Hanoi???Japanesễ??Club - Topic for Discussion-Offline Activites ?f??f??fZ?,?ỉ-?ỉo??z?,??f??f-＿?>????

" Ôi, cả cái TTVNOL này người ta còn thảo luận qua mạng. Mod + Min ko biết mặt nhau còn làm việc được. Đến cái Việt nam này người ta còn xây dựng chính phủ điện tử. Em cũng sắp thành công dân điện tử rồi đấy. Sắp tới tỏ tình là qua mạng thôi, đăng ký kết hôn cũng qua mạng. Chính phủ điện tử, gia đình điện tử, hôn nhân điện tử. Có ý kiến ý cò gì thì cứ post lên diễn đàn. Trừ những gì .... tế nhị quá thì PM cho anh, rồi anh post hộ lên, bảo là của cô bé hàng xóm nói thế. "
Bác Onami nói thìa này...thế thì có hay không bác...em phản đối đấy nhá...điện tử chỉ có 1 số khía cạnh thôi...còn...bác nói thế em cảm thấy điện tử hóa tất cả ah??? Thế thì làm gì cần con người???gọi là con rôbot!!!
Em thấy bài viết trên bác viết hay thía, tinh thần quá được, bụp nhát xuống bài dười làm em cụt cả hứng, mất tinh thần quá...

Bài viết dưới đây Takeshi thu thập được từ một trang Web về 5S từ khá lâu rồi. Bài viết bằng tiếng Việt, nhưng cũng cần thiết để chúng ta có thể hiểu về 5S, đặc biệt với các bạn mà tiếng Nhật còn hạn chế ở một số cụm từ mang tính khái niệm, xin mời tham khảo:
Khái niệm 5S
5S là nền tảng cơ bản để thực hiện các hệ thống đảm bảo chất lượng. Xuất phát từ quan điểm, nếu làm việc trong một môi trường lành mạnh, sạch đẹp, thoáng đãng, tiện lợi thì tinh thần sẽ thoải mái hơn, năng suất lao động sẽ cao hơn và tạo điều kiện cho việc áp dụng một hệ thống quản lý chất lượng đem lại niềm tin cho khách hàng.
5S là chữ cái đầu của các từ tiếng Nhật ?oSERI?, ?oSEITON?, ?oSEISO?, SEIKETSU? Và ?o****SUKE?, tạm dịch sang tiếng Việt là ?oSàng lọc?, ?oSắp xếp?, ?oSạch sẽ?, ?oSăn sóc? và ?oSẵn sàng?.
- SERI (Sàng lọc)
Là sàng lọc những cái không cần thiết tại nơi làm việc và loại bỏ chúng
- SEITON (Sắp xếp)
Là sắp xếp mọi thứ ngăn nắp trật tự đúng chỗ của nó để có thể tiện lợi khi sử dụng
- SEISO (Sạch sẽ)
Là vệ sịnh mọi chỗ tại nơi làm việc để không còn rác trên nền nhà, máy móc và thiết bị
- SEIKETSU (Săn sóc)
Là luôn săn sóc, giữ gìn về sinh nơi làm việc bằng cách liên tục thực hiện Seri, Seiton và Seiso.
- ****SUKE (Sẵn sàng)
Là tạo cho mọi người thói quen tự giác làm việc tốt và luôn tuân thủ nghiêm ngặt các qui định tại nơi làm việc.
ý nghĩa của hoạt động 5S
5S xuất phát từ nhu cầu:
- Đảm bảo sức khoẻ của cán bộ công nhân viên
- Dễ dàng, thuận lợi hơn khi làm việc
- Tạo tinh thần làm việc và bầu không khí cởi mở
- Nâng cao chất lượng cuộc sống
- Nâng cao năng suất
Bắt nguồn từ truyền thống của Nhật bản, ở mọi nơi, trong mọi công việc, người Nhật luôn cố gắng khơi dậy ý thức trách nhiệm, tự nguyện, tính tự giác của người thực hiện các công việc đó. Người Nhật luôn tìm cách sao cho người công nhân thực sự gắn bó với công việc của mình. Ví dụ, trong phân xưởng, người quản lý sẽ cố gắng khơi dậy ý thức trong người công nhân đây là ?ocông việc của tôi?, ?ochỗ làm việc của tôi?, ?omáy móc của tôi?. Từ đó người lao động sẽ dễ dàng chấp nhận chăm sóc ?ochiếc máy của mình?, ?ochỗ làm việc của mình? và cố gắng để hoàn thành ?ocông việc của mình? một cách tốt nhất.
Các nhà quản lý của Nhật đã tiếp thu truyền thống này và đẩy nó lên thành một phong trào phát triển rộng rãi. Sau đó đã đúc kết các kinh nghiệm thực tiễn thành lý luận khoa học và cho ra đời chương trình năng suất chất lượng mới đó là 5S.
Khi thực hiện 5S thành công trong công ty, 5S sẽ đưa lại sự thay đổi kỳ diệu. Những thứ không cần thiết sẽ được loại bỏ khỏi nơi làm việc, những vật dụng cần thiết được xếp ngăn nắp, gọn gàng, đặt ở những vị trí thuận tiện cho người sử dụng, máy móc thiết bị trở nên sạch sẽ, được bảo dưỡng, bảo quản. Từ các hoạt động 5S sẽ nâng cao tinh thần tập thể, khuyến khích sự hoà đồng của mọi người, qua đó người làm việc sẽ có thái độ tích cực hơn, có trách nhiệm và ý thức hơn với công việc.
Ngày nay, 5S là một chương trình nâng cao năng suất rất phổ biến ở Nhật Bản và dần dần trở nên phổ biến ở nhiều nước khác vì các lợi ích sau:
1. Nơi làm việc trở nên sạch sẽ và ngăn nắp hơn.
2. Mọi người trong cũng như ngoài công ty dễ dàng nhận rõ kết quả.
3. Tăng cường phát huy sáng kiến.
4. Mọi người trở nên có kỷ luật hơn.
5. Chỗ làm việc trở nên thuận tiện và an toàn hơn.
6. Cán bộ công nhân viên tự hào về nơi làm việc sạch sẽ và ngăn nắp của mình.
7. Kết quả tốt đẹp của công ty sẽ đem lại nhiều cơ hội kinh doanh hơn.
Được takeshikazuo sửa chữa / chuyển vào 18:56 ngày 10/11/2007

Continue:
Lý do tại sao ngày càng có nhiều người tham gia thực hiện 5S
- 5S Có thể áp dụng đối với mọi loại hình doanh nghiệp: nhỏ, vừa và lớn.
- Có thể áp dụng đối với các doanh nghiệp ở bất kỳ ngành nào: sản xuất, thương mại và dịch vụ.
- Triết lý của 5S dễ hiểu, không đòi hỏi phải hiểu biết các thuật ngữ khó.
- Bản chất mọi người đều thích sạch sẽ, thoải mái và sự ngăn nắp tại nơi làm việc.
5S đóng góp vào các yếu tố PQCDSM
Thực hiện tốt 5S sẽ góp phần vào việc:
Nâng cao năng suất (P - Productivity)
Nâng cao chất lượng (Q - Quality)
Giảm chi phí (C - Cost)
Giao hàng đúng hạn (D - Delivery)
Đảm bảo an toàn (S - Safety)
Nâng cao tinh thần (M - Morale)
Một công ty quản lý yếu kém sẽ được đặc trưng bởi những điểm sau đây:
- Có rất nhiều những thứ không cần thiết và chúng không được sắp xếp gọn gàng
- Di chuyển các đồ vật đòi hỏi phải đi lại nhiều, quãng đường xa, không có ranh giới rõ ràng lối đi với khu vực làm việc.
- Lãng phí thời gian, công sức trong phần lớn công việc
- Nhiều sai sót trong công việc
- Nhiều công việc phải làm lại, giao hàng luôn chậm trễ và phải làm ngoài giờ nhiều
- Tồn kho nguyên liệu, bán thành phẩm quá nhiều và mất nhiều thời gian xếp dỡ.
- Thiết bị văn phòng, trang thiết bị sản xuất bẩn thỉu, diện tích bỏ không, tỷ lệ máy hỏng cao.
- Sàn nhà, tường, cửa sổ, thiết bị chiếu sáng bẩn thỉu, bám bụi, thiếu ánh sáng.
- Nơi làm việc không an toàn và nhiều tai nạn, sự cố xảy ra.
- Những nơi công cộng (phòng ăn, tủ đồ đạc, nhà vệ sinh ...) thiếu vệ sinh.
- Tinh thần làm việc của công nhân kém.
- Người lao động không tự hào về công ty và công việc của mình.
Mục tiêu chính của chương trình 5S
Chương trình 5S là một chương trình của toàn công ty với sự tham gia của tất cả mọi người trong công ty. Đây là một phương pháp rất hiệu quả để huy động con người, cải tiến môi trường làm việc và nâng cao năng suất.
Mục tiêu chính của chương trình 5S bao gồm:
+ Xây dựng ý thức cải tiến (Kaizen) cho mọi người tại nơi làm việc.
+ Xây dựng tinh thần đồng đội giữa mọi người thông qua chương trình 5S.
+ Phát triển vai trò lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý thông qua các hoạt động thực tế.
+ Xây dựng cơ sở để đưa vào các kỹ thuật cải tiến.
4 yếu tố cơ bản để thực hiện thành công chương trình 5S
1. Lãnh đạo luôn cam kết và hỗ trợ: Điều kiện tiên quyết cho sự thành công khi thực hiện 5S là sự hiểu biết và ủng hộ của lãnh đạo. Lãnh đạo cần hình thành các nhóm công tác và chỉ đạo thực hiện
2. Thực hiện 5S bắt đầu bằng đào tạo và huấn luyện: Đào tạo cho mọi người nhận thức được ý nghĩa của các hoạt động 5S, cung cấp cho họ những phương pháp thực hiện. Khi đã có nhận thức và có phương tiện thì mọi người sẽ tự giác tham gia và chủ đông trong các hoạt động 5S
3. Mọi người cùng tự nguyện tham gia vào thực hiện 5S: Bí quyết thành công khi thực hiện 5S là tạo ra một môi trường thích hợp khuyến khích mọi người tham gia.
4. Lặp lại vòng 5S với tiêu chuẩn cao hơn: Thực hiện chương trình 5S là sự lặp lại không ngừng các hoạt động nhằm đảm bảo duy trì và cải tiến công tác quản lý.

1. Dọn các bài Spam (đúng nghĩa Spam_theo quy định của ttvnol) trong các topic của CLB
2. Xóa bỏ các chữ ký của tất cả các mem trong topic Osusume.
3. Thống nhất lại việc post nội dung (phân chia nội dung) của các Topic
4. Đưa nội dung chính của mỗi Topic lên trang đầu, có thể bàn thêm việc sửa cái Title của 4 Topic thêm một lần nữa. Đưa ra định nghĩa cụ thể các trang thông tin của CLB (PR là gì, . . .)
5. Biên tập, thu thập các thông tin, dữ liệu sẵn có (đã có) của Clb
6. Đưa ra nội quy của CLB
7. Quy định về việc vệ sinh và giữ gìn vệ sinh nơi offline (Đimô café)
8. Quy định về giờ giấc làm việc tham gia off của các thành viên
9. Chỉnh sửa, dọn dẹp Blog của Clb
10. Sự đóng góp cho Câu lạc bộ của mỗi thành viên. Ban đầu, vẫn mong muốn là các thành viên tự giác, tự nguyện, xung phong đăng ký phát biểu, làm chủ trì về bất cứ vấn đề, tecknik nào mà các bạn biết. Nhưng, giờ cần có cả đặt hàng, và quy định cụ thể. Các bạn yên tâm là, các bạn sẽ có hỗ trợ nhé. Không dám làm sẽ không thể làm được gì đâu. (Ngạn ngữ của Nhật: T,
Được takeshikazuo sửa chữa / chuyển vào 19:29 ngày 10/11/2007

Đã back up dành cho Thảo luận Offline
Được onamiowada sửa chữa / chuyển vào 01:50 ngày 11/11/2007

óó~ó,óắó-óƯùẳ Xin chào cỏÊ nhà..em là bỏĂn Yoshiha lâm mỏằ"mEm câng hay vào TTVNOL 'ỏằc nhặng chặa có 'ki làm mem...Em nghe Yoshiha nói nhiỏằu vỏằ 5s và hum nay em câng 'Ê 'ỏằc..nhặng mà chặa thỏằf hỏƠp thỏằƠ 'c hỏt..hichic.Yoshiha muỏằ'n mai em câng 'i of f dặng mà em chặa cbi,câng nhặ chặa hiỏằfu quĂ bĂn vỏằ 5s mà 'i tỏằ nhiên thỏƠy ngỏĂi quĂ!!hỏằâc hỏằâc...
Dạ sao câng mong cỏÊ nhà tỏằô nay giúp 'ỏằĂ em !Vi tuy em rat thik JP nhug chac ko co'' nang khieu'' hoc ngoai ngu lam'' nen .phỏÊi hỏằc dài dài..
óâó?ózó,^ó,ó-óóSóưóOó"ó-óắóTùẳ

@murasakiyume: Cho anh đăng ký hướng dẫn riêng em việc gia nhập Clb nhé
Nghe quảng cáo đã thấy thích rồi

E hèm......
Lại fải e hèm lần nữa đây ah....
Xin thưa với Bác Chủ tịch và cô Murasakiyume, đây không phải topic nhắn tin, đăng ký nhớ. Tôi đã dặn cô Murasaki roài, vô topic nhắn tin mà đăng ký cơ mà. Cả bác Takeshi nữa, phía trên Bác đề ra phương án Seisou JC/HJC mà h bác post bài lung tung thế này là sao? Hay để dọn 1 thể cho tiện. Bác nhỉ???
E hèm lần 3 ah: thưa cô Murasaki: tôi là không có "lém mồm" nhé, nhé.... chỉ "hơi nhiều " thoai