Ai có thì nhào zô Mình đang có 1 dự án mới về Resort ở khu vực miền núi, mà kinh nghiệm thành lập 1 dự án về cái này chưa có gì> Nếu các bạn trên đây ai có biết sách vở,tài liệu ,file về lĩnh vực này có thể giúp tôi được không . Cho mượn hay chỉ chỗ mua tôi đều xin cảm tạ. Thật lòng rất mong được sự giúp đỡ,cám ơn nhiều >
Về kinh tế dự án bác nên kiếm anh làm về kinh tế để cùng hợp tác. KTS chỉ tính hoặc cùng KS KTế tính các phần liên quan đến đầu tư xây dựng được thôi. Còn các tính toán về khai thác trong quá trình vận hành dự án rất phức tạp, KTS không tính được đâu. Các tính toán theo bài đầu tư ngân sách không nên dùng.
Kiểm tra kỹ hồ sơ đất đai, có khi đất rừng, làm mất công rồi bỏ xó. Hồi trước tớ làm 1 cái ở Sóc Sơn, sau chính quyền xã bị truy tố vì chủ trương phá rừng xây resort, còn tớ thì không lấy được tiền.
Coi thường nhau quá, tớ (KTS) tính cho Vinaconex9 một dự án 60ha đấy, cả bài tính ảo (để báo cáo) và bài tính thực (để đầu tư) KTS là người nắm giữ và quyết định nhiều tham số nhất trong bài toán kinh tế nếu được chủ đầu tư thực sự tin tưởng giao phó. Muốn làm cho các chuyên gia kinh tế của chủ đầu tư tin như vậy, chỉ có cách tự tìm hiểu các ngóc ngách của việc đầu tư thực và chứng minh đúng bằng thuật toán chuyên ngành kinh tế của họ. Chả khó mấy
Lày nhớ, em lói với bác. Tính toán đầu tư dự án là việc tính được, tức là bao nhiêu m2 nhà, bao nhiêu m2 vườn, bao nhiêu thiết bị...xyz ra một cục tiền xong được con nhà. Tính toán vận hành là việc thứ hai, khó hơn vì bác cần phải biết kinh doanh resort nó kiếm được tiền chỗ nào, lờ lãi từng loại dịch vụ ra sao. Thu, thu từ thuê phòng, tắm xông hơi mát xa, ăn uống, dảy đầm đấm bóp và các nguồn thu khác nếu có. Mỗi loại dịch vụ thu được tiền bao nhiêu. Chi, chi lương từ dọn phòng, quản lý phòng, bảo vệ, làm vườn, lễ tân, kỹ thuật, kế toán, quản lý vân vân. Chi tiền điện, nước, duy tu bảo dưỡng thiết bị, duy tu cây cối sân vườn. Chi quảng cáo tiếp thị, xây dựng hình ảnh. Chi thuế khoá các loại. Khấu hao tài sản cố định... Thu chi tính rồi bác ra được lờ lãi hàng năm, ví dụ năm đầu dự kiến lỗ bao nhiêu, năm tiếp theo lỗ bao nhiêu... năm nào bắt đầu hoà, nằm nào bắt đầu có lãi. Đến năm nào thì thu hồi được bao nhiêu vốn, năm nào thì khấu hao xong đầu tư vân vân... Bài toán của bác chuẩn ra phải qua được bọn thẩm định của Ngân hàng cho vay vốn đầu tư dự án, nó ko thông thì lấy đâu ra tiền. Nếu bác là cổ phần thì phải thông qua được đại hội cổ đông góp vốn đầu tư dự án. Vất phết đấy, bác làm được thì có khi còn lâu hơn đi thuê. Em là em cứ nghe lời Bác Hờ dạy, Kô có việc gì khó, chỉ sợ xiền ko nhiều, tính toán làm dự án, ko làm được thì thuê. Mà xiền này là mình tính vô công làm rồi chứ mình có đi làm hộ đâu. Chúc một đêm mưa mát mẻ. Được dinerless sửa chữa / chuyển vào 20:33 ngày 09/08/2007
Thì đúng thế... Vấn đề là KTS chủ nhiệm dự án thường làm việc trực tiếp với chủ đầu tư, không thể lúc nào cũng dắt kèm 1 em kinh tế xây dựng đi theo. Hơn nữa em kinh tế xây dựng không đủ khả năng để quyết định thay đổi quy trình kỹ thuật, trình tự xây dựng... sao cho phù hợp và hiệu quả nhất với quy trình đầu tư. Đương nhiên là phải thuê em ý áp dụng định mức 24 và chạy chương trình dự toán gì đó hay làm Excel tuỳ thích, nhưng xử lý tổng hợp số liệu, đưa ra các phương hướng điều chỉnh v,v... là việc của thằng chủ nhiệm dự án. Nếu thằng chủ nhiệm gà mờ về quy trình đó thì không giao được việc hoặc giao mà không nắm được rõ mình cần "cái gì" của em ý Các em kinh tế xây dựng có thể tính dự toán nhanh hơn chủ nhiệm dự án, nhưng xử lý bài toán đầu tư thì cần kiến thức tổng hợp - năng lực của nhiệm dự án.
Nhầm rồi Xếp ơi. Kinh tế xây dựng nó không làm được đâu. Ta hiểu dự án là cả một công việc đầu tư tổng thể và thu hồi vốn, trong đó xây dựng chỉ là một phần công việc (lớn) nhưng không phải là tất cả. Như vậy KTS cũng chỉ hiểu về phần xây dựng thôi. Ví dụ về mục quảng cáo tiếp thị xây dựng hình ảnh chẳng hạn. KTS làm thế nào mà mà biết được sẽ quảng cáo cái rì-dọt theo cách nào, báo, đài, phim ảnh, tờ rơi, ca nhạc hội nghị, intơlét, kênh du lịch ... kế hoạch tiếp thị và chi phí quảng cáo để tính vào dự án. Úi giời cái này là phải có bọn chuyên viên về máckếttinh nó hành sự mới xong bác à, KTS ngồi ngó thôi. Ý em là thế. Em có chua vào một câu là đừng theo bài ngân sách là vậy mà.
Nhầm rồi Xếp ơi. Kinh tế xây dựng nó không làm được đâu. Ta hiểu dự án là cả một công việc đầu tư tổng thể và thu hồi vốn, trong đó xây dựng chỉ là một phần công việc (lớn) nhưng không phải là tất cả. Như vậy KTS cũng chỉ hiểu về phần xây dựng thôi. Ví dụ về mục quảng cáo tiếp thị xây dựng hình ảnh chẳng hạn. KTS làm thế nào mà mà biết được sẽ quảng cáo cái rì-dọt theo cách nào, báo, đài, phim ảnh, tờ rơi, ca nhạc hội nghị, intơlét, kênh du lịch ... kế hoạch tiếp thị và chi phí quảng cáo để tính vào dự án. Úi giời cái này là phải có bọn chuyên viên về máckếttinh nó hành sự mới xong bác à, KTS ngồi ngó thôi. Ý em là thế. Dự án đầu tư là bỏ tiền và thu hồi vốn. Còn loanh quanh mấy cái dự toán thì chỉ xong phần kiến trúc, nội thất, xây dựng, thiết bị thôi... còn làm thế mô để thu hồi vốn tốt nhất thì cóc nói được. Em nói đừng theo bài ngân sách là thế mà. Được dinerless sửa chữa / chuyển vào 20:49 ngày 11/08/2007
Vào đây xem nó làm được không: http://www.giaxaydung.vn/diendan/showthread.php?t=39 Tất nhiên là thế, cả phương án két ting nó cũng phải cấp phương án, quá trình thực hiện, số liệu liên quan để chủ nhiệm dự án add vào bài tính kinh tế. Đối với hầu hết dự án ngân sách nhà nước (là không đầu tư kinh doanh) phần kinh tế xây dựng không yêu cầu tính hiệu quả kinh tế mà yêu cầu tính đúng quy định về quản lý ĐTXDCB. Tớ chưa bao h có ý nói về ngân sách ở đây. Thằng ngân hàng và HĐQT nó duyệt dự án tất nhiên khác thằng UBND với Sở KH-ĐT rồi! Tớ không bao h nhầm lẫn những khái niệm đơn giản thế đâu
