Làm sao biết đượctiến độ tthi công khi lập dự án .

Làm sao biết đượctiến độ tthi công khi lập dự án .

Xin nói một chút về việc này và anh em xem xét bổ sung dùm mình .
Tiến độ Dự án: là tiến độ thực hiện tất cả các khâu từ giai đoạn chuẩn bị dự án đến khi thực hiện dự án và kết thúc dự án bàn giao công trình đưa vào sử dụng, quyết toán công trình.
- Tiến độ thi công hạng mục hoặc công trình: là 1 phần trong tiến độ dự án. Bao gồm từ lúc khởi công cho đến khi biên bản nghiệm thu bàn giao toàn bộ hạng mục (công trình) được ký bời các bên liên quan.
* Trên cơ sở 2 khái niệm này, ta bắt đầu giải đáp cho câu hỏi: làm sao biết được tiến độ khi lập dự án?
Theo mình hiểu và học hỏi thêm :
1. Với tiến độ dự án: đầu tiên phải lập cho được tất cả các bước (công tác) chính trong dự án cho cả 3 quá trình nói trên. Rồi từ đó lập tiến độ chi tiết trên cơ sở kinh nghiệm và các quy định của nhà nước đối với thời gian tối thiểu để thực hiện công việc (ví dụ như thời gian mua - bán- chấm thầu...). Cái này gọi là tiến độ dự án. Và đây là căn cứ để tính toán hiệu quả của dự án trong thuyết minh khi lập dự án.
2. Tiến độ thi công: tính toán tại thời điểm lập dự án và kế hoạch đấu thầu thì trên thực tế thường lấy theo kinh nghiệm. Tuy nhiên có 1 cách tính khoa học hơn là:

+ Trên cơ sở diện tích mặt bằng thi công, tính ra số người tối đa mà có thể đứng thao tác công việc trên hiện trường: gọi là số A.

+ Tính sản lượng làm việc của 1 người trong 1ngày(đồng/1người/1ngày làm việc 8h): do kinh nghiệm - tạm gọi là số B. (ví dụ XD dân dụng 1 người công nhân trung bình làm được sản lượng 1 triệu đồng/1ngày công).

+ Tính ra tổng số giá trị xd mà tất cả số nhân công tối đa làm được trong 1 ngày: C = AxB

+ Giá trị XD công trình: gọi là số D - phương pháp tính theo TTư 05/2007/TT-BXD.

+ Số ngày thi công = D chia cho C
Các bác có bổ sung gì hay không ?

bài toán tiến độ thi công (TĐTC) đơn giản, nhưng không dễ:
Có 3 yếu tố của một bản tiến độ thi công: thời gian, khối lượng công việc, nguồn lực thi công (bao gồm: nguồn lực con người, năng lực thiết bị, khả năng cung cấp vật tư, các yếu tố về quản lý...) 3 yếu tố này ảnh hưởng tuyến tính lẫn nhau!
Theo tôi, có 5 ( hoặc nhiều hơn) phương pháp lập TĐTC, căn cứ theo các mục đích khác nhau, đó là:
1. Theo yêu cầu cố định của người thuê:
Khi người thuê bạn yêu cầu, và ấn định một thời gian tối đa cho việc thực hiện, bạn phải giải các bải toán: Huy động nguồn lực ( resource ) " phù hợp" để có thể áp dụng các bài toán, nếu với phương pháp thi công, hoặc phương pháp thực hiện nói chung không đáp ứng được, thì bạn phải thay đổi phương pháp khác.
2. Theo khả năng đáp ứng ở mức bình thường của nhà thầu:
Thường thì bài toán này hay được giải trong các ... trường đại học, bạn cứ lập tiến độ thi công theo các yếu tố quy định sẵn: có bao nhiêu thiết bị, nhân công, khối lượng công việc...
3. Tính toán tối ưu giữa thời gian thực hiện và chi phí thực hiện:
Các biện pháp thi công khác nhau làm cho công trình có giá thành khác nhau!
Với trường hợp này, bạn phải giải bài toán phức tạp hơn nhiều, và nếu không có thật nhiều kinh nghiệm, bạn sẽ không thể giải được, hăọc bạn sẽ chỉ nhận được nhưng lời giải không tối ưu.
4. Tính toán với thời gian ngắn nhất:
Đây là bài toán khá đơn giản: Bạn đã có yêu cầu cụ thể, bạn chỉ phải đưa ra các tham số nguồn lực ở mức cao nhất "có thể", chữ " có thể" này làm cho bài toán trở nên thực tế!. Bạn lưu ý rằng trong xây dựng, thời gian không chỉ là các thời gian mà hành động xây dựng diễn ra!
5. Thiết lập TĐTC với chi phí rẻ nhất:
Đây cũng là bài toán mà ạn hay phải giải: Việc thi công nói chung là đi làm, mà đã đi làm thì bạn phải đưa ra được giá thành hạ nhất.
Vì vậy bạn có thể phải giải bài toán: với một khối lượng công việc cố định, bạn làm xong nó với một chi phí tài nguyên ít nhất.
Cuối: Để lập một tiến độ thi công hoàn chỉnh: Bạn cần phải kết hợp hoặc/và chọn 1 hay nhiều cách lập TĐTC như ở trên!