Áp dụng các giải pháp, kỹ thuật mới trong quan lý bảo trì công nghiệp

Cảm ơn ý kiến đóng góp hết sức quý giá của các bạn, Trước khi tạo ra chủ đề này mình cũng đã nghĩ đến điều này, công nhận là nhiều lý thuyết quá....đọc phát ngán. Theo gợi ý của bạn mình sẽ chia ra các chủ đề sau đây theo khả năng và hiểu biết có hạn của mình trong lĩnh vực sửa chữa bảo trì của nghành cơ khí vất vả và cực nhọc cũng không kém phần sáng tạo này.
Các chủ đề đó là:
1. Các phương pháp cân chỉnh đồng trục và cách cân chỉnh bằng Máy cân tâm lazer.
2.Cách bảo dưỡng máy nén ly, bơm, quạt, hộpsố, ly hợp
3. Cách bảo dưỡng tuabin hơi
4. Áp dụng bảo trì phòng ngừa dựa trên giám sát tình trạng
5. Phân tích và đánh giá nguyên nhân hư hỏng của vòng bi và bạc trượt
6. ....đợi nghĩ tiếp
Mình đồng ý hai tay tạo riêng một box mới chuyen về bảo trì. Ý quá hay đó.
Được burner sửa chữa / chuyển vào 16:00 ngày 18/10/2006
Được burner sửa chữa / chuyển vào 16:08 ngày 18/10/2006

Text
ok, chúng ta cung nhau chia sẻ nhé.
...khi còn bé, tôi thường nghĩ, khi lớn nên với sức mạnh của mình, tôi sẽ đạp mạnh vào trái đất cho nó dung chuyển...nay tôi đã già...và trái đất vẫn vậy...

Không biết là tao box mới thế nào??? chắc chỉ có admin mới tạo được thì phải?
Bạn VMAP:
mình đã vào trang baotritoandien.com rùi, nhưng vào trang diễn đàn không đọc được, không hiểu họ xài font chữ gì? tệ quá.

Lại đọc, VÌ SAO PHẢI BẢO TRÌ?
http://www.baotritoandien.com/data/whyservices.php
Được burner sửa chữa / chuyển vào 15:53 ngày 19/10/2006

Chào sieutoc24h, cảm ơn một chút khích lệ từ bạn. Mình còn muốn đưa lên nhiều vấn đề nữa vào chủ đề này như : vấn đề quản lý tồn kho, áp dụng 5S và Kaizen

Thấy burner có nhắc tới 5S và Kaizen, không biết là giải pháp gì? mình hơi tò mò. Nghe nói kaizen được áp dụng rộng rãi trong các công ty Nhật và sau này các nước Châu Á, Âu cũng bắt trước và thu được thành quả rất tốt. Bạn nên tiếp tục trình bày phần này, đã lý thuyết suông thì cho nó..... suông luôn một thể. Tui chờ bạn đấy??? hoan hô burner

Cảm ơn, vậu thì tui tiếp luôn nhá. Lần này tui có cải tiến cách trình bày cho nó cô đọng hơn với nhiều hình ảnh minh hoạ dễ hiểu. 5S đây nè:
5S
5S là chữ viết tắt của 5 chữ tiếng Nhật là Seiri (Sàng lọc), Seiton(Sắp xếp), Seiso(Sạch sẽ), Seiketsu(Săn sóc) và ****suke (Sẵn sàng).
5S nhằm tạo một cuộc sống khoẻ mạnh, thoải mái và có năng suất nơi làm việc, đồng thời làm nền tảng cho cải tiến năng suất.
- Khi thực hiện 5S thành công, ta sẽ thấy công ty thay đổi hẳn. Mọi nơi, mọi vật đều trật tự, ngăn nắp, bóng lộn.
- Ðộng lực thực hiện 5S là con người, vì thế bước ****suke là bước tối trọng yếu để thành công. ****suke đào tạo cho ta có tập quán tốt khi thực hiện công việc.
- Sau khi đã có tinh thần và kinh nghiệm 5S, công ty có thể phát triển lên và áp dụng chương trình Siêu 5S để nâng mức sáng tạo và tinh thần Kaizen lên một bước cao hơn.
5S CÓ THỂ ÁP DỤNG CHO MỌI CÔNG TY
* 5S đầu tiên xuất xứ từ Nhật Bản.
* Từ năm 1986 5S được phổ biến sang Singapore, rồi sau đó được chuyển cho nhiều nước, trong đó có Hung, Ba lan, Bungari, Trung quốc, Ấn độ, Brazil, Uruguay, Costa Rica, Thái Lan, v.v.
* Công ty Vikyno của Việt Nam đã áp dụng 5S từ năm 1993.
Hiện nay 5S ngày càng được dùng phổ biến khắp mọi nơi vì những lý do sau đây:
1/ Chỗ làm việc sạch sẽ và được tổ chức tốt.
2/ Kết quả ai cũng thấy, dù là người trong hay ngoài công ty.
3/ Kết quả trực quan, giúp tạo ra nhiều ý tưởng mới.
4/ Mọi người tự nhiên tôn trọng kỷ luật hơn.
5/ Ðiều kiện làm việc ở phânxưởng trở nên an toàn và thuận lợi hơn.
6/ Mọi người hãnh diện về chỗ làm việc sạch sẽ, gọn gàng.
7/ Hình ảnh tốt của công ty tạo điều kiện phát triển công việc kinh doanh.
5S MANG LẠI LỢI ÍCH GÌ
Một công ty áp dụng thành công 5S sẽ nhận được một số lợi ích như:
* Năng suất cao (Productivity).
* Chất lượng cao (Quality).
* Chi phí hạ (Cost).
* Giao hàng đúng hẹn (Dilivery).
* An toàn cho mọi người lao động (Safety).
* Tinh thần làm việc cao (Morale).
BỐN MỤC TIÊU CHÍNH CỦA CHƯƠNG TRÌNH 5S
* Phát triển ý thức 5S cho mọi người tại nơi làm việc.
* Tạo tinh thần đồng đội cho những người tham gia.
* Phát triển khả năng thực hành lãnh đạo cho các trưởng đơn vị và tổ trưởng.
* Cải tiến hạ tầng cơ sở để đưa các kỹ thuật 5S vào áp dụng trong công ty.
BỐN LÝ DO KHIẾN 5S ÐƯỢC NHIỀU NGƯỜI THAM GIA HƠN
Trong tầm tay của bất kỳ công ty nào: nhỏ, trung bình hoặc lớn.
* Có thể áp dụng cho bất kỳ loại hình kinh doanh nào: sản xuất, thương mại và dịch vụ.
* Triết lý rất dễ hiểu, không cần phải biết các từ ngữ chuyên môn.
* Con người ai cũng yêu mến sự sạch sẽ, thoải mái và chỗ làm việc ngăn nắp.
BỐN YẾU TỐ CHÍNH ÐỂ THỰC HIỆN THÀNH CÔNG 5S
* 1. Lãnh đạo cấp cao phải cam kết hỗ trợ liên tục.
* 2. 5S được bắt đầu bằng giáo dục và đào tạo.
* 3. Mọi người đều tham gia 5S, không ai được đứng ngoài chỉ chỏ.
* 4. Lập lại chu kỳ 5S với mức sau cao hơn mức trước.

Được burner sửa chữa / chuyển vào 11:25 ngày 20/10/2006

ảnh minh hoạ:

KHONG DUOC CAI S NÀO:

Trước và sau 5S:

máy lỗi rùi, không tải được, lúc sau tiếp