Chữ Bị Loạn hết cả lên

Bạn thử copy 1 đoạn tài liệu lên đây xem nó như thế nào

Văn bản này dùng font vni , máy của bạn thiếu font . Bạn có thể dùng Unikey chuyển từ Vni sang Unicode hoặc TCVN
Chiến Lược và Chính Sách Kinh Doanh
Chương: Dẫn Nhập
Gới thiệu về quản trị chiến lược
Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghĩa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiến lược là gì? Thế nào là quản trị chiến lược?
? Thách thức đối với phát triển của tổ chức hiện nay
? Tầm quan trọng mục đích và mục tiêu của tổ chức
? Phương tiện để đạt mục đích và mục tiêu của tổ chức
? Khái niệm chiến lược và quản trị chiến lược
? Quá trình quản trị chiến lược
Hội nhập kinh tế thực chất là vào tâm soáy của cạnh tranh, phân công lao động diễn ra trên toàn thế giới, các nguồn lực di chuyển dễ và lợi thế so sánh giảm. Tận dụng cơ hội và đương đầu với thách thức trở nên khó khăn.
Công nghệ ngày nay làm cho cá nhân hoá, cá nhân hoá và cá nhân hoá. Tốc độ phát triển sản phẩm mới nhanh, lạc hậu nhanh, đòi hỏi ứng dụng nhanh, sáng tạo trở thành trung tâm, phải hướng về khai thác từ công nghệ thông tin
Môi trường kinh doanh thay đổi chóng mặt, khó phân tích, thích ứng, dự đoán, nhạy cảm và kiểm soát.
I. Bản chất của quản trị
1. Hoạch định
Tạo ra mục tiêu và chiến lược
2. Tổ chức
Vạch ra cấu trúc
Xác định nhiệm vụ
Ai làm, quyền hạn, trách nhiệm trong phạm vi của các cấp
3. Điều khiển
Phối hợp
Chọn kênh
Giải quyết xung đột
Tạo môi trường làm việc
4. Kiểm tra
Đo lường hoạt động
So sánh với hoạch định
Tìm nguyên nhân và biện pháp khắc phục
? Nhà quản trị không gì hơn là ra quyết định, có lôgic, được phân chia thành lớp
Logic
1. Khảo sát để có nội dung và nhiệm vụ
2. Phát triển quyết định
3. Đánh giá các quyết định
4. Lựa chọn quyết định
5. Thực thi và theo dõi
II. Khái niệm QT chiến lược
Tầm nhìn: tầm nhìn bao hàm một ý nghĩa của một tiêu chuẩn tuyệt hảo, một điều lý tưởng. Nó ám chỉ một sự lựa chọn có giá trị. Có tính chất của sự độc đáo. Am chỉ đến việc tạo ra một điều gì đó đặt biệt. Tầm nhìn định hướng cho tương lai, một khác vọng, những điều mà tổ chức muốn đạt, một bức tranh sinh động có thể sảy ra trong tương lai.
? Tiềm năng con người ?" Hội tụ tia sáng không bị khúc xạ
? Phán ánh tình cảm xúc cảm của người về tổ chức, công việc
? Chất keo kết dính những con người với nhau trong nỗ lực và giá trị chung
? Tạo ra nguồn cảm hứng bất tận và cách suy nghĩ mới, kết tinh trên nhiều phương diện.
? Chiến lược chỉ tạo ra cái khung hướng dẫn tư duy hành động
Quản trị chiến lựơc là quá trình nghiện cứu các môi trường hiện tại, tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức. Đề ra, thực hiện, và kiển tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt mục tiêu trong môi trường hiện tại và tương lai
? Hình thành được chiến lược kinh doanh là lợi thế cạnh tranh
? Chiến lược kinh doanh là sản phẩm của sự sáng tạo phức tạp
? Chiến lược kinh doanh là sự kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn đúng điểm dừng), R2: reality (khả năng thực thi chiến lược), R3: Resources: khai thác tiềm năng
? Mục đích của chiến lược là tìm kiếm cơ hội
? Chu kỳ khép kín của chiến lược:
? Hình thành chiến lược:
1. Các yêu cầu
? Tăng thế lực và lợi thế cạnh tranh trên cơ sở lợi thế so sánh của doanh nghiệp mình.
? Tiến độ kinh doanh vẫn an toàn, nằm trong vùng an toàn và vùng rủi ro thấp nhất
? Giới hạn phạm vi kinh doanh, xác định mục tiêu điều kiện để thực hiện mục tiêu, phải đơn giản và tự nhiên
? Dự đoán môi trường kinh doanh trong tương lai càng chính xác thì càng thuận lợi, không đâu hơn là thông tin và tư duy
? Phải có chiến lược dự phòng trong trường hợp xấu nhất, đơn giản là rủi ro, những thay đổi không lường được
? Phải kết hợp độ chin mùi và thời cơ, đâu là chiến lược lý tưởng, đâu là chiến lược cầu toàn. Đừng kỳ vọng mà để mất thời cơ, cái đà thay đổi sẽ làm vỡ chiến lược cầu toàn
2. Vai trò (ưu nhược điểm)
? Cho thấy rõ mục đích, hướng đi của DN
? Quan tâm to lớn tới các nhân vật hữu quan
? Các điều kiện môi trường luôn biến đổi
? Gắn với sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn
? Hoà nhập quyết định với môi trường
? Đạt mục tiêu với hiệu quả cao hơn (hiệu suất và hiệu quả)
? Mất nhiều thời gian và nổ lực càng có kinh nghiệm thì càng giảm
? Thường cứng nhắc khi đã thành văn bản không gì hơn đây là sai lầm vì sự biển đổi, mục tiêu mới, thông tin bổ xung
? Giới hạn sai xót trong dự báo dài hạng thường lớn, một trong những hạn chế là phải nhìn đa chiều
? Dễ bị lạm dụng quá kế hoạch hoá, thự hiện dẽ bị bỏ ngõ
Bạn nên biết quản trị chiến lược không đơn giản mà là một công việc sáng tạo, theo đuổi những tương lai xa vời.
III. Mô hình của quản trị chiến lược
Bạn biết cấp độ rồi chứ !
1. Quản trị chiến lược cấp công ty
2. Quản trị chiến lược cấp kinh doanh
3.
Quản trị chiến lược cấp chức năng
1. Các giai đoạn và hoạt động trong quá trình quản trị chiến lược
2. Mô hình quản trị chiến lược toàn diện
Nói chung quá trình hình thành, thực thi, và đánh giá được quá trình quản trị chiến lược. Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.
3. Các loại chiến lược
Phạm vi: tổng quát ?" bộ phận
Hướng chiến lược: tập trung vào nhân tố then chốt ?" dựa trên ưu thế tương đối ?" sáng tạo tấn công ?" khai thác các mức độ tự do (khai thác các nhân tố bao quanh nhân tố then chốt)

Chữ Bị Loạn hết cả lên

Có 1 số tài liệu file doc của mình ko thể đọc được chữ, mình đã thử bằng nhiều phông của mình nhưng vẫn ko thể đọc được, chữ loằn ngoằn như con giắn chết khô . Mong các sư huynh giải đáp giúp

Đây bạn àh giúp mình với:

Chieán Löôïc vaø Chính Saùch Kinh Doanh

Chöông: Daãn Nhaäp
Gôùi thieäu veà quaûn trò chieán löôïc
Taïi sao phaûi quaûn trò chieán löôïc? YÙ nghóa, muïc ñích toàn taïi cuûa toå chöùc laø gì? Chieán löôïc laø gì? Theá naøo laø quaûn trò chieán löôïc?
? Thaùch thöùc ñoái vôùi phaùt trieån cuûa toå chöùc hieän nay
? Taàm quan troïng muïc ñích vaø muïc tieâu cuûa toå chöùc
? Phöông tieän ñeå ñaït muïc ñích vaø muïc tieâu cuûa toå chöùc
? Khaùi nieäm chieán löôïc vaø quaûn trò chieán löôïc
? Quaù trình quaûn trò chieán löôïc
Hoäi nhaäp kinh teá thöïc chaát laø vaøo taâm soaùy cuûa caïnh tranh, phaân coâng lao ñoäng dieãn ra treân toaøn theá giôùi, caùc nguoàn löïc di chuyeån deã vaø lôïi theá so saùnh giaûm. Taän duïng cô hoäi vaø ñöông ñaàu vôùi thaùch thöùc trôû neân khoù khaên.
Coâng ngheä ngaøy nay laøm cho caù nhaân hoaù, caù nhaân hoaù vaø caù nhaân hoaù. Toác ñoä phaùt trieån saûn phaåm môùi nhanh, laïc haäu nhanh, ñoøi hoûi öùng duïng nhanh, saùng taïo trôû thaønh trung taâm, phaûi höôùng veà khai thaùc töø coâng ngheä thoâng tin
Moâi tröôøng kinh doanh thay ñoåi choùng maët, khoù phaân tích, thích öùng, döï ñoaùn, nhaïy caûm vaø kieåm soaùt.

I. Baûn chaát cuûa quaûn trò

1. Hoaïch ñònh
Taïo ra muïc tieâu vaø chieán löôïc
2. Toå chöùc
Vaïch ra caáu truùc
Xaùc ñònh nhieäm vuï
Ai laøm, quyeàn haïn, traùch nhieäm trong phaïm vi cuûa caùc caáp
3. 'ieàu khieån
Phoái hôïp
Choïn keânh
Giaûi quyeát xung ñoät
Taïo moâi tröôøng laøm vieäc
4. Kieåm tra
'o löôøng hoaït ñoäng
So saùnh vôùi hoaïch ñònh
Tìm nguyeân nhaân vaø bieän phaùp khaéc phuïc
? Nhaø quaûn trò khoâng gì hôn laø ra quyeát ñònh, coù loâgic, ñöôïc phaân chia thaønh lôùp
Logic
1. Khaûo saùt ñeå coù noäi dung vaø nhieäm vuï
2. Phaùt trieån quyeát ñònh
3. 'aùnh giaù caùc quyeát ñònh
4. Löïa choïn quyeát ñònh
5. Thöïc thi vaø theo doõi

II. Khaùi nieäm QT chieán löôïc

Taàm nhìn: taàm nhìn bao haøm moät yù nghóa cuûa moät tieâu chuaån tuyeät haûo, moät ñieàu lyù töôûng. Noù aùm chæ moät söï löïa choïn coù giaù trò. Coù tính chaát cuûa söï ñoäc ñaùo. Aùm chæ ñeán vieäc taïo ra moät ñieàu gì ñoù ñaët bieät. Taàm nhìn ñònh höôùng cho töông lai, moät khaùc voïng, nhöõng ñieàu maø toå chöùc muoán ñaït, moät böùc tranh sinh ñoäng coù theå saûy ra trong töông lai.
? Tieàm naêng con ngöôøi ?" Hoäi tuï tia saùng khoâng bò khuùc xaï
? Phaùn aùnh tình caûm xuùc caûm cuûa ngöôøi veà toå chöùc, coâng vieäc
? Chaát keo keát dính nhöõng con ngöôøi vôùi nhau trong noã löïc vaø giaù trò chung
? Taïo ra nguoàn caûm höùng baát taän vaø caùch suy nghó môùi, keát tinh treân nhieàu phöông dieän.
? Chieán löôïc chæ taïo ra caùi khung höôùng daãn tö duy haønh ñoäng
Quaûn trò chieán löïôc laø quaù trình nghieän cöùu caùc moâi tröôøng hieän taïi, töông lai, hoaïch ñònh caùc muïc tieâu cuûa toå chöùc. 'eà ra, thöïc hieän, vaø kieån tra vieäc thöïc hieän caùc quyeát ñònh nhaèm ñaït muïc tieâu trong moâi tröôøng hieän taïi vaø töông lai
? Hình thaønh ñöôïc chieán löôïc kinh doanh laø lôïi theá caïnh tranh
? Chieán löôïc kinh doanh laø saûn phaåm cuûa söï saùng taïo phöùc taïp
? Chieán löôïc kinh doanh laø söï keát hôïp haøi hoaø cuûa: R1: Ripeness (choïn ñuùng ñieåm döøng), R2: reality (khaû naêng thöïc thi chieán löôïc), R3: Resources: khai thaùc tieàm naêng
? Muïc ñích cuûa chieán löôïc laø tìm kieám cô hoäi
? Chu kyø kheùp kín cuûa chieán löôïc:











? Hình thaønh chieán löôïc:







1. Caùc yeâu caàu

? Taêng theá löïc vaø lôïi theá caïnh tranh treân cô sôû lôïi theá so saùnh cuûa doanh nghieäp mình.
? Tieán ñoä kinh doanh vaãn an toaøn, naèm trong vuøng an toaøn vaø vuøng ruûi ro thaáp nhaát
? Giôùi haïn phaïm vi kinh doanh, xaùc ñònh muïc tieâu ñieàu kieän ñeå thöïc hieän muïc tieâu, phaûi ñôn giaûn vaø töï nhieân
? Döï ñoaùn moâi tröôøng kinh doanh trong töông lai caøng chính xaùc thì caøng thuaän lôïi, khoâng ñaâu hôn laø thoâng tin vaø tö duy
? Phaûi coù chieán löôïc döï phoøng trong tröôøng hôïp xaáu nhaát, ñôn giaûn laø ruûi ro, nhöõng thay ñoåi khoâng löôøng ñöôïc
? Phaûi keát hôïp ñoä chin muøi vaø thôøi cô, ñaâu laø chieán löôïc lyù töôûng, ñaâu laø chieán löôïc caàu toaøn. 'öøng kyø voïng maø ñeå maát thôøi cô, caùi ñaø thay ñoåi seõ laøm vôõ chieán löôïc caàu toaøn
2. Vai troø (öu nhöôïc ñieåm)
? Cho thaáy roõ muïc ñích, höôùng ñi cuûa DN
? Quan taâm to lôùn tôùi caùc nhaân vaät höõu quan
? Caùc ñieàu kieän moâi tröôøng luoân bieán ñoåi
? Gaén vôùi söï phaùt trieån ngaén haïn trong boái caûnh daøi haïn
? Hoaø nhaäp quyeát ñònh vôùi moâi tröôøng
? 'aït muïc tieâu vôùi hieäu quaû cao hôn (hieäu suaát vaø hieäu quaû)
? Maát nhieàu thôøi gian vaø noå löïc caøng coù kinh nghieäm thì caøng giaûm
? Thöôøng cöùng nhaéc khi ñaõ thaønh vaên baûn khoâng gì hôn ñaây laø sai laàm vì söï bieån ñoåi, muïc tieâu môùi, thoâng tin boå xung
? Giôùi haïn sai xoùt trong döï baùo daøi haïng thöôøng lôùn, moät trong nhöõng haïn cheá laø phaûi nhìn ña chieàu
? Deã bò laïm duïng quaù keá hoaïch hoaù, thöï hieän deõ bò boû ngoõ
Baïn neân bieát quaûn trò chieán löôïc khoâng ñôn giaûn maø laø moät coâng vieäc saùng taïo, theo ñuoåi nhöõng töông lai xa vôøi.


III. Moâ hình cuûa quaûn trò chieán löôïc

Baïn bieát caáp ñoä roài chöù !
1. Quaûn trò chieán löôïc caáp coâng ty







2. Quaûn trò chieán löôïc caáp kinh doanh







3.
Quaûn trò chieán löôïc caáp chöùc naêng






1. Caùc giai ñoaïn vaø hoaït ñoäng trong quaù trình quaûn trò chieán löôïc













2. Moâ hình quaûn trò chieán löôïc toaøn dieän
Noùi chung quaù trình hình thaønh, thöïc thi, vaø ñaùnh giaù ñöôïc quaù trình quaûn trò chieán löôïc. Coù sô ñoà, ñöôøng daãn vaø caùc thaønh phaàn taùc ñoäng laãn nhau.
3. Caùc loaïi chieán löôïc
Phaïm vi: toång quaùt ?" boä phaän
Höôùng chieán löôïc: taäp trung vaøo nhaân toá then choát ?" döïa treân öu theá töông ñoái ?" saùng taïo taán coâng ?" khai thaùc caùc möùc ñoä töï do (khai thaùc caùc nhaân toá bao quanh nhaân toá then choát)