Những sai lầm tiêu biểu trong công tác khích lệ nhân viên trong công ty mới thành lập

Hầu hết những người sau khi hoàn tất các thủ tục thanh lap cong ty đều chú trọng xây dựng đội ngũ nhân viên. Có nhiều phương pháp để khích lệ nhân viên trong công ty mới thành lập, tuy nhiên, các nhà quản lý trong công ty cần tránh những sai lầm sau:
Sai lẩm thứ nhất: Chỉ chú trọng khích lệ bằng vật chất
Khích lệ bằng vật chất là phương thức đơn giản và hiệu quả trực tiếp nhất, nhưng kết quả của việc tất cả đểu vì tiền là tập thể chắc chắn sẽ đòi hỏi vật chất ngày càng cao, đến ngày công ty chịu không nỗi nữa mới thôi. Khi thành lập công ty không thể thỏa mãn nhu cầu vật chất của tập thể, sức chiến đấu thậm chí là tính ổn định của tập thể sẽ xảy ra vấn đế. Một công ty sau khi được thành lập nếu không có giá trị quan cốt lõi, chỉ đặt nặng khích lệ bằng vậc chất thì không có sức chiến đấu bển bỉ và sức hút nhân tài, khi doanh nghiệp khác đưa ra mức đãi ngộ vật chất cao hơn, tập thể ấy sẽ quay nòng súng chĩa thẳng vào bạn.



Để nhân viên cùng chia sẻ lợi ích từ việc trưởng thành của công ty và khích lệ vật chất để dẫn hướng tập thể là hai việc hoàn toàn khác nhau, một bên xem tiến thưởng là kết quả, còn một bên xem tiền thưởng là tiền đề. Mọi người đều muốn cuộc sống tốt hơn, thông qua sự lao động của bản thân để đổi lấy thành quả tương ứng là điểu cần thiết, nhưng nếu doanh nghiệp chỉ chú trọng khích lệ bằng vật chất, cho rằng “tiền” là cách khích lệ vạn năng và duy nhấc thì không đúng.
Sai lầm thứ hai: Thưởng bằng quan tước
Theo cách thưởng này, doanh nghiệp vì để khích lệ tính tích cực và sáng tạo của nhân viên, đểu phải nghĩ cách đem toàn bộ nhân tài của công ty vào con đường tháng quan tiến chức. Điểu đáng tiếc là, hoàn toàn không có chuyện ai cũng có đủ tài năng để làm quản lý thủ tục thành lập công ty tnhh, cũng không phải ai cũng có mong muốn quản lý, kiểm soát người khác. Hậu quả của phương pháp khích lệ này thường là cứ thừa một quan chức tầm thường, lại thiếu một nhà khoa học hoặc một doanh nhân tài hoa.

Sai lẩm thứ ba: Phân chia kiểu giang hổ
Vấn đế thường gặp nhất trong việc khích lệ ở công ty khởi nghiệp theo thủ tục thành lập công ty tnhh có hai dạng, một là ban đầu tập thể có sĩ khí rất hăng, tràn ngập hơi hướng giang hổ, có phúc cùng hưởng có nạn cùng chia, mọi người không phân biệt cao thấp, có dự án thì cùng nhau xông lên, không nói chuyện tiển bạc, không nói chuyện bất đồng. Hai là uy tín của lãnh đạo tăng cao, cảm giác “ông chủ” rất đậm đặc, mọi người cho rằng chỉ cần làm tốt, tạo được thành tích, ông chủ sẽ báo đáp xứng đáng cho họ.

chả biết bạn thế nào chứ như mình mà được khích lệ bằng vật chất thì là nhất