7 lý do nên khởi nghiệp ngay bây giờ

7 lý do nên khởi nghiệp ngay bây giờ







Phần lớn các cuộc suy thoái trong lịch sử thường diễn ra trong vòng 10 tháng, sau đó là quá trình phục hồi và phát triển mạnh kéo dài 50 tháng. Nếu kinh tế thế giới tuân theo quy luật này, bây giờ là thời điểm vàng để các doanh nhân trẻ nhập cuộc.
Có 7 lý do giải thích tại sao bạn nên bắt đầu gia nhập thương trường ngay bây giờ.
1. Mọi thứ đang rẻ hơn trước rất nhiều
Chi phí đất đai, trang thiết bị cho tới mặt bằng thương mại, nhân công đang ở mức thấp, một điều kiện lý tưởng cho các thương vụ làm ăn. Gia nhập thị trường bất động sản cũng như thị trường tài chính lúc này cũng rất thích hợp bởi giá các loại tài sản đều giảm mạnh. Với lĩnh vực liên quan tới máy móc công nghiệp và xây dựng, đây cũng là thời điểm lý tưởng. Nhiều người đã phải chờ đợi hàng năm cho tới lúc giá cả thị trường về mức hợp lý để nhập cuộc và thời điểm đó đã tới.
2. Dễ dàng lựa chọn nhân sự trình độ cao hơn
Khi mà những tập đoàn khổng lồ như Microsoft phải tiết kiệm chi phí nhân công, đây là cơ hội để bạn chọn lựa nguồn nhân lực trình độ cao với mức lương hợp lý. Vào lúc bạn chuẩn bị thành lập doanh nghiệp, thật tuyệt khi có vô vàn kỹ sư công nghệ trình độ cao đang chờ được tuyển dụng. Nhiều kế toán viên và luật sư cũng đang tìm kiếm cơ hội mới. Họ sẽ giúp doanh nghiệp của bạn khởi động với nền tảng tốt và chi phí hợp lý.

3. Nhiều cơ hội giành hợp đồng
Trong bối cảnh doanh nghiệp quan tâm nhiều hơn tới chi phí đầu vào, mọi thứ đều được đặt lên bàn để cân nhắc. Tuy nhiên, ngay cả khi chào giá cao hơn một chút, bạn vẫn có cơ hội thắng cuộc, nếu sản phẩm đưa ra có chất lượng tốt hơn hẳn. Bạn cũng có nhiều cơ hội giành hợp đồng bởi trong lúc khó khăn, các doanh nghiệp thường mong muốn tìm kiếm đối tác mới với cách thức làm ăn khác biệt, hiệu quả và sáng tạo hơn.
4. Được ưu đãi thuế
Có thể bạn không để ý nhiều về chuyện thuế má khi bàn kế hoạch khởi nghiệp. Nhưng các ưu đãi về thuế cho doanh nghiệp trong bối cảnh kinh tế sa sút rất đáng lưu tâm và nên được bổ sung vào danh sách những lợi ích dành cho chủ doanh nghiệp.
5. Có cơ hội huy động vốn từ người thân
Trong bối cảnh thị trường chứng khoán và bất động sản đóng băng, nhiều người trong gia đình và bạn bè của bạn không muốn đầu tư tiền vào lĩnh vực này nữa. Đây sẽ là cơ hội nếu bạn muốn được họ hỗ trợ về tài chính cho các dự án mới hay cho kế hoạch mở rộng kinh doanh. Là chỗ quen biết, lại hiểu rõ bạn, họ sẽ không ngại ngần nếu chuyện kinh doanh của bạn thuận buồm xuôi gió.
6. Dễ quảng bá hình ảnh doanh nghiệp
Báo chí rất thích những gì khác thường. Trong khi tất cả mọi người bi quan về tình hình kinh tế, còn bạn lạc quan tiến vào thương trường, bạn sẽ trở thành tâm điểm chú ý. Như vậy, bạn có cơ hội PR về doanh nghiệp của mình một cách hiệu quả mà không tốn kém đồng nào, bởi bạn là người dám đi ngược xu thế.
7. Nếu vừa mất việc, không có lựa chọn nào tốt hơn là tự kinh doanh
Đôi khi quyết định kinh doanh tốt nhất thường nảy sinh khi bạn rơi vào bước đường cùng. Sẽ chẳng có gì bất ổn nếu bạn quyết định lập doanh nghiệp sau khi nhận thông báo nghỉ việc. Lúc trắng tay, cũng là khi bạn có nhiều động lực để kiếm tiền càng nhanh càng tốt.


Kho kiến thức www.khoinghiep.info


[FONT=&quot] www.vanphongtrongoi.com [/FONT]

khao khát làm giàu, vẫn đang mò mẫm tìm lối đi.

Hành trang cho “ông chủ” trong tương lai

Bạn mong muốn trở thành chủ doanh nghiệp trong tương lai, nhưng bạn không biết nên bắt đầu từ đâu và cần phải chuẩn bị những gì?

5 gợi ý sau là những nấc thang giúp bạn tiến gần hơn đến giấc mơ của mình!

Đam mê và khao khát thành công

Con đường dẫn đến thành công bao giờ cũng là con đường dài và đầy gian nan. Chính vì vậy, lòng đam mê sẽ là điều kiện quan trọng đầu tiên bạn nên trang bị cho mình. Theo hiệp hội doanh nghiệp thì “...hơn một nửa các doanh nghiệp nhỏ gặp phải thất bại trong vòng 5 năm đầu với nhiều lý do khác nhau. Điều quan trọng là bạn cần phải có lòng tin, sự đam mê và luôn khao khát thành công, đó sẽ là đòn bẩy giúp bạn tiến xa hơn và đó cũng là cam kết cho tuổi thọ doanh nghiệp mà bạn đang đứng đầu”.

Muốn trở thành “ông chủ” trong tương lai, hãy tích lũy kinh nghiệm, kiến thức thực tế và xem xét kĩ lưỡng những điều kiện trên là điều bạn cần làm ngay bây giờ (ảnh minh họa: Internet)

Luôn mạnh mẽ, quyết đoán

Thương trường là chiến trường chính vì vậy không có chỗ cho sự hiền lành và nhu nhược. Khi bạn đứng đầu một doanh nghiệp đồng nghĩa với việc bạn trở thành “tướng quân” của trận chiến thương trường. Bất kì một quyết định mềm yếu nào cũng có thể khiến doanh nghiệp của bạn gặp thiệt hại nặng nề. Thêm vào đó, hãy tạo lập cho mình những khách hàng tiềm năng, họ sẽ là đối tác tin cậy giúp bạn phát triền.

Là người luôn có kỷ luật

Xây dựng một kỷ luật doanh nghiệp chặt chẽ và xây dựng kỷ luật cho cả bản thân mình nữa. Bên cạnh đó bạn cũng nên có tính độc lập, độc lập trong công viêc và trong ý tưởng. Có thể bạn có đội ngũ giám sát, đội ngũ tư vấn nhưng hãy chắc chắn là bạn vẫn có thể hoạt động một cách độc lập. Đôi khi không nên ỷ hết vào những người giám sát và cố vấn, nếu bạn không độc lập rất có thể bạn sẽ bị thụ động trong việc điều hành.

Chuẩn bị nguồn tài chính

Nhiều doanh nghiệp (không phải là tất cả) không thu được lợi nhuận ngay lập tức. Nếu bạn thiếu kinh phí, sự hỗ trợ từ một đối tác sẽ là cách hay để bạn phát triển tiếp doanh nghiệp của mình. Ngoài ra bạn cũng có thể tìm kiếm nhà đầu tư hoặc vay vốn của các doanh nghiệp khác.

Bên cạnh đó khi công ty đang trong giai đoạn đầu, bạn cũng nên tiết kiệm chi tiêu, điều này giúp cải thiện không nhỏ tình hình tài chính của doanh nghiệp. Chính vì vậy, vấn đề tài chính là một trong những vấn đề quan trọng quyết định sự tồn vong của một doanh nghiệp. Nếu bạn không muốn doanh nghiệp của mình thất bại, hãy trang bị cho nó một nguồn vốn dồi dào hoặc chí ít cũng là có sự hậu thuẫn của một nhà đầu tư “hùng hậu” nào đó.

Kinh nghiệm trong kinh doanh

Thiếu kinh nghiệm và thiếu kiến thức về kinh doanh là nguyên nhân lớn nhất khiến doanh nghiệp của bạn rơi vào “quên lãng” ngay khi mới thành lập. Hãy chắc chắn là bạn có đủ bí quyết và kinh nghiệm thực tế để vận hành doanh nghiệp của mình.

Nếu bạn định mở một cửa hàng nhỏ, tỷ lệ thành công của bạn sẽ tăng cao nếu bạn quản lý tốt cửa hàng đó. Nhưng nếu là một công ty thì bạn cần xem xét mọi khía cạnh hoạt động từ tiền lương, thuế, tiếp thị, phân phối, bảo hiểm, quan hệ khách hàng,... trước khi quyết định mở công ty.

Học hỏi và tích lũy kinh nghiệm thực tế sẽ tạo tiền đề vững chắc hơn cho doanh nghiệp của bạn ra đời và phát triển. Chính vì vậy nếu bạn mong muốn trở thành một “ông chủ” trong tương lai, tích lũy kinh nghiệm, kiến thức thực tế và xem xét kĩ lưỡng những điều kiện trên là điều bạn cần làm ngay bây giờ.

kho kiến thức: www.khoinghiep.info
www.vanphongtrongoi.com

up...........

http://khoinghiep.info/images/M_images/e***.png
Kinh Nghiệm Người Đi Trước


Nếu tôi không lầm thì ngày mai các bạn sẽ tốt nghiệp và rời khỏi mái trường này. Vậy thì, tôi chân thành đề nghị các bạn hãy suy nghĩ thật kỹ về con đường mà mình sẽ lựa chọn để đi tiếp trong những ngày sắp tới. Ngoài kia, cuộc sống không hề đơn giản và suôn sẻ như các bạn vẫn hình dung đâu.
Các bạn có biết câu chuyện của Chekhov kể về một lữ khách đứng trước ba ngả rẽ?
Nếu anh ta rẽ phải thì sẽ bị sói vồ; nếu anh ta rẽ trái thì sẽ ăn thịt bầy sói và cuối cùng, nếu cứ đi thẳng thì anh ta sẽ tự ăn thịt chính mình.
Các bạn biết không, cánh cổng của trường đại học cũng giống như cánh cửa của một cái chuồng chim câu khổng lồ. Một khi nó bật mở thì các bạn, cũng như chú chim bồ câu kia, sẽ nháo nhào ùa ra làm náo nhiệt cả một góc trời, nhất là khi các bạn đang khoác trên mình chiếc áo choàng cử nhân. Vấn đề sẽ không đến nỗi nào nếu từng người một ra đi. Lúc đó, xã hội mới có thời gian và nhu cầu mà từ từ tiếp nhận các bạn. Và chính phủ cũng tránh được cái tình trạng ngộp thở vì bị “ bội thực cử nhân”.
Một thực tế mà tôi biết được là, có rất nhiều sinh viên thừa nhận sai lầm khi từng nghĩ : “phải đậu đại học bằng mọi giá...”. để rồi sau đó, dù biết mình đang lãng phí thời gian và tiền bạc cho việc theo đuổi ngành học không phù hợp với nguyện vọng nhưng họ lại không dám “dũng cảm” bỏ học để tìm cho mình một lối đi khác!
Các bạn nên biết một điều rằng, có những bằng cấp mang lại cho ta lương bổng hậu hĩ nhưng cũng có những bằng cấp chẳng cho ta lợi ích gì. Có lúc, chính tay nghề lại làm nên sự khác biệt về lương bổng, chính khả năng giải quyết công việc của bạn quyết định bạn được trả lương ở mức nào chứ không phải bạn đã học ở đâu.
Tấm bằng đại học chỉ là hình thức còn tri thức và kỹ năng nghề nghiệp mới là những thứ thật sự cần thiết , là hành trang không thể thiếu giúp các bạn vào đời. Chúng ta có thể tiếp thu tri thức ở bất kỳ đâu, mọi nơi mọi lúc, chứ không nhất thiết phải học trong trường đại học.
Tuổi trẻ là khoảng thời gian lý tưởng nhất để trau dồi sự hiểu biết nên các bạn phải biết tranh thủ, phải thực sự nỗ lực hết mình. Đại học không phải là con đường duy nhất để mở ra tương lai cho thế hệ trẻ. Bởi lẽ, đại học chỉ mang đến cho chúng ta nền tảng tri thức tổng hợp, chứ không phải kỹ năng công việc cụ thể, kinh nghiệm thực tiễn hay vốn sống.

Vì vậy nếu chưa xác định cho mình một hướng đi đúng đắn và phù hợp, chưa sẵn sàng cho bước ngoặt hoà nhập vào xã hội bên ngoài, thì các bạn cứ ngồi nán lại thêm một chút, bình tâm suy xét và lựa chọn. Tại sao chúng ta phải tiếp tục đi khi chưa tìm ra được lối đi tốt nhất?
Hãy ngừng lại ngay từ lúc khởi đầu, nếu các bạn cảm thấy điểm đến phía trước còn quá mơ hồ. Đừng e ngại trước những ngã rẽ một khi bạn chẳng biết mình đang đi về đâu và khi nào sẽ kết thúc.


Kho kiến thức

www.khoinghiep.info

Một kế hoạch kế nhiệm có hiệu quả







Một trong những câu hỏi thường gặp nhất về phát triển lãnh đạo mà tôi nghe được từ các nhà điều hành là "Tại sao lập kế hoạch cho việc kế nhiệm lại có vẻ như lãng phí thời gian?"- Câu trả lời đã được Marshall Goldsmith luận giải trên Harvard Business Publishing.
Tôi đã tiến hành nhiều nghiên cứu về đào tạo người điều hành và người kế nhiệm với người bạn tốt của tôi, Jim Moore. Jim đã từng là giám đốc đào tạo của ba công ty lớn. Đây là một vài suy nghĩ của chúng tôi về vấn đề làm sao để kế nhiệm lãnh đạo là một quá trình thích hợp trong công ty của bạn.
Rất nhiều CEO trao đổi với chúng tôi trong những ngày đó đã bày tỏ mối lo ngại về sư thiếu hụt sức mạnh dự phòng trong công ty. Họ rất lo lắng rằng họ thiếu những ứng viên đủ năng lực hiểu việc ngay để thay thế vào những chỗ trống đã được dự phòng cũng như chưa được dự phòng cho những vị trí lãnh đạo chủ chốt. Và hậu quả là, sự kế tục trong tương lai và hoạt động kinh doanh của công ty sẽ gặp rủi ro.
Những nhà điều hành trên cũng chia sẻ với chúng tôi rằng công ty của họ đã và đang lên kế hoạch kế nhiệm trong nhiều năm. Tính trung bình, những nhà điều hành chúng tôi gặp đặt quá trình lập kế hoach kế nhiệm ở hạng C+ và đặt việc thực hiện những kế hoạch kế nhiệm ở hạng D.
Nếu bạn nằm trong những công ty không hài lòng với tác động của tiến trình lập kế hoạch kế nhiệm thì bạn có rất nhiều công ty đấy. Dưới đây là bốn ý tưởng mang tính thực tế về việc bạn có thể chịu nhiều tác động hơn ra sao từ những nỗ lực lập kế hoạch kế nhiệm trong tổ chức của bạn.
1. Đổi tên quá trình, từ kế hoạch kế nhiệm sang phát triển kế nhiệm
Các kế hoạch không phát triển một ai, chỉ có những kinh nghiêm của sự phát triển mới phát triển con người. Chúng tôi thấy rất nhiều công ty nỗ lực và quan tâm đến quá trình lập kế hoạch hơn là khi họ thực hiện trong quá trình phát triển. Các quá trình lập kế hoạch kế nhiệm có rất nhiều việc phải làm - các biểu mẫu, biểu đồ, ngày hết hạn và các danh sách kiếm tra.
Chúng đôi khi tạo ra những cảm nhận sai lầm rằng quá trình lập kế hoạch bản thân nó đã là một sự kết thúc chứ không phải là tiền thân cho sự phát triển thực sự. Rất nhiều người rơi vào cái bẫy giống nhau khi giảm béo. Chúng ta có rất nhiều kế hoạch tuyệt vời để giảm cân. Chúng ta có thể rất tự hào về các kế hoạch của chúng ta bao gồm cụ thể những mục tiêu hàng ngày cho chế độ ăn, lượng rượu uống vào và các bài tập thể dục.
Và nếu việc thực hành của chúng ta được một nửa ấn tượng như kế hoạch của chúng ta, chúng ta sẽ vô cùng thon thả. Trọng tâm của chúng ta nên là giảm cân chứ không phải kế hoạch giảm cân.
2. Đo lường kết quả chứ không phải quá trình
Nhấn mạnh sự thay đổi này là quan trọng vì một số lý do như sau. Trước hết, những người điều hành tập trung vào những gì được đo lường và những gì đáng được xem xét. Nếu sự phát triển lãnh đạo không được công ty dành đủ sự ưu tiên để thiết lập những mục tiêu và ghi nhận những bước tiến so với mục tiêu đó, sẽ khó khăn để bất kỳ một quá trình lên kê hoạch kế nhiệm nào có thể hoạt động được.

Thứ hai, hành động kết hợp những nhà điều hành cao cấp để thiết lập những mục tiêu đó sẽ tạo nên sự hỗ trợ cho kế hoạch kế nhiệm và quyền sở hữu cho sự phát triển lãnh đạo.
Thứ ba, những kết quả trên sẽ dẫn dắt những nỗ lực trong tương lai và những sửa đổi trong quá trình thực hiện.
Thước đo mà một công ty có thể thiết lập cho sự phát triển kế nhiệm có thể bao gồm các mục tiêu như tỷ lệ phần trăm những chỗ trống lãnh đạo có trình độ mà thực sự đã được lấp đầy bằng việc bổ nhiệm nôi bộ thay cho việc tuyển dụng bên ngoài; hoăc tỷ lệ phần trăm bổ nhiệm mà thực sự đến từ những nhóm dự phòng có tiềm năng cao. Chúng ta thường thấy những công ty chỉ tính toán tỷ lệ phần trăm những nhà quản lý mà đã hoàn toàn có trong kế hoạch bổ nhiệm.
3. Hãy đơn giản
Chúng tôi đôi khi nhận thấy các công ty thêm vào các tiêu chí đánh giá khá phức tạp cho quá trình lập kế hoạch bổ nhiệm với một nỗ lực để cải thiện chất lượng đánh giá. Một số trong những tiêu chí để đánh giá những vị trí thấp hơn nhiều mức độ quản lý trung bình đó thậm chí đang thử thách cả các nhà khoa học ứng xử. Vì lập kế hoạch kế nhiệm chỉ là một bước dự báo để tập trung cho sự phát triển, nó không cần thiết phải là hoàn hảo. Những bản đánh giá phức tạp hơn có thể được xây dựng trong tiến trình phát triển và được quản lý bởi một nhà đào tạo có năng lực.
4. Hãy thực tế
Dưới đây là hai ví dụ kinh điển về việc các kế hoạch kế nhiệm có thể thiếu thực tế ra sao:
Trưởng phòng kỹ thuật là một người quản lý có nhiều năng lực người có khả năng trở thành COO - giám đốc điều hành. Cô ta luôn trong vai trò một kỹ sư. Nếu cô ấy có kinh nghiệm bán hàng, cô có thể sẵn sàng hơn nữa để trở thành một COO do vậy kế hoạch phát triển của cô được viết có thể bao gồm việc chuyển đổi công việc thành trưởng phòng bán hàng.
Tuy nhiên, công ty này sẽ không bao giờ chịu rủi ro để đưa một người không có kinh nghiệm bán hàng vào vị trí đứng đầu trong lĩnh vực bán hàng - do vậy kể hoạch phát triển của cô dù có mãi đề cập đến "chuyển sang công việc bán hàng” thì điều này cũng sẽ không bao giờ xảy ra.
Giám đốc tài chính là một người lãnh đạo đầy năng lực đã vượt qua tất cả tiêu chí đánh giá để trở thành một ứng viên tiềm năng, sẵn sàng cho công việc Tổng Giám đốc điều hành. Người ta nói anh là ứng viên hàng đầu. Tuy nhiên vị giám đốc điều hành không ưa anh này, và kết quả là anh ấy không bao giờ có vị trí ấy khi mà vị giám đốc điều hành đó có tiếng nói về vấn đề này.
Trong khi các kế hoạch phát triển và các biểu đồ kế nhiệm không mang tính hứa hẹn, chúng thường được truyền đạt như vậy và có thể dẫn đến thất bại nếu như chúng không thực tế. Tóm lại, đừng huyễn hoặc các nhà lãnh đạo đầy năng lực với những mong đợi phát triển phi thực tế. Hãy chỉ hứa hẹn việc kế nhệm nếu như có một cơ hội thực tế cho điều đó xảy ra.
Chúng tôi tin rằng bốn đề xuất trên của chúng tôi có thể giúp tổ chức của các bạn dịch chuyển trọng tâm từ lập kế hoạch sang phát triển - và gia tăng chiều sâu hơn nữa trong sức mạnh dự phòng của công ty bạn.


Kho kiến thức khoinghiep.info

Làm sao tăng cường kỹ năng giao tiếp cho bản thân


Đầu tiên, ta hãy xem thử có cách nào giúp mọi người có thể trao đổi thông tin cho nhau tốt hơn?
Bạn hãy tạo điều kiện cho đối phương (bạn bè, đồng nghiệp, người ấy…) cảm thấy thoải mái để có thể nói lên những cảm xúc, suy nghĩ, mộng tưởng, những buồn đau, phàn nàn mà không phải e ngại rằng bạn sẽ bác lại, thuyết giáo hay đơn giản bỏ ngoài tai lời họ nói. Chúng ta thường có khuynh hướng chỉ trích người khác nghiêm khắc như với chính bản thân mình nhưng lại quên rằng mỗi người đều có cảm xúc riêng của mình. Vì thế, trước hết hãy xem xét lại chính mình. Cố gắng không đổ thừa mọi vấn đề nảy sinh lên đối phương. Chính bạn chứ không phải ai khác phải kiểm soát mọi đổi thay ở mình và cái tính ưa đổ thừa. Và nữa, đừng vội vàng kể mọi chuyện không vui của mình. Thỉnh thoảng nên giữ riêng mọi phiền muộn và kể cho người khác nghe sau.
Phương pháp “Hoàn thành câu”
Hãy dành thời gian để nói chuyện chân thành với nhau, cả hai bạn nên thay phiên nhau nói những vấn đề sau:
- Giao tiếp đối với mình có nghĩa là…
- Mình thấy việc khó khăn nhất khi làm thân với người khác là…
- Thỉnh thoảng mình không muốn nói chuyện vì…
Tự khám phá mình
- Tôi là người mà..
- Một trong những điều tôi muốn mọi người biết về tôi là…
- Thời điểm tôi muốn nói những điều quan trọng là…
- Thời điểm tôi muốn nói lên những cảm xúc của mình là…
- Nếu tôi mở lòng tâm sự với người khác thì…
- Khi người ta cố gắng nói chuyện với tôi, tôi đôi khi…
Phát hiện ra những trở ngại khi giao tiếp
- Nếu tôi quan tâm hơn đến phản ứng của mọi người thì…
- Thỉnh thoảng tôi cứng miệng vì…
- Tôi thường gây khó xử cho người nói chuyện với tôi khi tôi…
Điều thứ hai tôi muốn nói với bạn là cách chúng ta phê bình người khác sao cho khéo léo. Nên nhớ đó phải là một lời phê bình có tính xây dựng.
Khi bạn phê bình người khác thì phải phê bình cho chính xác, bạn hãy cố gắng cung cấp thông tin có giá trị cho người ta, giúp họ hiểu chính xác họ cần phải thay đổi cái gì. Nên nhớ rằng thái độ của người bị phê bình có thể thay đổi. Nếu họ không thể giải quyết vấn đề, bạn sẽ chỉ làm cho vấn đề thêm rối rắm. Bạn hãy cư xử quyết đoán, nói một cách quyết đoán và cố gắng đừng để cảm xúc lấn át khi nói.
Còn nữa, đừng đổ thừa hay làm bẽ mặt người khác nhé. Hãy cho họ lí do để họ thay đổi, vạch ra những ích lợi khi họ đi theo những chỉ dẫn của bạn. Hãy biết chọn thời điểm để phê bình, không phê bình người ta ở nơi công cộng và kiên nhẫn đợi người ta vui vui hãy nói.
Hãy xem phê bình chỉ là một sự phản hồi, không phải là một hình phạt nhé. Thay đổi chủ động trong mọi tình huống có thể giúp bạn thành công đấy.


khoinghiep.info

khoinghiep.info

Lý tưởng sống...


Liệu lý tưởng sống có phải là một điều gì quá lớn lao mà chúng ta cần phải nỗ lực mới rèn luyện được cho mình? Không hẳn vậy, tôi chia sẻ với các bạn quan điểm của mình.
Sinh ra ở đời, ai trong chúng ta cũng khao khát được sống hạnh phúc, với lòng khao khát đó thúc giục chúng ta đi kiếm tìm hạnh phúc. Hơn thế nữa, tự đáy lòng của con người luôn ước ao có được một cuộc sống bình an, vui tươi, không lo âu buồn phiền, không đau khổ oán than, muốn an hưởng sự may lành hơn là bất hạnh, giàu sang hơn là nghèo nàn.
Để đạt được niềm khát vọng đó, người ta luôn tìm cho mình một lẽ sống cho cuộc đời, hay nói đúng hơn là một lý tưởng. Lý tưởng này sẽ hướng dẫn đời họ vượt qua mọi chông gai và can đảm chấp nhận mọi nghịch cảnh. Vì có một lý tưởng để theo đuổi, có một lẽ sống cho cuộc đời, là niềm hạnh phúc lớn lao nhất của con người trên trần gian. Và phải chăng những người bất hạnh chính là những người không lý tưởng, sống không mục đích, và càng không biết mình sẽ đi về đâu?
Lý tưởng sống là gì?
Tôi cũng đã từng suy nghĩ điều gì là quan trọng nhất trong cuộc đời và tôi đã đi đến kết luận điều quan trọng nhất chính là triết lý sống của mỗi con người
Và tôi cũng đã nghe đâu đấy câu nói như thế này:
“ Bạn sẽ không làm được gì nếu bạn không có mục đích, bạn cũng không làm được gì vĩ đại nếu mục đích của bạn tầm thường"
Triết lý sống hay mục đích sống cũng chính là lý tưởng sống của mỗi con người.
Bạn có bao giờ tự hỏi bạn tồn tài trên cuộc đời vì lý do gì không? Một câu hỏi lẽ ra rất dễ nhưng nó làm cho bạn phải bắt đầu ngồi lại suy nghĩ về bản thân mình.
Vậy sứ mạng của cuộc đời bạn là gì...? Đây là băn khoăn của không ít những bạn trẻ thời nay. Nhiều người cho rằng đời sống quá bận rộn, làm gì có thì giờ để đặt vấn đề niềm tin hay lý tưởng sống. Cũng có bạn cho rằng cứ sống tự nhiên, đến đâu hay đó, làm gì phải bận tâm đến niềm tin hay lý tưởng sống. Những người nói như vậy thật ra là cũng đã có niềm tin hay lý tưởng sống cho chính mình. Niềm tin hay lý tưởng đó là sống đến đâu hay đó, không cần suy nghĩ hay đặt vấn đề.
Lý tưởng sống từ những điều bình dị
Nhiều người từng nghe câu nói trong bài hát khá nổi tiếng của Trịnh Công Sơn:
"Sống ở đời sống cần có một tấm lòng,
để làm gì em biết không?
Để gió cuốn đi, để gió cuốn đi...."
Một thời gian dài tôi mới nhận ra rằng ý nghĩa của câu này là "hãy mở rộng tấm lòng của bạn với cuộc sống này, với mọi người xung quanh bạn và đừng mong đợi bạn sẽ nhận lại được gì... Hãy san sẻ tấm lòng để cuộc sống này đẹp hơn và đừng nghĩ rằng những cái gì mình đã cho đi là lớn lao mà nó chỉ là những cái gì nhỏ nhoi nhất nhẹ nhàng... chỉ để gió cuốn đi...".
Phải sống có lý tưởng! Bạn có thể ra đi từ nhiều phía, theo những con đường khác nhau, nhưng cuối cùng mỗi người phải lựa chọn cho mình mục đích của cuộc sống. Ta sống cho ta, cho những người thân, bạn bè và cho mọi người. Vì vậy, chỉ có hạnh phúc khi "mình vì mọi người và mọi người phấn đấu vì hạnh phúc của từng người". Rõ ràng lý tưởng là mục đích sống, là ý nghĩa của mỗi cuộc đời. Lý tưởng quyết định sự thành công trong cuộc sống. Lý tưởng dẫn dắt sự nghiệp, tăng thêm sức mạnh cho mọi người để đạt đến thành công trong sự nghiệp. Lý tưởng cho ta sức mạnh vượt qua khó khăn và thử thách trong cuộc sống.
Lý tưởng của ta không cần lớn lao dù chỉ là một chiếc lá, nhưng chúng ta cũng cần có cho mình một lý tưởng bình dị như để vươn lên
Cuối cùng xin kết thúc bằng lời của chiến sĩ cách mạng, một người cộng sản trẻ tuổi, một nhà văn, một anh hùng thời vệ quốc Xô Viết vĩ đại, Paven Copsagine trong tác phẩm Thép đã tôi thế đấy (tác giả Nikolai Ostrovsky): "Cái quí nhất của con người là cuộc sống. Đời người chỉ sống có một lần, phải sống sao cho khỏi xót xa ân hận vì những năm tháng sống hoài sống phí, cho khỏi hổ thẹn vì dĩ vãng ti tiện và đớn hèn của mình, để đến khi nhắm mắt xuôi tay, mà có thể nói rằng: Tất cả đời mình ta đã cống hiến cho sự nghiệp cao đẹp nhất trên đời, sự nghiệp đấu tranh giải phóng loài người. Và ta phải sống gấp lên mới được. Vì bệnh tật vô lý hay một sự bi đát tình cờ nào đó có thể bỗng nhiên cắt đứt cuộc đời này".


khoinghiep.info

khoinghiep.info