BÀNH TRƯỚNG KIỂU NETRA

Bác ơi, bác có thể nói rõ thêm là nettra đang mắc phải saiu lầm gì thế không bác? Thêm nữa là thái độ tiêu dùng của người Việt Nam khác như thế nào mà ở Úc họ làm được còn ở VN thì không được không ạ?
Cảm ơn bác.

Thật ra mà nói NETRA đứng về phương diện PR thì chưa có gì nổi bật cho lắm , ngoài việc đưa ra hàng loạt các siêu thị Mobile tại hai thành phố lớn là HN và HCM .So với đại gia là thế giới di động ( so về doanh số bán hàng và lượng khách hàng ) thì không biết bao giờ Netra mới bằng .Nhưng hi vọng với đội ngũ PR và Marketing sắp tới , sẽ làm Netra toả sáng .
Mình đã được tiếp kiến 2 trưởng phòng nhân sự ở hai thành phố lớn là HN và HCM đó là MR Tuấn và Mr Hậu thì thấy tương lai cũng như mô hình siêu thị Mobile của Netra tại Việt Nam sẽ có cơ hội phát triển khi WTO đã mở cửa ,họ đã đi trước một bước .
Nếu mình là một trưởng phòng Marketing của Netra , thì mình sẽ có định hướng khác , không để tình trạng các siêu thị Mobile của Netra buồn hiu như bây giờ.

Thế bạn có thể nói tại sao mà các siêu thị ấy lại buồn hiu như thế không? Bạn có thể nói là vào WTO thì tạo cơ hội như thế nào để mô hình mobile như thế phát triển không?
Cảm ơn bạn.
Được star_seeker sửa chữa / chuyển vào 07:57 ngày 01/12/2006

Chào các bác,
Về câu hỏi của bác, em mạn phép nói thế này:
- Franchising là một hoạt động kinh doanh tương lai ở Việt Nam (thế giới thì làm từ lâu rồi), nhất là đối với các lĩnh vực kinh doanh dịch vụ. Mà xét ở tầm vĩ mô, chiến lược cho Việt Nam phát triển là chỉ có thể tập trung phát triển dịch vụ thôi. Vậy để Franchising thành công, nó đòi hỏi cả một hệ thống (mà đã là hệ thống thì có nghĩa là phải chuẩn tắc tất cả các thứ: từ cơ cấu tổ chức, mô hình quản lý, hệ thống nhận diện, đến chất lượng - số lượng sản phẩm) nhất quán. Vậy bác để ý xem (G7_Mart và bây giờ là Nettra): diện tích, cách bày trí, số lượng sản phẩm, ngôn ngữ giao tiếp của nhân viên,... của hệ thống Nettra (cũng như G7_Mart) có đồng nhất với nhau không, hay cái thì thật to, hoành tráng, cái thì bé tẻo tèo teo nhìn chán cả đời.
- Còn văn hoá kinh doanh, ở Úc người ta có thể làm được bởi vì người dân có ý thức sử dụng hàng hoá chính hãng, phương thức quản lý kinh doanh chuyên nghiệp, uy tín, bảo hành bảo trì đúng hàng, đúng chất lượng, doanh nghiệp với doanh nghiệp cạnh tranh với nhau sòng phẳng dựa trên chất lượng dịch vụ và uy tín bán hàng. Còn ở VN, bác cũng biết rồi đó, làm chụp làm dựt, bán 10 sản phẩm thì kèm theo 5-7 sản phẩm là hàng giả, hàng nhái (bán giá rẻ để chiêu dụ - thực chất là một hình thức lừa người tiêu dùng,...); người dân thì chỉ biết ham hàng rẻ, chứ có ai phải nghĩ là quyền lợi của mình là được dùng hàng tốt, đúng chất lượng đâu; dĩ nhiên là cũng còn một số nguyên do của nó, ví dụ như: từ các chính sách của nhà nước dẫn đến việc nhà kinh doanh muốn thu nhiều lợi nhuận thì phải bán hàng lậu, hàng giả,...
Nói đến đây, em thấy là nói về VN, còn nhiều nhiều cái để nói lắm các bác ạ.
Riêng em, chỉ mong là được trao đổi với các bác các suy nghĩ, và nhận lại các ý kiến của các bác để mở mang thêm đầu óc (hơi bã đậu của em), hy vọng có ngày nào đó làm được điều gì đó mà mình cảm thấy đời còn vui vẻ.

có không sự liên quan đến viettel?
http://www6.24h.com.vn/news.php/52/130420

Toi xin khang dinh voi bac la Nettra ko lien quan j voi viettel, ong nghi xem viettel co chiu bo thuong hieu cua minh di de lam them 1 chuoi he thong ban dtdd ko? Neu co ban thi cung lay ten viettel thi hieu qua cang cao

Cảm ơn bác đã trả lời em. Bác có nói là "từ các chính sách của nhà nước dẫn đến việc nhà kinh doanh muốn thu nhiều lợi nhuận thì phải bán hàng lậu, hàng giả,...". Thế bác có thể giải thích cụ thể là những chính sách nào dẫn đến việc muốn thu lợi nhuẫn thì phải bán hàng lậu, hàng giả không?
Ngoài ra bác có nghĩ là một doanh nghiệp, nếu trường vốn thì vẫn có thể tồn tại nếu bán 100% là hàng thật không? Có thể giai đoạn đầu nettra bán giá đắt hơn hàng của các cửa hàng khác, nhưng bù lại chất lượng, uy tín lại cao hơn. Nếu có thể chịu đựng thời gian ban đầu không thể cạnh tranh với các doanh nghiệp khác, nhưng sau 1 thời gian nhờ vào uy tín và chất lượng, mà có thể vượt lên không?
Cảm ơn bác nhiều.

Thôi rồi, hố chỗ này rồi vientri ơi, rõ khổ. Sửa sai đi thôi!

Mình cũng không tin sự liên hệ giưa Nettra và các công ty như Viettel và FPT bởi vì đơn giản là cả 2 công ty này đều có thương hiệu rất mạnh, uy tín cao, liệu họ có cần phải bỏ tiền xây dựng thêm một thương hiệu song song như thế không? Và nếu có chắc chắn họ cũng sẽ gắn nó chặt chẽ với thương hiệu Viettel, FPT để chúng ta khỏi phải ngồi đây và đoán mò.

Bác ơi, bác đừng nghĩ em đang bắt lỗi bác vientri. Em không hiểu chỗ nào thì em hỏi chỗ nấy thôi mà.