1. Tuyển Mod quản lý diễn đàn. Các thành viên xem chi tiết tại đây

Giải pháp quản lý hiệu quả cho các công ty kiến trúc nhỏ?

Chủ đề trong 'Kiến Trúc' bởi arcnow, 24/10/2007.

  1. 1 người đang xem box này (Thành viên: 0, Khách: 1)
  1. candylaMop

    candylaMop Thành viên mới

    Tham gia ngày:
    10/01/2008
    Bài viết:
    12
    Đã được thích:
    0
    Mình muốn lập 1 chi nhánh ở Hà Nội, chuyên làm concept về các dự án TMB, Khu công nghiệp, nhà cao tầng. Muốn xin anh em chỉ giáo!!!
    p/s: Cần người có ý tưởng tốt, ai quan tâm liên hệ với mình qua topic này nhé!
  2. 007hanoi

    007hanoi Thành viên mới

    Tham gia ngày:
    10/07/2005
    Bài viết:
    105
    Đã được thích:
    0
    nếu bác có thời gian thì anh em gặp nhau . nói qua đây thì khó . quan tâm đếm việc của bác .
  3. candylaMop

    candylaMop Thành viên mới

    Tham gia ngày:
    10/01/2008
    Bài viết:
    12
    Đã được thích:
    0
    Vậy có gì các bạn mail cho mình qua hqdungarch@gmail.com. Chúc mọi người vui vẻ!!!
  4. lantom

    lantom Thành viên mới

    Tham gia ngày:
    18/07/2006
    Bài viết:
    107
    Đã được thích:
    0
    Giải pháp quản lý hiệu quả cho các công ty kiến trúc nhỏ?ó
    Theo tôi, có một số vấn đề chính sau, xin đề xuất:
    + Thứ nhất: Yếu tố "con người" - Cty có thể gồm các thành viên sáng lập tham gia cổ phần - có kinh nghiệm tích lũy thực tế. Đoàn kết đồng lòng và cùng chí hướng.
    + Thứ hai: Mục tiêu, hướng đi và xu thế phát triển của cty: Xác lập mục tiêu và các tầm nhìn từ ngắn hạn (3-5 năm) đến dài hạn (10 năm) và xa hơn nữa...
    + Thứ ba: Hình thành sơ đồ cơ cấu tổ chức trong cty: Phân chia các phòng ban (theo sơ đồ "cây" nhân sự) như: HĐQT - Ban GĐ - các phòng ban quản lý (Phòng Kiến trúc, P.QH, P. nội thất, P. Dự án (concept), P. hành chính... Mỗi phòng ban có một trưởng phó phòng phải nắm bắt được tình hình nhân sự, công việc, tiến độ công việc triển khai các dự án và báo cáo thường xuyên lên ban GĐ, HĐQT nắm rõ để kịp thời chỉ đạo và ra chủ kiến.
    + Thứ tư: Dịch vụ mang lại cho khách hàng: phải xác định rõ mang lại lợi ích gì cho khách hàng, chủ đầu tư... phân loại khách hàng, chủ đầu tư để từ đó phân nhiêm vụ tư vấn một cách khéo léo và linh hoạt.
    + Thứ năm: Dự án và nguồn việc: điều này cực kỳ quan trọng. Các bạn phải có một mối quan hệ sâu và rộng, uy tín và chắc chắn với các chủ đầu tư dựa trên chất lượng công việc đã đạt được qua một quá trình tích lũy. Đó sẽ là những khách hàng ruột thịt và mang việc đến cho các bạn dựa trên tiêu chí hai bên cùng có lợi.
    + Thứ sáu: Hợp tác và liên kết với các đơn vị, cty tư vấn khác, cộng tác viên trong và ngoài nước... duy trì sự trao đổi về nghề nghiệp, học thuật...
    + Thứ bảy: Hạch toán tài chính minh bạch công khai rõ ràng, khen thưởng và kỷ luật công bằng thỏa đáng.
    + Thứ tám: Nâng cấp trình độ quản lý và nghiệp vụ của các bộ phận, thực hiện chuẩn hóa các bước làm việc tư vấn và thiết kế chuyên nghiệp (vận dụng iso hóa bản vẽ...) Có các buổi thảo luận trao đổi nghề nghiệp một cách sâu rộng tránh hình thức và góp ý thiếu tinh thần lành mạnh.
    + Thứ chín: Tài năng và may mắn nữa
    Có mấy "thiển ý" như vậy, chúc các bạn thành công!
  5. nguyenquochoang_arc

    nguyenquochoang_arc Thành viên rất tích cực

    Tham gia ngày:
    26/11/2005
    Bài viết:
    3.655
    Đã được thích:
    1
    Ước gì có một công ty đủ ban bệ , nhân viên như của bạn để ngược đãi quá ! Ngưỡng mộ !
  6. lantom

    lantom Thành viên mới

    Tham gia ngày:
    18/07/2006
    Bài viết:
    107
    Đã được thích:
    0
    Sao lại ngược đãi được? Từ sếp hay đến nhân viên suy cho cùng thì cũng là đi làm thôi mà. Quan trọng là công ty có mang đến cho anh em nhân viên môi trường làm việc trong sạch và lành mạnh.
    Đó là mô hình mà công ty chúng tôi đang áp dụng, tuy còn non trẻ (1 năm thành lập) nhưng bước đầu duy trì được sự ổn định và có dấu hiệu phát triển. Nếu có nhã hứng, xin đến cty tư vấn đầu tư xây dựng VILANDCO (phố Chùa Láng HN). Nơi đó là một môi trường sáng tác kiến trúc lành mạnh với đội ngũ KTS được đào tào cả trong nước và quốc tế tâm huyết và giàu nhiệt thành, mong muốn tiến xa hơn và góp ích cho nền kiến trúc chung.
    Mong đón chào các bạn!
  7. KtsDzi

    KtsDzi Thành viên mới

    Tham gia ngày:
    06/12/2004
    Bài viết:
    1.213
    Đã được thích:
    0
    Ngưỡng mộ là thế nào, quá ngưỡng mộ!
    Tớ vừa cực kỳ tài năng lại luôn luôn gặp may mắn, thế mà vẫn đi bụi. Nay đc nghe chỉ giáo mới bít tài năng với may mắn là íu tố loại bét. Quá ngưỡng mộ lần 2!
  8. aquarius1902

    aquarius1902 Thành viên rất tích cực

    Tham gia ngày:
    17/07/2005
    Bài viết:
    4.472
    Đã được thích:
    0
    - Nếu đã là công ty, thì phải hoạt động theo nguyên tắc công ty: Thằng giám đốc phải được trang bị các kiến thức về quản lý phát triển doanh nghiệp,maketing,... thằng này sẽ cầm đầu tất cả.
    Ở cty thiết kế nhỏ, thằng này thường là xuất phát từ KTS, nên phải đi học về quản lý, mất tầm 20T và một vài tháng để có kiến thức QL sơ lược... Tóm lại là phải xuất phát từ mục tiêu tạo lập và phát triển doanh nghiệp, chứ không phải giải quyết con dấu có tên mình cho bản vẽ.
    - Tạo được một bộ máy lãnh đạo gọn nhẹ, hiệu quả và hoạt động được theo kiểu công ty (ít nhất có giám đốc và kế toán có kiến thức chuyên về kế toán XD). Nếu GĐ.KTS chưa có kinh nghiệm về quản lý phát triển thì nên lấy vợ chuyên ngành đó, hoặc lấy em kế toán về cùng chiến đấu. Những người khác về làm thuê cho mình. Nên suy nghĩ thật cẩn thận khi anh em bè bạn làm ăn chung, vì kiểu gì cũng có xung đột, lắm thầy thì thối cty :))
    - Nhân lực: cái này khó nhất, luôn là mâu thuẫn giữa năng lực kinh tế, năng lực thiết kế và tiếng tăm công ty cũng như lương mà nhân viên được hưởng. Phải có thêm vài người chung thuỷ lo đc các mảng như 3D, TKKT, Thi công, Điện Nước, và thằng cầm đầu nào cũng phải làm đc việc chuyên môn, dù mất hết NV vẫn phải hoạt động đc.
    - Quan hệ: Quan hệ tốt với bên chức quyền, công việc, công an, thuế má,....
    - Vốn: Ít nhất phải có vốn để nuối được cty trong 6 tháng hoặc 1 năm
    Các chi phí lớn dự tính như sau (chưa kể vốn ban đầu cho máy móc, đồ VP,...)
    + Thuê địa điểm, điện nước, gửi xe: Hơn 5T/tháng
    + TTin LLạc: 2T/tháng cả Net, đi động của GĐ, cố định,...
    + Lương: 2T/người (trung bình cho nhân viên cứng và SV làm thêm), cty nhỏ cũng nên có tầm 7-8 người.
    + Các khoản chi phí ngoài dự kiến khác: Mua thêm máy móc, bảo lãnh thầu, đi lại tiếp khách, đầu tư phát triển lâu dài...
  9. quietkhanh

    quietkhanh Thành viên mới

    Tham gia ngày:
    03/08/2007
    Bài viết:
    54
    Đã được thích:
    0
    Em thấy có một đặc điểm nữa còn tồn tại ở các công ty kiến trúc nhỏ như thế này. Nguồn nhân viên chu? ye^''u la` anh em quen bie^''t. Ca''i na`y ra^''t to^''t nhu*ng du''ng tha^.t la` cu*.c ki` ba^''t lo*.i. Me., no''i chuye^.n tie^`n nong ho*n thua kho'' va~i, tha`nh ra cu*'' nga^.m ngu`i la`m vie^.c ma` ba(`ng ma(.t chu*'' ko ba(`ng lo`ng. Ca''i na`y em nghi~ ca^`n co'' phu*o*ng pha''p xu*? li'' te^'' nhi. ma` du*o*.c vie^.c.
  10. zaoling

    zaoling Thành viên mới

    Tham gia ngày:
    16/02/2006
    Bài viết:
    179
    Đã được thích:
    0
    Các bác thành lập văn phòng / xưởng kiến trúc cho em làm đối tác nhé. Em có cái văn phòng kết cấu nho nhỏ, đủ sức làm các công trình <9 tầng, đặc biệt là các công trình công nghiệp. Nếu có nhu cầu liên hệ: Linh - 0904 110 389

Chia sẻ trang này