1. Tuyển Mod quản lý diễn đàn. Các thành viên xem chi tiết tại đây

Để ban kiểm soát doanh nghiệp hoạt động hiệu quả

Chủ đề trong 'Nam Định' bởi binhanad, 06/03/2016.

  1. 1 người đang xem box này (Thành viên: 0, Khách: 1)
  1. binhanad

    binhanad Thành viên quen thuộc

    Tham gia ngày:
    22/02/2016
    Bài viết:
    179
    Đã được thích:
    0
    Ban kiểm soát (BKS) đóng vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động quản trị tài chính của doanh nghiệp, nhất là tại những công ty cổ phần. Chức năng quyền hạn của BKS được quy định trong Luật doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực Công ty khiến dịch vụ kế toán trạng cho thấy ở rộng rãi doanh nghiệp, BKS chưa thực hiện hầu hết chức năng quyền hạn của mình, từ đó chưa đạt hiệu quả như kỳ vọng của đại cổ đông (ĐHĐCĐ). Bài viết dưới đây chỉ ra năm nguyên nhân chính dẫn tới sự yếu kém của BKS trong các công ty và đưa ra một số gợi ý.

    Nguyên nhân 1: Thể chế của BKS không đủ mạnh

    Đối sở hữu những doanh nghiệp cổ phần, theo quy định tại Luật công ty Dịch vụ kế toán 2005, BKS có quyền hạn cực kỳ to. BKS do ĐHĐCĐ bầu ra để giám sát những hoạt động của hội đồng quản trị (HĐQT) và giám đốc hoặc tổng giám đốc điều hành. Trên thực tế, những cổ đông to sở hữu cổ phần chi phối tại ĐHĐCĐ thường nắm giữ hoặc cử người đại diện nắm giữ những chức vụ cao nhất tại HĐQT. những người này đông đảo là những người sở hữu tiền (bản thân họ là cổ đông góp vốn) và quyền (do số lượng cổ phiếu mà họ nắm giữ). Trong khi đấy, các thành viên của BKS về danh nghĩa là do ĐHĐCĐ bầu ra nhưng bản chất cũng là do các cổ đông có cổ phần chi phối quyết định. vì vậy, những thành viên của BKS siêu khó mang thể “kiểm soát” được những thành viên HĐQT vì đó là các người mang tác động Dịch vụ khiến báo cáo tài chính cực kỳ to tới việc bổ nhiệm họ.
    Ở những tập đoàn kinh tế nhà nước, vai trò của BKS trong một chừng mực nào ấy còn mờ nhạt hơn cả những công ty cổ phần. BKS của những tập đoàn này do HĐQT ra đời, trưởng BKS là thành viên của HĐQT được HĐQT phân công nhiệm vụ. các thành viên của BKS do HĐQT lựa chọn, bổ nhiệm, miễn nhiệm và cả BKS cũng hoạt động theo quy chế do HĐQT ban hành. ngoài ra, thù lao của các thành viên BKS cũng do chính các doanh nghiệp chi trả, phải tính độc lập của BKS bị ảnh hưởng số đông.

    Nguyên nhân 2: Nhận thức của những bên liên quan còn kém

    Quy định hiện tại ko nêu rõ trách nhiệm mà BKS phải gánh Dịch vụ kế toán thuế chịu trường hợp như không khiến tròn vai trò của mình. Luật công ty chỉ đưa ra các trách nhiệm nếu những thành viên BKS vi phạm các vấn đề liên quan tới đạo đức nghề nghiệp. Chính vì vậy, khi sở hữu vấn đề xảy ra đối sở hữu những doanh nghiệp do HĐQT hoặc tổng giám đốc gây ra thì đầy đủ các công ty, cổ đông không xem xét đến trách nhiệm của BKS.
    sở hữu vẻ như số đông các doanh nghiệp ko xem trọng vai trò của Dịch vụ kế toán thuế trọn gói BKS. Quan điểm của doanh nghiệp lúc xây dựng thương hiệu BKS là để tuân thủ pháp luật. Hoạt động của BKS phần lớn sở hữu tính hình thức và chưa mang thực chất. do đó doanh nghiệp không đầu tư, thứ toàn bộ cho BKS thực hiện tốt chức năng giám sát của họ.

    Nguyên nhân 3: Thiếu nguồn nhân lực

    một nguyên nhân nữa giải thích lý do BKS không làm cho tròn chức năng Dịch vụ báo cáo thuế của họ là do họ không mang đủ nguồn nhân lực. cực kỳ ít thành viên BKS làm việc toàn thời gian, đông đảo là làm cho việc bán thời gian, kiêm nhiệm nhiều chức vụ khác ở phổ biến tổ chức, doanh nghiệp khác hoặc ngay chính doanh nghiệp mà họ là thành viên BKS. Cá biệt có công ty với BKS chỉ gồm toàn những thành viên làm việc bán thời gian. những người này thậm chí ko quen biết nhau. Trên thực tế, rất nhiều các BKS chỉ gặp nhau định kỳ hàng quí hoặc thậm chí là ít hơn. Số lần đi kiểm tra những hoạt động của công ty chỉ cũng chỉ đếm Dịch vụ kê khai thuế hàng tháng trên đầu ngón tay. có số lượng người và cách khiến việc như vậy thì việc đáp ứng những yêu cầu đặt ra đối mang BKS là gần như ko thể.
    1 vấn đề khác cũng đáng chú ý là kiến thức và kinh nghiệm của các thành viên BKS. Theo thông lệ quốc tế, để thực hiện công tác giám sát hoạt động của doanh nghiệp, thường những thành viên trong BKS nên hỗ trợ nhau để chất lượng mang ít nhất bốn kỹ năng chính. đấy là năng lực quản lý rủi ro, năng lực chuyên môn về kế toán kiểm toán, năng lực về hoạt động kinh Dịch vụ dọn dẹp sổ sách kế toán doanh cốt lõi của công ty và năng lực giám sát sự tuân thủ pháp luật. Thực tế cực kỳ ít doanh nghiệp ở Việt Nam có một đội ngũ BKS hội đủ bốn chi tiết này.

Chia sẻ trang này