Box mình có bạn nào chuyên về quản lý dự án không?

Trong box có bạn nào chuyên về quản lý dự án để mình tham khảo ý kiến với. Mình không biết gì về quản lý dự án nhưng hiện nay mới chuyển về bộ phận quản lý một số dự án. Đây là bộ phận mới thành lập nên không học hỏi được gì nhiều mà toàn phải tự tìm đọc tài liệu. Mình đã đọc PMBOK và Earn value management... Mình đang xây dựng một số templates để các Project manager thực hiện và sau này bộ phận mình sẽ giám sát Schedule cũng như Actual Cost... (Xin lỗi các bạn quy trình bên mình viết bằng tiếng Anh nên nếu mình có viết cả tiếng Anh và tiếng Việt thì các bạn thông cảm nhé). Toàn bộ những gì mình biết là 20 ngày đọc lý thuyết nên hầu hết Project Manager đều phản hồi là template phức tạp, họ chỉ muốn đơn giản và tự làm theo cách của họ. Bạn nào là chuyên về dự án thì cho mình hỏi một số vấn đề:
- Các dự án hiện nay ở mức độ nào thì phải xác định rõ được WBS (Work breakdown structure), Activities, Tasks, Schedule cost trước khi thực hiện... Các PM bên mình chỉ xác định ở mức high level nên sau này sẽ rất khó giám sát
- Các dự án hoàn toàn mới thì xác định WBS ban đầu ntn? PM nói rằng họ phải vừa tự làm vừa tự tìm hiểu
- Các bạn có sử dụng Earn value management để quản lý khối lượng và chi phí của dự án không?
- Bạn nào sử dụng thành thạo Microsoft project thì hướng dẫn cho mình với

Tạm thời hỏi thế đã, nghĩ ra cái gì mới mình sẽ hỏi tiếp.

Cảm ơn tất cả các bạn.

Có rất nhiều
Kakalot, Subin...

Chắc các bác ấy đi nhậu hết rồi [r2)]

em làm quản lý dự án... nhưng đọc qua cái topic của bác này thì em chịu chẳng biết trả lời như nào nữa.... học project thì ra trung tâm mà học

Bạn làm quản lý dự án à. Thế cứ trao đổi dần dần chắc sẽ giúp mình vỡ ra nhiều. Mình xem các chương trình học rồi chủ yếu là lý thuyết, cái đấy thì mình đang đọc. Mình muốn hỏi về kinh nghiệm thực tế để còn có cách mà tranh luận với các PM. Bạn làm về dự án loại gì? Các bước cơ bản bạn thực hiện ntn? Bạn cứ nói những cái chung trước rồi mình sẽ trao đổi từng vấn đề chi tiết được ko? Cảm ơn bạn

Tớ làm quản lý dự án... các thể loại dự án bất động sản... chủ yếu là khâu chuẩn bị dự án....

Quản lý dự án vốn nước ngoài với vốn trong nước khác nhau nhiều lắm, cho nên mấy bác quản lý dự án trong nước mà nhìn thấy cái này chắc cũng hoa hết mắt

Làm dự án bất động sản thì rất lớn mà. Chắc cũng phải quản lý chặt chẽ đúng không bạn?
Khâu chuẩn bị dự án có phải làm Project statement (Đề xuất dự án), Sau đó làm Business case (Đề án dự án) ko bạn? Trong business case những vấn đề quan trọng nào cần phải đề cập. Financial model (Thẩm định tài chính dự án) bên bạn sử dụng có phức tạp không? Sử dụng các chỉ tiêu nào để đánh giá? Có phân tích các kịch bản khác nhau ko?

Mình làm quản lý dự án nè, cũng đã từng nằm trong core SEPG, đội chuyên phát triển process đây. Nhưng đọc topic bác cũng ko biết trả lời ntn. Khuyên bác nên đề nghị cty tài trợ cho theo học 1 khoá QLDA , có thể bắt đầu bằng Project Fundamental Management. Cuối khoá học có 1 cái stimulation khá bổ ích, có đôi chút Microsoft Project ở đấy.

thôi qua nick ym của tớ... tớ nói sơ cua cho... nick ym của tớ trùng với nick ttvnol nhé