Ai quan tâm đến khoa Quản lý công nghiệp thì vào đây

Chắc Bigrugles@ ra trường lâu rồi mới không biết. Ngành IE đã có ở Việt Nam hơn 5 năm nay rồi. Bây giờ đã có 3 khóa tốt nghiệp và khóa 2000 chuẩn bị ra trường đây.
Tên chính thức là Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệp - Industrial System Engineering (ISE). Nó nằm trong Khoa Cơ Khí đấy.
Sẵn đây cũng xin giới thiệu luôn, website: www.ise-hcmut.net
Mọi người ghé thăm chơi nha.
Chắc Bigrugle@ và Jeno@ cũng đang học ngành này, có gì xin chỉ giáo thêm nha.

Hiểu được thêm chút ít rồi! Cám ơn mọi người nhé! Coi ra công việc của mấy vị PM này cũng vất vả nhiều.
Jeno thấy hình như học Quản lý công nghiệp thì có khả năng sẽ hướng được tới lãnh vực Quản lý dự án?! Còn nếu học như những ngành bên Kinh tế thì có phát triển theo hướng QLDA được không nhỉ?
>>Embe: Bữa nào gặp nhau anh có nhiều cái đang thắc mắc cần hỏi em đây!
>> Cám ơn AQ giải thích chi tiết!

Không biết các cty ở VN thì thế nào chứ trong cty mình bên này, PMs cũng chỉ là 1 branch trong product development thôi chứ không hẳn fải là các xếp. Bọn PMs bên cty mình có nhiều đứa trẻ măng có background engineer và vài khoá quản lí vớ vẩn, anh nào giỏi lắm thì có MBA nhưng cũng chỉ là dạng học part-time. Khi vào cty, mỗi người đều được giải thích về career perspective để mỗi người lựa chọn hướng đi đúng đắn cho mình. Sau chừng 2-3 năm làm việc, trải qua 1 chu trình hoàn chỉnh của 1 project (thường thì project trong cty mình kéo dài it nhất 2 năm), 1 engineer có thể lựa chọn 1 trong 2 con đường, senior engineer (technical expert) hoặc chuyển sang làm PM nếu thích làm management. Thường 1 project sẽ có 1 PM + 1 Senior Eng. (đóng vai trò Project Leader). PM chịu trách nhiệm liên hệ suppliers, customers and manager at higher level. Nhiệm vụ của PM thường chỉ nặng ở giai đoạn đầu, lúc làm planning and quotation để đấu thầu và dành cho được project. Còn về sau thì thường phụ thuộc vào PL và các thành viên trong group. Ở các cty theo tiêu chuẩn ISO hoặc CMM thì các bước tiến trình của một project và các documents đều có template sẵn, PM chỉ theo đó mà làm checklist và dựa vào báo cáo của các PL bên dưới để tổng kết tình hình. Detailed planning for design, implementation, testing đều do PL đảm trách. Trong những trường hợp thiếu người hoặc sợ không đúng hạn hợp đồng thì PM báo trực tiếp với discipline manager để xin bổ sung thêm người. Nói chung là chỉ vậy thôi. Xét về lương bổng, 1 PM thì lương cũng chỉ khảong 1 senior engineer, Career perspective thì còn phụ thuộc nhiều vào may mắn. Bởi số lượng vị trí managers trong 1 cty là fixed, các d/chí này thì toàn làm việc nhiều năm (trên 10 năm, o cty mình) và thường lên vị trí đó ở 1 cty MNC thì họ ít có ý định thay đổi cviệc lắm. Chỉ khi nào những người này được điều đi nơi khác hoặc cty mở thêm department thì mới có hy vọng. Mà PM group thì có cả chục người. Đâm ra cái chance để từ PM lên manager level nó nhỏ xíu xiu. Còn Senior Engineer thì cứ đến hẹn lại lên, hết senior đến principal eng. Hết principal đến Chief Engineer, ko giới hạn số lượng vị trí. Mà lương thì Chief Engineer là ngang = với Department head (chức vị manager này là khá cao trong cty, vì dưới head Deparment là còn Discipline Manager). Vậy nên chỉ trừ khi nào thật sự rất thích ctác quản lí thì mới theo PM, còn không thì chỉ làm việc bình thường, lương vẫn tăng đều đều nếu làm tốt. hehe ma như vậy đủ roài, ccần chi nữa .
Thôi chít 10h có meeting mà giờ còn ngồi đây ba hoa thế này. Mọi người có théc méc gì cứ nói nhé, mình reply sau.
Have a nice day .
P.S: By the way, trước khi sang đây mình đã có 1 năm "kinh nghiệm" BKHCM rùi nên vẫn thường lang thang trong này, bác mod nào cho em tham gia danh sách thành viên với. Bác set dùm em cái title "Đã hết rồi ngày bão với giông... Cún em của BB..." với. Thank you.

PM mà bạn Becun nói ở Việt Nam rất nhiều, thực ra họ chỉ là trưởng nhóm thôi chứ chưa được gọi là PM thực thụ. Các bạn có thể thấy rõ nhất là ở các công ty phần mềm. Phạm vi hoạt động của những trưởng nhóm này thuần túy trong lãnh vực của mình, có thêm chăng là các hoạt động về ngân sách tài chính.
Nhưng để có thể trở thành PM giỏi bạn cần kinh qua những vai trò như thế.
Vai trò quản lý dự án thực sự có ý nghĩa khi quy mô dự án lớn về giá trị tài chính, phạm vi không gian và thời gian ví dụ như dự án xây cầu, dự án làm sạch kênh Nhiêu Lộc, dự án phát triển lưới điện ở một khu vực, hay dự án tung một sản phẩm mới ra thị trường v.v. Ở Việt Nam khi nói về PM người ta hay nói về PM xây dựng, nhưng xây dưng chỉ là một trong những bề nổi bởi vì các dự án này có quy mô lớn, thời gian dài, liên quan đến nhiều lãnh vực như điện, nước, môi trường, công nghệ, sản phẩm.
Bạn thử nghĩ, nếu mình được giao một nhiều vụ đưa một sản phẩm dầu gội đầu vào một thị trường cạnh tranh như hiện nay, trong vòng 1 năm phải chiếm 7% thị phần. Nhận một nghiên cứu thị trường về sản phẩm bao cao su. Xây dựng cầu Thủ Thiêm, đường hầm qua đèo Hải Vân. Phát triển nuôi tôm ở Cần Giờ. Phát triển cuốn sách giáo khoa (không chỉ có sách mà case, lecture notes, video, websites) và ngay cả làm một bộ phim.
Thường thì những người học QTKD khó có thể trở thành nhà PM hiệu quả nhưng điều đó không có nghĩa là không được. Người ta hay nói là "born to be PM" và đào tạo sẽ giúp anh ta hoàn thiện hơn. Nhưng dù gì đi nữa, những PM mà thiếu đào tạo về quản lý thì còn tệ hại hơn. Bản thân những người kỹ thuật rất chi tiết và cứng nhắc, nếu đem quan điểm này áp dụng vào QLDA thì cũng khó.
Thường thì mỗi dự án có vòng đời cụ thể nên bạn dễ dàng thấy được kết quả của mình trong một thời gian. Điều đó rất phấn khích và thu hút nhiều người. Nhưng cũng chinh vì lý do này mà áp lực và rủi ro là cực kỳ lớn.
Một điểm mà các chủ dự án rất quan tâm khi tìm kiếm PM đó chính là đạo đức nghề nghiệp của các vị này. Bài toán kỹ thuật không còn là vấn đề lớn mà chính là người này phải có tố chất của nhà quản lý và lãnh đạo hay không. PM phải làm sao để cho các chuyên gia làm việc với mình nể phục mặc dù chuyên môn của mình không bằng được họ (Manager chức năng không gặp phải trường hợp này). PM phải cương quyết và nhất quán trong giải quyết vấn để và xử lý mâu thuẫn. và đặc biệt là làm sao điều động một đội binh hỗn tạp với nhiều chuyên môn, cá tính, giới tính, vùng lãnh thổ, quốc tịch hoàn thành dự án một cách tốt nhất.

Đọc đoạn này của Becun hiểu được thêm được nhiều cái còn mơ hồ! Thường thấy người ta làm quản lý thì lương cao hơn người làm kĩ thuật làm mình tủi thân. Giờ biết được cũng có nơi không phải vậy cũng mừng. Dù rằng có lẽ ở VN thì lương của người quản lý vẫn thường cao hơn người kĩ sư.
Nhưng mà chưa tưởng tượng được kĩ sư cũng có nhiều cấp như thế! Jeno trước giờ chưa nghe đến các cấp cao của kĩ sư ở Việt Nam. Thấy đều gọi kĩ sư tuốt mà! Becun mô tả dùm thêm một chút nhe. Không hiểu muốn lên cấp thì cần phải có thêm bằng cấp, chuyên môn hay chỉ cần làm việc lâu có nhiều kinh nghiệm thì lên. Và khi lên thì chức danh mới đó mình có được chứng nhận không hay chỉ là qui định ngầm. (Chứng nhận tức là giống kiểu học xong đại học thì có bằng BA, xong cao học thì có bằng MA, tiếp thì Ph.D)
Cảm ơn mọi người góp ý!

SAL oi
Minh dang hoc nam 4 khoa Dien tu Vien thong , minh muon hoc tiếp bằng 2 khoa quan lý công nghiệp thì lam như thế nào?
Cám ơn

Nếu bạn đã tốt nghiệp tháng 4 vừa rồi như Sal thì bây giờ đã chậm. Nhưng vì bạn mới đang năm 4 (bạn khoá 2000?!) nên bây giờ tìm hiểu là vừa!
Như lúc trước mình hỏi bên khoa QLCN thì tháng 7 hàng năm khoa phát hồ sơ. Bạn chỉ cần đến liên hệ là sẽ có hướng dẫn cụ thể và chính xác. Năm tới không biết có thay đổi không nhưng chắc đại loại vẫn vậy!

Hi` cuối tuần ở nhà làm biếng login nên chưa trả lời bạn được, sorry nha. Ở bên này, nếu bạn tốt nghiệp từ trường Poly ngành engineer (Diploma) thì khi đi làm bạn sẽ có title là associate engineer. Nếu là bachelor hoặc master of Engineer (or Ms of Science) mà bạn được tuyển vào engineering position thì title của bạn đều là Engineer. Đó là dành cho những fresh graduates. Như mình đã nói ở bài trước, ở cty mình nếu hoàn thành hoàn chỉnh 1 project thì bạn sẽ được đổi title lên Senior Engineer (tất nhiên cái này còn phụ thuộc vào performance của bạn trong mắt sếp bạn nữa nhưng chủ yếu là bạn meet all requirements thì ok rồi). Còn nếu bạn đã có vài năm kinh nghiệm thì có thể khi nhận bạn vào sau vài tháng thử việc thì bạn có thể được đổi title thành Senior rồi. Những cấp cao hơn như principal, chief Engineer thì phụ thuộc vào thâm niên làm việc của bạn với cty (ở cty mình có những người làm việc trên 30 năm ), mức độ đóng góp của bạn cho cty, etc mà từ 5-10 năm bạn có thể achieve. Cái này hoàn toàn phụ thuộc vào chính sách của từng cty. Title của bạn như mình đề cập trên đây sẽ xuất hiện cùng tên bạn trên Namecard của bạn, trên staff pass của bạn, trên giấy tờ và tất cả mọi nơi xuất hiện tên bạn ở cty, etc. Và tất nhiên nó cũng được cập nhật trong hồ sơ của Human Resource Dep. để họ fát lương cho bạn nữa chứ (hihì nói tới lương tớ sướng quá, mai là tới ngày lãnh lương rồi, hehe). Chắc bạn sẽ nghĩ, vậy thì cái này cũng cảm tính quá. Uh, thì cũng cảm tính thiệt, vì việc promote của bạn phụ thuộc sếp bạn khá nhiều. Nhưng ở cty mình, họ có 1 cái appraisal checklist, đề ra tất cả những criteria mà cty expect ở bạn, tuỳ theo vị trí của bạn trong cty. Sếp trực tiếp của bạn sẽ dựa vào tiến độ công việc cùng feedback của đồng nghiệp và personal view của ổng mà cho điểm từng fần, sau đó cộng lại, maximum là 100 điểm. Dựa vào điểm của bạn mà bạn được xếp loại A+, A, B+, B, C, D. Việc này được tiến hành đều đặn trong năm và hết mỗi năm bạn sẽ được mời lên gặp nói chuyện trực tiếp với sếp về chuyện này. Ở cty mình thì D là chắc chắn bị đuổi việc, nếu thấy bạn có khả năng bị C, sếp sẽ gọi lên nhắc nhở từ giữa năm để bạn điều chỉnh lại cho phù hợp với requirements. Còn nếu bạn vẫn ko có gì thay đổi thì chắc chắn là cũng bị fired. Mình cũng chỉ mới vào làm, mấy cái này là trong thời gian orientation, tất cả các sếp fải brief nhân viên mới của mình cụ thể, nên mình mới nắm rõ vậy thôi.
Có gì théc méc bạn cứ nêu lên rồi mình sẽ giải thích típ nghen. Bây giờ mình fải làm việc rồi.
Chúc cả nhà một tuần làm việc và học tập hiệu quả nhen.

Kiểu này thì muốn được tăng cấp thì phải làm cho cùng một công ty và bám luôn với nó lâu dài nhỉ. Nhưng đó là trong điều kiện thuận lợi. Còn nếu lỡ có rủi ra hay mích lòng gì với cấp trên, mình xin chuyển sang công ty khác thì không biết những danh hiệu của mình phấn đấu bao năm có được công nhận không?!

Đi làm thì có người thích làm 1 công ty suốt đời, có người thích nhảy một số công ty. Tuy nhiên mục đích cũng đều như nhau, là kiếm được việc nào mình hài lòng về cả chất lượng công việc lẫn thu nhập, do đó Jeno cũng không nên lo lắng, cứ yên tâm làm việc tiếp hoặc nhảy (nếu nhiều năng lượng)