Biện pháp vượt qua cơn khủng hoảng của các doang nghiệp tư vấn thiết kế nhỏ.

Em thấy trong giai đoạn vừa qua ( 2003 đến 2011) nhiều anh em có trình độ và tâm huyêt. Sau một thời gian tích lũy được kinh nghiệm và tài chính + quan hệ. Ra ngoài mở công ty thiết kế. Lúc đầu cũng sống được khi nền kinh tế phát triển ổn định ( có tăng trưởng). Tuy nhiên do thiếu kinh nghiệm và trình độ quản lý nên công ty ngày càng đi xuống. Sau một vài năm là đóng của. Đặc biệt khả năng đóng của công ty sảy ra tại thời điểm nền kinh tế khủng hoảng là rất lớn. Sau đây, em xin đưa ra một số giải pháp mang tính tham khảo, để anh em góp ý hoàn thiện, nhằm gợi mở một số vấn đề nhằm mục đích cung nhau vượt qua khủng hoảng.
Nội dung cụ thể :
01) Khi sảy ra khủng hoảng. Ngay lập tức lãnh đạo DN cần tiến hành cụ thể và chi tiết các bước sau :
* Phân tích ngay tác động khủng hoảng của nền kinh tế và ảnh hưởng của nó tới DN mình. Những bất lợi và thuận lơi. Qua đấy thay đổi mục tiêu chiến lược ngắn hạn nhằn vượt qua khó khăn. VD :
+ Những bất lợi : - Chi phí sản xuất tăng ( lương, chi phí văn phòng, đi lại, giao tiếp...)
- Khả năng thanh toán hợp đồng từ chủ đầu tư chậm ( tiền về chậm), thậm chí mất mật số dự án ngừng triển khai .v.v.v..
- Mức độ cạnh tranh giữa các DN cùng quy mô và đối tượng khách hàng tăng cao do nguồn việc giảm.
- Bộ máy cồng kềnh, trình độ chuyên môn, khả năng nhận thức cán bộ công nhân viên còn hạn chế, thậm chí một bộ phận là thiếu năng lực.
- Khả năng thích ứng và thay đổi tuy duy lãnh đạo và tầm nhìn của lãnh đạo DN còn hạn chế, thiếu tính linh động và sáng tạo....
- .......
+ Những thuận lơi : - Do DN là vừa và nhỏ nên khả năng thay đổi và tính linh hoạt cao.
- Là thời cơ để vận hành tái cấu trúc và đánh giá lại tổng thể hệ thống của DN, định hướng lại cá cmuc tiệu ngắn hạn.
- Là cơ hội để mua bán, sát nhập các Dn cùng quy mô, hoặc các đối thủ cạnh tranh trực tiếp, các hệ thống phụ trợ cung ứng hàng hóa thiết bị đang ngặp khủng hoảng. ...
- .....
* Ngay sau khi phân tích nội tại Dn và các tác động của nền Kt lên DN, Chúng ta sẽ có được một số thông tin sát thực hoặc thông tin dự đoán dựa trên các phân tích trên. Sau khi có các thông số cụ thể tiến hành kiểm tra và tái cấu trúc tửng bộ phận cụ thể của DN nhằm thay đổi mục tiêu, nâng cao chất lượng, tiết giảm chi phí. Cụ thể như sau :
+ Vấn đề nhân sự : Cắt giảm và tăng cường nhân sự ở bộ phận nào. Cắt giảm như thế nào?,Quy trình cắt giảm và các chính sách hỗ trợ khi cắt giảm. Tăng cường khâu nào?Tăng cường ra làm sao, số lượng, chất lượng là bao nhiêu? Cần đạo đào hay không cần dào tạo lại, tận dụng những cá nhân có thể đảm đương nhiều công việc tại các vị trí trọng yếu hay không? Nâng cao trình độ công cán bộ nhân viên bằng cách cử đi đào tạo cho vị trí mới hay không? ( ngay trong quá trình tái cấu trúc nhân sự cũng đã có quy trình tăng và giảm rồi nhé -> việc tăng chi và giảm chi như thể nào?).
+ Vấn đề Doanh thu và khách hàng : Cần điều chỉnh lại đối tượng khách hàng hay không? Có cần tăng số lượng khách hàng hay không? Quy trình tăng và quy mô cung như đặc tính khá hàng (n hóm đối tượng khách hàng) và yêu cấu dịch vụ khách hàng? Vấn đề doanh thu thế nào? Tăng doanh thu đồng nghĩa với tăng chi phí sản xuất kinh doanh và chi phí quản lý. Vậy hiệu quả phần tăng thêm có đáp ứng được tỉ xuất sinh lời đòi hỏi như hiện tại không? Hay tăng doanh thu nhằm giảm giá trị rủi do dòng tiền ( dòng tiền của DN) và chấp nhận giảm giá trị sinh lời đòi hỏi? Cách thức tăng doanh thu như thế nào, tăng doanh thu từ tăng số lượng hàng hóa bán ra và giảm giá bán, hay tăng giá bán mà số lượng giữ nguyên. Hay đồng thời tăn cả số lượng, chất lượng cũng như giá bán của sản phẩm?
+ Vấn đề sản xuất, chi phí sản xuất và chất lượng sản phẩm : Cắt giảm các khoản chi không hợp lý trong sản xuất như thế nào? Cắt giảm chi phí vô ích thì đương nhiên, thế còn cắt giảm chi phí sản xuất có ích đẫn đến chất lượng sản phẩm giảm -> giá giảm hoặc mất uy tín + thương hiệu. Nâng cao quy trình sản xuất nhằm tăn cường tiết kiệm sảm xuất như thế nào? Chi phí nâng cao chất lượng sản phẩm trong SX có vượt qua hiệu quả Kt so với phương án SX hiện tại không. Khi áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ mới thì chất lượng và số lượng thay đổi như thế nào đến giá bán một sản phẩm. ...
+ Vấn đề thị trường và Marketting : Cung cầu thị trường hiện tại đối với sản phẩm mình cung cấp như thế nào? Tăng doanh thu thì có cần tăng chi phí cho Marketting không?Tăng thì tăng ra sao, nhu thê nào? Tăng để chiếm lĩnh thị phần hay để tăng doanh thu bán hàng? Tăng chi phí Marketting như vậy ảnh hưởng gì đến chỉ số quay vòng vốn và chỉ số sinh lời của đồng vốn? Đối tượng Marketting cần thêm mới như thế nào?, Phương tiện và cách thức tiếp cận như thế nào?
+ .....
Sau khi phân tích xong các yếu tố trên -> đưa ra các option cho các mục tiêu khác nhau -> lúc đấy mới chọn cách thức triển khai khác nhau.
Trên đây em xin trình bày ý kiến cá nhân của DN bên em đang tiến hành theo đúng từng bước như vậy. Và khi triển khai em thấy mặc dù còn rất nhiều khó khăn, tuy nhiên cang làm càng thấy mục tiêu gần hơn và Dn vẫn trụ được đến thời điển hiện tại và có tích lũy dự phòng cho các rủi do trong tương lai.

Đây có phải chùa Phật tích không bác J?

Không phải, cái này xây mới, tên chính thức chưa được quyết vì một số lý do tế nhị ở trển

@pác Lít: pác em đừng bóc mẽ "kỹ năng mềm" của người ta thía nhá Tới này có thể nhà em đi lê dương ở Vũng Tàu một thời gian đấy, kiểu j` cũng ghé Sài Thành rèn luyện kỹ năng[r2)]

sr a, cho e hỏi, sao mình ko làm mặt duới của mái của nghiêng như mặt trên, mà lại để phẳng, làm nhìn từ dưới lên mất đi vẻ đẹp của cái mái, mà tháp thì rõ ràng là ngắm từ dưới lên .
vấn đề thi công, kỹ thuật, chi phí...etc.. hay sao ạ?
cho e hỏi thêm nữa là tháp này xây dựng cho chùa hay cho tịnh xá ạ?

Chỗ này em lên suốt. Nhìn công nhân nhà mình gùi từng viên gạch,từng bao xi măng lên tới công trường mới biết xây dựng tháp này vất vả ra sao.
Nó ở trên cái chỗ đầy mây kia kìa.

Còn dưới cốt 600 có cái này cũng đẹp ác:

Bác dzi nhìn cứ như sinh viên mới ra trường í nhở!
Theo bạn lít thì để cái gì lên í thì hợp

Đề nghi các bác tập trung vào nội dung chính của diến đàn nhé. Nhất là bác Vú với Đi Ị già, để anh em trẻ còn noi gương.

Với tháp xây gạch, các cụ thường phân tầng bằng cách xây gạch giật cấp như thế này:



Mình hok dùng gạch giật cấp vì nó không đạt được tỷ lệ mà mình muốn, vậy nên dùng sàn BT. Khi đã dùng sàn BT thì mình hok thích nhìn thấy cái mặt dưới của tấm BT ăn vào mặt tường gạch với 1 góc nhọn nên đổ tấm bản đáy vuông góc với mặt tường luôn, cũng để thấy rõ sự phân tầng, dù hok được như xây gạch giật cấp. Theo mình thì tháp khác với đình, chùa, phần mái ngói nghiêng hok phải là đường nét chủ đạo. Với tháp gạch nhiều khi cũng hok có phần mái nghiêng này, chỉ là các cấp gạch giật lên trên. Phần mái mình cũng hok cho đua ra nhiều để tránh tỷ lệ của tháp Tàu, Nhật, Hàn.
Đơn giản vậy thôi chứ hok liên quan j` đến kinh tế, kỹ thuật...
Tháp này xây cho mục đích khác với câu hỏi của bạn và chưa được phép công bố.

@ H67: đồng chí vác khủng nhất là 80kg trong khi bản thân đồng chí đó nặng 50kg, đoạn leo bộ tương đương 1 tòa Keangnam

Bản phối cảnh dưới dự kiến dùng để in lên giấy mời và phiếu công đức. Bản này đi vội bằng 05, đang định lúc nào hâm hâm thì đi lại bằng 02, tranh thủ sửa luôn mấy chỗ sai hình và chưa ưng.


-----------------------------Tự động gộp Reply ---------------------------

Một trong các biện pháp vượt qua cơn khủng hoảng của các DN TVTK nhỏ là tìm công trình hok bị tác động của khủng hoảng, như miềng đang ví dụ ở trển

Tháp cổ của mình toàn là mả sư. Sau này mới du nhập kiểu ở bển về làm tháp chuông. Hàng gỗ cổ mình ko làm đc cao tầng.
Tháp anh Dzi làm chắc mả bố ông nào to to , chưa đc tiết lộ, anh em ko nên hỏi nhiều.

Đến sư cũng là du nhập mờ

Đúng roài, vậy nên miềng đang thuyết phục 1 đại gia làm cái tháp gỗ tương đg cái tháp BTCT kia, khoảng 26-28m. Miềng sẽ dùng toàn bộ kết cấu gỗ kiểu truyền thống, dưng mờ là gỗ châu Phi. Đại gia thì hok ngán, dưng lại đang có vẻ hết đạn, hy vọng năm sau mần đc. Dựng 1 cái chơi thôi, mươi, mười lăm tỷ để có món đồ độc đối với các đại gia hok khó, ngang con Dôn Doi. Đc cái vị đại gia này cùng quan điểm với miềng, độ nhưng trên nền tảng kiến trúc dân gian Bắc Bộ, hok độ kiểu Tàu, Nhựt, Hàn...

Sai

Đúng