1. Tuyển Mod quản lý diễn đàn. Các thành viên xem chi tiết tại đây

Công nghiệp Quốc phòng Vn ?

Chủ đề trong 'Giáo dục quốc phòng' bởi great_sephiroth, 30/10/2005.

  1. 0 người đang xem box này (Thành viên: 0, Khách: 0)
  1. maxttien

    maxttien Thành viên gắn bó với ttvnol.com

    Tham gia ngày:
    07/05/2011
    Bài viết:
    3.453
    Đã được thích:
    1.222
    Một đạo quân kỉ luật bước đều được chỉ huy bởi một cái đầu tốt có thể làm khối thứ đấy bác[:D]
  2. FromtheStars

    FromtheStars Thành viên gắn bó với ttvnol.com

    Tham gia ngày:
    08/06/2007
    Bài viết:
    3.034
    Đã được thích:
    195
    Nói nhỏ thôi!
    Không gian không thể giàu.
    Khi người ít, ma nhiều.

    Đừng nói một cách giáo điều nhé.

    Khi những người tử tế(A) được kính trọng và xem là đương nhiên thì những người giàu có (B) lúc ấy sẽ được xem là người hùng, vừa có phẩm chất của A lại có cả phẩm chất của B. Đó gọi là văn võ song toàn.
    Lúc ấy mới nói đến chuyện 'đầu tư đúng luật' nhé!
  3. binhjuventus

    binhjuventus Thành viên rất tích cực

    Tham gia ngày:
    24/11/2002
    Bài viết:
    940
    Đã được thích:
    37
    Các bạn bàn từ chuyện công nghiệp quốc phòng tới các vấn đề « nóng hổi » của thời đại « Hậu Hồ Chí Minh » nhỉ.

    Thực ra câu nói « đi tắt đón đầu » chứa đựng trong nó nhiều ý nghĩa. Như bạn gì đó nói là phải đi mua gạch, mua ngói, mua vôi, mua vữa, và xi măng về để xây nhà chứ ko nên ngồi đóng gạch, đóng ngói,… thì đến bao giờ mới đi xây được ngôi nhà. Đó gọi là « đi tắt đón đầu », là đứng trên vai người khổng lồ. Kinh tế học đưa ra thứ lý thuyết gọi là chuyên môn hóa. Nước A giỏi sản xuất sản phẩm X, nước B giỏi sản xuất sản phẩm Y thì nước A nên mua sp Y từ nước B hơn là tự làm sp Y vì chất lượng và giá cả chưa chắc đã đủ khả năng cạnh tranh và ngược lại. Nhưng nói như thế không có nghĩa là cái gì cũng đi mua.

    Trong công nghiệp thì có ngành công nghiệp nền tảng, có ngành công nghiệp phái sinh. Phải thừa nhận công nghiệp nền tảng của Việt Nam yếu kém (cơ khí, chế tạo máy, điện tử, luyện kim, etc.) nhưng để đầu tư cho nó là một con số khổng lồ. Các ngành công nghiệp phái sinh phục vụ cuộc sống về cơ bản tôi thấy chúng ta cũng đã có những khoản đầu tư đáng kể và đã có những thành tựu nhất định như công nghiệp dệt may, công nghiệp ô tô (dù mới chỉ ở công đoạn lắp ráp), công nghiệp thực phẩm, etc. Cũng phải lưu ý là công nghiệp nền tảng thì không phải quốc gia nào cũng nắm hết 100%.

    CNQP là ngành « công nghiệp tinh túy nhất » của các ngành CN. Để đánh giá CNQP Vietnam có thể nhìn các ngành công nghiệp dân sự để nội suy nhưng tôi đánh giá là trong hoàn cảnh của chúng ta, những gì có được hiện tại đã là những nỗ lực lớn rồi dù phải thừa nhận đáng ra nó phải đạt đc nhiều hơn thế nhưng… lại do « thất thoát » nên nó chỉ dừng ở mức hiện tại.
    Về nhân lực thì tôi đánh giá cao các kỹ sư quân sự được đào tạo tại HVKTQS vì đầu vào vốn dĩ rất cao, có nghĩa họ đều là những người có tư chất nhất định. Còn nếu đầu ra chưa đáp ứng được thì là do quá trình đào tạo có vấn đề. Tuy nhiên có điều kiện tiếp xúc với một số trong số họ thì tôi nhận thấy tỷ lệ người có trình độ yếu kém về chuyên môn không cao song họ lại có đức tính « cần cù bủ khả năng » (vẫn còn hơn là « dốt mà lười ») và một số rất ít trong số yếu kém là « cơ hội ». Nó giúp tôi vẫn có cái nhìn tin tưởng nhất định vào đội ngũ kỹ thuật quân sự của VN hiện nay (nhưng lại bi quan về đội ngũ chỉ huy và tướng lĩnh cao cấp) dù số ng tôi tiếp xúc ko nhiều nhưng cứ tạm cho phép mình sử dụng phép « tổng quát hóa ». Tất nhiên nhận định về yếu kém và vững chuyên môn hoàn toàn chủ quan :)

    Về trường hợp của Viettel, nếu như không có cái gọi là « nước sông công lính » thì sự lớn mạnh hiện tại của Viettel vẫn còn là trong mơ. Viettel có những điểm tốt đáng để xem xét nhưng cá nhân tôi đồng quan điểm với một số bạn cho rằng cơ chế của Viettel ko phát huy được sức sáng tạo mạnh mẽ của con người.

    Về vấn đề sản xuất IC, thực ra cần biết IC được sản xuất theo nhiều công đoạn. Nhà máy của Intel dự định đặt tại tp.HCM chỉ là công đoạn packaging. Thực tế công đoạn fabrication (fab) của IC ko phải nước nào cũng làm chủ được (do chi phí cao về đầu tư và duy trì hoạt động). Nhiều quốc gia thiết kế và làm layout rồi chuyển sang CN, KR hay TW để làm fab chứ họ cũng ko làm fab tại đất nước họ. Công đoạn có giá trị gia tăng cao nhất vẫn là phần design và layout trong thiết kế IC. Ở VN đã có công ty (active semiconductor) ở ngoài HN làm công đoạn này cho các IC nguồn cho thiết bị di động và điều đáng nói là các key persons ở cty này đều là người VN 100%, được đào tạo ĐH tại VN (tất nhiên có các công đoạn training tại CN và có thể là US). Tôi còn nhớ khi học về vi điện tử có nói về nhà máy Z181 (nay là công ty Điện tử Sao mai thì phải) sản xuất bóng bán dẫn mà hệ số khuếch đại không ổn định. Tại ĐHBKHN, những năm 80 chúng ta có nhập một dây chuyền từ CHDC Đức (là hàng thải thôi) nhưng thời đó cũng chỉ sản xuất được IC có độ tích hợp MSI trong khi sau đó thế giới đã sang LSI và VLSI rồi. Sai lầm của chính phủ hồi đó ko đầu tư cho phát triển công nghệ bán dẫn và vi điện tử nên chúng ta đã bị gián đoạn một thời gian trong đào tạo và nghiên cứu cũng như sản xuất đối với ngành công nghiệp này.

    Bên cạnh những gì đài báo đưa tin thì vẫn có nhiều kỹ sư vẫn âm thầm làm việc mà ko màng đến việc được vinh danh trong các lĩnh vực công nghệ « từ thấp đến cao » trên báo chí. Cá nhân tôi vẫn luôn tin tưởng vào khả năng của người VN và tôi cho rằng, nhiệm vụ chính của CNQP VN hiện tại vẫn chỉ là làm sao nắm bắt vững vàng và làm chủ các công nghệ được chuyển giao, bên cạnh đó tìm kiếm các khả năng tự lập trong giới hạn của nền kinh tế các phần công nghệ mà chúng ta có thể làm chủ cho cả sản xuất và sử dụng, phục vụ các chiến lược quốc phòng được đặt ra (đáng buồn là trong xu hướng này tôi được biết đến một số đề tài "nghiệm thu trên giấy" cho lĩnh vực sản xuất trong quân sự)

    Làm chủ công nghệ được chuyển giao đã là giỏi rồi chứ nói đến sáng tạo hay phát minh công nghệ thì có lẽ là kế hoạch thiên niên kỷ của VN hơn là các kế hoạch 5 năm, 10 năm hay tầm nhìn 20 năm, 30 năm.
  4. Capricon2000

    Capricon2000 Thành viên mới Đang bị khóa

    Tham gia ngày:
    24/03/2012
    Bài viết:
    1.223
    Đã được thích:
    2
    Ông lấy kinh nghiệm thời nghọe ra đấy à[:P] .

    Thời nào cũng có người giàu từ sức lao động và dịch vụ đúng luật
    Cái chính là một hệ thống, một cơ chế để nó là phổ biến .

    Còn muốn chống giáo điều thì mời Phỏm đi đọc Marx nhiều vào, xem một người sinh ra ở thời tư bản cướp đoạt nói gì .

    Cái giọng rắn giả lươn của Phỏm chả lừa được ai đâu .

    DỊnh gieo rắc tư tưởng chủ bại à .

    Những người có tri thức thực sự luôn ngồi xổm lên cái giọng văn ...nước điếu kiểu như Phỏm[:D]
  5. unknown01

    unknown01 Thành viên rất tích cực

    Tham gia ngày:
    08/08/2004
    Bài viết:
    599
    Đã được thích:
    55
    Viettel cũng tùy biến có cái thích tự làm, có cái thích mua hay chuyển giao. Ví dụ bên phần mềm quản lý bất cứ đối tác nào chào hàng hay phòng ban nào đó đề đạt, các xếp hỏi bên trung tâm phần mềm xem có tự làm được không, nếu không mới phải đi mua.

    Trong khi đó bên VNPT xác định luôn từ đầu là không có đủ sức để tự làm.
  6. m-k

    m-k Thành viên tích cực

    Tham gia ngày:
    16/03/2012
    Bài viết:
    304
    Đã được thích:
    10
    Nói như cái con cờ , suốt ngày chỉ biết đưa ngón tay gõ là chửi vớ chửi vẫn . Éo mẹ , giờ đĩ điếm không đầy ra đó à ? có cần gửi báo giá không ? Giờ kiếm đâu ra cụ Nghĩa nữa mà kiếm ? Bác Châu giờ còn chán ngán phải lề phải lề trái kìa ( đóng cả blog vì lỡ nhận cái căn hộ kìa ) . Nói là phản biện đúng sai , chứ không phải hở là chửi trong khi ng ta nói hợp lý . Ng Việt ở đâu cũng có giỏi có dỡ , nói như bị nhồi nhét thì ^:)^
  7. Capricon2000

    Capricon2000 Thành viên mới Đang bị khóa

    Tham gia ngày:
    24/03/2012
    Bài viết:
    1.223
    Đã được thích:
    2
    Cái bác nói có phải là bóng âm tần dân chợ giời gọi là bóng "mũ đồng" không, con này đúng là khó chuẩn lắm .

    Còn muốn bàn chuyện phát triển công nghệ thì người chịu trách nhiệm vĩ mô về công nghệ phải hiểu biết và có khả năng định hướng cả về giáo dục và mô hình hoạt động các công ty chuyên về công nghệ .
    Có thế mới có thể chọn được hướng phù hợp với đất nước, con người trong hàng loạt các xu hướng công nghệ mà cái nào cũng được các chuyên gia giỏi về tiếp thị quảng cáo rất hấp dẫn .

    Ngay cái món vệ tinh đến giờ vẫn hàn mạch bằng tay, thế nên không phải công nghệ cổ điển là chết.

    Các thiết bị điện tử tương tự không còn phổ biến nhưng vẫn tồn tại trong các hệ thống âm thanh đắt tiền .
    Các công nghệ cổ điển như loa, micro vẫn tồn tại và cực kỳ cần thiết trong dân dụng và cả quân sự như tàu ngầm .

    Nếu công nghệ đó có không phát triển nữa thì việc đúc kết, văn bản hóa các kiến thức về công nghệ cho thế hệ sau là cực kỳ cần thiết .
    Cái này người Nga đnag làm khá tốt: họ số hóa tất cả các sách kỹ thuật thời Liên xô về mọi lĩnh vực công nghệ, kể cả các thiết bị đã không còn sản xuất như xe Pobeda hay xe Volga và để miễn phí trên mạng .
    Tri thức là sức mạnh-người Nga vẫn chưa quên điều đó .
  8. unknown01

    unknown01 Thành viên rất tích cực

    Tham gia ngày:
    08/08/2004
    Bài viết:
    599
    Đã được thích:
    55
    Chắc là vậy. Tôi nhớ nếu không nhầm đặc tính của nó giống loại MP40/MP41 của Liên xô. Hình như cái nhà máy đó là do LX giúp đỡ. Không hiểu bác nói khó chuẩn là sao
  9. FromtheStars

    FromtheStars Thành viên gắn bó với ttvnol.com

    Tham gia ngày:
    08/06/2007
    Bài viết:
    3.034
    Đã được thích:
    195
    Ồ thế thì làm sao? Ta phải làm sao??
  10. convitbuoc

    convitbuoc Thành viên gắn bó với ttvnol.com

    Tham gia ngày:
    07/01/2008
    Bài viết:
    1.153
    Đã được thích:
    918
    Nói thật nhé...Lão hp chửi nhiều lúc hơi ngoa nhưng nói thật là cũng đúng.

    Chúng ta ở đây có ai hỏi rằng tại sao Gate ngồi giữa 12 thằng tỷ phú không....????
    Thằng nào trong đám ấy đều có thể đập bàn chỉ mặt Gate nói rằng..."Gate à...mày giàu thật nhưng tao kô bằng mày thì cũng nuôi cháu của bồ tao đến 6 đời...việc óe gì tao sáng thứ 2 9h phải đến công ty và 4h chiều thứ 5 hàng tuần phải nộp báo cáo cho mày...?!"

    Thế tại sao chúng nó vẫn ngồi đó và nghe Gate phán...

    Bởi vì...một công ty, những con người và sản phẩm/dịch vụ của nó phải là "BỆ ĐỠ" cho thành công của người khác, phải là công cụ cho xã hội khai thác và sử dụng thì công ty đó, con người đó mới mong thành công. Sự thành công ở đây chính là sự "ỦNG HỘ" của cộng đồng mà không ai khác ngoài Gate có thể làm được.
    Tại sao. Vi Gate là công cụ cho cả công ty giải quyết vấn đề và sản phẩm của Gate là công cụ cho cả loài ngừoi...vì thế sự thành công của Microsoft thể hiện sự ỦNG HỘ của cộng đồng với sản phẩm của nó trên cả sàn chứng khoán lẫn cả bán hàng.

    Nhìn lại Viettel, chúng nó là bệ đỡ cho ai....??. Cho Trung, Dũng, Xuân và các ông nội của chúng nó trong CP à...
    Chúng nó đã từng là bệ đỡ cho cộng đồng chống lại sự độc quyền của VNPT với dịch vụ viễn thông di động, mẹ kiếp - đòn mượn hoa cúng phật để đánh VNPT. Còn ngày hôm nay chúng nó làm gì với GTel, Beeline...vvv. Qua cầu rút ván. Không có ông nội chúng nó là tướng Trà đến xin xỏ VNPT thì ngày hôm nay Viettel là ai..??. Còn bây giờ ai đến kết nối với chúng nó, chúng nó nói gì...???

    Với những đối tác thanh toán trực tuyến như VietPay, OnPay...etc...chúng nó làm gì...?!.
    Với những đối tác nội dung đầu số CP chúng nó làm gì...!?.
    Trong mắt bọn mình...Viettel là một công ty như nọc độc...và bọn mình không có hứng thú gì việc tiếp tục làm việc với mấy con cừu và chó như vậy.
    Trong mắt các công ty thanh toán trực tuyến, sản phẩm của Viettel bị tẩy chay lâu rồi...!!! và chắc chắn sẽ không có chuyện kết nối lại và kinh doanh với bọn khốn nạn ấy.

    Một công ty chỉ biết chèn ép và bóc lột cộng đồng...số phận nó sẽ không khác VNPT, Vinalines hoặc Vinashine.
    Một lũ "hồng vệ binh" đòi làm công nhân và cách mạng...số phận của bọn đó sẽ chẳng khác nạn nhân của chúng nó...

    Mình suốt ngày đọc tang lễ của các tổng công ty nhà nước mà lòng vui như hội. Mong một ngày mình được đọc điếu văn của Viettel...
    [r2)][r2)][r2)]

Chia sẻ trang này