Ai quan tâm đến khoa Quản lý công nghiệp thì vào đây

Đồng ý với jasmine về vấn đề hệ thống thông tin nhân sự (HRIS), tài liệu về hệ thống này rất khó kiếm, Moon lang thang nhiều nơi lắm mà vẫn không tìm được tài liệu nào về mấy cái HRIS này, nếu jasmine có thì cho mình xin ké được không?
Cô Minh Thư thì khoảng ngoài 30 rồi, chắc Jeno không còn ý định gì khi nghe thấy thế phải không.

Hì, Jeno hỏi cô trẻ không vì thường thích tiếp xúc với các cô thầy Thầy cô trẻ thì thường vui tính hơn, dễ chịu hơn. Với lại nếu là cô trẻ thì còn thử xem người phụ nữ QLCN hiện đại sẽ như thế nào. Chứ mà đã là cô rồi thì ít nhất cũng phải master, mà master thì ít nhất cũng 25 tuổi, hơn Jeno rồi, sao mà làm ăn gì được!
Trời, vấn đề tài liệu gì mà quí hiếm quá dzậy?! Jeno chẳng hiểu gì đâu nhưng cứ cái gì quí hiếm thì tích trữ về nhà. Ai có gì quí hiếm thì chia sẻ với nghen!

Tài liệu lưu hành nội bộ của doanh nghiệp không thể phổ biến, có vấn đề về bản quyền nữa.
Ở Khoa QLCN hình như thầy trẻ thì nhiều chứ cô trẻ không nhiều. Mình cũng quen vài thầy ở đó. Các thầy cô có vẻ rất là rất tận tình.

2222 các pác ! em cũng là dân QL . muốn hỏi kiếm tài liệu dzề 5S + 3R , Kaizen, TQM để làm bài báo cáo sắp tới. pác nào có thì liên lạc dzới em gấp gấp wa số " điện thọi " được chứ ?
thankssssssssss!!!
sẵn đây thông báo dzới anh chị em là thứ 7 tuần này BK đá chung kết giải bóng đá sinh dziên đó. ai rảnh thì cùng em hò hét tại sân Thống Nhất cho dzui nhá!

Mấy cái này nghe quen quen cà! Mình thì chỉ biết Lean Production, Six_Sigma nhưng mà muốn tìm hiểu thêm mượn mãi vẫn chưa có sách. QLCN không biết có mấy tài liệu này không ta? Ebook cũng được!

Jeno hôm nay lại có théc méc không biết hỏi ai! Cũng về vấn đề nhân sự. Mọi người lại giúp nhé!
Đối với những công ty lớn một tí, làm việc chuyên nghiệp một tí thì khi nhận được một hồ sơ xin việc, trong khi hiện tại công ty không cần thêm người, họ sẽ xử lý thế nào? Có chính sách kiểu "để dành" không? (Tức là họ cũng nhận và đào tạo để có thể dùng cho các mục đích tương lai? Nói thêm rằng ứng viên đó cũng phải thuộc loại hơi hiếm một tí.
Không để dành thì không nói làm gì, nếu áp dụng chính sách "để dành" đó thì họ có dùng mức lương thấp hơn mức đáng lẽ được hưởng với năng lực của người đó không?
VD cụ thể, giả sử có một giám đốc kĩ thuật mới nghỉ việc ở một công ty vì lý do cá nhân, anh ta đi tìm việc. Người này có nhiều năm kinh nghiệm và năng lực rất tốt về nhiều mặt. Nhưng thường các công ty đã có sẵn giác đốc kĩ thuật rồi, chỉ các công ty muốn mở rộng trong tương lai, hoặc xây thêm nhà máy thì mới cần những người như vậy. Hiện tại họ thường không cần ngay. Nhưng để lâu lỡ chỗ khác dùng mất thì lúc đó lại tìm không ra người nào thích hợp!

à pác Jeno có pít dzề lean production , 6 sigma dzậy có tài liệu hông? nếu có cho em mượn nhá. còn về 5S+3R thì wả thiệt là bí , hổng tìm ra được . các pác có ai biết gì hông ?

Jeno kiếm đâu ra mấy câu hỏi pratical thế, mà cũng không phải dễ trả lời. Moon đi làm chưa lâu nên có thể không trả lời trọn vẹn được câu hỏi của Jeno, các bạn khác trả lời giúp nhé.
Các công ty lớn thường có chương trình quản lý tập sự, tuyển những sinh viên mới ra trường hoặc có kinh nghiệm dưới 1 năm để đào tạo nhằm bổ sung nhân sự quản lý cho tương lai, vì có thể đương sự hiện tại sẽ không còn tiếp tục làm việc vì nhiều lý do như chết, nghỉ hưu, tai nạn không thể tiếp tục làm việc, chuyển công việc khác hoặc chuyển sang công ty khác làm. Do đã có sự chuẩn bị trước nên khi có sự thay đổi nhân sự, công việc trong công ty không bị gián đoạn.
Vì lý do nào đó, một ứng viên xuất sắc không thể đến nhận việc hoặc bị loại ở vòng cuối, nhưng theo phòng nhân sự thì ứng viên đó có thể đáp ứng nhu cầu tuyển dụng trong tương lai thì trưởng phòng nhân sự sẽ giao nhiệm vụ giữ liên lạc với ứng viên sáng giá đó cho nhân viên phụ trách tuyển dụng (thường thì người này phải có kinh nghiệm về việc này)
Đối với các ứng viên xuất sắc cho vị trí quản lý nhưng hiện tại vị trí đó không trống, ứng viên này có thể được giao viết một dự án nào đó bởi ban giám đốc để thử thách ứng viên này. Đây cũng có thể coi là một dạng tuyển dụng tạm thời, hợp đồng tuyển dụng sẽ được ký ngắn hạn, khoảng 6 tháng. Nếu ứng viên chứng tỏ là mình có khả năng thì sau khi thời gian tuyển dụng tạm thời hết và nếu dự án đó được đồng ý triển khai, ứng viên đó sẽ được bổ nhiệm.

Moon nói thế Jeno hình dung được rồi. Dân quản lý nhân sự chuyên nghiệp có khác! Dạo này tự nhiên có dính tới cái kia nên hay hỏi lung tung, làm phiền mọi người đó mà!
>>tomisa: Jeno biết vì có đọc đâu đó phần giới thiệu về hai cái đó (giới thiệu chừng 1 trang à! ). Sau đó định lên thư viện khoa mượn sách. Nhưng vô đúng 5 lần (mỗi tuần 1 lần) đều nhận được câu trả lời là sách bị người khác mượn rồi, đành chịu thua mà về. Giờ vẫn chưa đi mượn lại xem đã có chưa.
Hỏi mọi người cái khác ngoài việc học hành! Hôm trước thấy bên lớp Cao học Quản trị doanh nghiệp có thầy Nguyễn Thiện Nhân dạy. Có phải đó là phó chủ tịch UBND TP không vậy? Hay một người khác trùng tên họ?

Hỏi mọi người cái khác ngoài việc học hành! Hôm trước thấy bên lớp Cao học Quản trị doanh nghiệp có thầy Nguyễn Thiện Nhân dạy. Có phải đó là phó chủ tịch UBND TP không vậy? Hay một người khác trùng tên họ?
[/quote]
Đúng rồi đó. Thầy Nhân đã từng là trưởng khoa QLCN, rồi sau đó lên Phó Hiệu Trưởng, Giám đốc sở KHCN và Môi Trường (bây giời là sở KHCN), hiện nay là Phó chủ tịch UBND TP. Bạn nào mà được học thầy Nhân thì sẽ thấy thích ngay, thầy dạy rất hay, rất thực tế, mặc dù môn của thầy là một môn khó (Kinh Tế Học Kinh Doanh).