Giải pháp quản lý hiệu quả cho các công ty kiến trúc nhỏ?

[
Được architetto sửa chữa / chuyển vào 23:35 ngày 24/06/2008

hehhe đã dốt rồi còn chép sách , đã ngu rồi còn cao thượng ! *** ! Tòi về
xem lại chim còn không em ??!!

Được architetto sửa chữa / chuyển vào 23:35 ngày 24/06/2008

Không hiểu pác này thông thái cỡ nào, nói chuyện khó hiểu vãi đ... Chí ít cũng cố gắng học gõ tiếng Việt đi cho anh em dễ hiểu chứ. Không ai nói một KTS giỏi thì không kinh doanh giỏi. Nhưng pác cho hỏi, điều hành một công ty thì cần bao nhiêu thời gian, bao nhiêu sức lực. Cho dù có được che bóng như pác gì ở trên thì cũng phải mất thời gian quan hệ, suy nghĩ về tiền pạc, về nhân sự, về thuế má, về phát triển kinh doanh, về ... trăm thứ bà dằn. Như thế còn thời gian đâu mà làm nghề nữa. Còn nếu mở công ty ra nhưng ông giám đốc chỉ chăm chăm làm nghề, thì dù doanh thu một năm có chục tỷ thì cũng đi nuôi chính quyền hết. Topic này đang nói đến giải pháp quản lý hiệu quả cho các công ty kiến trúc nhỏ, theo tôi chỉ có cách hợp tác để phát triển thế mạnh của nhau thì nhỏ mới thành to được.

Công ty nhỏ thì cũng có năm bảy lọai công ty
* Lọai sân sau của đại gia.
* Lọai nhỏ rồi sẽ lớn hoặc mong muốn sẽ lớn.
* Lọai cố tình giữ nguyên qui mô nhỏ
* Lọai chỉ một KTS nhân tài tuyệt thế đứng ra phất cờ tiến lên ( maker), tụ họp quần hùng dưới trướng ( followers). Ông này chắc là phải giỏi đều tất cả các môn ngọai giao ăn nói, chuyên môn, sắc sảo, thân thế gốc gác to, tài chánh vô tư...Và quan trọng là ông này sức làm việc rất kinh khủng ( nhanh va dai sức) hoặc bỏ hẳn tư tưởng "ăn chơi" và " vợ con đùm đề" rồi vì cày phải 24/24
* Lọai tổ hợp bao gồm nhiều người, mỗi người chỉ giỏi vài lĩnh vực, và chỉ thích làm những công việc mình thích, hoặc tài năng tuyệt đỉnh hiếm có trên đời nhưng ham chơi hoặc"vợ vợ con con " quá. Buộc phải hợp tác với người giỏi các lĩnh vực khác mới mong trụ nổi.
Mỗi lọai đều có ưu khuyết điểm riêng, chẳng hạn lọai không thích lớn ,chỉ thích nhỏ nhỏ vậy mà cũng hay phếch. Ai thích lọai nào thì cứ chơi lọai đó. Không thích thì đi làm cho người khác. Các bác cạnh khóe, khích bát nhau hay áp đặt lối chơi của mình cho người khác làm giề.
Riêng N tôi thì lọai công ty một KTS giỏi cực kỳ phất cờ tiến lên, liều mình như chẳng có ngày càng hiếm hoi giữa thời thế "nhà nhà KTS, người người KTS" mà ai cũng giỏi chứ chẳng chơi, chưa kể mấy cu Singapore, Philipino..v..v..lăm le nhảy vô tranh ăn. Hiếm nhưng không có nghĩa là không có. Ai thấy mình đủ tài cứ mạnh dạn xông lên.

Vậy thì mô hình tổ chức theo bạn thế nào là hợp lý ? Ngoài những người làm nghề như đã thảo luận ở trên, nên có 1 bộ phận phát triển kinh doanh như marketing ? Nếu như thế thì dịch vụ thiết kế có đủ để bù chi không ? Hay phải có thêm 1 vài dịch vụ khác đi kèm ?
Quả thực với giá 3 tr 1 bộ hồ sơ thì làm sao sống nổi. Bạn ước tính loại hồ sơ khuyến mãi đấy cho bao nhiêu % khách hàng ?
Thật sự với giá đó thì mình cũng không muốn làm. Vì chi phí không đủ, vẽ qua quít cho xong. Vẽ ẩu, thì sẽ ra kết quả tồi, mang tiếng xấu cho bản thân. Tất nhiên vì cần tiền thì cũng phải làm, nhưng 3 triệu thì cũng chẳng giúp được gì nhiều.
Được riviera sửa chữa / chuyển vào 17:38 ngày 25/06/2008

Pác hiểu sai gói thiết kế này của công ty tôi rồi. Nếu bảo thiết kế kiến trúc mà có 3tr đồng thì chắc sinh viên cũng không thèm làm. Đây là gói giá mang tính chất may đo sẵn, phục vụ cho những khách hàng ít tiền nhất, tiết kiệm nhất. Còn nếu các pác nghĩ là nhận thiết kế chỉ với 3 tr thì toàn công ty em có ăn cám cả ah. Theo tôi, cái ý phân tích các loại mô hình công ty kiến trúc như pác gì ở trên nói là tương đối chuẩn. Mỗi người có những định hướng khác nhau, cách sống khác nhau, tham vọng khác nhau. Tất nhiên một khi đã muốn công ty nhỏ thành lớn thì phải có đầy đủ các bộ phận, và khi thành lớn thì phải mở rộng các ngành nghề kinh doanh khác mang lại nhiều lợi nhuận hơn nữa. Theo tôi muốn tồn tại được thì phải phát triển, nếu không phát triển được thì sẽ bị lụi bại, đó là quy luật tất yếu

Thì vẫn hiểu là gói 3 tr là gói đơn giản, có sẵn. Câu hỏi của mình là trên thực tế có bao nhiêu % khách hàng lựa chọn gói này ? Và nếu lượng khách loại này đông, họ sử dụng gói 3 tr của các bạn, thì các bạn có nhận đó là sản phẩm trí tuệ, là uy tín thương hiệu của các bạn không ?

căn cứ đâu mà pác nói vp mình là sân sau? biết thì nói nhá .
ở nha trang hơi bị nhiều công ty sân sau của các cụ, nhưng tranviet vẫn là tranviet vì mình đánh phân khúc khách hàng cần thiết kế thực sự, không chỉ cần thủ tục ( khúc mà các cty sân sau khó có thể cạnh tranh với mình) sợ éo gì thằng nào
đúng là chỉ làm thiết kế thì rất dễ quay lại cái máng lợn ( nhưng đã làm chủ thì cho dù quay về máng lợn- nó vẫn là cái máng của riêng mình)
do vậy phải làm đủ trò khác để nuôi quân:
- mô hình quán cafe + văn phòng
- mô hình thiết kế + thi công
- mô hình thiết kế - thi công - kinh doanh vật liệu xd ( mình đang làm)

Theo tui có hai vấn đê? câ?n lưu ý :
1. Khi thành lập công ty rô?i, ngươ?i điê?u ha?nh pha?i quên mình la? KTS đi, quên ca?ng sớm ca?ng tốt thi? mới tập trung va?o qua?n lý được, mới ti?m được cộng sự gio?i thay mi?nh. Cái dơ? cu?a vô số các văn pho?ng thiết kế nho? la? tay giám đốc la? ngươ?i gio?i chuyên môn nhất - ngô?i vef nhiê?u nhất, việc gi? cufng la?m.
2. Chu? doanh nghiệp trong nhưfng năm đâ?u tiên không bao giơ? có lương cho đêń khi doanh nghiệp tô?n tại được. Sau na?y nếu có lương thi? cufng hết sức tượng trưng. Co?n thích lương thi? không bao giơ? anh la?m chu? được.