Bi kịch của Yahoo là gì?

Năm 2006, tại một khách sạn đặt tại San Jose, bang California nước Mỹ, Yahoo tổ chức một kỳ nghỉ hè dành riêng cho những lãnh đạo của doanh nghiệp. lúc này, Yahoo vẫn đang là 1 trong vài "người khổng lồ Internet" và vẫn chưa mang bất kỳ dấu hiệu khó khăn nào cả.



Trái lại, khi bước qua sinh nhật ca danh sua lần trang bị 10, Yahoo vẫn đang ở trên đỉnh cao. Trong năm trước ấy, "gã khổng lồ Internet" này đã đạt được 1,9 tỷ USD lợi nhuận trên 5,3 tỷ USD doanh thu. các ngày khó khăn của cuộc khủng hoảng dot-com đã trôi xa và lúc này Yahoo đang tận hưởng vị thế thống trị trên một trong những lĩnh vực "hot" nhất thế giới để thu về một vài bản hợp đồng PR màu mỡ sở hữu các nhãn hàng nổi danh nhất thế giới.

Nhưng, trong 1 trò chơi được tổ chức tại khách sạn San Jose, vài vị lãnh đạo của Yahoo đã được hỏi 1 câu hỏi thú vị: từ thứ nhất mà họ nghĩ đến khi nói đến tên của 1 công ty là gì? vài loại tên to nhất của ngành công nghiệp hi-tech được đề cập đến. eBay: đấu giá. Google: tìm kiếm. Intel: vi xử lý. Microsoft: Windows.

Vậy còn Yahoo?

"Những câu trả lời rải rác khắp đông đảo nơi", Brad Garlinghouse, người đã từng giữ vị trí phó chủ tịch của Yahoo và hiện đang là COO của startup chuyên về dịch vụ chi trả Ripple Labs khẳng định. "Một một số người đề cập 'mail'. những người đề cập 'tin tức'. một số người khác kể 'tìm kiếm'".

Trong lúc rộng rãi người vẫn khẳng định rằng đây là 1 trò chơi thú bình lắc vị đã được Yahoo tổ chức lại nhiều lần, rõ ràng các câu trả lời ko đồng nhất này là một dấu hiệu báo trước tương lai không mấy êm ả dành cho Yahoo.

Quả thật, công đoạn trượt dài của Yahoo với đỉnh điểm là thương vụ "bán mình" cho nhà mạng Verizon có giá trị chỉ 4,5 tỷ USD vào tuần qua đã kéo dài trong vòng hơn 1 thập kỷ. hầu hết một vài nhà quản lý cũ của Yahoo được Reuters phỏng vấn, vài người hiện đang nắm giữ phổ biến vị trí quan trọng tại những doanh nghiệp đặt tại Thung lũng Silicon, đều đồng ý rằng sự sụp đổ của Yahoo với khởi điểm là những lựa tìm sai lầm của một vài lãnh đạo "chóp bu" đưa ra lúc gã khổng lồ này vẫn còn đang tận hưởng một vài ngày tháng hoàng kim từ giữa thập niên 2000.

Yahoo đã bỏ lỡ quá phổ biến cơ hội to to. Năm 2002, gã khổng lồ Internet từ chối mua Google có giá "chỉ" 3 tỷ USD. Năm 2006, Yahoo tiếp tục bỏ lỡ cơ hội sắm Facebook với giá cũng "chỉ" một tỷ USD. những cơ hội thâu tóm YouTube và Skype lần lượt bị bỏ lỡ. Đau đớn nhất, năm 2008 Yahoo suýt nữa đã được Microsoft sắm lại có giá 45 tỷ USD (tức là cao gấp 10 lần giá bán cho Verizon) trước khi thương vụ này bị chính bộ máy lãnh đạo của Yahoo vùi dập.

Yahoo Messenger, 1 sản phẩm từng được ưa thích tại Châu Á
các cơ hội bị bỏ lỡ chẳng phải là Nguyên do duy nhất làm cho Yahoo sụp đổ. Theo phổ biến nhà quản lý từng xây dựng việc tại Yahoo, công ty tiên phong cho lĩnh vực Internet này đã quá tập trung vào mô hình quảng cáo truyền thống và cũng đã hoạt động theo cách quan liêu tới mức ko thể theo kịp phần còn lại của thế giới hi-tech, vốn lúc nào cũng dịch chuyển như vũ bão.

Greg Cohn, người từng là giám đốc sản phẩm tốt của Yahoo và hiện là CEO tại công ty ứng dụng di động Burner cho biết: "Việc tìm được cả sự đồng thuận lẫn vốn đầu tư cho các dự án sản phẩm mới là siêu cạnh tranh. ví như các bạn muốn tạo ra 1 sản phẩm mới và bộ phận quản lý trang chủ không muốn hỗ trợ sản phẩm này, tất cả mọi người coi như đã thất bại".

Thế rồi, tới lúc Google thay thế Yahoo để trở nên bến đỗ thứ nhất của tất cả mọi người Internet – cánh cổng để họ bước chân sang một vài trang website khác, Yahoo vẫn ko thể xác định được vai trò của mình trong thế giới khoa học là gì.

Cho đến tận ngày hôm nay, Yahoo vẫn với hơn 1 tỷ các dụng cụ pha chế bạn và cũng đã liên tục chuyển hướng sang tập trung vào lĩnh vực di động dưới quyền điều hành của nữ CEO Marissa Mayer. Thế nhưng, 1 tỷ tất cả mọi người không thể giúp cho Yahoo vượt khó, và tới tuần vừa rồi vài mảng kinh doanh cốt lõi của Yahoo đã bị bán lại cho Verizon. Trong tương lai sắp, gã khổng lồ Internet một thời sẽ tiếp tục hoạt động mang vai trò doanh nghiệp nắm cổ phần của Alibaba và Yahoo Japan, vốn là 2 món đầu tư có giá trị cao hơn số đông so có mảng marketing cốt lõi vừa bị bán cho Verizon.