Cách viết kế hoạch. dự án kinh doanh

chỉ cần có mục tiêu cuối cùng bạn sẽ là người thành công.
+ để kinh doanh thật khó mà cũng thật dễ. bạn có kế hoạch chắc chắn trong tay nhưng bạn cần phải có vốn, có vốn bạn fải biết sử dụng nó "quay vòng"
+ bạn sử dụng lao động, mặt bằng cơ sở hạ tầng, công nghệ
- công nghệ rất quan trọng:
* bạn có một đề án hay, công nghệ lởm = 0
* bạn có một đề án hay, công nghệ tốt, lao động kém = 0
* bạn có một đề án hay, công nghệ tốt, vốn tốt, lao động tốt, quảng bá thương hiệu chưa tốt = 30%
* bạn có một đề án hay, công nghệ tốt, vốn tốt, lao động tốt, mặt bằng tốt, trình độ quản lý tốt, quảng bá thương hiệu tốt, chất lượng dịch vụ tốt, sức thuyết phục khách hàng tốt bạn có 70%
* 30% còn lại là do may mắn "sự đúc kết học hỏi, trao đổi, liên kết các đối tác....rất nhiều yếu tố dẫn đến thành công"
* ở đây tôi muốn nói đến rất nhiều điều kiện:
các cụ vẫn có mấy chữ: PHẢI - THẬT - NHẪN - TÂM
và có 1 bài toán của quan hệ ngoại giao
1 nước bé quan hệ với 4 nước lớn
hỏi nước bé cần những điều kiện gì để cân bằng quan hệ???
chúc bạn thành công

nếu bạn có thời gian vui lòng vào web: www.thongtinmarketing.com để nghiên cứu nè bạn

Không đồng ý với bác CoDep lắm, tạo ra BP không chỉ để xin tiền. Điều này đặc biệt quan trọng trong tổ chức có nhiều người cùng tham gia ban đầu. Vì nó chính là bức tranh cơ bản để mọi người cùng hướng đến. Hoặc giả, cái BP của bà bán bún vịt ngan đơn giản thì không cần. Chứ nói đến những vụ kinh doanh dài hơi, có quy mô một chút, nhất định phải viết ra chứ. Nhồi hết thế nào vào đầu được.

bán hàng trực tuyến bây giờ ko còn xa lạ gì nữa rồi nên bạn phải nghiên cứu kỹ trc khi làm

Công nghệ mới trong lĩnh vực thiêu kết - luyện tinh quặng Sắt và Mangan đạt hiệu quả cao nhất từ trước tới nay chưa được biết đến!
Nguyên liệu:
Quặng sắt nghèo Fe 28%- 35% hoặc lớn hơn.
Mangan từ 12%- 15% đều có khả năng tinh luyện để đạt kết quả thu về: Fe 60%- 64% Mangan từ 28%- 40%
Năng lực sản xuất:
30.000 đến 60.000 tấn quặng tinh/ năm
Sử dụng nhiên liệu:
Tất cả các loại than Autraxit hoặc ngay cả than xỉ thải của các nhà máy điện.
Công nghệ này hiện chưa đc biết đến và áp dụng trên bất kỳ quốc gia nào.
Với khả năng tận dụng triệt để được nguồn nguyên liệu nghèo, chi phí đầu tư sản xuất không lớn nhưng vẫn đem lại hiệu quả sản xuất rất cao là ưu điểm nổi bật của công nghệ này.
Ai muốn hợp tác - đầu tư hay mua lại công nghệ xin liên hệ:
Bác Hải
hoangdaihainb@gmail.com hoặc: 0977 539 402.

Mình đang phát ốm vì Business plan đây. Lên được các ý chính về Miêu tả về công việc kinh doanh, sản phẩm, dịch vụ, khách hàng mục tiêu, tiếp cận khách hàng. Nhưng đang chết dở phần báo cáo tài chính. Em muốn chết đi cho xong.
Ah, em quên chưa giới thiệu, sản phẩm của em là hàng thủ công thêu ren, em được đầu tư 100% vốn nước ngoài, ai hứng thú với mô hình công ty sản xuất về hàng thủ công thêu ren thì pm cho em nhé. nguyen_phuong2442000@yahoo.com

ok bạn

Thông tin rất hay và bổ ích. Nhân đây mình cũng đã từng đọc một bài báo viết về kinh doanh của một bác "ăn mày". Không biết bạn nào đã từng đọc chưa, nhg mình xin mạo muội đưa lên chia sẻ cùng mọi người nhé:
Học MBA từ ăn mày!
Tôi xách túi đồ nhãn hiệu Gucci ra khỏi Tràng Tiền Plaza rồi đứng lại ở cửa chờ bạn. Một tay ăn mày chuyên nghiệp phát hiện ra tôi, sán tới đứng trước mặt. Câu chuyện của tôi chỉ có thế thôi. Thế nhưng tay ăn mày đã dạy tôi một bài học kinh tế còn sâu sắc hơn một khoá học MBA ở trường. Tôi kể câu chuyện này chính bởi ý nguyện của tay ăn mày đó.
- Xin anh? cho tôi ít tiền đi! - Tôi đứng đó chả có việc gì nên tiện tay vứt cho hắn đồng tiền xu, rồi bắt chuyện cùng nhau.
Ăn mày rất thích kể lể.
- Tôi chỉ ăn mày quanh khu mua sắm này thôi, anh biết không? Tôi chỉ liếc một phát là thấy anh ngay. Đi mua Gucci ở Plaza chắc chắn nhiều tiền?
- Hả? Ông cũng hiểu đời phết nhỉ! - Tôi ngạc nhiên.
- Làm ăn mày, cũng phải ăn mày cho nó có khoa học. - Ông ta bắt đầu mở máy.
Tôi ngẫm nghĩ một lát, thấy thú vị bèn hỏi:
- Thế nào là ăn mày một cách khoa học?
Tôi nhìn kỹ ông ta, đầu tóc rối bù, quần áo rách nát, tay gầy giơ xương, nhưng lại sạch sẽ.
Ông ta giảng giải:
- Ai chẳng sợ và ghét ăn mày, nhưng tôi tin anh không ghét tôi, tôi đoan chắc điều đó. Đấy là điểm tôi khác biệt với những thằng ăn mày khác.
Tôi gật đầu đồng ý, đúng là tôi không ghét ông ta, nên tôi đang nói chuyện với ông ta đấy thôi.
- Tôi biết phân tích SWOT, những ưu thế, bất lợi, những cơ hội và nguy cơ. Đối mặt với những thằng ăn mày là đối thủ cạnh tranh của tôi, ưu thế (Strengths) của tôi là tôi không làm người ta phản cảm, lánh sợ. Cơ hội (Opportunities) và nguy cơ (Threats) thì chỉ là những yếu tố điều kiện bên ngoài thuộc về hoàn cảnh, có thể là dân số ở đây đông hay vắng, thành phố có quyết định chỉnh trang đô thị, dẹp hè phố chăng?
- ????
- Tôi đã từng tính toán rất cụ tỉ (cụ thể và tỉ mỉ) rằng, khu vực thương mại này người qua lại đông, mỗi ngày khoảng mười nghìn người, nghèo thì nhiều lắm, nhưng người giàu còn nhiều hơn. Trên phương diện lý luận thì giả như mỗi ngày tôi xin được mỗi người một đồng xu một nghìn đồng, thì mỗi tháng thu nhập của tôi đã được ba trăm triệu đồng. Nhưng thực tế thì đâu phải ai cũng cho ăn mày tiền, mà một ngày làm sao tôi đi xin được mười nghìn lượt người. Vì thế, tôi phải phân tích, ai là khách hàng mục tiêu của tôi, đâu là khách hàng tiềm năng của tôi.
Ông ta lấy giọng nói tiếp:
- Ở khu Tràng Tiền Plaza này thì khách hàng mục tiêu của tôi chiếm khoảng 30% số lượng người mua sắm, tỉ lệ thành công khoảng 70%. Lượng khách hàng tiềm năng chiếm khoảng 20%, tỉ lệ thành công trên đối tượng này khoảng 50%. Còn lại 50% số người, tôi chọn cách là bỏ qua họ, bởi tôi không có đủ thời gian đểtìm vận may của mình với họ, tức là xin tiền họ.
- Thế ông định nghĩa thế nào về khách hàng của ông? - Tôi căn vặn.
- Trước tiên, khách hàng mục tiêu nhé. Thì những nam thanh niên trẻ như anh đấy, có thu nhập, nên tiêu tiền không lưỡng lự. Ngoài ra các đôi tình nhân cũng nằm trong đối tượng khách hàng mục tiêu của tôi, họ không thể mất mặt trước bạn khác phái, vì thế đành phải ra tay hào phóng. Rồi tôi chọn các cô gái xinh đẹp đi một mình là khách hàng tiềm năng, bởi họ rất sợ bị lẽo đẽo theo, chắc chắn họ chọn cách bỏ tiền ra cho rảnh nợ. Hai đối tượng này đều thuộc tầm tuổi 20-30. Nếu tuổi khách hàng nhỏ quá, họ không có thu nhập, mà tuổi già hơn, thì họ có thể đã có gia đình, tiền bạc bị vợ cầm hết rồi. Những ông chồng đó biết đâu có khi đang âm thầm tiếc hận rằng không thể ngửa tay ra xin tiền của tôi ấy chứ!
- Thế thì mỗi ngày ông xin được bao nhiêu tiền?
- Thứ hai đến thứ sáu, sẽ kém một chút, khoảng hai trăm nghìn. Cuối tuần thậm chí có thể 4-500 nghìn.
- Hả? Nhiều vậy sao?
Thấy tôi nghi ngờ, ông ta tính cho tôi thấy:
- Tôi cũng khác gì anh, tôi cũng làm việc tám giờ vàng ngọc. Buổi sáng từ 11h đến tối 7h, cuối tuần vẫn đi làm như thường. Mỗi lần ăn mày một người tôi mất khoảng 5 giây, trừ đi thời gian tôi đi lại, di chuyển giữa các mục tiêu, thường một phút tôi xin được một lần được một đồng xu 1 nghìn, 8 tiếng tôi xin được 480 đồng một nghìn, rồi tính với tỉ lệ thành công 60% [(70%+50%)÷2] thì tôi được khoảng 300 nghìn.
Chiến lược ăn mày của tôi là dứt khoát không đeo bám khách chạy dọc phố. Nếu xin mà họ không cho, tôi dứt khoát không bám theo họ. Bởi nếu họ cho tiền thì đã cho ngay rồi, nếu họ cho vì bị đeo bám lâu, thì tỉ lệ thành công cũng nhỏ. Tôi không thể mang thời gian ăn mày có giới hạn của tôi để đi lãng phí trên những người khách này, trong khi tôi có thể xoay ngay sang mục tiêu bên cạnh.
Trời, tay ăn mày này có đầu óc quá đi, phân tích như thể giám đốc kinh doanh hoặc giám đốc tiếp thị vậy.
- Ông nói tiếp đi! - Tôi hào hứng.
- Có người bảo ăn mày có số may hay xui, tôi không nghĩ thế. Lấy ví dụ cho anh nhé, nếu có một thanh niên đẹp trai và một phụ nữ xinh đẹp đứng trước cửa shop đồ lót mỹ phẩm, thì anh sẽ chọn ai để ăn mày?
Tôi ngẫm nghĩ rồi bảo, tôi không biết.
- Anh nên đi đến xin tiền anh thanh niên kia. Vì đứng bên anh ta là một phụ nữ đẹp, anh ta chẳng lẽ lại không cho ăn mày tiền. Nhưng nếu anh đi xin cô gái đẹp, cô ta sẽ giả vờ là ghê sợ anh rồi lánh xa anh.
Thôi cho anh một ví dụ nữa: Hôm nọ đứng ở cửa siêu thị BigC có một cô gái trẻ tay cầm túi đồ vừa mua từ siêu thị, một đôi nam nữ yêu nhau đang đứng ăn kem, và một anh chàng đóng bộ công chức chỉnh tề, tay xách túi đựng máy tính xách tay. Tôi chỉ nhìn họ ba giây, sẽ không ngần ngừ bước thẳng tới mặt cô gái trẻ xin tiền, cô gái cho tôi hẳn hai đồng xu, nhưng ngạc nhiên
hỏi tôi tại sao chỉ xin tiền có mỗi cô ta. Tôi trả lời rằng, cái đôi tình nhân kia đang ăn, họ không tiện rút ví ra cho tiền, anh kia trông có vẻ lắm tiền, trông như sếp nhưng vì thế trên người họ thường không có sẵn tiền lẻ. Còn cô vừa mua sắm ở siêu thị ra, cô tất còn ít tiền thừa, tiền lẻ.
Chí lý, tôi càng nghe tay ăn mày nói càng tỉnh cả người ra.
- Cho nên tôi bảo rồi, tri thức quyết định tất cả!
Tôi nghe sếp tôi nói bao lần câu này, nhưng đây là lần đầu tôi nghe một thằng ăn mày nói câu này.
- Ăn mày cũng phải mang tri thức ra mà ăn mày. Chứ ngày ngày nằm ệch ra ở xó chợ, cầu thang lên đường vượt giao lộ, xin ai cho được tiền? Những người đi qua giao lộ, chạy qua cổng chợ đều vội vàng hoặc cồng kềnh, ai ra đấy mà chơi bao giờ, ra đấy xin chỉ mệt người. Phải trang bị tri thức cho chính mình, học kiến thức mới làm người ta thông minh lên, những người thông minh sẽ không bao giờ ngừng học hỏi kiến thức mới. Thế kỷ 21 rồi, bây giờ người ta cần gì, có phải là cần nhân tài không?
Có lần, có một người cho tôi hẳn 50 nghìn, nhờ tôi đứng dưới cửa sổ gào: ?oHồng ơi, anh yêu em?, gào 100 lần. Tôi tính ra gọi một tiếng mất 5 giây, thời gian cũng tương tự như tôi đi ăn mày một lần, nhưng lợi nhuận đạt được chỉ 500 đồng, còn kém đi ăn mày, thế là tôi từ chối.
Ở đây, nói chung một tay ăn mày một tháng có thể đi xin được một nghìn hoặc tám trăm lần. Người nào may mắn thì cùng lắm đi xin được khoảng hai nghìn lần. Dân số ở đây khoảng ba triệu, ăn mày độ chục anh, tức là tôi cứ khoảng mười nghìn người dân mới ăn mày một người. Như thế thu nhập của tôi ổn định, về cơ bản là cho dù kinh tế thế giới đi lên hay đi xuống, tình hìnhxin tiền của tôi vẫn ổn định, không biến động nhiều.
Trời, tôi phục tay ăn mày này quá!
- Tôi thường nói tôi là một thằng ăn mày vui vẻ. Những thằng ăn mày khác thường vui vì xin được nhiều tiền. Tôi thường bảo chúng nó là, chúng mày nhầm rồi. Vì vui vẻ thì mới xin được nhiều tiền chứ.
Quá chuẩn!
- Ăn mày là nghề nghiệp của tôi, phải hiểu được niềm vui do công việc của mình mang lại.( Chỗ này sao giống Thầy Thiêm nói quá!!!) Lúc trời mưa ít người ra phố, những thằng ăn mày khác đều ủ rũ oán trách hoặc ngủ. Đừng nên như thế, hãy tranh thủ mà cảm nhận vẻ đẹp của thành phố. Tối về tôi dắt vợ và con đi chơi ngắm trời đêm, nhà ba người nói cười vui vẻ, có lúc đi đường gặp đồng nghiệp, tôi có khi cũng vứt cho họ một đồng xu, để thấy họ vui vẻ đi, nhìn họ như nhìn thấy chính mình.
- Ối ông cũng có vợ con?
- Vợ tôi ở nhà làm bà nội trợ, con tôi đi học. Tôi vay tiền ngân hàng Vietinbank mua một căn nhà nhỏ ở ngoại thành, trả nợ dần trong mười năm, vẫn còn sáu năm nữa mới trả hết. Tôi phải nỗ lực kiếm tiền, con tôi còn phải học lên đại học, thằng lớn nhà tôi nó học ở Bachkhoa-Npower rồi, còn thằng nhỏ tôi sẽ cho nó học Quản trị kinh doanh, Marketing, để con tôi có thể trở thành một thằng ăn mày xuất sắc hơn bố nó.
Tôi buột miệng:
- Ông ơi, ông có thu nhận tôi làm đệ tử không?
Quả là Kinh doanh pro phải hok các bác

lên mạng search nhiều lắm.

Thứ nhất, trình bày kế hoạch kinh doanh cho một tổ chức thì
đúng là một cách moi tiền từ túi người khác, chứ không phải
trình bày cho mình nghe, và moi túi tiền của mình, phải không?
Thứ hai, một kinh doanh cá thể, thì khổ chủ biết tường tận mọi
kế hoạch của mình, không ai nhồi vào đầu họ cả . Người mà
không tự nghĩ ra được kế hoạch kinh doanh đến tận chân tơ
kẽ tóc, mà phải có người nhồi vào, thì cái người nhồi đó phải
viết kế hoạch kinh doanh, chứ người bỏ tiền kinh doanh đâu
có phải viết? Nói thế không có nghĩa là người làm kinh doanh
của mình dù nghĩ đến đâu, là có thể nghĩ đến hết mọi sự đâu,
và không có nghĩa là họ nhất định kinh doanh được như họ suy
tính đâu.
Lý lẽ thì mỗi người một khác, nhưng ở Mỹ, những kế hoạch kinh
doanh đều là để cho người khác đọc, người khác nghe, người
khác bỏ tiền, chứ người viết ra chúng thì không cần nghe, mà
chỉ mong đợi người đọc người nghe bỏ tiền ra thôi. Ở ViệtNam
thì có lẽ bạn rõ hơn, tôi không dám bàn. Kế ra người nào viết
kế hoạch kinh doanh để cho mình tự thưởng thức, thì cũng là
điều rất thú vị đấy . Ai bảo người ViệtNam thiếu óc sáng tạo?