Giải pháp quản lý hiệu quả cho các công ty kiến trúc nhỏ?

- Lần 1, lúc đó không phải làm nghề mà là đầu tư sản xuất. Die do giá đầu vào tăng, 1 số "đại gia" giữ nguyên giá bán trong 3,4 tháng - các em vốn ngắn tự chết.
- Lần 2, làm xưởng thiết kế. Die sau 3-4 năm, do quản lý non, vốn ngắn, nông nổi. Mặt khác khi "thuyền" có cơ đắm thì một số "chiến hữu" ôm phao té trước, thay vì tát nước... Thuyền mất, nhưng may mắn képchừn bơi cũng tạm, dẹo mấy năm lang thang rồi làm lại từ đầu.
Việc làm lại gọi là từ đầu, nhưng đã tận dụng được lợi thế quan hệ và kinh nghiệm. Cái uy tín đã có này là của chuyên môn. Không phải do thiết kế "ngon" mà uy tín chủ yếu là công trình không xấu, sử dụng hợp lý, tiến độ luôn (gần) đúng, làm việc trách nhiệm.
Die mấy lần nên làm việc gì cũng thận trọng hơn, khó tính hơn (bẳn gắt) nên mặt trái là ACE "ghét" hơn. Rất khó để giải thích "tính xấu" đó là hiện tượng chứ không phải bản chất <- Hay rơi vào cảm giác cô đơn giữa đám đông

Con bạn mình phụ trách mục này bên báo Lao động mà, cũng là KaTê nhưng cả trăm hồ sơ Kế Toán mới có một vài hồ sơ Kiến Trúc.

cái này gọi là biểu hiện của rối loạn đa nhân cách do môi trường sống và làm việc tác động . Nếu không có biện pháp chữa trị kịp thời thì sẽ rất nghiêm trọng . qua nhà số 1ngõ 285 Kim Ngưu gặp bác sỹ days nhé !

Tán đồng quan điểm của bác zị,
Được kiepcodai sửa chữa / chuyển vào 12:01 ngày 25/10/2007

hỏi không thấy bác này trả lời, chắc đang bận đi

chưa thấy sáng sủa gì hơn nhể, hoam hoam

ALO, đây là công ty Kiến Trúc TTVNOL - tư vấn cho những tư vấn

em nghĩ tên topic nên đổi là : lối thoát nào cho các công ty kiến trúc nhỏ ?
1.Nêu các vấn đề mà các công ty kiến trúc nhỏ gặp phải lên đây có mà mấy ngày ko hết. Nhưng nó sẽ không hoặc khó mà chết được vì nó nhỏ.
2.Với một công ty nhỏ vấn đề quản lý chưa phải là hàng đầu.
3. Hãy nhìn lại những giải pháp của bác Zi: những kinh nghiệm xương máu của bác thật sự quí giá. nhưng nhìn ở một khía cạnh khác nó mang tính thích ngi trên quan điểm : khủng long sẽ chết nhưng thằn lằn thì sống mãi
Nhưng mà thế thì cũng hơi buồn nhỉ
Vài lời nông cạn, kính các bác!

MÌnh có một số ý sau:
1- Có thể thành lập nhóm vp nhỏ dc ko?
2- Share nhân lực
3- Share phương pháp quản lý
4- Share phương pháp làm việc
5- Share quy cách bản vẽ.
.....

--------------------------------------------------------------
the'' na`y thi` co`n di''u gi` ca.nh tranh nu~a chu'', hi'' hi''
theo em ca''c cong ty kie''n tru''c nho? ga.p phai? va''n de` lo''n ve` nhan lu.c.
co'' le~ pha?i co'' ca''ch na`o do'' tha.t linh hoat trong qua?n li'' co.ng ta''c vien.
ca''c cong ty nho? thi` cong ta''c vien la` chi''nh, co'' duo.c ma.ng luo''i cong ta''c vien ngon la`nh la` ye^n ta^m mo.t ma?ng kha'' lo''n ro`i

Lối thoát hay nhất cho các công ty kiến trúc nhỏ (hay còn gọi là xưởng tk ): Giải thể. Phải nghĩ cho tương lai đất nước chứ. Người ta nhập lại với nhau để cho nó to, nó lớn còn ko ăn ai, đây các ông cứ muốn tách nhỏ ra..."để đc làm chủ".
1000 ông Kts, ông nào cũng muốn khẳng định mình. 1tr tác phẩm khác nhau mỗi ngày. 1 tỷ lỗi phải giải quyết....Mệt.!!!