Cái hay trong quản lý nhân sự của người Nhật - Có bạn nào biết xin chỉ giáo!

Cái hay trong quản lý nhân sự của người Nhật - Có bạn nào biết xin chỉ giáo!

Chào các bạn,
Mình hiện nay bắt đầu tập tành làm việc trong lãnh vực HR (Human resource) nhưng thực ra mình chưa có kinh nghiệm thực tế mà chỉ toàn lý thuyết qua sách vở.
Công ty hiện tại của mình không phải công ty Nhật nhưng mình nghĩ cách quản lý nhân sự của người Nhật cũng có nhiều điểm hay mà chúng ta cần phải học hỏi. Mặc dù các bạn ở trong box này lên án chế độ làm việc trong công ty Nhật, và ngay cả bản thân mình cũng rời bỏ công ty Nhật - nhưng khi xét một vấn đề nào cũng có mặt tốt và mặt xấu. Rất mong các bạn - bằng kinh nghiệm thực tế - chỉ giáo thêm cách quản lý nhân sự của người Nhật có điểm nào các bạn thấy là hay, cần phải học hỏi.
Riêng mình thì với kinh nghiệm ít ỏi 1 năm rưỡi làm cho cty Nhật mình thấy nể họ nhất là tính kỷ luật và trọng lời hứa. Khi một người Nhật đã hứa với bạn điều gì hoặc đã có cuộc hẹn với bạn thì họ luôn luôn giữ đúng lời bất kể họ là Manager hay chỉ là staff bình thường... Điều này ảnh hưởng đến các nhân viên VN, không ai dám trễ hẹn với sếp cả. Nên công ty do người Nhật quản lý thường có tính kỷ luật cao.
Những điều khác mong các bạn bổ sung....

Tớ hiện ko làm cho N nhưng cũng có thời gian trước đây từng làm và cũng tiếp xúc với công ty Nhật tại bản địa, xin có tí chia sẻ. Những mặt hạn chế thì ko nói ra ở đây nhiều, chỉ nói những mặt tốt:
- Tạo không khí thân mật đoàn kết, tiêm dần dần, liên tục vào đầu các nhân viên để tạo cảm giác công ty như 1 gia đình lớn. Các nhân viên mỗi người 1 việc và đều được tôn trọng như nhau, từ Lao công tới Manager. Như vậy mọi người đều nỗ lực và tự hào về công việc của mình.
- Đúc kết được những khẩu hiệu áp dụng rất hữu ích trong CV như: 5S, HORENZO?bảo đảm môi trường làm việc khoa học, vệ sinh (tạo hiệu quả cao), thông tin luôn được chia sẻ, xem xét bởi tập thể trước khi được quyết định.
- Theo dõi công việc theo quá trình, đây là 1 cách khác với kiểu Mỹ, tức là phân nhỏ 1 công việc ra thành nhiều khúc, quản lý và giám sát từng khúc. Cách này giúp cho việc đưa ra hành động kịp thời và nhân viên cũng được support kịp thời để hoàn thành CV.
- Các nhân viên bắt buộc phải báo cáo công việc định kỳ (ngày hoặc tuần), đòi hỏi tất tật phải động não, chủ động thực hiện phần việc của mình (trốn việc ko có gì báo cáo sếp biết và sẽ sắp xếp lại CV ngay).
- Các nhân viên phải cung cấp dữ liệu và chịu trách nhiệm trước sếp, sếp thu thập dữ liệu đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm toàn bộ về nội dung công việc của bộ phận mình. Đòi hỏi sếp phải sáng và có tinh thần TN cao. (Vì vậy lương của sếp gấp nhiều lần luơng NV).
- Luôn đưa ra các mục tiêu rất khó đạt được để toàn thể NV phải cố gắng đạt, điều này huy động sự nỗ lực tối đa của các NV, trên thực tế thường rất ít khi đạt được mục tiêu (sếp biết thừa nhưng đó là bài).
Thôi tạm như vậy, nếu cụ tỉ ra thì dài quá.