Ai quan tâm đến khoa Quản lý công nghiệp thì vào đây

Hihì... Nghe moon khen thích ác! Nhưng vì có tìm hiểu qua nên biết chứ không hay ho gì! Nhưng có người khen thì vẫn thích!
Hỏi tiếp bigrules cái. Như anh nói thì chắc hồi trước ở Đại học anh không phải học IE? Vậy giờ học lên cao làm sao anh được chuyển sang học IE, có phải học chuyển đổi gì không?
Với lại chương trình anh đang theo học có được tài trợ tiền bạc không? Nếu có thì liên hệ xin thế nào?
Hiện tại nghe nói ở BK đã đào tạo IE rồi, được hình như 1-2 khoá ra trường rồi.
Được Jeno sửa chữa / chuyển vào 00:06 ngày 07/07/2004

Xin trả lời Jeno nhu sau:
_IE cũng là Engineering, nên chỉ cần TNĐH base là Engineering là có thể đăng ký học được. Ngược lại, nếu TNĐH thuộc base Kinh tế, vẫn đk học master được nhưng phải học chuyển đổi.
_IE được đào tạo rất nhiều ở các nước phát triển. Ờ AIT, IE được đào tạo 2 giai đoạn. GĐ1 tại VN, 1 năm, học tại Hà Nội. Sau GĐ1, AIT sẽ chọn một tỷ lệ % nào đó để tiếp tục học GĐ2 tại Thailand (trường hợp nhận học bổng của nhà nước). Nếu đóng tiền thì vô tư (học phí khoảng 12 ngàn USD, học 2 GĐ; nếu học toàn phần tại Thailand thì khoảng 16 ngàn USD), có thể xem tham khảo tại đây http://www.aitcv.ac.vn/index.asp?selects=1&level=31&id=45.
_Có rất nhiều nguồi xin HB học ngành này. Chẳng hạn, Jeno có thể xin HB dạng JICA/AUN/SEED-Net (xem website phòng Quan hệ quốc tế), tuy nhiên, theo tui thì nguồn này chỉ cho học IE ở Phi, May,..chứ chưa thấy cho học ở Thailand, Sing or Japan.
Còn học ở AIT thì hơi khó khăn hơn. Từ Yêu cầu TN Đại học, đến ngoại ngữ, nếu công tác tại Trường-Học viện thì xác suất được HB cao hơn. Tuy nhiên, Jeno có thể xin HB từ nhiều nguồi của các chính phủ khác nhau để học tại AIT, như Moonyupe đã làm, như Thụy Sỹ, Áo, Việt Nam, Đức...thông qua Đại sứ quán.
Xa hơn, tốt hơn, học IE lại Canada, Australia, or USA là chọn lựa hấp dẫn. Phần lớn xin đi học bằng HB với tư cách cá nhân, hội đủ đk về GPA (excellent), Toefl (577), GRE(1800-2000) hoặc bằng Học bồng VEF, tuy nhiên, cái nào cũng chua cả, không dễ lấy đâu, hèhè.
Còn nữa, MIT-Alliance http://web.sma.nus.edu.sg/index-1.htm cũng cho HB học ngành tương tự IE (The Innovation in Manufacturing Systems and Technology (IMST)).

Có nhiều thông tin hữu ích quá, cám ơn anh bigrules chỉ đường đưa lối. Để em tìm hiểu coi sao!

Nhớ trước đây có nghe bàn về ngành tin học quản lý, ai có kinh nghiệm share với được không ? về chương trình học, tài liệu, link ,...
Cám ơn đã đọc.

Hỏi chị Moon với Embe cái. Mấy hôm nay đọc báo thấy quảng cáo "tuyển giám đốc, nhân viên,... có nhiệm vụ báo cáo với giám đốc dự án người nước ngoài". Đọc gặp nhiều lần toàn thấy giám đốc dự án là người nước ngoài nên Jeno thắc mắc không biết ông giám đốc dự án là người làm gì trong công ty mà quan trọng thế?
Bên khoa QLCN hình như có dạy quản lý dự án? Vậy môn đó dạy mình những kĩ năng gì?
Giúp Jeno nhe!

hix ko biết trả lời thế nào thì mới đúng ý Jeno. Thôi nhường chị Hằng trả lời vậy.

Thì em cứ trả lời đi, vài bữa chị Moon vô trả lời tiếp.
Anh chỉ không hiểu cái từ "giám đốc dự án" vì nó không cho mình biết rõ người này sẽ phụ trách việc gì, cũng không nói lên được background của người này thuộc lĩnh vực nào... Nhưng hình như thấy cứ ai làm về lĩnh vực dự án thì cũng đều giỏi nên mới phải cần người nước ngoài.

giám đốc dự án là người chịu trách nhiệm dự án đó. Cũng tuỳ cty, tuỳ trường hợp. Có cty tuyển vào làm assistant cho GD DA, có cty tuyển vào giao cho anh làm hết, người đó chỉ có kiểm tra thôi. Background thì cũng tùy nhưng đó thường là người có kinh nghiệm, nắm rõ quy trình
tại sao anh nghĩ cần người giỏi nên mới là người nước ngoài, người nước ngoài chưa hẳn là lúc nào tốt đâu. Người VN mình cứ mang tư tưởng như thế nên có khi ngộ nhận đó
Lười type quá, khi nào gặp nói chiện vậy

Cái chức đó là project manager ah ? Thường người ta thuê người VN assistant cho vị trí đó vì GĐ dự án là người nước ngoài nên không nắm vững "luật lệ", cách đối ngoại với các cơ quan đối tác VN lại có thể vừa làm phiên dịch cho họ khi họp hành .
Embe nói đúng người nước ngoài chưa hẳn đã là giỏi , nhưng cách làm việc của họ chuyên nghiệp, ít ra thì họ cũng đã quen với cách làm việc đó . Còn người Vn làm việc trong 1 môi trường ai cũng như ai thì chuyên như vậy còn bị ghét .

Quản lý dự án là một công việc hấp dẫn, nó không giống như việc quản lý công việc hằng ngày. Giám đốc tài chính, giám đốc tiếp thị là những nhà quản lý chức năng, họ có chuyên môn riêng về ngành của mình và quản lý những việc chuẩn của chuyên ngành. Quản lý dự án lại là một phạm trù khác, Người quản lý dự án (PM) phải đối diện với sứ mệnh là hoàn thành nhiệm vụ trong một khoảng thời gian, với lượng ngân sách định trước và yêu cầu chất lượng cao nhất.
PM phải làm việc trong môi trường áp lực với nhiều rủi ro. Có người cho rằng quản lý dự án là quản lý rủi ro và mâu thuẫn. Có lẽ hai ý này là điểm cốt lõi của quản lý dự án. Anh ta không chỉ quan tâm đến quyền lợi của mình mà là quyền lợi của nhân viên, khách hàng, và những người hưởng lợi và thiệt hại từ dự án.
Để làm được điều này, anh ta không chỉ có kiến thức về quản trị mà còn phải trải nghiệm qua nhiều dự án. Không những thế người này phải có cá tính mạnh để có thể đương đầu với những mâu thuẫn tiềm ẩn của dự án.
Dự án là những công việc cần nỗ lực của nhiều người với nhiều kỹ năng chuyên môn cũng như bộ phận khác nhau. Vòng đời của dự án cũng làm cho tâm lý những người tham gia lên xuống thất thường. Hơn thế nữa, dự án còn phải kinh qua những ràng buộc về nguồn lực từ các công việc hằng ngày.
Tuy thế tính unque của dự án cũng khiến cho người làm dự án cảm thấy thách thức và thú vị, và đặc biệt là thu nhập gia tăng đáng kể
Ai có thể là nhà quản lý dự án? PM thông thường là những người làm chuyên môn với nhiều năm chinh chiến và đã được đào tạo thêm về quản trị sẽ trở thành PM hiệu quả. PM nên là generalist hơn là Specialist nhưng anh ta phải có đủ năng lực chuyên môn để nắm các vấn đề có liên quan đến dự án của mình. Ví dụ một PM xây dựng cần có những hiểu biết khác với PM phần mềm hay PM tiếp thị, PM phát triển sản phẩm v.v.
Việc đào tạo quản lý dự án hiện nay tập trung vào các lý thuyết cũng như công cụ trong quản lý dự án. Bạn có thể dễ dàng tìm các tài liệu này để đọc và hiểu nhưng để làm được thì cần có một quá trình thao luyện. Các công cụ như CPM, PERT, Logframe và các phần mềm về quản lý dự án cũng giúp đỡ đáng kể như MS Project, Primavera.
Thực ra kiến thức về quản lý dự án cùng với các công cụ hoạch định và kiểm soát cũng giúp cho việc học của chúng ta hiệu quả hơn. Nhưng chuyên đề về hoạch định, quản lý thời gian, quản lý rũi ro, mâu thuẫn, kỹ năng đàm phán v.v. thực sự hữu ích cho cuộc sống hằng ngày, không chỉ là quản lý dự án. Chúng ta có thể bắt đầu tập tành quản lý dự án bằng cách tổ chức riêng cho mình các dự án nho nhỏ và thực hiện. Hoặc có thể áp dụng ngay trong việc làm hằng ngày học hành, chơi bời, làm việc.