1. Phiên bản ttvnol.com mới đã chính thức đi vào hoạt động. Trong quá trình sử dụng, nếu phát hiện các lỗi của phiên bản mới, mời mọi người thông báo tại đây.
  2. Các thành viên xem hướng dẫn sử dụng tính năng của diễn đàn tại đây.
  3. Tuyển Mod quản lý diễn đàn. Các thành viên xem chi tiết tại đây

Cách viết kế hoạch. dự án kinh doanh

Chủ đề trong 'Ý tưởng - Sáng tạo' bởi egoistic, 26/04/2006.

  1. 1 người đang xem box này (Thành viên: 0, Khách: 1)
  1. egoistic

    egoistic Thành viên mới

    Cách viết kế hoạch. dự án kinh doanh

    Em đang định viết một đề án kinh doanh về bán hàng trực tuyến một mặt hàng nào đó mà chưa biết bắt đầu ra sao, phải viết những gì trong đề án kinh doanh cả, các bạn giúp mình với nha, thanks nhiều.
  2. thuyduongnsx

    thuyduongnsx Thành viên mới


    Chủ đề và cơ cấu của một kế hoạch kinh doanh là gì?
    description
    -->
    Có rất nhiều sự lựa chọn khác nhau trong việc hình thành cơ cấu kế hoạch kinh doanh. Tất cả sự lựa chọn sẽ bao gồm 4 lĩnh vực cơ bản của kinh doanh - Marketing, sản xuất, tổ chức, tài chính. Đây là một ví dụ :



     Tóm tắt thực thi1. 1 Đối tượng1. 2 Nhiệm vụ1. 3 Mấu chốt cơ bản để thành công


     Tóm tắt kinh doanh2. 1 Quyền sở hữu công ty2. 2 Tóm tắt khởi sự doanh nghiệpMô tả lịch sử của dự án - sản phẩm, thị trường, địa điểm, hình thức pháp lý, kế hoạch thực hiện & kế hoạch tài chính.2. 3 Các sản phẩm và dịch vụTóm tắt sản phẩm/dịch vụ được chào bán/ cung cấp2. 4 Vị trí của công ty và các điều kiện thuận lợiĐịa điểm của doanh nghiệp là yếu tố cần thiết để giảm giá các chi phí hoặc tăng các cơ hội của các khách hàng dừng chân tại doanh nghiệp để xem các sản phẩm hoặc yêu cầu các dịch vụ của bạn. Địa điểm phụ thuộc vào các loại hình kinh doanh như bán lẻ, định hướng dịch vụ hoặc quan hệ sản xuất. Có một số yếu tố quan trọng để xem xét địa điểm cũng như tiếp cận nguồn nguyên liệu thô, tiếp cận thị trường và các kênh phân phối, các phương tiện sẵn có để vận chuyển, hiệu quả & giá lao động lành nghề rẻ...


    Các sản phẩm và các dịch vụ3. 1 Mô tả sản phẩm và dịch vụ:Mô tả vắn tắt về sản phẩm, kích cỡ, màu sắc, hình dáng và hàng loạt các sản phẩm được chào bán hoặc đặc điểm của dịch vụ được cung cấp. Giới thiệu công dụng, những lợi ích, dù đó là một sản phẩm/dịch vụ mới hoặc đã có.3. 2 So sánh sự cạnh tranhXác định cái gì sẽ làm cho sản phẩm/dịch vụ trở thành độc nhất trên thị trường. Liệu đó sẽ là một sản phẩm có chất lượng tốt hơn những sản phẩm đang có mặt hiện nay hay giá cả sẽ là một khác biệt đáng kể làm cho sản phẩm bán ra được dễ dàng hơn ? Những đặc điểm sẽ làm cho sản phẩm khác với sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh có thể là gì?3. 3 ấn phẩm quảng cáo chào hàng3. 4 Tìm nguồnXác định các nguồn khác nhau về nguyên liệu thô và nhân công và khả năng sẵn có trong năm nhằm mục đích bảo đảm cho sự sản xuất liên tục. Dự tính những vấn đề có thể xảy ra với các nguồn và tìm kiếm các giải pháp.3. 5 Công nghệXác định trang thiết bị máy móc cần thiết để sản xuất và dự tính những chi phí chính xác. Nhìn chung việc này sẽ tốt hơn nhiều nếu bắt đầu xây dựng với quy mô vừa phải, bắt đầu từ một toà nhà nhỏ hoặc thậm chí thuê địa điểm và có trang thiết bị máy móc cần thiết tối thiểu. Chu kỳ sử dụng có ích của máy móc và các trang thiết bị phải được xem xét trong phần này, có tính đến khấu hao..3. 6 Các sản phẩm và dịch vụ trong tương lai



     Phân tích thị trường4. 0 Tóm tắt4. 1 Phân đoạn thị trườngMô tả toàn cảnh địa lý (đó là nơi mà hầu hết các sản phẩm được bán ra) và nhóm mục tiêu cụ thể trong dân số thuộc khu vực đó.4. 2 Phân tích ngành4. 2. 1 Các thành viên tham gia đến ngànhXác định khách hàng mục tiêu rõ ràng, có thể cũng như các tính cách của họ và hồ sơ về tuổi tác, giới tính, thu nhập, thực tiễn mua hàng, các kênh tiêu dùng, cách sống và thị hiếu nhằm mục đích đảm bảo rằng sản phẩm cần thiết phù hợp với nhu cầu và cũng như những mong muốn của họ. Nếu họ là các tổ chức khác hoặc các doanh nghiệp, khối lượng tiêu dùng của họ và tiến trình tạo ra quyết định trong việc mua sản phẩm và thanh toán cũng nên được xem xét đến.4. 2. 2 Các kiểu phân phối.Lựa chọn kênh phân phối đạt kết quả nhất về sản phẩm/dịch vụ xem xem sản phẩm/dịch vụ nên được trực tiếp bán cho các khách hàng hay bán thông qua trung gian.4. 2. 3 Các kiểu cạnh tranh và mua hàng4. 2. 4 Các đối thủ cạnh tranh chínhMiêu tả những đối thủ cạnh tranh hiện có mặt trong khu vực thị trường, điểm mạnh, điểm yếu, tầm quan trọng của họ đối với doanh nghiệp của bạn4. 3 Phân tích thị trường


     Chiến lược và việc thực hiện5. 0 Tóm tắt5. 1 Chiến lược MarketingHình thành chiến lược marketing nghĩa là lập kế hoạch phù hợp, cân đối và hợp nhất chiến lược sản phẩm của doanh nghiệp, chiến lược giá cả, chiến lược phân phối và chiến lược quảng cáo. Đây là sự cần thiết cho một doanh nghiệp mới nhằm mục đích bước vào thị trường xác định và cạnh tranh nhiều hơn là các doanh nghiệp hiện có.5. 1. 1 Thị trường mục tiêu và phân đoạn thị trường5. 1. 2 Chiến lược giá cảLựa chọn chiến lược giá cả thích hợp mới vì đây là yếu tố quan trọng nhất cho sự thành công của doanh nghiệp5. 1. 3 Chiến lược hỗ trợQuảng cáo là cần thiết để hấp dẫn và thuyết phục người mua để mua sản phẩm của bạn và không mua của các đối thủ cạnh tranh của bạn nhằm mục đích đạt được những doanh thu dự tính. Hỗ trợ bán hàng nói chung được chia thành quảng cáo, hỗ trợ bán hàng, ấn phẩm và bán hàng cho cá nhân. Cần phải xem xét kỹ ngân sách chi cho hỗ trợ trong kế hoạch kinh doanh.5. 1. 4 Chiến lược phân phốiXác định người trung gian tiềm năng để liên hệ nhằm mục đích đạt được doanh thu chỉ tiêu5. 1. 5 Chương trình marketing5. 2 Chiến lược bán hàng5. 2. 1 Dự báo bán hàngDự tính doanh thu chỉ tiêu trong tháng và hàng năm trên cơ sở tối thiểu là 5 năm tiếp theo. Đây là một yếu tố chính của kế hoạch kinh doanh. Thực tế hơn, đó là sự chính xác hơn những dự tính khác có thể.5. 2. 2 Kế hoạch bán hàng5. 3 Liên minh các chiến lược5. 4 Dịch vụ và hỗ trợMô tả dịch vụ phụ được chào bán hàng cùng các sản phẩm/dịch vụ chính nhằm thoả mãn các nhu cầu khác của khách hàng.5. 5 Các điểm mốc quan trọng


    Quản lý6. 0 Tóm tắt6. 1 Cơ cấu tổ chứcXác định rõ một hình thức đăng ký kinh doanh hợp pháp của doanh nghiệp khi đăng ký kinh doanh dựa chủ yếu vào kinh nghiệm chủ sở hữu trong quản lý kinh doanh và khía cạnh chuyên môn. Chuẩn bị một sơ đồ tổ chức mà trong đó từng chức năng được minh họa cụ thể.6. 2 Nhóm quản lýMô tả nhân sự chủ chốt trong nhóm quản lý về mặt hiểu biết, kinh nghiệm quan hệ kinh doanh, trình độ học vấn và trách nhiệm của họ trong kinh doanh6. 3 Sự khác biệt của nhóm quản lý6. 4 Kế hoạch nhân sựDựa vào biểu đồ tổ chức xác định kế hoạch để thuê nhân sự cấn thiết, chuẩn bị phần miêu tả công việc, các tiêu chí để lựa chọn, tiền thù lao và các phụ cấp khác cho nhân viên.6. 5 Xem xét các phần quản lý khác


    Kế hoạch tài chính7. 1 Những giả định quan trọngĐưa ra những điều kiện quan trọng mà thiếu chúng phần kế hoạch tài chính có thể bị thất bại.7. 2 Các chỉ số tài chính cơ bản7. 3 Phân tích điểm hoà vốnĐiểm hoà vốn là mức sản xuất mà ở đó doanh nghiệp không thu được lợi nhuận hoặc cũng không bị lỗ. Sản xuất trên mức này sẽ có lãi và sản xuất dưới mức này sẽ làm doanh nghiệp bị lỗ. Điểm này có thể được tính toán bằng giá trị sản lượng sản xuất, tỉ lệ % hoặc doanh thu.7. 4 Lỗ lãi dự kiếnBản báo cáo lãi, lỗ cho biết kết quả của hoạt động kinh doanh trong một thời gian nhất định ( tháng hoặc năm). Nó có thể được tính bằng cách lấy doanh thu trừ đi các chi phí hoạt động trong cùng thời gian.7. 5 Dự kiến lưu chuyển tiền mặtBáo cáo lưu chuyển tiền mặt trong doanh nghiệp cho biết các nguồn (đầu vào) và việc sử dụng (đầu ra) tiền trong kinh doanh của năm đó. Bằng cách lập kế hoạch về lưu chuyển tiền mặt của doanh nghiệp, bạn sẽ dự tính được khi nào bạn cần một khoản tiền mặt bổ sung và khi nào bạn có thể có thêm một khoản tiền dư. Nếu bạn vay từ ngân hàng thì họ sẽ phải biết kế hoạch lưu chuyển tiền mặt của bạn.7. 6 Bản dự tính cân đối kế toánBảng cân đối kế toán là báo cáo tài sản (tích sản) và trái vụ nghĩa vụ tài chính, đưa ra một bức tranh về tài chính của doanh nghiệp tại một thời điểm nhất định, ví dụ vào cuối năm7. 7 Tỉ lệ kinh doanhTrong phần cuối của kế hoạch kinh doanh, cần thiết phải kiểm tra tính khả thi của dự án về mặt tài chính. Liệu lợi nhuận của năm đầu tiên có đủ để trả nợ và hoàn trả lãi suất không? Điều gì xẩy ra với khả năng sinh lời dự kiến nếu chi phí nguyên liệu thô tăng 10%? Cái gì nếu dự toán doanh thu chỉ có 80% là hiện thực? Doanh nghiệp có thể phải có nghĩa vụ trả lãi bằng tiền mặt hàng tháng ? Các tỉ lệ tài chính khác nhau được sử dụng để trả lời tất cả các vấn đề như vậy.
    Có được trợ giúp chuyên môn trong việc chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh
    Các chủ đề của kế hoạch kinh doanh mà các chủ doanh nghiệp thường thấy khó khăn hơn cả đó là phần marketing và tài chính. Nếu bạn thực sự muốn bắt đầu, mở rộng hoặc nâng cao khả năng kinh doanh của bạn, điều đó hoàn toàn đáng để thu lượm các kiến thức chuyên sâu về lập kế hoạch kinh doanh của bạn. Và cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng là bạn tham khảo tư vấn kinh doanh từ những bạn bè gần bạn. Bạn có thể tìm đến các nhân viên ở các Trung tâm tư vấn doanh nghiệp đã có quan hệ với các chi nhánh của chúng tôi ở các tỉnh hoặc nơi nào đó. Đồng thời bạn có thể liên hệ trực tiếp với chúng tôi.
    Những chi phí bỏ ra ban đầu
    Có rất ít các kế hoạch kinh doanh - hoặc doanh nghiệp mà không chỉ ra được những khoản lố ở giai đoạn đầu thực hiện việc kinh doanh. Những khoản lỗ này về cơ bản xẩy ra do các chi phí ban đầu dành cho việc khởi sự doanh nghiệp và doanh thu còn thấp khi mới bắt đầu kinh doanh. Mức độ và kỳ kế toán có thể thay đổi lớn từ một lĩnh vực kinh doanh đến một lĩnh vực kinh doanh kế tiếp theo. Đồng thời cũng phụ thuộc vào việc bạn sử dụng phương pháp giải ngân vốn tài trợ từ bên ngoài, vào các chi phí và phương pháp hoàn trả có liên quan đến nguồn tài chính này.
    Nguồn theo VCCIhttp://www.vcci.com.vn/phobien_kienthuc/khoisudoanhnghiep/Mu ltilingual_News.2005-04-21.4349
  3. thuyduongnsx

    thuyduongnsx Thành viên mới

    [​IMG] Lập 1 kế hoạch kinh doanh?
     
    Kế hoạch kinh doanh của bạn có thể chứng minh tính khả thi của ý tưởng kinh doanh của bạn trong việc khởi sự doanh nghiệp mới hoặc mở rộng doanh nghiệp hiện có của bạn. Nếu kế hoạch kinh doanh của bạn không được chuẩn bị kỹ càng trên giấy, thì chắc chắn nó không thể trở thành hiện thực nơi thương trường. Một kế hoạch kinh doanh được chuẩn bị tốt có thể giúp bạn quyết định khởi sự một doanh nghiệp mới hoặc mở rộng doanh nghiệp hiện tại của bạn. Mặt khác nó có thể giúp bạn nên dừng hoặc tiếp tục công việc kinh doanh không có tính hiện thực cao.
    [​IMG]
    Chủ doanh nghiệp thường sử dụng kế hoạch kinh doanh của họ như một kế hoạch hành động, đó là một kế hoạch trực tiếp thực hiện các việc kinh doanh của họ. Giống như thiết kế một ngôi nhà, kế hoạch của bạn nói cho bạn rõ cái gì bạn nên chuẩn bị và khi nào thực hiện. Rất nhiều người sử dụng kế hoạch kinh doanh cho việc bắt đầu hoạt động và giai đoạn mở rộng các hoạt động. Nhờ đó họ sẽ tiếp tục theo các mục tiêu và ngân sách tài chính đã định.Kế hoạch kinh doanh của bạn là một tài liệu đầy thuyết phục cho việc xây dựng ngân sách. Một kế hoạch kinh doanh là một điều kiện tiên quyết để đàm phán với một đối tác kinh doanh tiềm năng hoặc các nhà đầu tư khác. Để vay được tiền, nó là một tài liệu tác động mạnh nhất tới ngân hàng khi bạn đề nghị vay tiền. Nếu bạn muốn gia tăng hoặc vay càng nhiều tiền hơn thì kế hoạch kinh doanh của bạn càng phải cần thận, kỹ càng hơn. Một kế hoạch kinh doanh điển hình gồm bảy phần chính:



    Phần giới thiệu

    Miêu tả hoạt động kinh doanh

    Thị trường

    Phát triển và Sản xuất

    Bán hàng và Marketing

    Ban quản lý

    Tài chính- Phần giới thiệu: Phần giới thiệu cho kế hoạch kinh doanh của bạn - gồm trang bìa, tóm tắt ý chính, và mục lục - quyết định ấn tượng đầu tiên bạn tạo ra cho người đọc. Trong nhiều trường hợp, các phần giới thiệu, đặc biệt là phần tóm tắt, sẽ quyết định liệu người đọc có đọc nốt phần còn lại kế hoạch của bạn hay không. Ngoài ra, phần mục lục thể hiện cách bạn tổ chức toàn bộ kế hoạch của mình. Vì lý do này, tất cả các phần để giới thiệu phải được soạn thảo tốt nhất cả về hình thức và nội dung.- Tổng quan về công ty của bạn:


    Đưa ra nhưfng thông tin giới thiệu sơ lược vê? công ty

    Miêu tả chi tiết vê? các sa?n phâ?m, dịch vụ bạn đang định cung cấp.- Thị trươ?ng: Đây là một trong những phần quan trọng nhất của kế hoạch kinh doanh, trong đó phải xem xét đến quy mô của thị trường hiện tại và xu hướng phát triển của thị trường. cũng như các đối thủ cạnh tranh chính của bạn trong thị trường này. Phần này đòi hỏi phải nghiên cứu một cách kỹ lưỡng.- Bán hàng & marketing: Trong bản kế hoạch kinh doanh của bạn, phần này sẽ nêu rõ chiến lược và các thủ thuật mà bạn sẽ sử dụng để khiến khách hàng mua sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Một kế hoạch Bán hàng và Marketing vững mạnh sẽ giúp bạn định hướng rõ ràng và nó là một đảm bảo cho các nhà đầu tư tiềm năng tin rằng bạn có một kế hoạch khả thi và có đủ các nguồn lực để xúc tiến bán các sản phẩm và dịch vụ của mình. Phần kế hoạch Bán hàng và Marketing của bạn sẽ gồm:


    Phương thức bán hàng : Làm thế nào bạn đưa được sản phẩm tới người sử dụng cuối cùng hay khách hàng mục tiêu của bạn - phương thức phân phối và bán hàng của bạn là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong kế hoạch kinh doanh. Bạn cũng phải diễn giải rõ kế hoạch tiếp cận các kênh phân phối của bạn. Bạn có bán hàng trực tiếp cho các khách hàng của mình không? Bạn có sử dụng các đại diện bán hàng, các nhà phân phối hay môi giới không? Bạn có định sử dụng một đội ngũ bán hàng trực tiếp không?

    Quảng cáo và khuyến mại: Bạn phải trình bày rõ các phương tiện quảng cáo bạn định sử dụng: báo chí, tạp chí, đài phát thanh và truyền hình, Danh bạ các trang vàng, v.v... Đồng thời mô tả các chương trình quảng bá sản phẩm, các tài liệu bán hàng hoặc khuyến mại (như tập san và các tờ rơi giới thiệu sản phẩm), mẫu thiết kế bao bì, các nỗ lực triển lãm thương mại, và những hoạt động tương tự.
    - Bộ máy qua?n trị: Vi? trong việc thực hiện kế hoạch va? phát triê?n kinh doanh, yếu tố con ngươ?i đóng vai tro? rất quan trọng, bạn câ?n giới thiệu vê? cơ cấu va? sơ lược tiê?u sư? cu?a các tha?nh viên chính trong ban qua?n trị cufng như nhưfng ngươ?i nắm các vị trí quan trọng trong các bộ phận cu?a công ty. Bạn cufng có thê? phân tích sơ lược vê? điê?m mạnh, điê?m yếu cu?a tư?ng ngươ?i cufng như tri?nh ba?y tóm tắt vê? chương tri?nh tuyê?n dụng cufng như đa?o tạo nhân lực cu?a công ty.- Phân tích ta?i chính: Đây la? phâ?n đóng vai tro? rất quan trọng vi? nó sef quyết định một kế hoạch có kha? thi vê? mặt kinh tế hay không bằng các biểu mẫu tài chính: báo cáo thu chi tiền mặt, bảng cân đối thu chi, chi phí hoạt động, kha? năng quay vo?ng vốn, thơ?i hạn thanh toán, cufng như điê?m ho?a vốn...
    (IMtobelieve - www.ytuongkinhte.com sưu tầm và tóm lược)
  4. kasim

    kasim Thành viên mới

    Chào các bạn!
    Hiện nay mình đang lập một kế hoạch kinh doanh và muốn tham gia vào khoá học "khởi sự kinh doanh cùng FPT". Có bạn nào biết về khoá học này hoặc đã từng tham gia cho mình biết thêm thông tin với nhé. Đặc biệt là về các vấn đề như là tài trợ, hỗ trợ cho dự án, vấn đề sở hữu trí tuệ, phân quyền... khi dự án khả thi và phát triển thành công ?
    Thông tin chi tiết: http://images4.dantri.com.vn/Uploaded/Advertisment/FPT_180406/werb5.html
    Thanks nhé!
    Ah! Có bạn nào muốn cùng tham gia ko nhỉ??
  5. egoistic

    egoistic Thành viên mới

    Mình cũng muốn tham gia mà không biết chất lượng thế nào, Mod đã từng thử chưa phát biểu cho mọi người biết với.
  6. plgmmn

    plgmmn Thành viên mới

    học làm kinh doanh ư bọn họ chỉ dạy cho bạn cần những thứ gì thôi.
    theo mình kinh doanh cái gì không quan trọng quan trọng là hiệu quả của nó :D <=== có chuối không . nhưng mà mình nghĩ mãi mà vẫn chưa hết được ý nghĩa câu này.
    cái quan trọng là tự bạn suy nghĩ và khớp so với thực tiễn của bạn :D . còn tui khuyên bạn hãy kinh doanh nhỏ trước khi làm một vụ kinh doanh lớn.
  7. egoistic

    egoistic Thành viên mới

    Cám ơn bác, nhưng ở đây không ai hỏi là kinh doanh cái gì, cái gì thì mọi người biết rồi, chỉ có điều phải viết được thành dự án thì mới pro, khi viết được là lúc suy nghĩ về việc đó đã đủ độ chín bác ạ.
  8. thuyduongnsx

    thuyduongnsx Thành viên mới

    Mình chưa thử học, không biết chất lượng ra sao.
    Còn viết dự án về cách trình bày thì vừa vừa thôi, đúng quan trọng là viết những điều gì, có hợp lý hay không, có thu hút được họ bằng lợi nhuận cao, bằng cách làm hay ho hay không? ......
  9. puss

    puss Thành viên mới

    Tớ đã từng tham gia khóa học này!
    Thực ra FPT chỉ mời cán bộ của Phòng Thương Mại và Công Nghiệp VN (VCCI) đến giảng thôi! Tài liệu, nội dung học theo tài liệu của Phòng Thương Mại soạn thảo! (Bạn có thể lên VCCI để mua tài liệu này).
    Không biết có phải thời gian của khóa học mà bọn tớ tham gia quá ngắn (vài buổi) không, nhưng tớ thấy khóa học mới chỉ toàn lý thuyết, kỹ năng thực tế không nhiều bạn ạ!
    Hy vọng khi các bạn học sẽ khác!
    Chúc may mắn!
  10. thichanuong

    thichanuong Thành viên mới

    Tôi đang dự định kinh doanh nước tinh khiết đóng chai. Theo thông tin trên trang www.thietbiloc.com tôi đã chấm 01 hệ thống lọc nước tinh khiết bằng thẩm thấu ngược sản xuất tại Mỹ. Công xuất 14 m3 mỗi ngày. Tôi đã hỏi giá hệ thống khoảng 150 triệu + chi phí khoan giếng 40 tr, chi phí mua 1000 bình 20 lít 30 tr, các chi phi quảng cáo tiếp thị và nhân công chưa tính cụ thể. Hiện tại tôi đang có 20.000 USD, có thể huy động thêm. Bạn nào có ý định chung sức kinh doanh mặt hàng này HOẶC có ý tưởng kinh doanh, hãy tìm hiểu thêm về công nghệ, thị trường và liên lạc với tôi qua email trước.

Chia sẻ trang này