Khi kỹ sư làm manager

Em thì em nghĩ là Kỹ sư mà làm Manager thì hỏng bét...có làm chăng chỉ tới Team leader là được rồi.
Kỹ sư là chỗ dựa về kỹ thuật cho nơi họ làm việc, để làm được điều này họ phải có khả năng chắc chắn về kỹ thuật trong công việc họ làm và khả năng sáng tạo, tư duy....mà Manager có ti tỷ các việc khác ngoài chuyên môn kỹ thuật phải làm...quản lý nhân sự, quản lý tài chánh, quản lý kế hoạch, marketing...họp hành...làm quái gì còn thời gian để làm Kỹ sư nữa...lúc này, chức danh kỹ sư chỉ còn là thương hiệu của họ mà thôi

Ý kiến nhỏ!
1.- Mình không Biết Điều Khiển Học người ta dạy "kỹ sư" cái gì?
2.- Cổ tích có chuyện "Bảy thầy bói mù sờ voi", điều đáng nói ở đây là "người viết nên cổ tích nầy" là ai?

HiHi!!!

Đúng đấy! Nhưng mà teamleader lại là bước quá độ để thành Manager đấy! Mà mọi người nên nói rõ là manager về lĩnh vực gì? Trong 1 công ty (medium-size thôi nhé!), đã có vài managers: Giám đốc Kỹ Thuật ( cái này Kỹ Sư nào cũng mơ đến rồi), Giám đốc Nhân Sự, Giám đốc Tài Chính - Kế Toán, blah blah blah... Còn ông Big - Boss on the Top thì ko nói làm gì rồi Thôi thì cứ lấy Giám Đốc Kỹ Thuật làm ví dụ đi, người này chắc chắn phải là 1 trong những người teamleaders rồi, họ ngoài kiến thức chuyên môn, phải có đầu óc tổ chức về công việc và nhân sự, tiếng nói có khả năng thuyết phục cao... Mà nói thật người nào từ Kỹ Sư mà mà được nâng cấp lên hàng Manager chắc đến giám đốc Kỹ Thuật là hết, vì lên làm được General Manager thì cần 1 người có khả năng vượt trội về other aspects such as Quản Lý Nhân Sự hay Tài Chính...
Mình xin ngu ý vài dòng thôi

Thế nên mới nhẳy ra cái topic là KỸ SƯ CÓ NÊN HỌC THÊM CÁI BẰNG 2 nữa không. Rõ ràng là kỹ sư chúng mình ko có kỹ năng quản lý.
Em đi làm, chân ướt chân ráo ra trường nhẳy ngăy vào việc quản lý sản xuất, mang tiếng là đã học cả QTDN rồi mà vẫn như con ngố tàu. Chú trọng vào QLSX thì sao nhãng mảng kỹ thuật, mà chú ý vào mảng kỹ thuật thì bỏ rơi mất SX. Nói chung là vất hoải lắm. Hy vọng là làm một tg tích luỹ được tí kinh nghiệm em sẽ làm tốt hơn bi giờ.

Úi, sai lầm quá, kỹ sư vẫn làm manager ngon lành mờ.
Ví dụ như sếp tớ chẳng hạn, làm project manager. Vừa quản lý, giao việc cho tụi tớ, rồi họp hành này nọ....., vừa tham gia vào cùng làm với tụi tớ ngon lành.
Hehe còn giám đốc thì 0 nói làm gì, dĩ nhiên là ông ta chỉ ngồi lãnh đạo và quản lý thui, 0 làm các công việc của kỹ sư nữa. Nhưng vẫn là từ kỹ sư mà lên

Thì trong n người thì cũng phải có 1 người nổi bật chứ bác.
Ở đây chúng em muốn nói đến số đông kia

Theo em KS làm quản lý cũng là chuyện bt mà. Cái chính là ở cái TÂM & TẦM của nguoi quản lý.

Nhiều thằng tham như mõ lên làm chỉ biết sao thu lợi nhieu nhất cho mình. Ko sớm thì muộn cũng DIE