DSM Demand-side management - thích hợp với cơ sở hạ tầng của VN?

DSM Demand-side management - thích hợp với cơ sở hạ tầng của VN?

Có lần chúng ta nói đến "DSM Demand-side management" như một giải pháp cho ngành điện VN. Nó có thật sự thích hợp với cơ sở hạ tầng của ta không? Trang web bên dưới chỉ là một thí dụ để suy nghĩ.

http://www.eeca.govt.nz/content/Whats_new/Marketmeteringtrial080503.pdf
=================

DSM là một tập hợp các giải pháp về công nghệ - kỹ thuật - xã hội - kinh tế do vậy ở VN có thể áp dụng được một vài giải pháp nào đó. Nhưng quan trọng nhất vẫn là hiệu quả sẽ cực kỳ to lớn nếu áp dụng tại VN vì thực trạng sử dụng năng lượng ở VN chưa bao giờ chú ý tới hiệu quả. Một vài giải pháp đã được áp dụng tại VN (một cách lẻ tẻ tự phát) và cho hiệu quả rất tôt, nó sẽ là hạt nhân thúc đẩy sự quan tâm của XH vào DSM. Ví dụ 1 khách sạn lớn đã thay thế toàn bộ đèn sợi đốt bằng bóng đèn tiết kiệm năng lượng compact, hiệu quả rất ấn tượng, các toà nhà xây dựng sau đã rút được kinh nghiệm từ việc sử dụng chiếu sáng này. Hoặc một nhà máy lớn có nhiều động cơ công suất lớn, các động cơ này được lắp thêm bộ biến tần để khi điều chỉnh tốc độ sẽ tiết kiệm năng lượng hơn, hiệu quả cũng rất cao. Xin phép không nêu cụ thể tên doanh nghiệp ở đây.
Gửi 7604: Bạn có thể cho tôi tài liệu về RIPPLE CONTROL được không? Càng cụ thể bao nhiêu càng tốt, càng cơ bản bao nhiêu càng tôt.
- ảnh hưởng của nhiễu sóng hài tớ sóng tín hiệu điều khiển
- ảnh hưởng của các loại tải : cảm, dung, thuần trở
- hạn chế khi sử dụng đường dây điện khi truyền tin....
Cám ơn 7604 nhiều.
Qiseng

Qiseng: Mình có một số reports liên quan về Ripple Control của EPRI và IEEE nhưng dưới dạng pdf và tương đối lớn. Không biết bao giờ Admin mới nhận tải pdf lên đây? Mình có thể e-mail cho bạn như hòm nếu thư đủ lớn để nhận. Về lý thuyết khi nào rãnh một chút mình sẽ liên lạc với người bên disco. và instru. để lấy thêm.
Hiện tại nhóm mình làm vừa cho về hưu 50% nhân lực nên công việc khá nhiều. Riêng mình thì bị ảnh hưởng khá nặng vì IT service cho mình bị cắt 60% và chuẩn bị một đợt cắt mới vào tháng tới. Trong số 50% nhân lực bị cắt thì 30% làm việc trực tiếp với mình và 10% thì bị chuyển sang làm bên design. DSM trên lý thuyết rất hay nhưng nếu áp dụng không đúng sẽ rát tệ hại. Những người bị sa thải đợt này phần lớn là những người có trên 20 kinh nghiệm nhưng vì sống còn nên công ty buộc phải lựa chọn cho họ ra đi. Công ty thua lỗ hơn 4 tỉ vốn không phải lỗi bên dưới hay hoàn cảnh mà chính là ở các tay MBA vừa ra trường chẳng hiểu công việc nhưng lại muốn chứng tỏ mình. Hai lỗi lớn nhất mà họ tạo ra là họ vốn không hiểu "người Anh hoàn toàn không thích một công ty Mỹ khống chế thị trường của họ" và "kỷ thuật mới hoàn toàn không thích ứng với cơ số hạ tầng và cung cầu thực tế."
Khi công ty của Anh thua lỗ, chính phủ nhảy vào ra luật lật ngược ván cờ và công ty mình từ làm ăn có lãi phải bán cả công ty đẻ phủi tay, vứt nợ mà về nước. Các tay MBA vừa trẻ đã quá nhiều mộng mơ khi làm ăn bên kia bờ đại dương mà không hiểu bản chất của sự việc. Cũng như làm điện nhảy sang cạnh tranh điện thoại nên cứ phải bù lỗ năm này qua năm nọ và tháng rồi cũng phải bán hết các chi nhánh điện thoại để lấy tiền trả nợ. Họ chỉ biết chạy theo các kỷ thuật công nghệ mới mà không bám vững bản chất của ngành điện nên tạo ra nhiều dự đoán vượt nhu cầu....kết quả stock rớt hơn 80% trong vòng 1 đêm và sa thải hàng loạt nhân công. Mình không hề nghi nghờ về khả năng phát triển của DSM nhưng bài học của hãng đòi hỏi mọi người phải suy nghĩ nhiều hơn khi ứng những công nghệ mới. Lấy ví dụ đơn giản của bạn về sử dụng đèn tiết kiệm năng lượng thay cho các loại đèn thông dụng. Liệu công ty trong nước đã sản xuất đại trà các loại đèn đó hay chưa hay phải nhập từ nước ngoài? Giá thành của các loại đèn đó có thật sự rẻ so với lượng điện tiết kiệm? Trên phương diện của ngành điện luôn kêu gọi tiết kiệm năng lượng người tiêu dùng mới là người quyết định sự sống còn của ngành điện.....thôi mình phải làm việc, planner vừa gọi đòi dữ liệu. Có gì cần liên lạc mình tranvantho@hotmail.com hay ttran3@oncorgroup.com.
======================

Nghe bác 7604 kể chuyện hay nhỉ. Thỉnh thoảng rỗi rãi bác pốt mấy cái chuyện đi làm của bác lên cho anh em đọc nhé.
Chúc bác luôn có việc làm
amitie