Áp dụng các giải pháp, kỹ thuật mới trong quan lý bảo trì công nghiệp

mình đang làm công tác bảo trì nhà máy công nghiệp hoá dầu..nếu bạn cần thêm tài liệu BT thì cho mail mình gửi cho BAN
Được burner sửa chữa / chuyển vào 14:33 ngày 05/10/2006

Được burner sửa chữa / chuyển vào 17:28 ngày 04/10/2006
[/quote] cam on rat nhieu.minh cung danglam ve cong tac bao tri day.trong do bac burnerviet tat may tu nhu la TPM va RCM la gi vay?
TPM là Bảo trì năng suất toàn bộ (Total Production Maintenance)
RCM là bảo trì tập trung vào độ tin cậy (Reliability Center Maintenance)

TPM là bảo trì năng suất toàn bộ (Total Production Maintenance)
RCM là bảo trì tập trung vào độ tin cậy (Reliability Center Maintenance)

tiếp nha...
CÁC GIA?I PHÁP BA?O TRI?
Khi đaf hi?nh tha?nh một chiến lược ba?o tri?, có thê? chọn lựa nhiê?u phương pháp ba?o tri? khác nhau tư? đơn gia?n đến phức tạp. Trong thực tế có sự ho?a lâfn các phương pháp khác nhau do tính đa dạng cu?a các thiết bị trong nha? máy va? vị hậu qua? kinh tế do thiết bị gây ra nếu xuất hiện ngư?ng máy ngoa?i kế hoạch. Các gia?i pháp cu?a ba?o tri? bao gô?m:
· Vận ha?nh đến khi hư ho?ng (Operation to Break Down, OTBD), co?n gọi la? ba?o tri? không kế hoạch
Nếu tất ca? các công việc ba?o tri? được thực hiện trong nha? máy la? OTBD thi? ba?o tri? sef la?m cho chi? số kha? năng săfn sa?ng thấp va? chi phí ba?o tri? cao. Chi phí do ngư?ng máy sef rất cao, tính hiệu qua? cu?a ba?o tri? thấp, công việc ba?o tri? thúc ép va? đôi khi nguy hiê?m do các gia?i pháp vê? an toa?n thươ?ng không được coi trọng.
Đôi khi gia?i pháp ba?o tri? na?y pha?i được thực hiện vi? các lí do kinh tế hoặc kyf thuật, nhưng chi? được áp dụng với một số thiết bị được lựa chọn. Nếu tất ca? các công việc la? sư?a chưfa khi máy móc hư ho?ng thi? chiến lược ba?o tri? hoa?n toa?n sai.
· Ba?o tri? định ky? (Fixed Time Maintenance-FTM)
Ba?o tri? định ky? sef la?m cho chi phí ba?o tri? ít đắt tiê?n hơn va? gia?m thơ?i gian ngư?ng máy so với gia?i pháp vận ha?nh cho đến khi hư ho?ng. Ba?o tri? định ky? có nghifa la? một số lâ?n ngư?ng máy đê? ba?o tri? được hoạch định trước đối với các máy móc quan trọng. Nhưfng chi tiết, bộ phận có tuô?i thọ dự đoán được thi? được thay thế hoặc tân trang.
Ba?o tri? pho?ng ngư?a chi? dựa trên gia?i pháp ba?o tri? định ky? sef không cho kết qua? như mong đợi vi? môfi chi tiết có tuô?i thọ riêng. Một va?i chi tiết được thay thế quá thươ?ng xuyên la?m phát sinh nhưfng chi phí không câ?n thiết. Một số chi tiết được du?ng cho đến khi hư ho?ng ma? chưa kịp thay sef gây ra chi phí ngư?ng máy cao.
· Ba?o tri? trên cơ sơ? ti?nh trạng (Con***ion Based Maintenance)
Ba?o tri? dựa trên giám sát ti?nh trạng thiết bị sef tạo điê?u kiện đạt được kha? năng săfn sa?ng va? chi phí ba?o tri? tối ưu va? kha? năng sinh lợi cao nhất. Gia?i pháp ba?o tri? có thê? được xem như ba?o tri? đúng lúc. Giám sát ti?nh trạng thiết bị trong lúc vận ha?nh sef tạo điê?u kiện thực hiện ba?o tri? phục hô?i có kế hoạch va? lập kế hoạch ba?o tri? phối hợp linh hoạt với lập kế hoạch sa?n xuất. Thơ?i gian ngư?ng máy do thay đô?i dụng cụ, thay đô?i sa?n phâ?m, v.v? chă?ng hạn sef được sư? dụng đê? thực hiện công việc ba?o tri?. Gia?i pháp ba?o tri? na?y la?m gia?m rất nhiê?u thơ?i gian ngư?ng máy va? nâng cao kha? năng săfn sa?ng.
· Ba?o tri? thiết kế lại (Design Out Maintenance, DOM)
Gia?i pháp ba?o tri? na?y có nghifa la? đưa ra nhưfng thiết kế mới khắc phục hoa?n toa?n nhưfng hư ho?ng. Câ?n pha?i theo dofi nhưfng gi? diêfn ra trong thực tế đê? thực hiện gia?i pháp na?y. Nếu có nhưfng hư ho?ng xa?y ra lặp đi lặp lại trên các thiết bị cu?a nha? máy thi? nhất định pha?i ti?m ra lý do. Khi một hư ho?ng na?o đó được khắc phục nhơ? thiết kế lại thi? nhu câ?u ba?o tri? sef gia?m đi va? chi? số kha? năng săfn sa?ng sef gia tăng.
Khi thiết kế hoặc mua máy móc câ?n quan tâm hơn nhưfng nhu câ?u ba?o tri? sau na?y. Mua thiết bị re? nhất thi? thươ?ng sef phát sinh chi phí ba?o tri? cao, kha? năng săfn sa?ng thấp va? tuô?i thọ kyf thuật ngắn. Thiết bị có chất lượng cao thi? thươ?ng đắt tiê?n hơn nhưng sef có chi phí ba?o tri? thấp hơn, chi? số kha? năng săfn sa?ng tốt hơn va? tuô?i thọ kyf thuật da?i hơn.
· Kéo da?i tuô?i thọ (Life Time Extention, LTE)
Luôn trong tâm trí cu?a ngươ?i ba?o tri?. Nếu tuô?i thọ cu?a một chi tiết na?o đó có thê? được kéo da?i bă?ng cách sư?a đô?i , đô?i mới vật liệu, v.v?, thi? nhu câ?u đối với ba?o tri? pho?ng ngư?a va? ba?o tri? phục hô?i sef gia?m.
· Dự pho?ng (Redundancy, RED)
Dự pho?ng có nghifa la? máy hoặc chi tiết phụ tu?ng thay thế được lắp đặt song song với cái hiện có. Điê?u na?y có nghifa máy hoặc chi tiết phụ tu?ng thay thế có thê? được khơ?i động va? liên kết dây chuyê?n sa?n xuất nếu cái đang sư? dụng ngư?ng bất ngơ?. Gia?i pháp rất đắt tiê?n, áp dụng khi có đo?i ho?i chức năng bội cu?a thiết bị. Nếu một lâ?n ngư?ng không kế hoạch gây ra nhưfng mất mát lớn va? nhưfng hậu qua? khác va? điê?u đó không thê? tránh được, thi? gia?i pháp na?y pha?i được thực hiện nếu có kinh tế.

LỰA CHỌN GIA?I PHÁP BA?O TRI?
Không nên chấp nhận va? pha?i tránh ngư?ng máy không kế hoạch.
Mọi ngươ?i trong tô? chức tư? ngươ?i qua?n lý cao nhất đến công nhân đang la?m việc tại nha? máy đê?u pha?i biết chính sách ba?o tri?. Ngươ?i sa?n xuất va? ngươ?i ba?o tri? pha?i có thê? phân tích nhưfng vấn đê? ba?o tri? na?y sinh. Nếu một sai sót xuất hiện, ngươ?i vận ha?nh, ngươ?i ba?o tri? hay bất ky? ngươ?i na?o khác pha?i biết đặt câu ho?i:" có thê? tránh sai sót na?y xa?y ra một lâ?n nưfa bă?ng cách sư?a đô?i, thiết kế lại hoặc bất ky? gia?i pháp ba?o tri? na?o khác không?".
Có thê? lựa chọn gia?i pháp ba?o tri? bă?ng cách nêu một loạt câu ho?i va? tra? lơ?i theo tri?nh tự sau đây:
· Có thê? thiết kế lại đê? tránh hư ho?ng hay không?
Nếu không thê? thiết kế lại thi? bước kế tiếp trong chiến lược ba?o tri? la? pha?i cố gắng kéo da?i tuô?i thọ cu?a chi tiết thiết bị.
· Có thê? kéo da?i tuô?i thọ cu?a chi tiết hay không?
Nếu không thê? kéo da?i tuô?i tho cu?a chi tiết thi? bước kế tiếp la? pha?i cố gắng áp dụng giám sát ti?nh trạng thiết bị trong suốt thơ?i gian vận ha?nh đê? sớm ti?m ra nhưfng sai sót trong thơ?i ky? phát triê?n hư ho?ng va? có thê? lập kế hoạch sư?a chưfa đê? gia?m hậu qua? hư ho?ng.
· Có thê? áp dụng giám sát ti?nh trạng thiết bị trong quá tri?nh vận ha?nh không?
Đôi khi giám sát ti?nh trạng không thê? thực hiện được trong quá tri?nh vận ha?nh.
· Có thê? giám sát ti?nh trạng thiết bị trong khi ngư?ng máy có kế hoạch không?
Nếu không thê? áp dụng giám sát ti?nh trạng thiết bị do không có hư ho?ng na?o phát triê?n thi? pha?i nghif đến thay thế định ky?.
· Có thê? áp dụng thay thế định ky? được không?
Nếu khó xác định được khoa?ng thơ?i gian giưfa nhưfng lâ?n hư ho?ng xa?y ra thi? hư ho?ng la? ngâfu nhiên va? pha?i nghif tiếp đến gia?i pháp dự pho?ng
· Có thê? áp dụng dự pho?ng được không?
Nếu không có gia?i pháp ba?o tri? na?o nêu trên được áp dụng thi? gia?i pháp dự pho?ng pha?i được xem xét trước khi quyết định đi đến gia?i pháp ba?o tri? khi đaf bị ngư?ng máy. Gia?i pháp na?y pha?i xem xét câ?n thận vê? mặt kinh tế.
· Vận ha?nh đến khi hư ho?ng
Chi? cho phép sư? dụng gia?i pháp ba?o tri? na?y khi các gia?i pháp ba?o tri? khác không thê? áp dụng được. Ví dụ khi hư ho?ng mang tính ngâfu nhiên va? không có thơ?i gian phát triê?n hư ho?ng. Tuy nhiên thươ?ng thi? pha?i xem xét hậu qua? kinh tế phát sinh. Đôi khi gia?i pháp ba?o tri? na?y la? kinh tế nhất do giá thiết bị thấp va? không tác động đến tô?n thất sa?n xuất.

CAC CHIEN LUOC BAO TRI
Bà?o trì? khĂng kẮ hoàch
 ChiẮn lược bà?o trì? nà?y 'ược xem như là? "vẶn hà?nh cho 'Ắn khi hư hò?ng". Nghìfa là? khĂng hĂ? cò bẮt kỳ? mẶt kẮ hoàch hay hoàt 'Ặng bà?o trì? nà?o trong khi thiẮt bì 'ang hoàt 'Ặng cho 'Ắn khi hư hò?ng. Bà?o trì? khĂng kẮ hoàch 'ược hiĂ?u là?: CĂng tàc bà?o trì? 'ược thực hiẶn khĂng cò kẮ hoàch hof̣c khĂng cò thĂng tin trong lùc thiẮt bì 'ang hoàt 'Ặng cho 'Ắn khi hư hò?ng. NẮu cò mẶt hư hò?ng nà?o 'ò xà?y ra thì? bì 'ò sèf 'ược sư?a chưfa hof̣c thay thẮ.
Hai loài phĂ? biẮn trong chiẮn lược bà?o trì? nà?y là?:
 Bà?o trì? phùc hĂ?i
Bà?o trì? phùc hĂ?i khĂng cò kẮ hoàch là? loài bà?o trì? khĂng thĂ? lẶp 'ược kẮ hoàch. MẶt cĂng viẶc 'ược xẮp và?o loài bà?o trì? phùc hĂ?i khĂng kẮ hoàch khi mà? thơ?i gian dù?ng cho cĂng viẶc ìt hơn 8 giơ?. Trong trươ?ng hợp nà?y khĂng thĂ? lẶp kẮ hoàch là?m viẶc mẶt càch hợp lỳ. NhĂn lực, phù tù?ng và? càc tà?i liẶu kỳf thuẶt cĂ?n thiẮt 'Ắi với cĂng viẶc bà?o trì? nà?y khĂng thĂ? lẶp kẮ hoàch và? chuĂ?n bì trước khi cĂng viẶc bf́t 'Ă?u mà? phà?i thực hiẶn 'Ă?ng thới với cĂng viẶc.
Bà?o trì? phùc hĂ?i khĂng kẮ hoàch là? tẮt cà? càc hoàt 'Ặng bà?o trì? 'ược thực hiẶn sau khi xà?y ra 'Ặt xuẮt mẶt hư hò?ng nà?o 'ò 'Ă? phùc hĂ?i thiẮt bì vĂ? tì?nh tràng hoàt 'Ặng bì?nh thươ?ng nhf?m thực hiẶn càc chức nfng yĂu cĂ?u.
 Bà?o trì? khĂ?n cẮp
Bà?o trì? khĂ?n cẮp là? bà?o trì? cĂ?n 'ược thực hiẶn ngay sau khi cò hư hò?ng xà?y ra 'Ă? trành nhưfng hẶu quà? nghiĂm tròng tiẮp theo.
Trong thực tẮ do thiẮu tình linh hoàt và? khĂng thĂ? kiĂ?m soàt chi phì 'ược nĂn bà?o trì? khĂ?n cẮp là? phương àn bẮt 'f́c dìf và? ìt 'ược chẮp nhẶn. Thay và?o 'ò cò thĂ? sư? dùng càc già?i phàp hiẶu quà? và? linh hoàt hơn.
Bà?o trì? phùc hĂ?i khĂng kẮ hoàch thươ?ng chi phì cao và? càc lĂ?n ngư?ng sà?n xuẮt khĂng biẮt trước 'ược, do 'ò sèf là?m chi phì bà?o trì? trực tiẮp và? chi phì bà?o trì? giàn tiẮp cao. Vì? vẶy bà?o trì? khĂng kẮ hoàch chì? thìch hợp trong nhưfng trươ?ng hợp ngư?ng mày 'Ặt xuẮt chì? gĂy ra thiẶt hài tẮi thiĂ?u. ĐẮi với càc thiẮt bì quan tròng trong càc dĂy chuyĂ?n sà?n xuẮt, nhưfng vù ngư?ng mày 'Ặt xuẮt tĂ?n thẮt lớn cho nhà? mày 'f̣c biẶt là? tĂ?n thẮt sà?n lượng và? doanh thu, do 'ò già?i phàp bà?o trì? nà?y cĂ?n phà?i 'ược già?m 'Ắn mức tẮi thiĂ?u trong bẮt kỳ? mẶt tĂ? chức bà?o trì? nà?o.
 Bà?o trì? cò kẮ hoàch
Là? bà?o trì? 'ược tĂ? chức và? thực hiẶn theo mẶt chương trì?nh 'àf 'ược hoàch 'ình và? kiĂ?m soàt.
Bà?o trì? cò kẮ hoàch bao gĂ?m:
 Bà?o phò?ng ngư?a
 Bà?o trì? phò?ng ngư?a là? hoàt 'Ặng bà?o trì? 'ược lẶp kẮ hoàch trước và? thực hiẶn theo mẶt trì?nh tự nhẮt 'ình 'Ă? ngfn ngư?a càc hư hò?ng xà?y ra hof̣c phàt hiẶn càc hư hò?ng trước khi chùng phàt triĂ?n tới mức là?m ngư?ng mày và? giàn 'oàn sà?n xuẮt.
Như 'àf thẮy tư? 'ình nghìfa, bà?o trì? phò?ng ngư?a 'ược chia thà?nh hai bẶ phẶn khàc nhau: bà?o trì? 'ược thực hiẶn 'Ă? ngfn ngư?a càc hư hò?ng xà?y ra và? bà?o trì? phò?ng ngư?a 'ược thực hiẶn 'Ă? phàt hiẶn càc hư hò?ng trước khi chùng phàt triĂ?n 'Ắn mức là?m ngư?ng mày hof̣c càc bẮt Ă?n trong sà?n xuẮt.
 Bà?o trì? phò?ng ngư?a trực tiẮp
Bà?o trì? phò?ng ngư?a trực tiẮp 'ược thực hiẶn nhf?m ngfn ngư?a hư hò?ng xà?y ra bf?ng càch tàc 'Ặng và? cà?i thiẶn mẶt càch trực tiẮp tràng thài vẶt lỳ cù?a mày mòc và? thiẮt bì.
Nhưfng cĂng viẶc bà?o trì? phò?ng ngư?a trực tiẮp thươ?ng là? thay thẮ càc chi tiẮt, phù tù?ng, kiĂ?m tra càc bẶ phẶn, bĂi trơn, thay dĂ?u mơf, lau chù?i, là?m sàch mày mòcâ? theo kẮ hoàch hof̣c chương trì?nh 'ình sffn.
Càc hoàt 'Ặng bà?o trì? phò?ng ngư?a trực tiẮp thươ?ng mang tình 'ình kỳ? theo thơ?i gian hoàt 'Ặng, theo sẮ km di chuyĂ?n,â?nĂn cò?n 'ược gòi là? bà?o trì? 'ình kỳ? (Fixed Time Maintenance-FTC).
 Bà?o trì? phò?ng ngư?a giàn tiẮp
Bà?o trì? phò?ng ngư?a giàn tiẮp 'ược thực hiẶn 'Ă? tì?m ra càc hư hò?ng ngay trong giai 'oàn ban 'Ă?u trước khi càc hư hò?ng cò thĂ? xà?y ra. Trong già?i phàp nà?y, càc cĂng viẶc bà?o trì? khĂng tàc 'Ặng 'Ắn tràng thài vẶt lỳ cù?a thiẮt bì mà? thay và?o 'ò là? càc kỳf thuẶt giàm sàt tì?nh tràng như giàm sàt tì?nh tràng khàch quan và? giàm sàt tì?nh tràng chù? quan 'ược àp dùng 'Ă? tì?m ra hof̣c dự 'oàn càc hư hò?ng cù?a mày mòc, thiẮt bì nĂn cò?n 'ược gòi là? bà?o trì? trĂn cơ sơ? tì?nh tràng (CBM-Con***ion Based Maintenance) hay bà?o trì? dự 'oàn (Predictive Maintenance) hof̣c bà?o trì? tiĂn phong (Proactive Maintenance). Bà?o trì? trĂn cơ sơ? tì?nh tràng mày 'àf khf́c phùc càc nhược 'iĂ?m cù?a bà?o trì? phò?ng ngư?a và? bà?o trì? 'ình kỳ? bf?ng càch giàm sàt liĂn tùc tì?nh tràng mày 'Ă? xàc 'ình chình xàc tì?nh tràng và? 'iĂ?u kiẶn hoàt 'Ặng cù?a thiẮt bì ơ? mòi thơ?i 'iĂ?m, ngươ?i ta sư? dùng nhưfng kỳf thuẶt giàm sàt tì?nh tràng.
 Kỳf thuẶt giàm sàt tì?nh tràng
NẮu trong quà trì?nh hoàt 'Ặng, mày mòc và? thiẮt bì cò vẮn 'Ă? thì? thiẮt bì giàm sàt tì?nh tràng sèf cung cẮp cho ta thĂng tin 'Ă? xàc 'ình xem 'ò là? vẮn 'Ă? gì? và? quan tròng hơn là? cài gì? gĂy ra vẮn 'Ă? 'ò. Nhơ? vẶy chùng ta cò thĂ? lẶp qui trì?nh sư?a chưfa cò hiẶu tư?ng vẮn 'Ă? cù thĂ? trước khi mày mòc bì hư hò?ng.
Giàm sàt tì?nh tràng cò thĂ? chia thà?nh:
 Giàm sàt tì?nh tràng chù? quan: Là? giàm sàt 'ược thực hiẶn bf?ng càc giàc quan cù?a con ngươ?i như : nghe, nhì?n, sơ?, nẮm, ngư?i 'Ă? 'ành già tì?nh tràng cù?a thiẮt bì.
 Giàm sàt tì?nh tràng khàch quan: Được thực hiẶn khi mà? tì?nh tràng cù?a thiẮt bì trong mẶt sẮ trươ?ng hợp khĂng thĂ? nhẶn biẮt 'ược bf?ng càc giàc quan cù?a con ngươ?i. Nò 'ược thực hiẶn thĂng qua viẶc 'o 'àc và? giàm sàt bf?ng nhiĂ?u thiẮt bì khàc nhau, tư? nhưfng thiẮt bì 'ơn già?n cho 'Ắn thiẮt bì chĂ?n 'oàn hiẶn 'ài nhẮt.
Giàm sàt tì?nh tràng khàch quan cò thĂ? 'ược thực hiẶn bf?ng hai càch:
 Giàm sàt tì?nh tràng khĂng liĂn tùc: Là? giàm sàt mà? trong 'ò mẶt ngươ?i 'i quanh càc mày và? 'o càc thĂng sẮ cĂ?n thiẮt bf?ng mẶt dùng cù cĂ?m tay. Càc sẮ liẶu hiĂ?n thì 'ược ghi lài hof̣c lưu trưf trong dùng cù 'Ă? phĂn tìch vĂ? sau. Phương phàp nà?y 'ò?i hò?i mẶt ngươ?i cò tay nghĂ? cao 'Ă? thực hiẶn viẶc 'o lươ?ng bơ?i vì? ngươ?i 'ò phà?i cò kiẮn thức vẶn hà?nh dùng cù, cò thĂ? diĂfn 'àt thĂng tin tư? dùng cù và? phĂn tìch tì?nh hì?nh mày hiẶn tài là? tẮt hay xẮu.
 Giàm sàt tì?nh tràng liĂn tùc: 'ược thực hiẶn khi thơ?i gian phàt triĂ?n hư hò?ng quà ngf́n. Phương phàp nà?y cĂ?n ìt ngươ?i hơn nhưng thiẮt bì 'f́t tiĂ?n hơn và? bà?n thĂn thiẮt bì cùfng cĂ?n 'ược bà?o trì?.
Trong hẶ thẮng bà?o trì? phò?ng ngư?a dựa trĂn giàm sàt tì?nh tràng thươ?ng 70% càc hoàt 'Ặng là? chù? quan và? 30% là? khàch quan, lỳ do là? vì? cò nhưfng hư hò?ng xà?y ra và? khĂng thĂ? phàt hiẶn bf?ng dùng cù.
 Bà?o trì? cà?i tiẮn: Được tiẮn hà?nh khi cĂ?n thay 'Ă?i thiẮt bì cùfng như cà?i tiẮn tì?nh tràng bà?o trì?. Mùc tiĂu cù?a bà?o trì? cà?i tiẮn là? thiẮt kẮ lài mẶt sẮ chi tiẮt, bẶ phẶn và? toà?n bẶ thiẮt bì.
 Bà?o trì? chình xàc: Là? hì?nh thức bà?o trì? thu nhẶp càc dưf liẶu cù?a bà?o trì? dự 'oàn 'Ă? hiẶu chì?nh mĂi trươ?ng và? càc thĂng sẮ vẶn hà?nh cù?a mày, tư? 'ò cực 'ài hòa nfng suẮt, hiẶu suẮt và? tuĂ?i thò cù?a mày.
 Bà?o trì? nfng suẮt toà?n bẶ (TPM-Total Productive Maint.): Là?bà?o trì? nfng suẮt 'ược thực hiẶn bơ?i tẮt cà? càc nhĂn viĂn thĂng qua càc nhòm hoàt 'Ặng nhò? nhf?m tfng tẮi 'a hiẶu suẮt sư? dùng mày mòc thiẮt bì.
TPM tào ra nhưfng hẶ thẮng ngfn ngư?a tĂ?n thẮt xà?y ra trong quà sà?n xuẮt nhf?m 'àt 'ược mùc tiĂu " khĂng tai nàn, khĂng khuyẮt tẶt, khĂng hư hò?ng". TPM 'ược àp dùng trong toà?n bẶ phò?ng ban và? toà?n bẶ càc thà?nh viĂn tư? ngươ?i làfnh 'ào cao nhẮt 'Ắn nhưfng nhĂn viĂn trực tiẮp sà?n xuẮt
 Bà?o trì? tẶp trung và?o 'Ặ tin cẶy(RCM-Reliability Center Maint.): Là? mẶt quà trì?nh mang tình hẶ thẮng 'ược àp dùng 'Ă? 'àt 'ược càc yĂu cĂ?u vĂ? bà?o trì? và? khà? nfng sffn sà?ng cù?a mày mòc, thiẮt bì nhf?m 'ành già mẶt càch 'ình lượng nhu cĂ?u thực hiẶn hof̣c xem xèt lài càc cĂng viẶc và? kẮ hoàch bà?o trì? phò?ng ngư?a.
 Bà?o trì? phùc hĂ?i : Bà?o trì? phùc hĂ?i cò kẮ hoàch là? hoàt 'Ặng bà?o trì? phùc hĂ?i phù? hợp với kẮ hoàch sà?n xuẮt, càc phù tù?ng tà?i liẶu kỳf thuẶt và? nhĂn viĂn bà?o trì? 'àf 'ược chuĂ?n bì trước khi tiẮn hà?nh cĂng viẶc.
Trong già?i phàp bà?o trì? nà?y chi phì bà?o trì? giàn tiẮp sèf thẮp hơn và? chi phì bà?o trì? giàn tiẮp cùfng già?m 'i so với bà?o trì? phùc hĂ?i khĂng kẮ hoàch.
 Bà?o trì? khĂ?n cẮp : Dù? càc chiẮn lược bà?o trì? 'ược àp dùng trong nhà? mày cò hoà?n hà?o 'Ắn 'Ău thì? nhưfng lĂ?n ngư?ng mày 'Ặt xuẮt cùfng khĂng thĂ? trành khò?i và? do 'ò già?i phàp bà?o trì? khĂ?n cẮp trong chiẮn lược bà?o trì? cò kẮ hoàch nà?y vĂfn là? mẶt lựa chòn cĂ?n thiẮt.

Đăng ký học "LỚP BẢO TRÌ CÔNG NGHIỆP NÂNG CAO"
Liên hệ: TS Phạm Ngọc Tuấn-Giảng viên, Phó khoa Cơ khí - ĐHBK TPHCM
DĐ: 0903 678 459
pntuan@hcm.fpt.vn

Hư hỏng là một quá trình

Được burner sửa chữa / chuyển vào 14:58 ngày 05/10/2006

CÀC ĐÌNH NGHÌfA VĂS? BÀ?O TRÌ?
. Trong thơ?i 'ài hiẶn nay, mày mòc và? thiẮt bì 'ang ngà?y cà?ng 'òng vai trò? quan tròng trong hĂ?u hẮt mòi lìfnh vực : sà?n xuẮt, kinh doanh và? dìch vùâ?Vì? vẶy bà?o trì? càc loài mày mòc thiẮt bì cùfng ngà?y cà?ng quan tĂm nhiĂ?u hơn.
Bà?o trì? là? mẶt thuẶt ngưf rẮt quen thuẶc, tuy nhiĂn 'Ă? hiĂ?u ròf vai trò?, chức nfng và? càc hoàt 'Ặng liĂn quan 'Ắn bà?o trì? lài khĂng dĂf dà?ng. Tù?y theo quan 'iĂ?m cù?a mĂfi tĂ? chức, mĂfi cơ quan mà? thuẶt ngưf bà?o trì? 'ược 'ình nghìfa khàc nhau. Sau 'Ăy là? mẶt sẮ 'ình nghìfa tiĂu biĂ?u:
Đình nghìfa cù?a AFNOR (PHÀP)
Bà?o trì? là? tẶp hợp càc hoàt 'Ặng nhf?m duy trì? hof̣c phùc hĂ?i mẶt tà?i sà?n ơ? tì?nh tràng nhẮt 'ình hof̣c bà?o 'à?m mẶt dìch vù xàc 'ình.
Ỳ nghìfa cù?a mẶt sẮ khài niẶm tư? 'ình nghìfa nà?y là?:
 TẶp hợp càc hoàt 'Ặng: TẶp hợp càc phương tiẶn, càc biẶn phàp kỳf thuẶt 'Ă? thực hiẶn cĂng tàc bà?o trì?.
 Duy trì?: Phò?ng ngư?a càc hư hò?ng cò thĂ? xà?y ra 'Ă? duy trì? tì?nh tràng hoàt 'Ặng cù?a tà?i sà?n.
 Phùc hĂ?i: Sư?a chưfa hay phùc hĂ?i trơ? lài tràng thài ban 'Ă?u cù?a tà?i sà?n.
 Tà?i sà?n: Bao gĂ?m tẮt cà? thiẮt bì, dùng cù sà?n xuẮt, dìch vu,̣â?
 Tì?nh tràng nhẮt 'ình hof̣c dìch vù xàc 'ình: Càc mùc tiĂu 'ược xàc 'ình và? 'ình lượng.
 Đình nghìfa cù?a BS 3811 (ANH)- 1984:
Bà?o trì? là? tẶp hợp tẮt cà? càc hà?nh 'Ặng kỳf thuẶt và? quà?n trì nhf?m giưf cho thiẮt bì luĂn ơ?, hof̣c phùc hĂ?i nò vĂ? mẶt tì?nh tràng trong 'ò nò cò thĂ? thực hiẶn chức nfng yĂu cĂ?u. Chức nfng yĂu cĂ?u nà?y cò thĂ? 'ình nghìfa như là? mẶt tì?nh tràng xàc 'ình nà?o 'ò.
 Đình nghìfa cù?a Total Productivity Development AB (Thùy ĐiĂ?n):
Bà?o trì? bao gĂ?m tẮt cà? càc hoàt 'Ặng 'ược thực hiẶn nhf?m giưf cho thiẮt bì ơ? mẶt tì?nh tràng nhẮt 'ình hof̣c phùc hĂ?i thiẮt bì vĂ? tì?nh tràng nà?y.
 Đình nghìfa cù?a Dimitri Kececioglu:
Bà?o trì? là? bẮt kỳ? hà?nh 'Ặng nà?o nhf?m duy trì? càc thiẮt bì khĂng bì hư hò?ng và? ơ? mẶt tì?nh tràng vẶn hà?nh 'àt yĂu cĂ?u vĂ? mf̣t 'Ặ tin cẶy và? an toà?n; và? nẮu chùng bì hư hò?ng thì? phùc hĂ?i chùng vĂ? tì?nh tràng nà?y.
2. PHĂ,N LOÀI BÀ?O TRÌ?
Càc loài chiẮn lược, già?i phàp, kỳf thuẶt và? phương phàp 'ang phĂ? biẮn hiẶn nay 'ược trì?nh bà?y ơ? hì?nh sau

Ví dụ về bảo trì
Saân bay quoác teá Islamabad thoaùt khoûi moät thaûm hoïa
Ngaøy 20/ 7/ 2003, chieác maùy bay PK-717, töø Karachi ñeán Islamabad vaø chuaån bò caát caùnh ñi New York ñaõ thoaùt khoûi moät thaûm hoaï khi toaøn boä 10 loáp maùy bay ñeàu bò noå. Moät vieân chöùc cuûa Haõng haøng khoâng quoác teá Pakistan cho bieát tai naïn xaûy ra vaøo thôøi ñieåm cuoái cuøng cuûa giai ñoaïn caát caùnh. Caùc ñöôøng baêng taïi saân bay laäp töùc bò phong toûa, caùc chuyeán bay ñeán vaø ñi töø Islamabad taïm thôøi ñeàu bò hoaõn.
May maén taát caû 276 haønh khaùch vaø phi haønh ñoaøn treân maùy bay (trong ñoù coù 8 treû em) ñeàu an toaøn. Hoï nhanh choùng ñöôïc ñöa ñeán caùc khaùch saïn ñeå ôû taïm thôøi chôø caùc chuyeán bay keá tieáp. Löïc löôïng chuyeân gia ñaõ tieán haønh coâng taùc söõa chöõa laïi maùy bay vaø kieåm tra toaøn boä ñöôøng baêng cuûa saân bay quoác teá Islamabad. Nguyeân nhaân ñang ñöôïc ñieàu tra.
(các bạn copy ra WORD coi tạm-font VNI-Times đó mè,..)
Được burner sửa chữa / chuyển vào 15:07 ngày 05/10/2006

Những lợi ích mang lại từ công tác bảo trì
+ ?oLöïc löôïng haûi quaân öôùc löôïng raèng chöông trình baûo trì giaùm saùt tình traïng maùy coù tæ leä giöõa lôïi ích so vôùi chi phí vaøo khoaûng 18/1?(Bertil Lundgaard ?" -Ùng duïng phaân tích rung ñoäng ñeå xaùc ñònh tình traïng cuûa taøu ?" Hieäp hoäi kyõ sö haøng haûi).
+ Moät cuoäc ñieàu tra cuûa nhieàu nöôùc treân theá giôùi cho thaáy raèng: Cöù 1 USD chi cho chöông trình giaùm saùt tình traïng seõ tieát kieäm ñöôïc 5 USD, noùi chung vaø tieát kieäm töø 10 ñeán 22 USD noùi rieâng cho ngaønh nhöïa.
+ Moät coâng ty bao bì nhöïa taïi Thaønh Phoá Hoà Chí Minh giaûm ñöôïc 310 giôø ngöøng maùy gheùp ñuøn trong moät naêm vaø tieát kieäm ñöôïc hôn 3 tæ ñoàng.
+ Vieän nghieân cöùu ñieän naêng ñaõ thöïc hieän moät chöông trình baûo trì döï ñoaùn (taäp trung vaøo giaùm saùt rung ñoäng) taïi Nhaø maùy ñieän Eddystone ôû Philadelphia töø naêm 1987. Trong moät baùo caùo hoäi nghò naêm 1992, lôïi nhuaän mang laïi trong voøng 5 naêm nhôø giaùm saùt rung ñoäng leân ñeán hôn 5 trieäu USD.
Vaøo naêm 1989, Coâng ty ñieän vaø khí San Diego ñaõ baùo caùo tieát kieäm ñöôïc 700.000 USD trong voøng 2 naêm.
+ Nhaø maùy giaáy coå nhaát ôû Myõ maát moãi ngaøy 2,3 giôø saûn xuaát vôùi chi phí maát maùt 10.000 USD/ giôø. Khi ñöa vaøo chöông trình baûo trì döï ñoaùn, thôøi gian saûn xuaát bò maát giaûm xuoáng coøn 2,0 giôø/ngaøy. Khi öùng duïng moät chöông trình baûo trì chính xaùc, thôøi gian bò maát giaûm hôn nöõa, xuoáng coøn 1,2 giôø/ngaøy. Toång chi phí tieát kieäm ñöôïc haèng naêm leân ñeán 61 trieäu USD.
+ Taïi Coâng ty xi maêng Pusan (Haøn quoác) nhôø söû duïng heä thoáng giaùm saùt tình traïng neân traùnh ñöôïc 80 giôø ngöøng maùy moät naêm vaø tieát kieäm ñöôïc 1,5 trieäu USD.
+ Moät nghieân cöùu môùi ñaây cuûa chính phuû Anh tieát loä raèng coâng nghieäp cuûa nöôùc naøy ñaõ tieát kieäm ñöôïc 1,3 tæ USD haøng naêm nhôø aùp duïng baûo trì phoøng ngöøa. Chæ caàn taêng khaû naêng saün saøng cuûa maùy 5% thì coù theå naâng cao naêng suaát 30%.
+ Haûi quaân Canada ñaõ baùo caùo: Nhôø aùp duïng chieán löôïc baûo trì treân cô sôû tình traïng maùy neân caùc hö hoûng cuûa thieát bò treân moät ñoäi taøu khu truïc (goàm 20 chieác) ñaõ giaûm ñöôïc 45% vaø tieát kieäm ñöôïc chi phí 2 trieäu USD moãi naêm.
+ Naêm 1958 coù 28% laàn phoùng veä tinh cuûa Myõ thaønh coâng trong khi ngaøy nay hôn 92% laø thaønh coâng vaø ñoä tin caäy naøy khoâng ngöøng gia taêng haøng naêm .
+ Nhôø aùp duïng kyõ thuaät baûo trì vaø ñoä tin caäy, moät nhaø saûn xuaát duïng cuï ñieän töû ñaõ giaûm ñöôïc 70% chi phí baûo haønh maëc duø doanh thu taêng 25%.
Bôm thuûy löïc cuûa moät maùy bay coù thôøi gian trung bình ñeå ñaïi tu laø 1.200 giôø. Nhôø aùp duïng kyõ thuaät giaùm saùt thöïc teá nhöõng hö hoûng vaø daïng hö hoûng, thay ñoåi thieát keá ñeå caûi thieän ñoä tin caäy vaø khaû naêng baûo trì, thôøi gian noùi treân ñaõ taêng leân 4.000 giôø vaø trong ñoù moät soá tröôøng hôïp ñeán 5.800 giôø.
Moät coâng ty haøng khoâng ñaõ aùp duïng moät chöông trình caûi thieän ñoä tin caäy nhaèm khaúng ñònh raèng ñoä tin caäy coù theå laøm taêng chi phí ban ñaàu nhöng laïi laøm giaûm ñaùng keå caùc chi phí baûo trì. Moät chöông trình ñoä tin caäy toaøn dieän ñaõ ñöôïc aùp duïng cho heä thoáng vuõ khí F ?" 105 vôùi keát quaû laø ñoä tin caäy taêng töø 0,7263 leân 0,8986. Caùc chi phí cho chöông trình naøy laø 25.500.000 USD trong khi caùc chi phí baûo trì tieát kieäm ñöôïc moãi naêm laø 54.000.000 USD.
hi hi thông cảm chép ra WORD đọc nha, vì lỡ đánh VNI-Times rùi