Bác nào có cái kế hoạch kinh doanh của chi nhánh 1 công ty sản xuất gì gfi đó thì cho em xin, GẤP LẮ

Cái form thì bác cứ Google theo từ khóa "Business Plan" thì ra cả lố.

Còn nội dung thì như bác gì nói đó, đa số người mà viết thật và hữu dụng thì ngại chia sẻ do nội dung riêng tư. Còn bác có thể lập theo khung theo thời gian định trước:

1 - Phân tích hiện trạng: Nhân sự tài chính, doanh thu..., lợi thế và ưu thế hiện tại của team, đặt ra mục tiêu(1 năm)
2 - Phân tích lợi thế cạnh tranh SWOT
3 - Phân tích ma trận thị trường/ sản phẩm
...
4 - Qua bước 2, 3 thì sẽ lập kế hoạch để thực hiện mục tiêu, bao gồm: Nhân sự, tài chính, nguồn lực bên ngoài, MRT...
5- Chốt

Nói chung để có 1 cái plan khả thi thì cần 1 người có khả năng đọc hiểu nội bộ và ngoại cảnh, biết phân tích, tổng hợp và đề ra mục tiêu, kế hoạch triển khai phù hợp. Cái này cần rất nhiều thông tin mới có thể làm được 1 cái plan có giá trị. Đôi khi 1 cái plan do mấy ông vẽ hưu vẽ vượn ko giá trị bằng 1 trang A4 do 1 người hiểu hệ thống viết ra.

Cơ mờ cái này là lập mới 1 chi nhánh, 1 show room ạ

Qua những zì các bạn dã viết mà Em ngủ mơ vẫn kon hiểu nhỉ???
Cái LĐ cần là tờ đơn xin thôi việc của em, kon phải cái KHKD đâu.

Đấy là cái cách phổ thông nhất.

Không làm được việc.

Trình bầy mồm thì OK roài cơ mờ văn bản éo biết viết kiểu gì cho nó lọt tai thoai. Chém thì đi chỗ khác mà chém đê

1.về nhân lực
2. về chi phí bảo hộ
3. về chi phí nguyên vật liệu
4. Chi phí sản xuất
5 Chi phí quản lý
6. các cải tiến mang thêm tiền về cho doanh nghiệp

EM hiểu sơ sơ vậy, bác trình bày vào excel hoặc PP để trình chiếu cho cấp trên xem.

Đã có. Thanks các đại k đã chém gió. Công nhận, đời này nhiều bạn gió còn to hơn cạ miềng. Anyway, thanks alot

Business Plan nó rộng quá biết thế nào mà viết, bạn xem thực tế công ty và tình hình thị trường rồi google mà viết theo đề cương của các bác ở trển ý.

Mình nói thật thì mấy nhóc lại tưởng đùa. Kế hoạch kinh doanh phải xuất phát từ ý tưởng KD. Ở đơn vị lớn thì bắt đầu từ HĐQT - Sau truyền đạt ý tưởng xuống ban giám đốc -> Phòng ban -> Nhân viên.

Một người chưa ngồi họp giao ban hàng tháng thì biết đếch zì mục tiều với kế hoạch tổng thể mà viết. Chỉ quanh quẩn xung quanh công việc của mình.... Do đấy nếu viết thì cũng chỉ viết được trong nội dung công việc được phân công cụ thể.
VD : Phòng phát triển thị trường thì chỉ viết phần phát triển thị trường thôi chứ. Hay là viết luôn mẹ nó qui chế tài chính, nhân sự, kế hoạch sản xuất của những ông khác?
Lời khó nghe thì bảo là chém...
Viết xong để đấy có dùng đến không hả Ngủ Mơ?