏi?

1 phòng TC-NS thì nhiều lắm là 1 TP và 1 PP thôi. Đòi 2PP Sếp mà kí duyệt cho thì...

Tớ kinh nghiệm 6 năm làm nhân sự Công ty 200 mạng, cần tư vấn gì tớ mách

Đúng là ai cũng hiểu một cy có quy mô bé như bên em thì ko cần đến phó phòng, nhưng hiện tại các sếp đang muốn tuyển thêm người vào các phòng ban, quy mô lớn thêm, và rao giảng trước là khi thêm rồi thì sẽ tách phòng em làm hai mảng, cũng có thể vì cv phòng em liên quan đến nhiều vấn đề nhạy cảm, cv toàn không tên và trăm thứ bà rằn đổ vào đầu, đôi khi không vừa ý sếp nên sếp muốn tách ra, chính vậy em mới có ý định lập thêm 1 phó phòng nhân sự, chỉ 1 phó nhân sự thôi chứ k phải 2 phó đâu, từ đó mình sẽ theo dõi đầu việc theo 2 nhánh.

Vấn đề nhức nhối của em không nằm ở chỗ bố trí nhân sự, mà ở chỗ khi em muốn điều chuyển nhân sự phòng thì ko thể điều chuyển được, đó chính là 2 nhân viên nhân sự và văn thư đấy ạ. 2 nv đó có qh họ hàng bạn bè thân thích với sếp nên thường cậy thế lười biếng, làm việc thì ko hoàn thành và toàn mách lẻo sếp. Về nhân viên nhân sự thì soạn văn bản cố tình sai, sai từ lỗi nhỏ đến lỗi lớn, em thường phải chạy theo chỉnh sửa, còn hễ em sai hay nhầm 1 chút là tâu lên sếp luôn. Cv thì em thường phải yêu cầu làm, không bao giờ báo cáo, ví dụ đi BH về ko dc việc cũng im im, mà mình lắm lúc nhiều việc ko thể nhớ hết dc đầu việc nên lại sơ hở không kiểm soát được. Bây h em yêu cầu báo cáo bằng văn bản thì cũng khó, quan trọng là thái độ lv của nhân viên với mình thôi. Khi yêu cầu lv thì làm sơ sài cho qua, bắt sửa đi sửa lại thì cũng sửa nhưng như thế mình làm luôn cho xong. NV thứ 2 chuyên làm văn thư, ngoài ra chẳng làm gì nhưng sếp yêu cầu tạo đk cho nó để nó đi học, lương thì ko hưởng theo lương văn thử mà hưởng theo lương nv hành chính tổng hợp, em rất bức xúc nhưng không thể làm gì được vì đó là chỉ đạo của sếp.
Về nv văn thư chỉ bất cập 1 việc là mình buộc phải giao ít việc cho nó theo chỉ đạo của sếp, cái đó em có thể điều chỉnh được, nhưng về nv nhân sự thì nhiều khi quá ức chế, văn bản là thứ mình phải ký, hợp đồng LĐ hay là BHXH đều là chuyện phức tạp hơn rất nhiều, chính vậy em muốn điều chuyển đi nơi khác nhưng sếp không cho, khổ thế các bác ạ.
Thêm nữa cty em còn một việc là em muốn làm 1 báo cáo đánh giá kết quả làm việc của Kế toán trưởng sau quá trình bổ nhiệm Quyền kế toán trưởng, từ đó đưa ra kết luận lên Chủ tịch HĐQT, có bác nào đã làm cái này rồi hướng dẫn em với, em mù tịt hic hic
-----------------------------Tự động gộp Reply ---------------------------

cậu ơi PM cho tớ nick chat với, tớ mún làm quen ><

OK, chắc phải gọi chị là chị đấy, nhóc lớn nhà chị học lớp 1 rồi, e cho chị nick đi, chị già rùi k muốn xuất đầu lộ diện

haha, em cảm ơn chị, tại e tưởng là ít tuổi hì hì. Nick của em là xuka_54321, mong tin chị nhìu @}

yahoo à e ơi?

Đúng là kiểu công ty cò con , em này hỏi như trưởng phòng nhưng kiến thức thì chưa bằng nhân viên quèn của công ty khác .
chắc kiểu công ty nửa nhân sự là sếp nửa là nhân viên .

thế nào cũng dc bác ạ, ko biết thì hỏi, ko giỏi thì học, làm trái chuyên ngành nên phải vậy thôi. Cty e 3/4 là sếp còn 1/4 là nv thôi bác ạ
-----------------------------Tự động gộp Reply ---------------------------

may quá lên đây dc gặp người nhiệt tình tốt bụng như chị, càng nc em mới càng vỡ ra nhiều thứ, thank chị nhìu @}

Ca của e cũng khó chữa vì lỗi khách quan, cố lên nhé.