Giải pháp quản lý hiệu quả cho các công ty kiến trúc nhỏ?

Vấn nạn đau đầu của văn phòng kiến trúc nhỏ ( như mình hehe) :
- Nhân sự khó tìm vì họ chê công ty nhỏ
- Công ty nhỏ muốn to ra thì phải đầu tư nhiều.
- Đầu tư nhiều thì phải có công trình nhiều.
- Công trình nhiều thì lại cần nhiều nhân sự
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
Vấn đề vợ đồng chí kts nói cũng rất hay - nhưng chỉ ứng dụng khoản kiếm cơm sống qua ngày thôi. Còn lại - chủ yếu cái chính là thương hiệu của công ty thì hình như chả ai quan tâm??
Sau một thời gian đóng góp (mỗi tháng 1,1triệu) để xài chung con dấu - thì thương hiệu đó ai có quyền được hưởng?

Tôốtnhất là khoán việc cho nó nhàn bác ạ

cảm ơn ý kiến đóng góp quý báu của các bác. Em đang khẩn trương (nhưng không vội vàng, cẩu thả, giảm thiểu những phát sinh sau nay) hoàn thiện nguyên tắc hoạt động của công ty. Trong thời gian này em rất mong nhận được nhiều hơn nữa ý kiến và góp ý của các bác. Sau khi bản nguyên tắc hoạt động được đưa ra, bác nào cảm thấy thích hợp thì liên lạc lại với em để cùng họp lại.
Ngày post nguyên tắc hoạt động: 9/11/2007.
Em xin cảm ơn các bác
Jessica

cháu xin các bác...nghe qua bản sơ lược vắn tắt đã thấy sơ hở 1 đống thứ rồi....bác nào lo thân bác ấy đi.....gặp nhau nói chuyện lại tốn 80k tiền cafe thuốc lá rồi chẳng việc gì ra hồn đâu ạ...cháu trẻ người non dạ phát biểu có quá lời xin dc chỉ giáo ạ.
hình như người Việt mình ko nên làm ăn kiểu này...suy nghĩ cò con mà léo bao giờ sòng fẳng đc cái léo gì........ngồi nói chuyện thì cứ im im....bị nhìn thẳng vào mắt thì tránh......cháu thấy thực là ko nên thực là ko nên ạ.
kính các bác với những tham vọng lớn.
a`, mà ko cái chết nào thuyết phục bằng cái chết do bản tính.

Vấn nạn ở Cty nhỏ lớn nhất là đầu việc ổn định. có việc là có tiền, không có việc ngồi đó mà ngậm tăm, có việc thì tấp nập, không có việc thì vắng như chùa bà đanh.
Nhân sự thì đơn giản thôi nếu công việc hiệu quả tuyển dụng lương 3-5tr trở lên là ok ngay.
Những công ty nhỏ tốt nhất nên kết hợp trụ cột giữa 2 bộ môn kiến trúc và kết cấu, đảm bảo nhân viên biến hết vẫn làm được việc. Bộ khung xương này mà không ổn định là die.

Đầu việc Cty tớ hiện đã ở mức rất ổn định và 2 năm lại đây liên tục overload, cái "chết" lại ở chỗ khác:
- Về phía chỉ huy: chưa đủ tầm để kiếm việc hiệu quả cao, chỉ huy vẫn vác B41 bắn như lính và thay lính <--chưa đủ tầm lãnh đạo một cách chuyên nghiệp.
- Về phía bộ đội: Đa số dũng cảm, không sợ hy sinh, nhưng yếu lĩnh bắn không vững.
- Nói chung: việc nhiều + tiền chậm nhiều + quân đông, chi tiêu định kỳ lớn = chết như trong phim. Lần thất bại trước của tớ là chết trên đống việc với số lượng nhân sự đông đột biến--->cạn vốn lưu động. Sau khi một vài "tay súng" chính ra đi là hiệu ứng đô mi con mie. nó nô... Tớ tái setup xưởng TK khi lượng đặt hàng cá nhân tớ quá tải và cần cộng sự, lại cưỡi con hổ nữa, con sau to hơn con trước và có thêm 1 con sư tử đi cạnh sẵn sàng "chăm sóc đặc biệt" nếu tớ lại ngã

Nhân sự không bao giờ là chuyện đơn giản! (Hiện lương KTS tạm được việc bên tớ cũng tầm 3-4tr, không kể chế độ khác) Đám bạn tớ làm quản lý cũng đông, đều có 1 nhận xét chung: trong Cty, những người hay so đo lương thưởng với đồng nghiệp lại thường là những người kém nhất - những người khá tự biết chứng minh năng lực (một cách gần như vô thức) và đương nhiên thằng quản lý phải nhận ra điều đó mà tính cách ứng xử.

với tư vấn, con người là tài sản, là tài nguyên và là tât cả .
bác Zzi trả cho thư ký bi nhiều đấy? he he, thưong em nso vất trả nhiều quá em nó "ăn ăn uống" suốt lại béo phì... bụng !

Hix, mấy bé chân dài kắp kặp đi họp với tớ mà cậu gặp là thuê ở hàng KaRaOk xóm dưới đấy, 50K/h, hợp đồng ghi rõ "không đi sâu vào chi tiết"...

Em chào các bác. Em xin giới thiệu, em chỉ là một kẻ ngoại đạo nhưng lại có quan hệ mật thiết với ngành kiến trúc và chồng em là kiến trúc sư. Em đã theo dõi chủ đề này ngay từ khi các bác bắt đầu set up và tham gia tranh luận. Em xin mạo muội đưa ra 1 số ý kiến như sau:
Các công ty thiết kế nhỏ (như của chồng em) 1 tháng hiện tại phải trang trải 1 số phí như sau
1. Thuê văn phòng: 3.500.000đồng
2. Điện, internet, điện thoại và các phí khác: 1.500.000đồng
3. Kế toán (làm ngoài giờ: 500.000 đồng
4. Thuế: 500.000 (chưa kể thuế môn bài)
5. Nhân viên phụ viêc: 1.000.000/đồng (mà em chưa thấy làm được việc)
Tổng cộng: 7.000.000 đồng /tháng
Chi phí là như vậy, mà thật ra em thấy chồng em chỉ cần 1 cai bàn, với đường internet và 1 cái máy tính xách tay là có thể làm được việc. Và cũng là chồng em phải làm đủ thứ từ A-Z như tìm khách hàng, thương lượng, soạn hợp đồng, quyết toán. Trong khi đó chồng em mở công ty ra chỉ để có pháp nhân để ký hợp đồng và viết hoá đơn cho khách.
Qua đó, em xin phép được đưa ra ý kiến riêng của mình như sau:
Các bác làm ăn nhỏ nhỏ như chồng em, có thể cùng nhau đăng ký 1 pháp nhân với chi phí như sau:
1. Thuê địa điểm: 3.000.000đồng/tháng
2. Kế toán: 500.000đồng/tháng
3. Nhân viên trực văn phòng: 1.000.000đồng/tháng
4. ĐT, fax, internet: 1.000.000
5. Quản lý: 5.500.0000
Khoản tiền này sẽ được chia đều cho các thành viên (ví dụ: 5thành viên - 1.100.000đồng/tháng)

Tôi cũng đang làm cho 1 văn phòng kiểu kết hợp này ở nưóc ngoài. Mô hình này rất phổ biến. Thấy tiền thuê văn phòng ở nhà nặng nhỉ, so với thu nhập.
Chuyện nhiều văn phòng kết hợp với nhau mà tôi biết, chung văn phòng, có thể chung thư ký, chung internet để tiết kiệm nhưng điện thoại thì phải riêng chứ. Tư cách pháp nhân cũng phải riêng làm sao chung được, mỗi người 1 thương hiệu cơ mà.
Nếu khách hàng chủ yếu là tư nhân, thì phải chặt chẽ trong giao ước không cướp khách lẫn nhau.