1. Tuyển Mod quản lý diễn đàn. Các thành viên xem chi tiết tại đây

Áp dụng 6 Sigma vào công việc

Chủ đề trong 'Đề thi - Đáp án' bởi daotaovienuci, 12/12/2018.

  1. 1 người đang xem box này (Thành viên: 0, Khách: 1)
  1. daotaovienuci

    daotaovienuci Thành viên mới

    Tham gia ngày:
    04/04/2018
    Bài viết:
    58
    Đã được thích:
    0
    Bạn đã biết gì về 6 Sigma ? Áp dụng 6 Sigma có dễ dàng không?
    6 Sigma là phương pháp cung cấp các công cụ cho tổ chức để cải thiện các quy trình kinh doanh của họ. Sự gia tăng hiệu suất và giảm sự thay đổi trong quy trình dẫn đến giảm thiểu khiếm khuyết và cải thiện lợi nhuận đồng thời tinh thần làm việc của nhân viên ngày càng được gắn kết và cuối cùng chất lượng sản phẩm/ dịch vụ được gia tăng đáng kể chỉ nhờ vào việc 6 Sigma.
    Áp dụng 6 Sgma nhưu thế nào? Dưới đây là ví dụ giải thích về 6 Sigma một cách cụ thể và dễ hiểu mà Tom khuyên Jane áp dụng cho vấn đề mà công ty cô đang gặp phải. Cùng theo dõi Jane và học hỏi ngay nhek!
    ---------------------------------
    ‼‼ DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control ) đề cập đến một chu kỳ cải tiến dựa trên dữ liệu được sử dụng để cải thiện, tối ưu hóa và ổn định tất cả các quy trình hoạt động. Chu kỳ cải tiến DMAIC là công cụ cốt lõi được sử dụng để thúc đẩy Six Sigma.
    Define - Định nghĩa: Xác định các vấn đề, các hoạt động cải tiến, các cơ hội cải tiến, các mục tiêu.
    cần hướng đến và yêu cầu của khách hàng (nội bộ và bên ngoài)

    Measure - Đo lường: đo lường quá trình thực hiện dựa vào các công cụ, thiết bị kỹ thuật và thông
    số thực tế (so với thông số trong bảng vẽ, brochure hay protocol). Analyze - Phân tích: Phân tích toàn quá trình nhằm xác định nguyên nhân gốc rễ gây ra sự thay
    đổi dẫn đến hiệu suất kém (khuyết tật). Improve – Cải tiến: Dựa vào các quá trình thực hiện trên (Định nghĩa, Đo lường và phân tích)
    nhằm đưa ra cách giải quyết vấn đề và loại bỏ các nguyên nhân gốc rễ. Control – Kiểm soát: Thường xuyên kiểm soát quá trình cải tiến và hiệu suất quy trình trong quá
    trình vận hành.

    Thấu hiểu từng tính năng và tầm quan trọng của những việc đó, Viện Nghiên Cứu Quản Trị Kinh Doanh đã phối hợp thật hiệu quả các tính năng trên trong khóa học QAQC. Nội dung khóa học không những truyền tải đầy đủ cả hai chuyên ngành QA và QC mà còn giúp các bạn thực hành những kỹ năng như vận hành, kiểm tra, giám sát, đánh giá hệ thống quản lý chất lượng một cách chuyên nghiệp.

    Ngày khai giảng khóa học QAQC Cấp Tốc Tháng 01/2019

    - Ca Cấp Tốc 1 Tuần ( Sáng: 8h30 - 11h30; Chiều: 13h - 16h ) : Khai giảng vào ngày 07/01/2019 - 12/01/2019 ( Ngày kết thúc và phát chứng chỉ )

    - Ca Cấp Tốc 2 tuần ( 18h - 21h ) : Khai giảng vào ngày 09/01/2018 - 22/01/2019 ( Ngày kết thúc và phát chứng chỉ )

    - Ca Cấp Tốc 1 Tuần ( Sáng: 8h30 - 11h30; Chiều: 13h - 16h ) : Khai giảng vào ngày 14/01/2019 - 19/01/2019 ( Ngày kết thúc và phát chứng chỉ ) Thời lượng chương trình và học phí

    - Thời gian học: 12 buổi.

    - Học phí khóa học 2.000.000 vnđ/hv.

    ĐẶC BIỆT: Đăng kí khóa học cấp tốc Tháng 1 Học Phí Giảm Ngay 10%: 1.800.000 vnđ ( Đăng kí từ ngày 09/12/2018 - 05/01/2019 )

    Đặc Biệt Ưu Đãi học phí:

    Nhóm 10 người học phí: 1.700.000 vnđ

    THÔNG TIN LIÊN HỆ

    Viện Nghiên cứu quản trị kinh doanh

    Địa chỉ: 97 Đặng Dung, P. Tân Định, Q.1, TP. HCM

    Điện thoại: 028 6276 5771

    028 6660 0468

    Hotline: 0919 036 365

    Email: info@uci.vn

    Web: http://uci.vn

Chia sẻ trang này