làm cách nào để quản lý nhân viên ngồi văn phòng?

Bôi đậm ở trên : cái này là lỗi của xếp, không phải lỗi của nhân viên. Trong một mạch công việc, nó sẽ có những điểm thắt nút và mở nút, người xếp chỉ cần quản lý các điểm thắt nút mở nút đó là biết công việc có tiến triển đúng tiến độ không. Ví dụ như đến ngày này thì nhân viên A phải trình xếp kí cái mục B nọ hoặc gửi cái báo cáo C kia, nếu nhân viên không trình gì thì tức là xếp phải nhảy vào xem nó tắc ở đâu ngay hay do lười. Không có xếp nào có một cái đầu mà chạy song song với đầu của 60 nhân viên cả, như thế có mà vỡ nát óc.

Tớ thì kinh nhất loại nhân viên ngày nào cũng ở lại muộn. Rõ ràng cùng công việc đó ngày xưa mình làm nhoằng cái là xong, nếu nó ngày nào cũng ở lại nghĩa là xảy ra ba khả năng : hoặc là đầu nó có vấn đề ---> mình tuyển sai, hoặc là nó không biết cách làm ---> mình dạy sai, hoặc là công việc đang gặp chuyện gì đó không ổn ---> mình quan liêu. Cả ba khả năng thì với vị trí quản lý, mình đều là người có lỗi. Nhân viên của tớ đứa nào không thỉnh thoảng ngồi chơi đế chế hay xem báo lá cải là tớ rất ghét.

Sếp trực tiếp của e cho em tự do miễn sao ngày 7 hàng tháng nộp báo cáo tháng , ko lỗi lầm gì là được .
Mưa , e ở nhà nắng quá em cũng ở nhà . Đang làm bạn e rủ đi cafe em đi luôn . Nhưng nghỉ xong sau đó tự thu xếp thời gian làm bù . Cứ trước deadline xong việc là được . Cả nhân viên lẫn sếp đều thấy thoải mái