Hãy dự thi viết dự án: Chương trình mới "Khởi nghiệp" - Cuộc thi tài trên sóng VTV3

Anh em ơi, hay ta hợp tác với nhau làm một nhóm tham gia đi.
Tớ nghĩ một mình mà làm thì sẽ rất vất vả vì còn nhiều việc bận bịu.
Ai định tham gia cho tôi vào nhóm với.

Chờ mãi chẳng thấy đồng chí nào gọi điện cho chị Tạ Bích Loan, sốt cả ruột!
Hôm qua tớ đã gọi điện cho chị Loan, có nhiều tín hiệu tốt đẹp lắm. Mọi người hãy tích cực và nhanh nhanh gửi bản đăng ký tham gia đến Đài truyền hình đi nhé.
Ah, tiện thể hôm qua tớ đã "1 phút dành cho quảng cáo" về Box YTST với chị Loan đấy

Cho tôi tham gia với , bác gì ơi , sao chẳng thấy mấy bác nói năng gì tiếp nữa vây?
Bác nào có ý tưởng rồi thì cho em tham gia với em sẽ đóng góp hết mình đấy .

Trích từ bài viết " Hãy đến với sân chơi mới của VTV " Trên tạp chí Truyèn hình ....
Bạn kho phải đắn đo ...già hay trẻ....
......
Ứng cử viên cuối cùng nhận giải sẽ đcj nhận những phần quà hấp dẫn của VTV và các nhà tài trợ.Những dự án Ý tưởng kinh doanh có tính khả thi cao sẽ đc giwói thiệu để tìm nhà đầu tư.Xin đc bật mí : Đã có một số nhà đầu tư sẵn sàng cấp vốn khoảng 100 triệu đồng cho những ý tưởng đc họ nghiệm thu tại cuộc thi này.VTV đã lên kế hoạch mời rất nhiều các ngân hg , Cty cùng tham gia .........
......Hãy điền vào mẫu đăng kí do Tạp chí truyền hình cung cấp.
Lưu ý : CHỉ là công dân có quốc tịch Việt nam.
Hồ sơ đăng kí gồm :
1- Đơn xin đăng kí tham dự chương trình.
2- 02 bản hồ sơ đc viết rõ ràng về dự án KD .
3- Bản xác nhận cá nhân ( có giấy chứng nhận của phường , xã nơi cư trú ).
4- 01 bản sao chứng minh nhân dân ( có công chứng )
Hãy tham gia nào ... hic ! Tuy nhiên 100 triệu thì sao nhỉ ,có vẻ hơi ít

Tin vui cho mọi người đây:
Chương trình Khởi nghiệp sẽ ghi hình thử vào 19 và 20. Đây là dịp để bọn mình hình dung tốt hơn về Chương trình. Bọn mình có thể tham gia Chương trình thử hấp dẫn này.
Đây là hai ngày đi quay thực tế bên ngoài. Hãy liên hệ gấp với mình nhé (Trước ngày Thứ Hai 15/11/04). Ưu tiên những người đăng ký sớm đấy.
Ah quên, Địa chỉ của mình:
Trần Hồng Thuỷ
Tel: 04 9134976
YM:srilankahn
Email:srilankahn@yahoo.com
Nhớ liên lạc ngay nhé!!!
Được srilanka sửa chữa / chuyển vào 12:40 ngày 13/11/2004

Xin hỏi nếu tôi đang ơ? Tp.HCM ma? muốn tham gia có được ko ạ? Khi na?o thi? chương tri?nh mới va?o đến trong na?y?
Mặc du? tôi chưa pha?i nha? đâ?u tư nhưng nói thật, đối với nha? đâ?u tư thi? 100 triệu chưa có gi? la? lớn lao ca?. Với một cuộc thi tâ?m cơf như vậy thi? nguô?n đâ?u tư theo tôi pha?i lớn hơn rất nhiê?u.

Một số ý tưởng gợi ý dự thi ở đây! http://www.ttvnol.com/ytst/446513.ttvn

tự dưng lại có bài này : Tài trợ cho ý tưởng ( vẫn chỉ là lời nói suông ) : http://www.ttvnol.com/ttvnlife/topic/446501
chán quá thws 5 này đi sài gòn nên ko đi được như Srilanca mời. híc.

Tài trợ cho ý tưởng sáng tạo: Hứa chỉ để quảng cáo?
Sau mỗi cuộc thi ý tưởng của sinh viên, đều có một ?omàn? hoành tráng là các doanh nghiệp hứa tài trợ cho những đề án đoạt giải. Nhưng chỉ những ai cực kỳ mộng mơ mới tơ tưởng chuyện doanh nghiệp thực hiện lời hứa của mình.
Giám đốc ý tưởng
Mỗi năm, có ít nhất ba cuộc thi ý tưởng lớn dành cho sinh viên: Thắp sáng tài năng kinh doanh trẻ, Lập dự án khởi nghiệp sinh viên, Ý tưởng sáng tạo phát triển thủ đô? Chưa kể đến những cuộc thi cấp trường, than ôi thì nhan nhản.
Sinh viên Hà Nội đã quen mặt những ?ogiám đốc ý tưởng? - những chuyên gia ẵm giải của các cuộc thi về đề án kinh doanh. Và sinh viên ĐH Ngoại thương Hà Nội đặc biệt có duyên với những giải thưởng này.
Nguyễn Quang Tiệp, Đặng Quốc Hiệp, Kim Ngọc Minh vừa nhận Giải Vàng cuộc thi ?oThắp sáng tài năng kinh doanh trẻ 2003?, ít lâu sau lại đoạt giải nhì cuộc thi ?oLập dự án khởi nghiệp sinh viên 2003? và cuộc thi ?oÝ tưởng sáng tạo vì sự phát triển thủ đô?. Trong chuyến giao lưu gặp gỡ ?o5 năm Đường lên đỉnh Olympia?, ý tưởng kinh doanh làm tranh nghệ thuật của Tiệp lại nhận giải xuất sắc nhất.
Sau cuộc thi, những ý tưởng (được hứa tài trợ) đi đâu về đâu?
Mòn mỏi niềm tin
Nguyễn Văn Tình, sinh viên năm cuối lớp Nhật 3 K40F, ĐH Ngoại thương Hà Nội đạt giải cuộc thi ?oLập dự án khởi nghiệp sinh viên 2003? với đề án sản xuất nến nghệ thuật Aladin, cho rằng: ?oDoanh nghiệp hứa tài trợ cho sinh viên chỉ để quảng cáo?.
Tình kể lại: ?oDự án của chúng tôi được Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội hứa tài trợ thực hiện. Sau đó một tháng, tại lễ trao cúp ?oDoanh nhân trẻ Thăng Long?, họ tiếp tục tuyên bố mua lại dự án. Anh Thành, Chủ tịch Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội giao cho anh Văn Tân, một giám đốc, thành viên của Hội Doanh nghiệp trực tiếp phụ trách thực thi dự án.
Họ bảo chúng tôi làm một bản hợp đồng rạch ròi, lợi tức sẽ chia như thế nào, liệt kê những việc cần làm ngay. Sau đó họ nói dự án cần tiếp tục đi điều tra thị trường. Nhưng từ đó đến nay đã hơn một năm, chúng tôi không nhận được hồi âm nữa.
Chúng tôi liên lạc, anh Thành nói bận, việc này người khác phụ trách. Anh Văn Tân (người trực tiếp xúc tiến dự án) thì bảo phải xem xét. Trong khi bạn bè tôi đều nghĩ dự án đã thực hiện lâu rồi.
Cùng dịp đó, Hội Doanh nghiệp còn hứa đầu tư cho dự án ?oThùng rác tiện dụng? của Phan Hoài Nam và một dự án về rau sạch của Hoàng (SV ĐH Kinh tế Quốc dân). Nam cũng bị lãng quên như chúng tôi, còn Hoàng thì chỉ được nhận vào làm nhân viên cho Công ty Rau sạch Kim Thành. Dự án đoạt giải nhất ?oCho một nửa yêu thương? được Công ty Kim Quy hứa tài trợ, rồi cũng xếp xó.
Các doanh nghiệp, họ cứ mua bán ý tưởng chỉ trên các phương tiện thông tin đại chúng rồi bỏ đấy. Họ chỉ cần đạt mục đích quảng cáo, rồi bảo dự án không khả thi nên không làm?.
Qua tìm hiểu, chúng tôi được biết: trong tất cả các cuộc thi ý tưởng, hầu như chưa có một đề án nào được thực thi, dù cho các nhà doanh nghiệp sau mỗi cuộc thi đều tuyên bố hùng hồn: Chúng tôi nhận bảo trợ cho các dự án này!
Một kiểu tự lăng xê của doanh nghiệp?
Trước những bức xúc của sinh viên, Chủ tịch Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội Nguyễn Đức Thành trả lời: ?oCái gì đã khả thi thì làm rồi đấy thôi, còn dự án khác khi bắt tay vào làm thì không được. Chỉ thế thôi. Chúng tôi là doanh nghiệp, không có nhiều thời gian.
Tôi đã cho một nhóm trong Hội Doanh nghiệp làm nhưng họ kết luận dự án không khả thi cả về người làm lẫn đầu ra. Chúng tôi chỉ thấy ý tưởng đó hay, nhưng khi bắt tay vào làm thì ngay người làm cũng rất lớt phớt, vừa làm đã bắt đầu xin tiền vốn là không đuợc. Năm nay chúng tôi nhận thấy không khả thi nên đã từ chối hết, không nhận tài trợ cho dự án nào.
Mỗi dự án đều có hai vẫn đề: một là ý tưởng khả thi, nhưng đó mới chỉ là ý tưởng. Sau khi đưa ý tưởng ra thị trường, nó động chạm đến tiền bạc, đến thời gian, công sức. Điều quan trọng hơn là người thực hiện dự án đó, các bạn không đủ năng lực. Nếu là chúng tôi, chúng tôi có thể tự làm được, nhưng chẳng lẽ chúng tôi lại lấy bản quyền của các bạn ấy? Chúng tôi không thể giao tiền cho nhóm thực hiện đó được?.
Với sinh viên thì những câu trả lời như thế chưa đủ thuyết phục. Sinh viên Nguyễn Văn Tình nói: ?oKhả thi hay không, tại sao doanh nghiệp không nghiên cứu kỹ trước khi đứng tươi cười trước truyền hình và nói đỡ đầu cho sinh viên??

Lập kế hoạch kinh doanh thế nào?​

Một kế hoạch kinh doanh được chuẩn bị kỹ lưỡng sẽ có nhiều khả năng thành công.
Ý tưởng kinh doanh không phải là hiếm. Nhưng để biến ý tưởng kinh doanh thành hành động kinh doanh là cả một quá trình cần chuẩn bị kỹ lưỡng. Công đoạn đầu tiên khi bắt đầu kinh doanh đó là phải lập cho được một kế hoạch kinh doanh.
Nếu để cho mình bạn thì có thể bạn đã biết cả trong đầu những việc cần làm những tính toán dự trù trước khi kinh doanh. Nhưng khi cần vay vốn hay gọi người cùng đầu tư thì khác. Tất cả những tính toán dự trù của bạn phải được thể hiện trên giấy trắng mực đen trong một bản kế hoạch kinh doanh với 10 yếu tố chính sau.
1. Bản tóm lược
Ấn tượng ban đầu đối với các nhà đầu tư là quan trọng nhất. Nhiều nhà băng không những chẳng có cả thời gian lẫn cả hứng thú để đọc hết toàn bộ bản kế hoạch kinh doanh của bạn. Hãy trình lên trước một bản tóm tắt toàn bộ kế hoạch kinh doanh súc tích từ 3 đến 4 trang. Trong đó, bạn phải đề cập đến đối tượng dự định kinh doanh là gì, và hiện tại thị trường của nó như thế nào? Quy mô công ty của bạn ra sao, ước tính doanh thu, chi phí và lợi nhuận? Một đôi dòng trình bày về trình độ học vấn, và các chứng chỉ bằng cấp về người sáng lập cũng là điều rất cần thiết.
Và đừng quên một điều quan trọng nữa là: Bạn cần bao nhiêu tiền để tiến hành công việc kinh doanh và tiền vốn lấy từ đâu?
2. Kinh doanh
Hãy thu hút các nhà đầu tư bởi ý tưởng của bạn. Bạn đặt ra cái đích của công việc kinh doanh là gì ? Bạn có muốn dành một thị phần nhất định nào đó hay chiếm lĩnh toàn bộ thị trường. Hãy giải thích rõ, bằng cách nào bạn có thể đạt được mục tiêu của mình. Hãy trình bày về chiến lược kinh doanh. Bạn sẽ dựa vào những lỗ hổng của thị trường hay định sẽ tung ra thị trường sản phẩm có giá rẻ hơn hẳn so với các đối thủ cạnh tranh.
Hãy trình bày ngắn gọn về tư cách pháp nhân của doanh nghiệp và sự bảo đảm kèm theo. Nếu ai chưa chắc chắn về vấn đề này thì nên tìm đến các chuyên gia tư vấn về thuế. Những nhà đầu tư chỉ đặc biệt quan tâm đến việc bạn lựa chọn thị trường nào để kinh doanh nếu bản kế hoạch của bạn đề cập tới thị trường buôn bán lẻ. Hãy mô tả ngành nghề kinh doanh. Ở một số ngành thì tốc độ lưu thông hàng hoá cũng được đề cập đến. Do đó mạng lưới giao thông nối kết với hệ thống xa lộ và tàu lửa là một yếu tố hết sức quan trọng.
3. Mặt hàng kinh doanh
Bạn kinh doanh hay cung cấp loại dịch vụ gì? Sau khi trả lời câu hỏi này, bạn có thể tìm ra những điều mới lạ cho ý tưởng của mình. Phải cố gắng thuyết phục những người bỏ vốn rằng không phải là một kế hoạch viển vông, không có tính khả thi. Tại sao khách hàng lại chờ đợi và đón nhận sản phẩm của bạn? Những thông tin liên quan đến tình hình và khả năng phát triển của sản phẩm cũng hết sức quan trọng. Việc sản xuất sẽ được tiến hành như thế nào? Hệ thống thiết bị, máy móc nào bạn định đưa vào hoạt động?
Khi sử dụng quy trình sản xuất công nghệ, cao chúng tôi khuyên bạn nên bỏ qua những chi tiết kĩ thuật rắc rối, mà chỉ nên tập trung giải thích sao cho đơn giản và rõ ràng tới mức có thể.
4.Thị trường
Bạn nhìn nhận thị trường và nhóm đối tượng khách hàng cho sản phẩm kinh doanh như thế nào? Để có thể trả lời câu hỏi này, trước hết bạn phải điều tra, tìm hiểu thông tin ví dụ như tìm đọc các tư liệu của ngành liên quan, hỏi han các hiệp hội, chính quyền, đến thăm các hội chợ lớn. Khi bạn đã có cái nhìn tổng quan về toàn bộ tài liệu và đưa ra được một đánh giá đúng, bạn có thể tập hợp được một số thông tin ví dụ như lứa tuổi, sức mua, lối sống và số lượng của nhóm khách hàng tiềm năng. Từ nền tảng này thì mới có thể ước tính được thị phần của sản phẩm sẽ kinh doanh.
Tuy vậy, vẫn chưa đủ. Bạn phải so sánh lượng cung của mình so với các đối thủ cạnh tranh để các nhà đầu tư biết rằng tại sao họ nên đầu tư cho bạn?
5.Tiêu thụ
Ở phần này đề cập tới chiến lược Marketing. Bạn dự định đưa sản phẩm của mình đến với khách hàng như thế nào? Hãy miêu tả chính xác quy trình bán hàng. Hãy thể hiện, bạn đã suy nghĩ như thế nào để thông cáo việc thành lập công ty và sản xuất kinh doanh? Bạn cũng nên tính đến chi phí của quảng cáo là rất đắt. Do vậy, loại hình quảng cáo nào bạn quyết định lựa chọn? Và dịch vụ chăm sóc khách hàng sẽ hoạt động ra sao? Điều tối quan trọng là giá của mặt hàng hay dịch vụ bạn sẽ kinh doanh khi đến được tay người tiêu dùng?
6. Người chủ sở hữu
Bạn hãy tự giới thiệu về mình và đồng thời giới thiệu những thành viên quan trọng của công ty bạn. Bởi vì nhà băng và các nhà đầu tư muốn biết, họ đang đặt niềm tin vào ai. Phần này sẽ chứng minh được ai là một doanh nghiệp thật sự có năng lực. Hãy trình bày những gì bạn biết và đã được học. Kinh nghiệm nghề nghiệp và những thành công trước đây là yếu tố quan trọng hơn nhiều so với bằng tốt nghiệp Đại học. Những người bỏ tiền cho bạn cũng muốn biết tại sao bạn lại muốn tự lập.
Ngoài ra, hãy giải thích rõ những chức vụ quan trọng nào trong công ty do ai đảm nhận. Những ai mong muốn công ty mình thực sự có chỗ đứng trên thị trường trong tương lai thì, ngay trong thời gian đầu, cũng nên chứng tỏ khả năng nhận định thời cơ và chú ý tới công tác quản lí nhân sự trong vòng 5 năm tới.
7. Kế hoạch tương lai
Phải thuyết phục được người nghe về khả năng thành công và phát triển của lĩnh vực bạn đầu tư kinh doanh, bằng cách đưa ra những dẫn chứng cụ thể. Phải tính toán chi phí và doanh thu thực tế, chi tiết để trên cơ sở đó tính được số lợi nhuận thu được. Lên kế hoạch tài chính để thể hiện được rằng các khoản doanh thu và các nguồn tài trợ vốn đều có thể đáp ứng, chi trả cho tất cả các khoản thanh toán. Trình bày hoạt động kinh doanh cụ thể trong vòng 4 hoặc 5 năm tới.
8. Những cơ hội và nguy cơ
Phải thể hiện được rằng bạn đã lường trước và tính đến mọi khả năng ví dụ như những cơ hội đặc biệt hoặc những rủi ro có thể phát sinh. Những bản dự tính về doanh thu cũng như thu nhập thực tế trong vòng 5 năm thường vẫn chưa có được sự đảm bảo chắc chắn cho nên bạn nên tính toán thật kĩ một lần nữa toàn bộ kế hoạch phát triển kinh doanh của bạn trong điều kiện thuận lợi và cả trong những tình huống bất lợi. Những yếu tố có thể ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của bạn cũng là điều nên lưu tâm.
9. Nhu cầu tài chính
Tuy trong bản trình bày kế hoạch tương lai bạn có đề cập tới số tiền bạn cần trong thời gian nào nhưng không nhất thiết phải nói nguồn vốn đó từ đâu ra. Sẽ có rất nhiều nhà đầu tư quan tâm ví dụ như những cá nhân, các cơ quan tổ chức công, nhà băng và các công ty cổ phần. Hãy chọn một hình thức liên kết hợp lí và nêu rõ ai, phải bỏ ra bao nhiêu tiền hùm vốn và số cổ phần họ được nắm giữ.
10. Tài liệu kèm theo
Hãy cung cấp cho những người quan tâm tất cả những thông tin liên quan cần thiết. Gửi kèm bản lí lịch (trình bày theo bảng) của người sáng lập, cũng như tên tuổi các thành viên quan trọng của công ty, ảnh mặt hàng kinh doanh, kết quả nghiên cứu thị trường, đề xuất cũng như danh sách vị trí đề cử.
Hãy chỉ giới hạn những thông tin quan trọng nhất để bản chiến lược kinh doanh của bạn cô đọng, súc tích. Chắc chắn nhà đầu tư sẽ không quan tâm đến bằng tốt nghiệp tiểu học của bạn đâu!
Thuỳ Linh
Vneconomy