Tuyển Mod quản lý diễn đàn. Các thành viên xem chi tiết tại đây

Cách viết kế hoạch. dự án kinh doanh

Chủ đề trong 'Ý tưởng - Sáng tạo' bởi egoistic, 26/04/2006.

Có 1 người đang xem box này (Thành viên: 0, Khách: 1)

Trang 13/14

muathu056 Thành viên mới

Tham gia ngày:

09/04/2015

Bài viết:

1

Đã được thích:

0

Hay quá

Chung cư HH2 Linh Đàm - times city park hill -

biệt thự vinhomes riverside

muathu056, 21/04/2015

#121

Báo vi phạm
Nguoigiaucungkhoc99 Thành viên quen thuộc

Tham gia ngày:

26/03/2015

Bài viết:

42

Đã được thích:

9

Nhiều vấn đề hữu ích quá, đáng để học hỏi

Nguoigiaucungkhoc99, 21/05/2015

#122

Báo vi phạm
heavenshop Thành viên mới

Tham gia ngày:

08/05/2015

Bài viết:

17

Đã được thích:

2

hay quá, cách viết bài rất hay và hữu ích!

HEAVEN SHOP - ÁO SƠ MI DIOR HOMME - QUẦN NEIL BARRETT - GIÀY GIUSEPPE ZANOTTI

heavenshop, 25/05/2015

#123

Báo vi phạm
ganoipho6 Thành viên tích cực

Tham gia ngày:

10/06/2015

Bài viết:

124

Đã được thích:

3

Tớ đã từng tham gia khóa học này!
Thực ra FPT chỉ mời cán bộ của Phòng Thương Mại và Công Nghiệp VN (VCCI) đến giảng thôi! Tài liệu, nội dung học theo tài liệu của Phòng Thương Mại soạn thảo! (Bạn có thể lên VCCI để mua tài liệu này).
Không biết có phải thời gian của khóa học mà bọn tớ tham gia quá ngắn (vài buổi) không, nhưng tớ thấy khóa học mới chỉ toàn lý thuyết, kỹ năng thực tế không nhiều bạn ạ!
Hy vọng khi các bạn học sẽ khác!
Chúc may mắn!

triệu chứng bệnh trĩ, nguyên nhân bệnh trĩ, cách chữa bệnh trĩ bằng rau diếp cá, Bệnh trĩ

ganoipho6, 27/06/2015

#124

Báo vi phạm
nghiatinhyeuthuong Thành viên rất tích cực

Tham gia ngày:

22/06/2015

Bài viết:

153

Đã được thích:

38

thanks thớt

nghiatinhyeuthuong, 25/07/2015

#125

Báo vi phạm
tieungao135 Thành viên mới

Tham gia ngày:

03/01/2016

Bài viết:

9

Đã được thích:

0

bài viết rất bổ ích, thanks chủ thớt !

Liên hệ :
Youtube : Rock You Channel
Youtube 2 : Rock Youuuu
Youtube 3 : Animal Lover
Animal Lover : https://www.facebook.com/animalloverteam

tieungao135, 03/01/2016

#126

Báo vi phạm
thienbao10 Thành viên tích cực

Tham gia ngày:

07/01/2016

Bài viết:

280

Đã được thích:

22

plgmmn đã viết: ↑

học làm kinh doanh ư bọn họ chỉ dạy cho bạn cần những thứ gì thôi.
theo mình kinh doanh cái gì không quan trọng quan trọng là hiệu quả của nó <=== có chuối không . nhưng mà mình nghĩ mãi mà vẫn chưa hết được ý nghĩa câu này.
cái quan trọng là tự bạn suy nghĩ và khớp so với thực tiễn của bạn . còn tui khuyên bạn hãy kinh doanh nhỏ trước khi làm một vụ kinh doanh lớn.
Click để xem thêm...

like cho bạn học các kháo học hay ng khác dậy cho thì tất cả chỉ là lý thuyết phải trải thực tế thì mới biết ccash kinh doanh hiệu wa đc

CÁP QUANG VIETTEL

thienbao10, 31/01/2016

#127

Báo vi phạm
HueXanh Thành viên rất tích cực

Tham gia ngày:

09/06/2015

Bài viết:

151

Đã được thích:

46

Cần phải học cách viết 1 bản kế hoặch mới đc.

HueXanh, 02/02/2016

#128

Báo vi phạm
hatrang1995 Thành viên quen thuộc

Tham gia ngày:

28/09/2015

Bài viết:

44

Đã được thích:

1

chủ đề rất hay rất đáng quan tâm mặc dù chỉ là một câu hỏi mang tính công việc riêng tư

Cơ hội việc làm cho các bạn học Cao đẳng y tế Hà Nội | cao dang y duoc ha noi | Cao đẳng dược hà nội

hatrang1995, 05/04/2016

#129

Báo vi phạm
Bigbang4ever Thành viên quen thuộc

Tham gia ngày:

17/09/2016

Bài viết:

39

Đã được thích:

3

thuyduongnsx đã viết: ↑

Chủ đề và cơ cấu của một kế hoạch kinh doanh là gì?
description
-->
Có rất nhiều sự lựa chọn khác nhau trong việc hình thành cơ cấu kế hoạch kinh doanh. Tất cả sự lựa chọn sẽ bao gồm 4 lĩnh vực cơ bản của kinh doanh - Marketing, sản xuất, tổ chức, tài chính. Đây là một ví dụ :

 Tóm tắt thực thi1. 1 Đối tượng1. 2 Nhiệm vụ1. 3 Mấu chốt cơ bản để thành công

 Tóm tắt kinh doanh2. 1 Quyền sở hữu công ty2. 2 Tóm tắt khởi sự doanh nghiệpMô tả lịch sử của dự án - sản phẩm, thị trường, địa điểm, hình thức pháp lý, kế hoạch thực hiện & kế hoạch tài chính.2. 3 Các sản phẩm và dịch vụTóm tắt sản phẩm/dịch vụ được chào bán/ cung cấp2. 4 Vị trí của công ty và các điều kiện thuận lợiĐịa điểm của doanh nghiệp là yếu tố cần thiết để giảm giá các chi phí hoặc tăng các cơ hội của các khách hàng dừng chân tại doanh nghiệp để xem các sản phẩm hoặc yêu cầu các dịch vụ của bạn. Địa điểm phụ thuộc vào các loại hình kinh doanh như bán lẻ, định hướng dịch vụ hoặc quan hệ sản xuất. Có một số yếu tố quan trọng để xem xét địa điểm cũng như tiếp cận nguồn nguyên liệu thô, tiếp cận thị trường và các kênh phân phối, các phương tiện sẵn có để vận chuyển, hiệu quả & giá lao động lành nghề rẻ...

Các sản phẩm và các dịch vụ3. 1 Mô tả sản phẩm và dịch vụ:Mô tả vắn tắt về sản phẩm, kích cỡ, màu sắc, hình dáng và hàng loạt các sản phẩm được chào bán hoặc đặc điểm của dịch vụ được cung cấp. Giới thiệu công dụng, những lợi ích, dù đó là một sản phẩm/dịch vụ mới hoặc đã có.3. 2 So sánh sự cạnh tranhXác định cái gì sẽ làm cho sản phẩm/dịch vụ trở thành độc nhất trên thị trường. Liệu đó sẽ là một sản phẩm có chất lượng tốt hơn những sản phẩm đang có mặt hiện nay hay giá cả sẽ là một khác biệt đáng kể làm cho sản phẩm bán ra được dễ dàng hơn ? Những đặc điểm sẽ làm cho sản phẩm khác với sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh có thể là gì?3. 3 ấn phẩm quảng cáo chào hàng3. 4 Tìm nguồnXác định các nguồn khác nhau về nguyên liệu thô và nhân công và khả năng sẵn có trong năm nhằm mục đích bảo đảm cho sự sản xuất liên tục. Dự tính những vấn đề có thể xảy ra với các nguồn và tìm kiếm các giải pháp.3. 5 Công nghệXác định trang thiết bị máy móc cần thiết để sản xuất và dự tính những chi phí chính xác. Nhìn chung việc này sẽ tốt hơn nhiều nếu bắt đầu xây dựng với quy mô vừa phải, bắt đầu từ một toà nhà nhỏ hoặc thậm chí thuê địa điểm và có trang thiết bị máy móc cần thiết tối thiểu. Chu kỳ sử dụng có ích của máy móc và các trang thiết bị phải được xem xét trong phần này, có tính đến khấu hao..3. 6 Các sản phẩm và dịch vụ trong tương lai

 Phân tích thị trường4. 0 Tóm tắt4. 1 Phân đoạn thị trườngMô tả toàn cảnh địa lý (đó là nơi mà hầu hết các sản phẩm được bán ra) và nhóm mục tiêu cụ thể trong dân số thuộc khu vực đó.4. 2 Phân tích ngành4. 2. 1 Các thành viên tham gia đến ngànhXác định khách hàng mục tiêu rõ ràng, có thể cũng như các tính cách của họ và hồ sơ về tuổi tác, giới tính, thu nhập, thực tiễn mua hàng, các kênh tiêu dùng, cách sống và thị hiếu nhằm mục đích đảm bảo rằng sản phẩm cần thiết phù hợp với nhu cầu và cũng như những mong muốn của họ. Nếu họ là các tổ chức khác hoặc các doanh nghiệp, khối lượng tiêu dùng của họ và tiến trình tạo ra quyết định trong việc mua sản phẩm và thanh toán cũng nên được xem xét đến.4. 2. 2 Các kiểu phân phối.Lựa chọn kênh phân phối đạt kết quả nhất về sản phẩm/dịch vụ xem xem sản phẩm/dịch vụ nên được trực tiếp bán cho các khách hàng hay bán thông qua trung gian.4. 2. 3 Các kiểu cạnh tranh và mua hàng4. 2. 4 Các đối thủ cạnh tranh chínhMiêu tả những đối thủ cạnh tranh hiện có mặt trong khu vực thị trường, điểm mạnh, điểm yếu, tầm quan trọng của họ đối với doanh nghiệp của bạn4. 3 Phân tích thị trường

 Chiến lược và việc thực hiện5. 0 Tóm tắt5. 1 Chiến lược MarketingHình thành chiến lược marketing nghĩa là lập kế hoạch phù hợp, cân đối và hợp nhất chiến lược sản phẩm của doanh nghiệp, chiến lược giá cả, chiến lược phân phối và chiến lược quảng cáo. Đây là sự cần thiết cho một doanh nghiệp mới nhằm mục đích bước vào thị trường xác định và cạnh tranh nhiều hơn là các doanh nghiệp hiện có.5. 1. 1 Thị trường mục tiêu và phân đoạn thị trường5. 1. 2 Chiến lược giá cảLựa chọn chiến lược giá cả thích hợp mới vì đây là yếu tố quan trọng nhất cho sự thành công của doanh nghiệp5. 1. 3 Chiến lược hỗ trợQuảng cáo là cần thiết để hấp dẫn và thuyết phục người mua để mua sản phẩm của bạn và không mua của các đối thủ cạnh tranh của bạn nhằm mục đích đạt được những doanh thu dự tính. Hỗ trợ bán hàng nói chung được chia thành quảng cáo, hỗ trợ bán hàng, ấn phẩm và bán hàng cho cá nhân. Cần phải xem xét kỹ ngân sách chi cho hỗ trợ trong kế hoạch kinh doanh.5. 1. 4 Chiến lược phân phốiXác định người trung gian tiềm năng để liên hệ nhằm mục đích đạt được doanh thu chỉ tiêu5. 1. 5 Chương trình marketing5. 2 Chiến lược bán hàng5. 2. 1 Dự báo bán hàngDự tính doanh thu chỉ tiêu trong tháng và hàng năm trên cơ sở tối thiểu là 5 năm tiếp theo. Đây là một yếu tố chính của kế hoạch kinh doanh. Thực tế hơn, đó là sự chính xác hơn những dự tính khác có thể.5. 2. 2 Kế hoạch bán hàng5. 3 Liên minh các chiến lược5. 4 Dịch vụ và hỗ trợMô tả dịch vụ phụ được chào bán hàng cùng các sản phẩm/dịch vụ chính nhằm thoả mãn các nhu cầu khác của khách hàng.5. 5 Các điểm mốc quan trọng

Quản lý6. 0 Tóm tắt6. 1 Cơ cấu tổ chứcXác định rõ một hình thức đăng ký kinh doanh hợp pháp của doanh nghiệp khi đăng ký kinh doanh dựa chủ yếu vào kinh nghiệm chủ sở hữu trong quản lý kinh doanh và khía cạnh chuyên môn. Chuẩn bị một sơ đồ tổ chức mà trong đó từng chức năng được minh họa cụ thể.6. 2 Nhóm quản lýMô tả nhân sự chủ chốt trong nhóm quản lý về mặt hiểu biết, kinh nghiệm quan hệ kinh doanh, trình độ học vấn và trách nhiệm của họ trong kinh doanh6. 3 Sự khác biệt của nhóm quản lý6. 4 Kế hoạch nhân sựDựa vào biểu đồ tổ chức xác định kế hoạch để thuê nhân sự cấn thiết, chuẩn bị phần miêu tả công việc, các tiêu chí để lựa chọn, tiền thù lao và các phụ cấp khác cho nhân viên.6. 5 Xem xét các phần quản lý khác

Kế hoạch tài chính7. 1 Những giả định quan trọngĐưa ra những điều kiện quan trọng mà thiếu chúng phần kế hoạch tài chính có thể bị thất bại.7. 2 Các chỉ số tài chính cơ bản7. 3 Phân tích điểm hoà vốnĐiểm hoà vốn là mức sản xuất mà ở đó doanh nghiệp không thu được lợi nhuận hoặc cũng không bị lỗ. Sản xuất trên mức này sẽ có lãi và sản xuất dưới mức này sẽ làm doanh nghiệp bị lỗ. Điểm này có thể được tính toán bằng giá trị sản lượng sản xuất, tỉ lệ % hoặc doanh thu.7. 4 Lỗ lãi dự kiếnBản báo cáo lãi, lỗ cho biết kết quả của hoạt động kinh doanh trong một thời gian nhất định ( tháng hoặc năm). Nó có thể được tính bằng cách lấy doanh thu trừ đi các chi phí hoạt động trong cùng thời gian.7. 5 Dự kiến lưu chuyển tiền mặtBáo cáo lưu chuyển tiền mặt trong doanh nghiệp cho biết các nguồn (đầu vào) và việc sử dụng (đầu ra) tiền trong kinh doanh của năm đó. Bằng cách lập kế hoạch về lưu chuyển tiền mặt của doanh nghiệp, bạn sẽ dự tính được khi nào bạn cần một khoản tiền mặt bổ sung và khi nào bạn có thể có thêm một khoản tiền dư. Nếu bạn vay từ ngân hàng thì họ sẽ phải biết kế hoạch lưu chuyển tiền mặt của bạn.7. 6 Bản dự tính cân đối kế toánBảng cân đối kế toán là báo cáo tài sản (tích sản) và trái vụ nghĩa vụ tài chính, đưa ra một bức tranh về tài chính của doanh nghiệp tại một thời điểm nhất định, ví dụ vào cuối năm7. 7 Tỉ lệ kinh doanhTrong phần cuối của kế hoạch kinh doanh, cần thiết phải kiểm tra tính khả thi của dự án về mặt tài chính. Liệu lợi nhuận của năm đầu tiên có đủ để trả nợ và hoàn trả lãi suất không? Điều gì xẩy ra với khả năng sinh lời dự kiến nếu chi phí nguyên liệu thô tăng 10%? Cái gì nếu dự toán doanh thu chỉ có 80% là hiện thực? Doanh nghiệp có thể phải có nghĩa vụ trả lãi bằng tiền mặt hàng tháng ? Các tỉ lệ tài chính khác nhau được sử dụng để trả lời tất cả các vấn đề như vậy.
Có được trợ giúp chuyên môn trong việc chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh
Các chủ đề của kế hoạch kinh doanh mà các chủ doanh nghiệp thường thấy khó khăn hơn cả đó là phần marketing và tài chính. Nếu bạn thực sự muốn bắt đầu, mở rộng hoặc nâng cao khả năng kinh doanh của bạn, điều đó hoàn toàn đáng để thu lượm các kiến thức chuyên sâu về lập kế hoạch kinh doanh của bạn. Và cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng là bạn tham khảo tư vấn kinh doanh từ những bạn bè gần bạn. Bạn có thể tìm đến các nhân viên ở các Trung tâm tư vấn doanh nghiệp đã có quan hệ với các chi nhánh của chúng tôi ở các tỉnh hoặc nơi nào đó. Đồng thời bạn có thể liên hệ trực tiếp với chúng tôi.
Những chi phí bỏ ra ban đầu
Có rất ít các kế hoạch kinh doanh - hoặc doanh nghiệp mà không chỉ ra được những khoản lố ở giai đoạn đầu thực hiện việc kinh doanh. Những khoản lỗ này về cơ bản xẩy ra do các chi phí ban đầu dành cho việc khởi sự doanh nghiệp và doanh thu còn thấp khi mới bắt đầu kinh doanh. Mức độ và kỳ kế toán có thể thay đổi lớn từ một lĩnh vực kinh doanh đến một lĩnh vực kinh doanh kế tiếp theo. Đồng thời cũng phụ thuộc vào việc bạn sử dụng phương pháp giải ngân vốn tài trợ từ bên ngoài, vào các chi phí và phương pháp hoàn trả có liên quan đến nguồn tài chính này.
Nguồn theo VCCIhttp://www.vcci.com.vn/phobien_kienthuc/khoisudoanhnghiep/Mu ltilingual_News.2005-04-21.4349
Click để xem thêm...

bài bác viết tit mỉ quá bác học ngành gì vậy ạ cảm ơn nhiều ạ

điều hòa không khí gia đình

Bigbang4ever, 06/10/2016

#130

Báo vi phạm

(Bạn phải Đăng nhập hoặc Đăng ký để trả lời bài viết.)

Trang 13/14

Chia sẻ trang này

Diễn đàn
Diễn đàn

Liên kết nhanh
- Tìm kiếm diễn đàn
- Recent Posts
Thành viên
Thành viên

Liên kết nhanh
Tìm kiếm
Chỉ tìm trong tiêu đề

Được gửi bởi thành viên:

Giãn cách tên bằng dấu phẩy(,).

Mới hơn ngày:

Chỉ tìm trong chủ đề này

Chỉ tìm trong box này

Hiển thị kết quả dạng Chủ đề

Tìm kiếm hữu ích

Recent Posts

Thêm...
Menu

Đăng nhập | Đăng ký Đăng nhập | Đăng ký