Kỹ năng để trở thành một kỹ sư thành công

- OK! Quản Lý Người Làm Kỹ Thuật (hay QLý HĐộng KHọc-KThuật) có khác việc trực tiếp Làm Kỹ Thuật (HĐộng KHọc-KThuật) - Mình thấy trong các đề tài, công trình, ..., khoa học của VN chi phí quản lý thuộc nhóm chi phí gián tiếp; ...
- Xin Kính mời quý Bác tiếp tục Ạ!
TRÂN TRỌNG!

Theo tôi ngoa?i kiến thức chuyên môn ra thi? kyf năng sống bao gô?m: giao tiếp, cách quan hệ với mọi ngươ?i(không cứ la? pha?i nịnh bợ thi? ngươ?i ta mới quý, nếu bạn la? ngươ?i sống chân tha?nh va? nhiệt ti?nh thi? ai cha? quý), kiến thức xaf hội... rô?i cách ăn nói trước công chúng, lối sống cufng quan trọng. nếu một ngươ?i chi? gio?i chuyên môn co?n nhưfng cái khác kém thì cơ hội tha?nh đạt la? rất ít hoặc nếu có thi? sef không bê?n.

chào các bác,em là sinh viên thôi cũng dân kĩ thuât,và sắp ra trường.Các bác ở đây chắc toàn dân kĩ thuật và thành đạt cả.
quay lại với chủ đề chính,em sống ở VN,mà ở VN ta hiện nay chưa tính đến cơ hội làm sếp thì khoản đầu tiên là đi xin việc.Em dám khẳng định với các bác là nếu có người trong cơ quan định xin thì chắc chắn 100% là được vào(cơ quan nhà nước) còn với các công ty làm ăn kinh tế thì có ngưòi quen chỉ được ~40% còn lại là tấm bằng của anh+ các chứng chỉ......----->bằng cấp ở Vn quan trọng nhưng không được quốc tế công nhận vì trình độ đào tạo và khả năng tự học của sinh viên quá kém.
Còn việc lên làm xếp thì chỉ đúng với đa số công ty,còn với cơ quan nhà nước thì chỉ cần có ô ở trên cộng với kĩ năng kha khá là ok .............
Em xin phép chỉ nói về việc làm sếp ở ngoài cơ quan nhà nước:
Chúng ta học để làm gì,cuối cùng cũng là để kiếm tiền ( không có ý nghĩ tiêu cực) và lên sếp chứng tỏ chúng ta kiếm được nhiều tiền.Những ngưòi lên sếp đã phải trải qua 1 qúa trình làm việc dài và chứng tỏ được năng lực của mình.Điều này không phải bàn cãi.Còn chuyển đối nhân xử thế thì chỉ là 1 phần yếu tố đưa anh đến chiếc ghế sếp mà thôi.Thực tế có rất nhiều trường hợp ở công ty làm sếp nhưng ra đường thì chửi ngưòi như ranh,bồ bịch.......chẳng ai bảo người này có đạo đức cả.
Thế nên mới nói năng lực làm việc là điều kiện tiên quyết cho vấn đề.Năng lực ở đây ta có thể hiểu là kĩ năng chuyên môn và khả năng quản lí.
Nói dài dòng nhưng tổng kết lại theo em thì chỉ cần giỏi chuyên môn.có kĩ năng quản lí là ok----->cần có 1 tấm bằng về chuyên ngành của mình,1 tấm bằng quản lí(quản trị kinh doanh chẳng hạn) và 1 tấm băng LUẬT.(khổ không muốn nhắc đến cái bằng nhưng ở VN cái bằng nó quan trọng trong khâu đầu vào quá còn bác nào muốn nói nó là kĩ năng cũng chẳng sao vì đầy người họ tự học qua trường đời chẳng bằng cấp vẫn tiến thân ầm ầm).
Có bác sẽ hỏi em là bằng Luật thì liên quan gì ở đây???Em thì nghĩ thế này,làm sếp có nhiều loại,trưởng phòng cũng là sếp,giám đốc cũng là sếp....... nhưng quan trọng là con người có lòng tham vô đáy.Làm sếp nhỏ rồi lại muốn làm sếp to.Làm sếp to thì phải đi thương thảo kí hợp đồng----->cái bằng luật lúc này mới cần thiết nhé.Hiểu luật pháp thì mới làm ăn được.
Đến đây em xin hết,và rất vui được làm quen với các bác.Chúc các bác thành đạt trong cuộc sống,hạnh phúc với gia đình của mình( hậu phương vững chắc thì tiền tuyến mới sông pha chứ nhỉ,nếu không thì phấn đấu để làm gi`)
Được grigori87 sửa chữa / chuyển vào 01:09 ngày 27/07/2009

Mòi vẮn 'Ă? 'Ă?u cò hai mf̣t tìch cực và? tiĂu cực bàn à. như ơ? trĂn tĂi nòi 'Ắn khìa cành tìch cực, hĂm nay mưa giò rĂfi ràfi xin trao 'Ă?i với càc bàn vĂ? vẮn 'Ă? nà?y nhẮt là? với càc bàn mới hof̣c chuĂ?n bì ra trươ?ng.
TĂi thì? cùfng tư?ng trà?i qua nhưfng gì? khò khfn nhẮt cù?a tuĂ?i trè?, tu.i sinh viĂn và? cùfng lơ ngơ ra trươ?ng cĂ?m tẮm bf?ng 'i xin viẶc trong khi mì?nh khĂng cò bẮt kỳ? mẮi quan hẶ nà?o. Trong cĂng viẶc thì? cùfng 'ang quà?n lỳ nhiĂ?u càc bàn trè? với 'ù? mòi thà?nh phĂ?n tư? CĂ"CC 'Ắn con em nhĂn dĂn và? hĂ?u hẮt là? trì?nh 'Ặ ĐH trơ? lĂn, và? tĂi cò 'Ăi 'iĂ?u suy nghìf như thẮ nà?y ('Ăy là? quan 'iĂ?m cà nhĂn tĂi và? trong mẶt gòc nhì?n cò lèf cò?n hàn chẮ) :
- NĂn cò mẶt bf?ng cẮp và? trì?nh 'Ặ 'ùng với bf?ng cẮp cù?a mì?nh(ĐH), cò 'ược là?m mẶt cĂng viẶc 'ùng với nghĂ? nghiẶp 'ược 'à?o tào, nghe nòi 'ược 1 ngoài ngưf trơ? lĂn ìt nhẮt là? tiẮng anh - 'iĂ?u nà?y sèf rẮt tẮt 'Ă? mì?nh phàt huy 'ược nfng lực. Cò?n càc bf?ng cẮp khàc thì? tẮt nhiĂn cà?ng nhiĂ?u cà?ng tẮt nhưng sợ rf?ng biẮt nhiĂ?u thứ quà sèf quĂn mẶt sẮ thứ. KhĂng ngư?ng nĂng cao trì?nh 'Ặ chuyĂn mĂn vì? kiẮn thức hòc trong trươ?ng ĐH ngoà?i cho càc bàn 1 tư duy khoa hòc ra thì? nhưfng cài khàc chì? như viĂn 'à nèm xuẮng hẮ mòng thĂi, xĂy 'ược ngĂi nhà? cao bao nhiĂu là? do chùng ta tư?ng ngà?y hòc hò?i phẮn 'Ắu. Càc bàn khĂng phà?i lo ìt bf?ng sèf khĂng là?m 'ược sẮp, vì? khi xĂy dựng càn bẶ càc doanh nghiẶp thươ?ng cò chương trì?nh 'à?o tào cù thĂ?, (như cơ quan tĂi càn bẶ tư? phò phò?ng, phò quà?n 'Ắc trơ? lĂn 'Ă?u 'ược 'à?o tào chì? huy sà?n xuẮt tư? 3 thàng trơ? lĂn) bẮ trì càc nhĂn viĂn là?m cĂng viẶc chuyĂn biẶt cùfng 'Ă?u phà?i bẮ trì ngươ?i kè?m cf̣p cùfng như cho 'i 'à?o tào như càc bẶ phẶn dự àn, kiĂ?m toàn. mf̣c dù? hò cùfng 'Ă?u hòc ĐH ngĂnh kinh tẮ cà?. TĂ?m quy hoàch càn bẶ tư? phò giàm 'Ắc trơ? lĂn thì? phà?i luĂn chuyĂ?n nhiĂ?u phĂn xươ?ng, phò?ng ban quan tròng 'Ă? 'à?o tào. Khi bàn là?m sẮp rĂ?i thì? quà dĂf: hàfy tuyĂ?n càc trợ lỳ, thư kỳ càc ngĂnh cĂ?n thiẮt 'Ă? vĂ? cào giẮy. cho dù? bàn nhiĂ?u bf?ng quà cò thĂ? bàn cò lùc sèf quĂn hof̣c nhĂ?m lĂfn 'Ắy. .và? lài là?m sẮp cò nhiĂ?u viẶc phà?i là?m lf́m nĂn vẮn 'Ă? lè? tè? 'Ă? 'à?n em lo. à? mà? lài cò viẶc rĂ?i thĂi mơ?i càc bàn nèm 'à rĂ?i ta lùc nà?o lài trao 'Ă?i tiẮp nhè
Được kienqn242 sửa chữa / chuyfn vĂo 19:14 ngĂy 28/07/2009
Được kienqn242 sửa chữa / chuyfn vĂo 19:21 ngĂy 28/07/2009
Được kienqn242 sửa chữa / chuyển vào 19:23 ngày 28/07/2009

vâng,ở đây chúng ta đang nói về các kĩ năng cần có của 1 kĩ sư và các điều kiện để thành sếp.Vì vậy em mới lôi cái đống bằng ra để mục đích xác nhận là anh ta đã qua đào tạo(gọi là biết kĩ năng vì bây h việc mua bằng khá phổ biến)
Đúng như bác nói,biết nhiều thứ không bằng chuyên nhiều thứ.Như dân võ nhà em thì chỉ cần chuyên tâm luyện tập thì chắc chắn hơn 1 thằng biết nhiều môn võ nhưng chỉ lơ mơ 3-6 tháng.Trở lại vấn đề, trước tiên chúng ta nên chú trọng vào chuyên ngành được đào tạo ,tránh núi này trông núi nọ.Và quan trọng là biết 1 ngoại ngữ + công nghệ thông tin.Em chưa đi làm bao giờ( có thể nói thế ngoại trừ là trợ giảng võ thuật),nhưng cũng nghe các anh đi làm rồi có nói,học nhiều nhưng ra ngoài làm có khi chẳng liên quan tí gì tới kiến thức đã học mà phải đào tạo lại từ đầu( việc này em nghe từ cả ngưòi làm đúng chuyên ngành và cả ngừoi làm trái ngành).Còn việc luân chuyển cán bộ như bác nói là tất nhiên(xem phim nhiều nên biết) ,vừa vì công ty thiếu nhân lực nhưng quan trọng hơn là phát hiện ra nhân tố mới trong con ngưòi anh ta(nếu anh ta làm tốt ở 1 vị trí mới thì cất nhắc,còn không làm tốt thì sếp cũng :"ờ cái thằng này nó làm ở vị trí mới không tốt lắm........").

Nói chung lại như thế này được ko mấy Bác : HIỂU sếp mới được làm sếp

Híc. Sếp của em là thầy giáo cũ, từng dạy bọn em 3 môn chuyên ngành. Mệt khỏi phải nói.

Hiệu quả công việc là điều quan trọng nhất.

Em mới ra trường, kinh nghiệm về chuyên môn và ứng xử còn rất hạn chế, nhưng có lẽ do may mắn nên em cũng được một chút cất nhắc. Và khi làm rồi mới thấy cái cực khổ của người quản lý, quản lý công nhân nếu không khéo ra cổng cty sẽ có chuyện ngay, còn nếu quản lý đội ngũ kỹ thuật nếu không bít cách thu phục họ thì mỗi thằng một ý và đội của mình rối tung lên ngay tức khắc.
Nên theo em vấn đề thu phục đắc nhân tâm với những người xung quanh là chuyện rất quan trọng đối với người quản lý. Nếu làm kỹ thuật đơn giản chỉ cần hoàn thành công việc của mình là ok rồi nhưng nếu làm quản lý mình không những phải tính toán cho bản thân mà còn phải tính toán cả cho anh em trong nhóm mình nữa, phải làm gương cho mọi người và quan trọng là cho người ta biết rằng nếu anh thể hiện như thế thì sẽ nhận được như thế nào

Quá đúng , nói cho cùng thì phần lớn là do mình , cái này là quan hệ con người với con người , không liên quan gì đến chế độ cả .