Giải pháp quản lý hiệu quả cho các công ty kiến trúc nhỏ?

Theo tui có hai vấn đê? câ?n lưu ý :
1. Khi thành lập công ty rô?i, ngươ?i điê?u ha?nh pha?i quên mình la? KTS đi, quên ca?ng sớm ca?ng tốt thi? mới tập trung va?o qua?n lý được, mới ti?m được cộng sự gio?i thay mi?nh. Cái dơ? cu?a vô số các văn pho?ng thiết kế nho? la? tay giám đốc la? ngươ?i gio?i chuyên môn nhất - ngô?i vef nhiê?u nhất, việc gi? cufng la?m.
2. Chu? doanh nghiệp trong nhưfng năm đâ?u tiên không có lương cho đêń khi doanh nghiệp tô?n tại được. Sau na?y nếu có lương thi? cufng hết sức tượng trưng. Co?n thích lương thi? không bao giơ? anh la?m chu? được.

Đồng ý với bạn, làm chủ không vì mục đích được trả lương, tiền của mình làm ra để trả lương cho mình, kỳ quặc.
Cái mà mình tính toán, là chi phí hằng năm tối thiểu cho 1 văn phòng.
Còn bạn nói lương là tượng trưng cũng đúng, vì thu nhập của người làm chủ là lợi nhuận.
Đúng là các văn phòng nhỏ thì người chủ lại là tay vẽ chính, làm đủ thứ. Nhưng vì tốn kém, vốn không nhiều thì mới thế. Mình cũng nghĩ về chuyện này nhiều. Nếu giám đốc lại không phải là người vẽ tốt, thì người chủ văn phòng có thể là người ngoại đạo.
Theo bạn mô hình thế nào là hợp lý ?

Mọi ý kiến đóng góp rất thú vị, mong chờ những lời nhận định mạnh mẽ từ các bản sv

Thực ra ti?m một hi?nh mâfu chung hợp lý la? điê?u không tươ?ng va? không câ?n thiết. Mỗi doanh nghiệp trong quá tri?nh phát triê?n sef tự điê?u chi?nh va? sa?ng lọc đê? ti?m hướng đi tốt nhất cho mi?nh.
Tui nghif, KTS khi la? chu? doanh nghiệp pha?i nhớ la? anh đang đóng vai tro? tập hợp va? dâfn hướng cho rất nhiê?u con ngươ?i với chuyên môn khác nhau chứ không chi? đê? thê? hiện cái tôi, cái chuyên môn cu?a anh.
Một phong tra?o hay gặp - va? cufng hay thất bại la? một nhóm KTS - KS gộp lại tha?nh lập một công ty. Chuyên môn tru?ng nhau, không ai chịu nghe ai - 4 bánh xe không khi na?o tha?nh được một cái xe.
Khi na?o đó, nếu thành lập một cty thiết kế khác, nhóm sáng lập cu?a tui sef la? 3- 4 ngươ?i có chuyên môn khác - hẳn - nhau : Một ngươ?i có vốn biết vê? đâ?u tư va? setup doanh nghiệp, một ngươ?i gio?i vê? chuyên môn, một ngươ?i gio?i vê? điê?u ha?nh chung va? ngoại giao, pháp lý.
Chắc la? vậy.

Mô hình tổ chức của văn phòng bác Dzi
Nhân sự chuyên môn:
- 03 KTS trên 5 tuổi (1 vừa nghỉ to make baby)
- 01 KTS sắp ra lò sau hè này
- 03 SV vừa hết năm 4
- 01 SV vừa hết năm 3 (mới nhận hôm qua)
Mô hình văn phòng bạn Tuấn
1 trực điện thoại kiêm văn thư
- 1 quản trị mạng dữ liệu
- 1 điện, nước
- 1 kết cấu
- 3 họa viên
- 1 kiến trúc sư
Mô hình đầu tiên là tập hợp 1 nhóm các KTS, dù có chênh lệch về kinh nghiệm và tuổi tác. Đây là dạng mô hình vẫn thường gặp nhất.
Mô hình thứ hai, tập hợp cả kết cấu, hạ tầng, để mở rộng phạm vi hoạt động.
Mình đọc thì thấy 2 bạn taurus214, sonktruc muốn nói về mô hình khác, đa dạng hơn nữa, có thể không là văn phòng kiến trúc, mà là 1 công ty kinh doanh, trong đó có thiết kế kiến trúc, có phải vậy không ? Mô hình tổ chức nhân sự chỗ các bạn như thế nào ?

"làm chủ không vì mục đích được trả lương, tiền của mình làm ra để trả lương cho mình, kỳ quặc." Câu này cần phải xét lại. Bác này chưa tách bạch rõ vai trò người chủ doanh nghiệp và vai trò nguời làm thuê cho doanh nghiệp.
Đầu tư thì tiền đẻ ra tiền, còn người làm thuê thì công sức đẻ ra tiền . Cần nhìn ra vấn đề này càng sớm càng tốt. Tức là tách bạch được tiền đổ xăng để xe nó chạy và lợi nhuận có được từ việc xe nó chạy .
Về một mặt nào đó thì nếu ông KTS đang ra sức làm đủ trò, đóng đủ vai cho doanh nghiệp của chính ổng,từ KTS chủ trì cho đến anh lao dịch rót nước pha trà , thì là ổng đang làm cho thuê cho chính ổng đó. Mà làm thuê thì phải có lương chứ. Mà tại sao ổng không thuê người khác làm ? là vì ổng nghèo, nếu ổng là đại gia thì set up doanh nghiệp theo kiểu khác rồi, vung tiền ra kiếm ku KTS nào giỏi về nó làm cho.
đang rãnh, he..he..he...nói bậy đó, các bác đừng nghe.

đã gọi là công ty kiến trúc nhỏ - tức là ít vốn òi .
tiền ít thì hít dầu xanh thôi, đòi chà neo nâm bờ phai lấy đâu ra ???
với tiền ít mà đòi thuê kiến trúc sư "giỏi" về làm cho mình coi bộ không ổn.
vả lại, léo có thằng kts nào "giỏi" mà lại đi làm công ăn lương cả - thế mới đau đầu

Đồng ý với bạn Tuấn

Quay trơ? lại vấn đê? gia?i pháp qua?n lý hiệu qua? cho công ty kiến trúc vư?a va? nho?.
Tại sao đặt ra vấn đê? na?y ? Tại ví trong thâm tâm môfi ngươ?i chu? doanh nghiệp đê?u mong ước công ty cu?a mi?nh nga?y ca?ng phát triê?n lớn mạnh lên, tăng ca? vê? quy mô va? chất lượng công việc, có đội nguf anh em thiện chiến... Co?n nếu chấp nhận muôn đơ?i la? nho?, la? co? con thi? thiết tươ?ng không câ?n ba?n thêm nưfa la?m gi?.
Chúng ta có thê? ti?m được ha?ng trăm ví dụ vê? kiến trúc sư gọi-la?-gio?i đi la?m tự do, nhưng chúng ta cufng thấy không kém số lượng đó đang la? nhân viên các công ty nho? tư nhân va? nước ngoa?i. Va? khi gọi-la?-gio?i la?m việc một mi?nh thi? thực tế đaf cho thấy anh ta la?m được nhưfng gi? so với nhưfng ngươ?i trong đội mạnh.
Tại sao ngươ?i ta la?m việc cho mi?nh, tui đóan không chi? có một cách la? tra? lương cao ( mặc du? cách na?y khá hiệu qua? ).
Lương thấp thi? cách la?m việc pha?i hay, văn minh. Chưa tra? lương cố định được thi? khóan, thậm chí thươ?ng cô? phâ?n. Cái chính la? ngươ?i chu? doanh nghiệp có săfn sa?ng tra? một cái-giá-xứng-đáng không ma? thôi.
Xét vê? yếu tố hiệu qua?, rof rang la? nếu ngươ?i KTS da?nh tối đa thơ?i gian cho việc chuyên môn thi? sef tốt hơn rất nhiê?u so với các công việc bưng bê pha tra? in ấn...vậy tại sao không dám thuê một ngươ?i la?m thay mi?nh tất ca? các việc linh tinh đê? mi?nh to?an tâm to?an ý lo việc sáng tác ? Thậm chí gia? dụ tui la? thiên ta?i cơf Phơ? dăng Loi roai thi? tôi sef thuê một-giám-đốc gio?i luôn cho nó gọn. Hoặc cách 2, thực tế la? tui dốt vê? chuyên môn, chi? gio?i bưng bê pha tra? tui sef thuê một KTS gio?i đê? vef thay mi?nh.
Ba? bán cháo sươ?n có nhận xét la? " nếu ba? không bắ́t ngươ?i khác la? việc cho ba? được thi? ba? pha?i tự la?m lấy "
Đọc ý kiến của bạn Riviera thấy có một điểm thú vị. Đó là công ty kinh doanh. Phải, tôi ngờ rằng công ty kiến trúc cũng là công ty kinh doanh, chúng ta đang bán sức lao động, sáng tạo của chúng ta cho khách hàng. nếu xét trên góc độ như vậy có mấy ý như sau :
( sorry tôi ra ngoa?i tí, sef viết tiếp )

Tìm nguời có chuyên môn về quản lý mà tư vấn tự trang bị thêm kĩ năng quản lý....
? Link chương trình khuyến mãi tại website:
http://zenarch.vn/home/detail.php?iCha=4&iCat=89&iNew=138&module=news
? Thiết kế kiến trúc:
http://www.zenarch.vn/home/channel.php
? Thiết kế nội thất:
http://www.zenarch.vn/home/project.php?iCha=29&iCat=49&module=products
? Giới thiệu về công ty
http://www.zenarch.vn/home/detail.php?module=static&iCha=3&iCat=63&iSta=36
(Thông tin chi tiết xin mời liên hệ với bộ phận chăm sóc khách hàng của công ty)
Xin trân thành cảm ơn!
(Mr) Dam Thanh Tung
Marketing Dept
Z.E.N ARCHITECTURE., JSC (Office in Hanoi)
100/128 Thuy Khue-Ha Noi-Viet Nam
T+84(04)293.63.43/M+0912.852.675
www.zenarch.vn
damthanhtung08@gmail.com
CHÚNG TÔI CAM KẾT THỰC HIỆN ĐÚNG NHỮNG ĐIỀU ĐÃ NÓI ĐỐI VỚI TẤT CẢ KHÁCH HÀNG