Alô, Một công ty chuyên kinh doanh thông tin !!!

Alô, Một công ty chuyên kinh doanh thông tin !!!

Tôi đang là sv nhưng có ý tưởng thành lập một công ty chuyên về thu thập, xử lý và bảo vệ thông tin cho các công ty khác có nhu cầu. Bài toán đặt ra như sau: Công ty sẽ cung cấp các dịch vụ :
+ Thông tin thị trường trong nước và quốc tế (Phân tích chứ ko phải copy nhé)
+ Data về doanh nghiệp cạnh tranh (số lượng, quy mô,công nghệ...)
+ Data về các sản phẩm cạnh tranh, sản phẩm thay thế (Tên , kiểu dáng, mẫu mã, giá cả, công nghệ...)
+ Hệ thống truyền và xử lý thông tin nội bộ
+ Chiến lược cạnh tranh của các đối thủ
+ Nhu cầu của khách hàng
+ Thông tin về công nghệ sản xuất sản phẩm, dịch vụ
+ Bài toán về quá trình phân phối, vận chuyển hàng hóa dịch vụ, vấn đề bảo hành...
+ Thị trường các sản phẩm tiềm năng
+ Bảo vệ thông tin trong doanh nghiệp
Tôi cần trao đổi về ý tưởng trên với tất cả mọi người về những khó khăn mà tôi sẽ phải trả lời. Mong mọi người cùng trao đổi với tôi.

Hơ Hơ !
Ý tưởng của ban hay đấy nhưng mà sao tui hổng thấy ai reply nhi? Tui cũng chuyen làm về lĩnh vực này : noi'' chung là chon lọc tin và xử lý tin cho Doanh nghiep , thây cũng ổn ! Nhung mà quan trọng nhất là phai có người làm công tác đối ngoại ! đây là khâu quan trong nhất liên quan đến sự thành bại ! sau khi co'' được rồi thi` ....hi` hi hi ... " không làm được thì thuê"

Chào bạn tqhoantdvinh
Bạn có thể nói rõ hơn cho mình về công việc của bạn ko ? (nếu ko quá bí mật). Công việc về Business Intelligence thì bao giờ cũng phải có hệ thống "bên ngoài" tốt rồi. Tuy nhiên theo mình, tốt nhất không phải nằm ở khâu đối ngoại mà nằm ở chất lượng dịch vụ cung ứng. Nếu DN A thuê mình làm, mình đi thuê DN B, thì trước sau A cũng tìm được cách thuê thẳng B làm cho đỡ tốn kém. Đúng không bạn

Tớ thấy ý tưởng của bạn cũng hay, hiện nay co nhiêu công ty đã thực hiện dịch vụ này nhưng chưa rõ ràng và chuyên môn lắm. Cái món này mình thấy có cái khó khăn như thế này :
- Để cần thống kê các data như bạn nói, cần lực lượng thống kê thị trường bạn thực hiện như thế nào ? (tuyển người, phương pháp thu thập dữ liệu?)
- Bạn chứng minh được hiệu quả kinh tế như thế nào đối với một doanh nghiệp? Có thể nhiều doanh nghiệp họ cần các thông tin trên, nhưng họ vẫn nghĩ rằng dịch vụ của bạn kết quả cũng không hơn họ tự làm là mấy, bạn phải vạch ra được sự khác nhau cách biệt này.
- Vốn về vật chất không nhiều, nhưng vốn về con người ( những nhân viên có khả năng diễn giải, thu thập và đánh giá các thông tin thu được), bạn sẽ có biện pháp gì để câu được nhưng nhân viên này với khả năng hạn chế của bạn về vốn ban đầu?
Có mấy thắc mắc nhỏ, nếu ngây ngô xin đừng cười.

Cám ơn bạn MaiThanhVK vì những câu hỏi rất thực tế và cũng rất khó của bạn.
Trước tiên phải xác định được cái mình cần là gì đúng không ? Khi xác định được cái mình cần thì đã có mục tiêu rồi, bắt tay vào làm nào :
Câu 1 : Thuộc về phần phương pháp thu thập thông tin :
Tôi điểm qua thôi nhé, khi làm sẽ có kỹ thuật khác nhau trong từng phương pháp
Nguồn chính thức : (20% có ích)
+ Qua Internet
+ Qua sách, báo, chương trình truyền hình, radio
+ Thống kê qua siêu thị, triển lãm?
+ Qua data của Tổng cục thuế, Bộ KH&DT
+ Qua data của VCCI
+ Qua các nguồn thông tin hợp pháp khác :báo cáo của ngành, báo cáo nội bộ công ty, công báo?.
Nguồn không chính thức : (80% có ích)
+ Bởi chính các đối thủ cạnh tranh cần khai thác : Cấu trúc công ty, thông tin cơ bản (Tel, Fax, home, office), các đối tác về tài chính, nhà cung cấp, đối tượng khách hàng, phân đoạn thị trường?
+ Bởi các nhà cung cấp đầu vào cho công ty
+ Bởi chính các khách hàng của công ty
+ Bởi các chương trình khuyến mại, quảng cáo, triển lãm, showroom?của công ty cần khai thác
+ Bởi các chương trình mà công ty tài trợ, các hội thảo mà lãnh đạo công ty đó có tham gia
+ Bởi hệ thống các luận văn mà các sv đã từng thực tập tại đó
+ Của các tổ chức, hiệp hội mà công ty đó tham gia
+ Bởi các cổ đông nắm giữ công ty, bởi các biến động trên thị trường chứng khoán (nếu có)
+ Bởi quan hệ họ hàng, bạn bè, câu chuyện nơi quán bia ?.
+ Mua dữ liệu
Nhân sự thực hiện phụ thuộc mức độ nhu cầu đặt ra ban đầu
Câu 2 : Sự khác biệt ở chỗ : DN có thể tự thu thập thông tin nhưng không thể phân tích nó hiệu quả nhất. Nhiệm vụ của tôi là từ những thông tin đã có phải đưa ra được những gợi ý cho sự phát triển của DN đang thuê tôi để họ đưa ra các quyết định kinh doanh có lợi nhất. Tôi có khả năng cung cấp cho công ty thuê tôi các phân tích về đối thủ cạnh tranh của họ trên các mặt :
+ Công nghệ
+ Thị trường
+ Chiến lược
+ Quy mô, tổ chức
+ Tài chính
Và tổng hợp nó trên một báo cáo. Tôi cũng có thể chỉ ra các điểm yếu của công ty thuê tôi trong hệ thống của họ Nếu bạn là chủ một DN, bạn có trả một số tiền để có được báo cáo đó không ?

Câu 3 : Tôi sẽ tìm cách không câu ai cả. Quan điểm của tôi là, tôi trả tiền dựa trên sức đóng góp có ích của mỗi người tham gia trong dự án của mình, bạn có thể là một nhà khoa học, một nhân viên của một công ty khác, một người khéo nói hay một cô bé dễ nhìn?. Tiền trả cho mỗi nguồn thông tin dựa trên 3 điểm
+ Mức độ quan trọng của thông tin ?
+ Thông tin đó sẽ phục vụ tôi lâu dài hay không ?
+ Nguồn thu nhập của tôi từ việc bán báo cáo phân tích
Khi công ty tôi có uy tín, mọi người sẽ tìm đến với tôi và tôi có quyền lựa chọn trả tiền những người ưu tú.
Tuy mới chỉ là ý tưởng, nhưng tôi cần tìm những người có chung quan điểm để cùng suy nghĩ, cám ơn bạn rất nhiều về những câu hỏi thực tế mà bạn đưa ra, và mong bạn tiếp tục đóng góp cho những thiếu sót của tôi.

Chào bạn!
Dụ án này về cơ bản nó giống như một công ty cung cấp các giải pháp thị trường ( tập hợp tất cả các thông tin để đưa ra quyết định có hiệu quả cho doanh nghiệp). Vì vậy công ty mở ra phải ở một qui mô nhất định nếu mở nhỏ thì bạn tìm thị trường sẽ rất khó, và khách hàng chưa tin vào khả năng của công ty bạn .Tất nhiên một công ty như vậy thì con người đóng vai trò là nhân tố thành công chính , người đưa ra các quyết địng phải có con mắt khác thường khi nhìn nhận sự biến đổi của thị trường, cũng như các qui luật của sự phát triển.
Còn vấn đề thu thập thông tin tôi nghĩ đó là vấn đề không khó, Có nhiều cánh thu thập thông tin( tuỳ theo yêu cầu).Vấn đề xử lý thông tin mới thực sự là khó( có thể thống kê các con số, các sự kiện để tìm ra một qui luật chung)
Giám đốc đối ngoại vô cung quan trọng nhưng nó cung không có nghĩa gì nếu như bạn không làm được việc.
Và cuối cùng là một câu hỏi.
Nếu công ty tôi đang đứng trên bờ vực của sự phá sản, tình hình sxkd đi xuống một cánh đáng ngạc nhiên.Bạn có có thể cải thiện tình trạng hiện nay của công ty tôi không ?
Bạn chỉ trả lời ( Yes or No)

Chào bạn

Vâng, việc phân tích và xử lý thông tin thông thường chiếm 35% tổng thời gian của một dự án.
Trước hết tôi cần bạn đưa đề bài cho tôi. Để có báo cáo phân tích, cần phải khảo sát và được cung cấp rất nhiều thông tin, ví dụ như :
+ Báo cáo tài chính của công ty bạn
+ Các kiến nghị của các bộ phận, báo cáo các buổi họp, của từng cá nhân trong bộ phận: vật tư - sản xuất/cung ứng dv - bán hàng-marketing.... ?
+ Công nghệ sản xuất bạn đang sử dụng ?
+ Vòng đời sản phẩm ?
+ Có lý do khách quan về thời tiết, bệnh dịch, sự thay đổi của chính sách can thiệp không ? (vd như : Cúm gà ? )...
+ Đời sống tinh thần, văn hóa công ty ?
+ Các kế hoạch kinh doanh kể cả thất bại & thành công ?
+ Các hợp đồng đã đạt và đã để mất ?
............
............
............
+ Bạn có tin vào tôi không ?
Tôi không có quyền trả lời YES hay NO về số phận của công ty bạn, tôi chỉ đưa ra các giải pháp để bạn tự trả lời câu hỏi đó

Tôi không đồng ý với bạn về vấn đề quy mô của công ty, theo cá nhân tôi sẽ là rất rủi ro nếu ta bắt đầu bằng một việc khuyếch trương tên tuổi công ty ngay từ đầu. Nếu là tôi, tôi sẽ bắt đầu bằng việc tư vấn cho một công ty bình thường, nếu các báo cáo của tôi tốt tôi sẽ có cơ hội để mời chào các công ty khác.
Tôi cũng xin nhắc lại rằng mô hình tôi thiết lập là ưu tiên sự chia sẻ thông tin giữa các đối tượng khác nhau ở các vị trí khác nhau chứ không lệ thuộc rằng tôi có bnhiêu nhân viên và thường xuyên fải đánh giá rằng họ hiệu quả hay không.
Cám ơn bạn vì đã đặt câu hỏi và mời bạn tiếp tục tham gia topic này

Chào bạn!
Tôi thấy bạn khá tự tin với ý tưởng kinh doanh của mình
điều đó là rất quan.
Chúng ta tiếp tiếp tục thảo luận về công việc bạn sẽ làm, tôi hy vọng rằng nó sẽ giúp bạn hiểu hơn về dự án của bạn.Ở đay tôi sẽ đóng vai trò là người khách hàng . và tôi sẽ đặt các câu hỏi từ A-Z cho công ty bạn.
Như trên bạn đã nói qui mô của công ty không quan trọng, mới đầu có thể là rất nhỏ, vì tư vấn cho các công ty nhỏ đã.Tôi cũng đồng ý với bạn là chúng ta sẽ tìm giải pháp thị trường cho các công ty nhỏ trong thời gian đầu.Còn về qui mô của công ty không cần phải lớn nhưng cũng phải làm ra ngô ra khoai chứ?
Chẳng hạn chúng tôi là một công ty nhỏ đến thuê công ty bạn , và chúng tôi muốn biết hồ sơ năng lực của công ty bạn , bạn sẽ trình bày với chúng tôi như thế nào về vấn đề này.?

Chào bạn,
Chúng ta bắt đầu nhé !
Khi mời thầu, người ta luôn phải lập một bộ hồ sơ về công ty mình. Khi tôi muốn bạn trở thành khách hàng của tôi, đương nhiên tôi phải giới thiệu về công ty của tôi.
Mục đích : Áp dụng việc xử lý thông tin để :
+ Giúp DN bạn đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác.
+ Phân tích các điểm mạnh và yếu để bạn tận dụng tối đa các nguồn lực trong công ty bạn.
Nhân sự :
+ Tôi được đào tạo tại Pháp về ngành này, đó là một lợi thế
+ Tôi có hệ thống thu thập, phân tích và xử lý tại VN khoảng 10 người
+ Tôi có một nhóm tương tự tại Pháp
Kinh nghiệm :
+ Tôi có thể trình bày những dự án, những nơi thực tập mà tôi và nhóm của tôi đã làm.
Tài chính
+ Tình hình tài chính của công ty tôi đủ mạnh để thực hiện dự án với công ty bạn.
Ý kiến của chúng tôi là : Đây là một loại hình dịch vụ mới ở VN nhưng là một trong những ngành phát triển nhất ở Mỹ. Nếu bạn tham gia cùng chúng tôi, bạn sẽ là người đi đầu và tận dụng được những lợi thế so với những doanh nghiệp khác. Nếu công ty bạn thực sự có tham vọng chiếm lĩnh thị trường, chúng tôi sẵn sàng làm hài lòng bạn .