Cải tiến các vấn đề trong nhà máy .Helpme ?????

Cải tiến các vấn đề trong nhà máy .Helpme ?????

Tôi đang muốn tìm tài liệu cải tiến về các vấn đề trong nhà máy, tui muốn hỏi có ai biết tài liệu nào bằng tiếng anh hoặc tiếng việt để có thể nghiên cứu thêm không , ai biết chỉ gùm tôi với nhé , tôi đang cần tìm hiểu về vấn đề này lắm . Thank

======================================
Cải tiến các vấn đề trong nhà máy thì có nhiều chuyện lắm, chẳng hạn quy trình sx nè, quản lý chất lượng nè.... bạn nói chung chung quá làm sao trao đổi được hả bạn. Cụ thể 1 vài công việc nào đó đi.
Tớ cũng đang quan tâm đến vấn đề này nè: theo dõi dự báo tình trạng ổ bi, bánh răng trong các nhà máy.
Nếu bạn có hứng thú thì mình cùng trao đổi nhé.

Cái mình tìm tài liệu là về cải tiến nhà máy sản xuất , tất nhiên là với một nhà máy thì rất nhiều vấn đề cần cải tiến ,ví dụ như là cải tiến về hành chính , về sản xuất , về quản lý chất lượng ... nhưng mình tìm tài liệu về cải tiến cái gì cũng được , nếu bạn biết về tài liệu nào thì chỉ giúp mình với

Tất cả các giáo trình dành cho đào tạo kỹ sư đều là tài liêu giúp bạn cải tiến các vấn đề trong một xí nghiệp, nhà máy SX, tớ xin nêu vài ví dụ nhé:
1-Giáo trình xác xuất-thống kê: giúp bạn thống kê các nguyên nhân, yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng, hoặc sai sót trong quá trình tạo ra sản phẩm. giả sử rong 1000 sp thì 30% lỗi do công nhân thì phải thay đổi nhân sự khâu đó, hoặc nâng cao trình độ công nhân hoặc ... đuổi việc CN đó v.v. chứ không cần phải mua nguyên liệu ngọai nhập hoặc trang bị dây chuyền SX mới trong khi thiết bị hiện có mới nhập có 6 tháng hehe.
2-Giáo trình tự động hóa: giúp bạn cải tiến hệ thống SX, nâng cao năng suất hoặc giảm nhân công, đảm bảo chất lượng sp do máy làm ra sẽ đồng đều (hoặc có lỗi như nhau ) hơn là do CN do vui buồn lẫn lộn làm hỏng sp => giảm chi phí do phế/khắc phục => có lãi nhiều hơn. hehhe.
3-Giáo trình Qủan lý dành cho KS, các tài liệu về TQM, ISO sẽ giúp bạn cải tiến thủ tục hành chính ..vv
* Cụ thể 1 v/đ như bác buratino296 nêu ra là dự báo tình trạng ổ bi ta có thể ứng dụng bài tóan thống kê theo cách của tôi đã làm thì như sau:
-Quy theo nhóm đường kính ổ bi
-Quy theo tần suất hoạt động
-Quy theo vận tốc quay khi họat động
-Quy theo chu kỳ bảo dưỡng định kỳ
-Quy theo loại hình bôi trơn (mỡ hay dầu ...)
-Quy theo pp lắp đặt ổ bi
-(có thể) Quy theo Nhà cung cấp, nguồn cung cấp..(đồ đểu giờ nhiều lắm mờ)
................
==> lập biểu đồ, đồ thị để tìm vùng có tần suất hư hỏng cao => đưa ra biện pháp khống chế...
Tuy nhiên pp này đòi hỏi số mẫu thử, mẫu thống kê lớn nên ta có thể kết hợp với các phương tiện-thiết bị đo độ rung động của ổ bi (ở HCM có hãng SKF cung cấp) nhằm đạt độ chuẩn xác cao hơn, độ tin cậy cao hơn vv và vv
vài dòng lan man vậy, các bác có gì cứ chỉ giáo

Ban co the tham khao bo tai lieu ve Quan tri va van hanh san xuat cau Bussiness edge. ban co the mua no o cac nha sach tai ha noi, nhu Trang tien, Bach khoa....
Tai lieu lien quan den Chat luong, toi co mot so :
-TQM
-SPC
-Kaizen
-5S
neu ban can, hay lien he voi toi qua mail: ncx_nb_dung@online.com.kh
va nho la cho toi dia chi email de toi gui cho ban

Nếu nhà máy của bạn làm theo giây chuyền, thì nên học cách
của Nhật Bản, mà nước Mỹ đang cải tiến theo .
Tìm tài liệu trên Internet với từ khoá "Lean Concept ."
Đây là cách bố trí lại giây chuyền sản xuất theo kiểu mới,
giảm diện tích mặt bằng, giảm khoảng cách và thời gian vận
chuyển giữa các khâu trong giây chuyền, giảm phế phẩm,
tăng chất lượng thành phẩm, vân vân.
Làm kiểu này, mỗi một cái sản phẩm đi từ đầu đến khi xong,
qua các khâu từ nguyên vật liệu cho đến khi đóng gói ra khỏi
xướng, chứ không làm hàng loạt sản phẩm như xưa.
Sản phẩm qua từng khâu, mỗi khâu chịu trách nhiệm gia công
cho tốt . Nếu ở một khâu nào sản phẩm có sai lỗi, thì lập tức
đưa ra phế phẩm, chứ không đưa sang khâu gia công tiếp như
trước kia . Như vậy, không cần khâu kiểm tra chất lượng nữa .
Đây là cải tiến ở cấp lãnh đạo, bao trùm toàn thể nhà máy,
còn chi tiết từng khâu, phải dựa vào tổng thể mà làm, không có
cụ thể chung cho tất cả các nhà máy được . Bước này, cấp trên
và từng cấp cho đến từng công nhân phải cùng nhau mà làm,
không thể nói trước được, mà có thể phải cải tiến dần qua một
thời gian dài, để đến mức tốt nhất với kỹ thuật có sẵn . Mỗi khi
mua thiết bị mới kỹ thuật mới, thì lại phải vừa làm vừa nghiên
cứu cho ra cách làm phù hợp và hiệu suất cao nhất .
Mong những tài liệu về "Lean Concept" giúp được bạn .