Chia sẻ kinh nghiệm và nghệ thuật sống

Mạn phép thế này, bạn thử xem mọi người biết đến khách sạn của bạn bằng cách nào (qua bạn bè, qua quảng cáo hay chủ yếu là khách vãng lai?) KS của bạn có gì độc đáo (view, giá cả, phục vụ, ăn uống, hình thức thanh toán thuận tiện hay ko?), địa điểm KS có ở nơi thuận lợi đi lại, có các dịch vụ đi kèm (hội nghị, hội thảo hoặc tiệc...?), các phương tiện trong KS có hiện đại hay chưa??? Khi nào bạn hiểu được nguyên nhân đưa đến việc chưa thu hút được khách bạn sẽ tìm được cách cải thiện tình hình thôi...

Rất hoan nghênh ý tưởng của Man-Hanoi. Hiện nay tôi cũng đang phải đọc và cố gắng áp dụng càng nhiều càng tốt vào thực tế công việc của mình và đã có chút ít thành công.
Riêng khách sạn của bạn mình muốn hỏi là bạn làm nhân viên hay làm quản lý ở đó. Nếu bạn làm nhân viên và không có cộng sự cấp dưới thì cần xây dựng mạng lưới, xây dựng quan hệ với các nguồn cung cấp khách hàng. Nếu bạn làm quản lý thì nên thiên về hướng đào tạo và huấn luyện cộng sự để họ chủ động phát triển thị trường. Nếu KS là của riêng bạn thì ông chủ nên đi học thật nhiều các khóa đào tạo nghề nghiệp ngắn hạn. Còn nếu bạn đang đi làm thuê giống tôi thì trong trường hợp không hài lòng hãy liên lạc với tôi; tôi sẽ tìm cách giúp bạn.
Còn nếu trước mắt bạn cần có nguồn khách hàng thì liên hệ để tôi có thông tin chi tiết. Ở Cty tôi đang làm cũng có trung tâm du lịch lữ hành nhưng họ không có KS.
Sau này khi rảnh rang tôi sẽ cố gắng mô tả lại kinh nghiệm làm việc của mình để chia sẻ cùng các bạn. Chúc anh em nhà 7x sẽ thành công trong sự nghiệp.
Rgds

Học như đi thuyền trên dòng nước ngược không tiến ắt lùi.
Cảm ơn rất nhiều. OK< trường hợp cụ thể như thế thì Man sẽ liên hệ trực tiếp với mọi người .

Chào các chiến hữu. Hôm nay Man gặp một trường hợp khó giải quyết đối với một nhân viên cấp dưới, anh ta rất thông minh, làm việc rất hiệu quả, nhưng không bao giờ coi cấp bậc và công việc được giao quan trọng.
Tôi nên giải quyết như thế nào với những nhân viên thông minh này????? Vậy làm sao để lãnh đạo những người vốn không muốn bị ?odắt mũi? và thậm chí còn thông minh hơn bạn?

Nếu "ko coi công việc được giao là quan trọng" thì sao mà "hiệu quả" được thưa "Sếp"? chung quy lại anh ta mắc bệnh thông minh hơn "Sếp" thôi phải không? vậy thì có 2 cách:
1. coi trọng hiệu quả công việc và thưởng phạt công minh - sẽ làm cho công việc tiến triển
2. đuổi việc tất cả những nhân viên có biểu hiện thông minh hơn "Sếp" để "sếp" làm hết mọi việc và củng cố quyền lực
Sử dụng và đánh giá một con người đâu chỉ bằng một vài câu, là việc khó mà ko biết làm thì . . .
Được nini_riv sửa chữa / chuyển vào 14:18 ngày 14/05/2007

Cảm ơn NiNi nhiều, tuy nhiên để kiếm được một nhân sự làm được việc vào giai đoạn hiện nay là rất khó. Tôi không muốn mình mất đi một người có khả năng mang lại cho tôi nhiều lợi nhuận nếu tiếp tục làm việc cho tôi. Bên cạnh đó tôi cũng không muốn để một nhân viên coi thường kỷ luật hoặc làm sai quy trình làm việc đã đề ra.

Nếu ai đó có kinh nghiệm nào trong lĩnh vực này thì có thể chia sẻ với tôi và mọi người được không?
Một vấn đề cũng không kém phần quan trọng trong việc điều hành công việc, đó là khuyến khích nhân viên mới nói lên những khó khăn trong công việc hoặc các phương pháp làm việc tốt hơn. Đôi khi chúng ta biết được họ gặp khó khăn, nhưng một vấn đề cho những nhân viên mới là họ e ngại giao tiếp trực tiếp với sếp về những thông tin liên quan đến công việc của họ phụ trách.
Làm thế nào để tạo môi trường thuận lợi cho nhân viên mới phát huy được ưu điểm của họ và có thể chia sẻ với những nhân viên cũ?? ai có kinh nghiệm có thể chia sẻ với mọi người tại đây.
cảm ơn các bạn.

chúc tất cả mọi người một tuần làm việc thành công và hạnh phúc.
Đừng để đến khi có nhiều thời gian rồi mới rèn luyện bản thân. Đừng để đến khi làm người khác buồn lòng rồi mới nói lời xin lỗi. Đừng đợi đến khi có thật nhiều rồi mới sẻ chia đôi chút. Đừng đợi có một công việc thật ưng ý rồi mới bắt đầu làm việc.
Đừng đợi đến khi được yêu thương rồi mới yêu thương lại. Đừng đợi vì bạn sẽ không biết bạn sẽ đợi đến bao giờ !!!

tránh động đất tại hà nội.

Đề bài kiểm tra môn văn: Phân tích và bình luận bài thơ Ông đồ của nhà thơ Vũ Đình Liên.
Và sau đây là một bài bình luận:
Mỗi năm hoa đào nở
Lại thấy ông đồ già
Bày mực tàu giấy đỏ
Bên phố đông người qua
Người đọc sẽ cảm thấy thực sự bức bối. Xin thưa, câu thơ đề cập tới những vấn đề nổi cộm trong xã hội. Đầu tiên là sự đối lập thể hiện giữa hoa đào với mực tàu, một giá trị truyền thống dân tộc đang bị hàng hoá nước ngoài lấn át. Ông đồ già người Việt, viết chữ Nho và bán mực Trung Quốc, tôi không nghĩ ra một ví dụ nào hợp lý hơn về tình hình thị trường trong nước hiện nay. Có lẽ không phải chỉ bây giờ dư luận mới báo động về tình trạng hàng hoá giá rẻ từ Trung quốc tràn sang đang bóp nghẹt sản xuất trong nước. Hình ảnh ông đồ già ngồi bán hàng ngoại nhập ngay vỉa hè vị trí đẹp ?oBên phố đông người qua? khiến người đọc không khỏi chạnh lòng. Vỉa hè ư, vỉa hè là để cho người đi bộ, lấn chiếm lòng lề đường để bán hàng ngoại, ông đồ có lẽ không ý thức được thế nào là bảo hộ mậu dịch. Ông mắc thêm một khuyết điểm nữa là vi phạm nghị định 36/CP. Cho nên trong câu thơ, Vũ Đình Liên sử dụng chữ "lại" là rất chính xác, ?olại? mang một hàm ý ca thán, biểu lộ sự thất vọng và bất lực nhiều hơn.