Kỹ năng để trở thành một kỹ sư thành công

Tớ đồng ý với bác. Tớ thấy nhiều tay bợ bị cho đi trước nhất.
Thằng boss của mình cũng chỉ là lính của cấp trên nó thôi. Không xong việc thì nó cũng bị cho đi luôn.
Trong hãng tớ thì những đứa bị cho đi là đã biết trước ít nhất 6 tháng (một năm bị review 2 lần). Thằng boss sẽ nói thẳng ra trong lúc đó là mình làm việc như thế nào, cần phải làm thêm những gì, và hạng mình trong nhóm là ở đâu (1-5, 1 là cao nhất, 5 là ẹ nhất). Những người số 4, 5 là bị cảnh cáo, và được cho biết là nếu có sa thải thì họ là những người bị đi trước.
Chuyện bợ đít thì chỗ nào cũng có, nhưng cũng tùy thằng xếp nữa. Nó sa thải bậy bạ là có thể hãng sẽ bị đưa ra toà vì lý do như bè phái, phân biệt (chủng tộc, nam/nữ, v.v.). Nó giữ toàn lính dở làm cho nó thì công việc trì trệ là nó cũng lên thớt luôn.
Bác Codep nếu bác cảm thấy bị như trường hợp trên thì lên HR nói hoặc không thì kiếm luật sư riêng. Nhưng nếu bác nhận tiền sa thải của hãng rồi thì bù.

Có lẽ các bạn không hiểu rõ chuyện của tôi rồi .
Tôi không có nói chuyện nịnh bợ, nhưng nói đến cái tài Inter-personal
là quan trọng trong việc làm ở những vị trí có bằng cấp đại học trở lên,
và ở những công việc cần tiếp xúc với nhiều hạng người. Nếu tôi chỉ
là một bác sĩ khám bệnh hay chữa bệnh thôi, thì tài ăn nói không cần đến.
Nhưng khi làm team lead của một nhóm computer programmers chuyên
làm cố vấn đi đánh thuê thì lại khác. Đương nhiên thằng nào giỏi mồm mép
mặc dầu tài viết program có hơi kém, thì vẫn được làm team lead, trên
những thằng giỏi viết program mà kém ăn nói hơn . Một khi được làm
team lead, nó có nhiều quyền hạn mà những thằng khác không thể làm .
Vì vậy, nó được tập luyện và dày kinh nghiệm trong những việc đó hơn .
Kết quả, là nó có thể kém tay nghề trong những syntax (kỹ thuật cơ bản)
nhưng lại cao tay nghề trong những design, và organize hơn. Có thể ví
von một kỹ sư chế tạo máy giỏI chỉ biết thiết kế một bộ phận máy, thì không
thể bì với một kỹ sư thiết kế cả cỗ máy được vậy.
Có thể nói gọn lại, một khi bạn được cất nhắc lên, bạn có ưu thế những
người khác khó có thể vươn lên hơn. Đó cũng là lẽ công bằng, không thể
thắc mắc so bì hay thưa kiện được. Còn tôi sau khi bị đuổi, cũng không ăn
tiền thất nghiệp của hãng, mà có việc làm khác ngay . Có điều, việc sau này
chỉ là hợp đồng, chứ không phải tuyển làm nhân viên . Sau đó, các hợp
đồng thưa thớt dần, rồi hết hẳn, vì kinh tế cả nước đi xuống, nhiều nhân
viên làm nghề programmer cũng mất việc, không chỉ những người làm hợp
đồng. Tôi tin thằng bạn cùng làm ấy sẽ còn tiến xa hơn nữa, vì trong sở làm
ấy còn rất nhiều programmer cao tuổi, mà nó thì tuổi chỉ bằng nửa tuổi tôi .

Đọc lại 2 bài của bác thì thấy rõ là tài ăn nói của bác kém thằng kia quá nhiều. Khi một thằng boss kiếm một team leader thì nó muốn thằng làm được việc trong cái chức đó, chứ không phải kiếm thằng chỉ ngồi viết program. Ngay cả thằng boss nó cũng chưa chắc viết program được, nhưng đó không phải là công việc của nó.
Rút lại: thì khi sa thải người viết program thì nó cho bác đi là đúng rồi. Công việc chính của thằng team leader không phải là viết program không mà còn những thứ khác nữa mà bác không làm được.
Cuối cùng vẫn thấy là trình độ tiếng Anh rất quan trọng tại đất Mỹ.
Bác bị đuổi hay là sa thải ? Nếu bị đuổi thì mới không được đồng nào, còn bị sa thải thì tuỳ theo thời gian làm cho hãng mà hãng cho tiền.
Tiền thất nghiệp là của tiểu bang. Bác xin việc được ngay thì làm sao mà có được.

Ý tôi là như thế ngay từ ban đầu, nhưng các bạn không hiểu mà thôi .
Tôi đâu có than phiền là bất công, đâu có than phiền không được ăn
tiền trợ cấp thất nghiệp?
Nên nhớ, chúng ta đang bàn về kỹ năng trở thành một kỹ sư thành công
kia mà. Kỹ sư thành công là người được lên lương, thăng chức, chứ
không phải chỉ biết kỹ thuật, rồi lúc nào cũng dễ bị đuổi việc . Khi thăng
chức, người ta có thể không còn là kỹ sư nữa, nhưng như thế không có
nghĩa là thất bại.

Tóm lại, chúng ta không định nghĩa được cái cốt lõi "thế nào là thành công".
Đối với tôi, đầu tiên là khả năng học hỏi từ thực tế để làm việc hàng ngày, sau đó truyền đạt cho các ks mới vào (vd nhà máy, xưởng, cty...). Xa hơn, chúng ta truyền đạt được ý tưởng, triết lý, sự chuẩn mực của chúng ta qua kinh nghiệm; nhằm hỗ trợ những ks đàn em hoàn thành tốt công việc.
Chúng ta xác định được mục tiêu cốt lõi của một ks thì đương nhiên chúng ta xác định đâu là sự thành công.
Còn trong thực tế, những ks thành công thành công không dừng lại trong giới hạn ở công việc kỹ thuật.
Còn những cái gọi là " thành công" khác như học sinh bị điện giật chết khi trời mưa, khi chạm cột đèn chiếu sáng mà ông ks điện vẫn không chịu trách nhiệm. Hay cô gái bị chết thảm thương bởi đường dây trung thế đứt mà nguyên nhân ông đổ lỗi do thời tiết; cũng có thể đánh giá là một thành công.

Trong lịch sử 79 năm hoạt động của Tập đoàn Texas Instruments (Mỹ), tập đoàn hàng đầu thế giới về thiết kế bộ nhớ máy tính và sản xuất thiết bị bán dẫn silicon, có năm người được bầu làm senior fellow - vị trí chuyên gia xuất sắc nhất, tương đương với phó chủ tịch tập đoàn. Chị Lê Duy Loan là phụ nữ duy nhất và cũng là người trẻ tuổi nhất (36 tuổi) khi được bầu vào vị trí này.
Ở tuổi 43, nữ thạc sĩ Lê Duy Loan được giới công nghệ thông tin tôn vinh là ?otài năng học thuật? vì có nhiều sáng chế trong lĩnh vực xử lý tín hiệu số DSP và analog.
Năm 2002, người phụ nữ mảnh mai này cùng bạn bè thành lập Tổ chức Sunflower Mission, một tổ chức từ thiện phi chính phủ, đến nay đã thu hút 200 thành viên, đóng góp xây dựng trên 100 phòng học tại các huyện vùng sâu của các tỉnh Kiên Giang, An Giang, Đồng Tháp, Bến Tre, Phú Yên. Tâm huyết của chị là giúp thế hệ trẻ VN vươn lên bằng tri thức.
Cuộc đời phấn đấu của chị là những câu chuyện đầy hấp dẫn.
Học hành: ?oTôi đến Mỹ lúc 12 tuổi, tiếng Anh một chữ bẻ đôi không biết, lại thiếu chỗ dựa của người cha vì cha tôi ở lại Sài Gòn. Khi chia tay, cha tôi có dặn: dù bất kỳ hoàn cảnh nào, dù khó khăn đến đâu con cũng phải ráng học, phải làm cho người ngoại quốc kính trọng mình?. Tôi đã nỗ lực học tập và vượt qua biết bao khó khăn. Nhờ năng khiếu vượt trội về toán, tôi được học nhảy ba cấp lớp.
Năm 16 tuổi tôi đã tốt nghiệp trung học hạng tối ưu. Ba năm sau tôi tốt nghiệp hạng xuất sắc ngành kỹ sư điện tại Đại học Texas và khởi nghiệp với vị trí kỹ sư thiết kế thanh DRAM tại Tập đoàn Texas Instruments. Hiện nay, nhiều người làm việc dưới quyền tôi đều có học vị tiến sĩ. Ý tôi muốn nói với các bạn là dù ở bất kỳ nơi đâu, người có tài và có tâm đều được trọng dụng?.
Học và làm: ?oỞ đâu cũng vậy, nhà trường chỉ dạy những kiến thức cơ bản, quyết định sự thành công là chính bản thân của từng người. Theo tôi, nếu người có tài mà đặt mục tiêu làm việc để có tiền bạc, quyền cao chức trọng thì cuộc sống dễ rơi vào trạng thái căng thẳng, dễ buông xuôi nếu chẳng may gặp thất bại.
Kinh nghiệm của tôi là làm việc bằng lòng đam mê, ?onhất nghệ tinh, nhất thân vinh?, sự đam mê nghề nghiệp đã giúp tôi vượt qua biết bao khó khăn, giúp tôi thành công một cách tự nhiên và bền vững?.
Cuộc sống gia đình: ?oMột ngày tôi ngủ nhiều nhất chỉ khoảng bốn giờ. Tôi không có thời gian làm việc nhà nhưng luôn về nhà trước lúc hai con đi ngủ (vợ chồng chị có hai con trai 16 tuổi và 6 tuổi). Với trái tim của người mẹ, tôi chỉ chơi đùa với con chừng mươi phút là đã nắm bắt được tâm tư, tình cảm của chúng. Tôi dạy con tính tự lập của người phương Tây và đạo lý nhân, lễ, nghĩa, trí, tín của người phương Đông.
Cả hai con tôi đều thạo tiếng Việt, bữa ăn gia đình tôi đều dùng món ăn của người Việt. Khi Quý Dân, con trai đầu, được 12 tuổi, tôi đã cho con theo đoàn Việt kiều về quê hương làm từ thiện. Đây là lần đầu tiên con tôi về VN mà không có cha mẹ theo cùng.
Khi trở về Mỹ, con kể: ?oỞ VN, nhiều bạn bằng tuổi con cơm ăn chưa đủ no mà học thật giỏi. Con sẽ ráng học thật giỏi để làm có nhiều tiền mang về nước giúp người nghèo?. Nghe con nói, vợ chồng tôi mừng đến chảy nước mắt vì chúng tôi đã giáo dục con cái được tình yêu dân tộc?.
Ước nguyện cho quê hương: ?oTập đoàn Texas Instruments rất thực tế, họ đang có chương trình hợp tác giáo dục và thương mại mở rộng thị trường thiết bị tự động hóa sang các nước Đông Nam Á. Theo đó, tôi thực hiện dự án Bringing Technology Back Vietnam (mang công nghệ trở về VN).
Để đón đầu dự án phải tạo điều kiện thúc đẩy sinh viên nước mình giỏi tiếng Anh, học tập trên các tài liệu bằng tiếng Anh thì mới hi vọng đuổi kịp các nước có nền công nghệ phát triển như Ấn Độ, Hàn Quốc?.

- HiHi! Nhớ lại những vì CHỊ đã viết về điều khiển tự động, những can thiệp cần thiết của CHỊ về TOPIC SCADA-BH2 và bài hôm nay - Tôi tôi thật sự khâm phục - phải gọi CHỊ là SƯ PHỤ mới đúng nghĩa;
- HiHi! "Kỹ Sư nói chung (ĐH và Trên ĐH)" là Thầy (SƯ PHỤ) kỹ thuật mà!
- Nếu có điều kiện về thời gian mong CHỊ mở luôn TOPIC "Dự án Bringing Technology Back Vietnam (mang công nghệ trở về VN)" tại BOX Kỹ Sư nhà mình nha!. TRÂN TRỌNG KÍNH MỜI!
KHÂM PHỤC THẬT SỰ !

Phải định nghĩa hay hiểu rõ thế nào là "có tài" thì mới được.
Nó không đơn giản và đơn thuần đâu vì ai là người đánh giá bạn chứ?
Bạn có được đánh giá trong môi trường không cạnh tranh không?
Khi thành công rồi, thì nói câu đó dễ, và nói rất đúng .
Điều đó không có nghĩa những người không thành công đều không
có tài, và không có tâm cả . Chắc các bạn hiểu câu của các cụ,
thành sự tại thiên chứ?

Theo em, trước hết một người kỹ sư giỏi là người có tài, có trình độ kỹ thuật tốt, dễ dàng tiếp thu, nghiên cứu cái mới nhanh chóng và quan trọng là họ phải biét chia sẻ, diễn đạt cái họ biết bằng ngôn ngữ "bà ngoại" để mọi người có thể biết, dễ hiểu.
Biết cách diễn đạt chỉ là một trong những "kỹ năng mềm" của kỹ sư. Họ còn phải có thêm những "kỹ năng mềm" khác như giải quyết vấn đề, giao tiếp. Cái này không phải là "nịnh hót" gì hết mà là những cái cơ bản mà bản thân người kỹ sư phải có được cái đã.
Nếu một môi trường làm việc tốt thì người kỹ sư có đủ yếu tố này sẽ thành công, còn nếu môi trường mà người lãnh đạo không có kỹ năng quản lý, chuyên môn hay còn gọi là bất tài thì người kỹ sư như thế sẽ bị đào thải. hay tự họ sẽ ra đi tìm một môi trường mới tốt hơn, phát triển hơn

mình đồng ý với bác codep và opentdoors không phải cứ giỏi chuyên môn là mình quên hết các thứ khác đâu. Một trong số đó là mặt "ngoại giao" anh em ks nhà mình rất yếu, phải đi bằng cả hai chân để có chỗ đứng rồi còn phát triển công việc của mình