Các bác ơi, em đang gặp chuyện khó xử trong công việc, quan hệ đồng nghiệp. Các bác giúp em nhé.

Ô hay, tôi làm sao biết bạn là thể loại người nào, tôi chỉ căn cứ theo chính cái bạn mô tả ra thôi:

Hay bạn hiểu nhầm rằng tôi biết bạn là ai và tôi biết bạn là kiểu người gì? Ủa, bạn là ai vậy? Bộ bạn tưởng tôi biết bạn hả? Hay tại bạn biết tôi, săm soi tôi, nên tưởng tôi cũng biết rõ tung tích bạn ngay từ khi bạn post topic?

Vu vơ không phải, nghĩa là nó nói thẳng mặt bạn rồi, thế thì đây không còn là bài toán "nói móc vu vơ" mà là bài toán "nói móc." Đề bạn cho một kiểu, mọi ng giải thì lại chê bôi là họ không hiểu đề bài. Thế đề bài do chính bạn đưa ra hay do mọi người đưa ra đấy?

Ô hay, bạn ấy giỏi nói rằng bạn ấy bỏ qua những thứ tủn mủn, bạn không làm được thì thôi, sao lại cho rằng việc bạn ấy cư xử như thế là không ích lợi gì?

Nãy giờ mọi người chỉ thấy bạn tả là:
- khi bạn có nhịn thì bạn bị ức chế
- khi bạn cãi lại đứa kia thì hóa ra sinh chuyện cãi vã giữa hai người
chứ chưa ai thấy ULI "chỉ nói giỏi mà chẳng có tác dụng gì" cả.

Tại sao bạn làm và không làm gì đó thì vô dụng mà bạn lại quay sang hục hặc với ULI rồi đổ vu là "chẳng có tác dụng gì"?

Bạn khôn ngoan, biết là không tác dụng gì thì đừng có làm, cứ tiếp tục làm theo 2 cách bạn từng làm xem thử có tác dụng hay không đi, kệ ULI ngu là việc của ULI.

Đấy, trên forum ảo mà một ng nói không vừa tai bạn mà bạn đã xử sự hơn-thua như thế, nên khi làm việc bạn cay cú thằng kia là điều dễ hiểu.

Cuối cùng cũng chỉ mình bạn bị thiệt hại, ULI lẫn thằng kia đều phây phây.

Cái này phải gặp mình. Thực ra, mình vẫn nghĩ, do chủ top kiến thức chưa đủ nhiều, chưa đủ bao trùm và chưa đủ trình để trùm cậu kia nên nó mới xoáy, mới móc. Con người ko ai là toàn tài cả, nhưng phải biết rõ về bản thân mình, biết rõ điểm mạnh, điểm yếu của mình (chủ quan), biết thuận lợi và khó khăn thực sự của vấn đề (khách quan), sau đó sẽ từng bước giải thích cho cậu em đó. Ví dụ, điểm này là sở thích và yếu điểm của tao (tao thích vẽ tranh thì đừng chê tao đánh đàn dở, hay tao thích ngoáy mũi mà ở chỗ kín đáo như trong phòng vệ sinh ko ảnh hưởng đến ai thì mày mặc kệ tao); rồi việc thành công/thất bại trong vụ việc này nó có nguyên nhân, thế này thế kia (phân tích rõ cho nó, công sức của ai, đừng ôm hết vào mình, mình làm việc đến đâu, phần của mình đến đâu, ai nhiều ai ít). Tóm lại mình phải đứng đắn, công tâm, nghiêm túc nó mới phục. Tất nhiên cũng phải thể hiện thẳng cho nó là, tao ko nhất thiết phải sống theo cách mà mày muốn, nghĩa là ngoài những yêu cầu chung của tập thể, thì những rì (gì) thuộc về phong cách cá nhân thì mặc kệ tao. Dần dân nó sẽ tắt đài.

Giả bộ ngu, thằng đá xoáy thấy mình chả hiểu gì, sẽ chán thôi.

Mình có mấy cậu bạn chuyên gia đá xoáy, không ngồi nói chuyện bt được. Ai mới gặp nghe lúc đầu không hiểu rồi dần dần hiểu thì đều sốc, nhưng ai quen rồi như tôi chẳng hạn thì bơ đi, không nằm trong đối tượng để tụi nó đá xoáy.

Tôi có 1 bài hay áp dụng và khá hiệu nghiệm. Đại khái nó thế này. Ví dụ tôi đang bán hàng cho 1 khách hàng lớn, và có 1 thằng cứ ngồi bên ngoài phê bình, chê bai, chỉ chích này nọ. Tôi biết thằng này nó chỉ biết nói linh tinh thôi, chứ thực tế nó ko làm được. Hoặc là trong đầu nó nghĩ là vụ này dễ ăn thôi, chứ thực tế bắt tay vào mới khó. Thế là tôi cho nó thỏa sức nói. Đến lúc họp hoặc lúc nói chuyện tay đôi với nó, tôi đề nghị Sếp cho thằng đó phụ trách vụ đó luôn. Tôi bảo với Sếp, cậu ABC có nhiều kinh nghiệm, kiến thức tốt, quan hệ rộng blah blah xử lý vụ này là tốt nhất...Tôi tán như đúng rồi. Thằng em chối đây đẩy, về sau im re luôn. Hoặc đôi khi tôi gọi điện cho khách, gọi xong, nó ngồi phán bảo anh phải làm thế này, phải nói thế kia. Tôi đưa luôn điện thoại cho nó: "Chú gọi đi, cái này anh chỉ biết có thế". Tái mặt chuồn luôn.

Bác quả là cao tay, với những thằng thích mồm mép bốc phét khoa chân múa tay vậy thì áp sách này vào chỉ có tắt đài.

Bạn ứng xử quả là cao tay.

Nhưng trường hợp của bạn, thằng hãm tài ở công ty bạn không có điểm gì chung với cậu đồng nghiệp ưa đá xoáy của JangDongLink cả.

Tuy nhiên tớ đồng ý với bạn ở bài biết trên, phân tích SWOT trong công việc, tớ nghĩ bạn JDL đang thiếu kỹ năng này.

xoáy hết, mọi người thì bão cấp 1 giật cấp 6, riêng em toàn bão cấp 2 giật cấp 13

Cách của bác hay quá, em cứ ngại cái khoản đánh vào lòng tự ái của người khác, tính thì cầu toàn nên mới nghĩ sống sao cho phải với nhau.
Đúng là trong chuyện quan hệ đồng nghiệp phải nể nhau mới chơi với nhau được, còn nếu người ta cảm thấy mình chưa bằng họ thì nó khinh cho như chó, tìm cách nói móc nói dò.
tâm lý em chưa vững nên mới dễ dao động bởi những câu "tai bay vạ gió" kia. Cám ơn bác nhé
----------------------------- Tự động gộp bài viết ---------------------------

Vì thiếu kỹ năng nên em hỏi kn các bác để bổ xung mà
Bác buxuu phân tích chuẩn quá, xanh đỏ đối lập nhau, tuy nhiên cách hay của bác thubayonline là 1 kinh nghiệm đáng để học hỏi

Bạn không phải ngại, nếu bạn cũng có khả năng xoáy như nó thì cứ vui mà xoáy còn không thì không phải sợ đánh vào tự ái đứa khác. Nó sợ bị đụng chạm và tự ái thì tốt nhất nhìn thấy bạn mà tránh xa.

Bác hơn tuổi chúng nó ,làm trước chúng nỏ hẳn trình độ chuyên môn , kinh nghiệm sống của bác phải hơn mấy thằng trẻ ranh đấy rồi ,đúng không ạ ?
Mà theo kn của em í ,với bọn trẻ con khó ưa thì mình đừng có nhờn ,cợt nhả với chúng nó ,thành ra cá mè 1 lứa .Nhẹ thì bố mày nhìn mày bằng nửa con mắt ,nó nói gì mà tuy không vừa í nhưng cũng không đến nỗi xúc phạm lắm ,thì cười nhạt ,bơ nó như c*t đi ,dần là nó chán rồi tìm đối tượng khác mà nhờn .
Gặp phải trẻ trâu ,cần thiết là cũng phải tương thẳng vào mặt ,gọi là giải quyết bằng nắm đấm í .Tránh mày không được thì tao phải làm vậy thôi,chứ ở đời mà cứ nói suông mà việc gì cũng giải quyết được thì đã không có bạo lực ,chiến tranh,bác hỉ .