Làm thế nào để nâng cao năng suất và nhiệt tình làm việc của các KTS???

Mơ sao ?
Chỉ cần thế này là đủ :
Lương cứng tạm ổn . Không chậm,không nợ lương .
Làm thêm giờ có chế độ .
% công trình - xong công trình nào có xìn luôn ,ít cũng phải có.
Lễ tết có đồng quà tấm bánh cho con cái .
Giao khoán công việc , tiền tươi .
Vậy là quá nhiều cho một Kts bình thường .
Còn các bác Kts giỏi giang ăn to nói lớn đòi hỏi cao thì không biết thế nào mới đủ .

Tôi thấy mọi người rất chú trọng vấn đề thu nhập của kts, điều này rất thực tế và càng thực tế hơn khi đồng tiền càng ngày càng mất giá.
Nhưng cũng có một khía cạnh khác cần nói tới là môi trường nghề nghiệp và khả năng quản lý, năng lực chuyên môn của những người đứng đầu (trong một tổ chức). Rõ ràng là khi "leader" của bạn không hơn hoặc chí ít không thuyết phục được bạn thì nhiệt tình cũng giảm dần.

Đồng ý một khía cạnh này. "leader" hay truong nhom hoac chu tri co vai tro rat quan trong. Ko the xem thuong duoc!
That ra, doi voi mot KTS giu vai tro truong nhom hay chu tri luong thang co the 6-8-10tr hoac hon the nua la chuyen rat binh thuong.

Đồng ý!
Chỉ cần thế thôi, lúc nào được thế thì mơ tiếp.

Vấn đề là Sếp của thằng lính này chỉ quan tâm đến tiền trong túi của mình thôi, thế nên mới có tư tưởng luôn chuẩn bị tinh thần tuyển lính mới.

Thế theo chú thì hiểu hết ý này như thế nào?
Riêng việc không có tiền để bơm cho nhân viên đã trợn mắt rùi chứ đừng có mà bốc phét là dể!.

nghe chuye^.n tha^''y tu*. tin ho*n, quye^''t ta^m sau Te^''t do`i ta(ng lu*o*ng...he'' he''

Nhắc nhở ông ẻm , lần sau gõ chữ kiểu này sẽ treo nick , hehehe

Các bác nói thế chỉ là nâng cao năng suất thôi chứ còn nhiệt tình thì phải phụ thuộc vào tính con mụ già chủ nhà hôm "ấy"
Cunghỷ

vấn đề ở đây là mỗi người sẽ có một lý do!
và lý do ma ngưpời đó đưa ra cũng chính là suy nghĩ cua ngươi đó rồi!
nếu là nhà quản lý, là người chủ tập thể hãy suy nghĩ thật kỹ khi đưa ra một kết luận nào đó, đừng bao giờ nghĩ ngày xưa mình bị bóc lột thì giờ mình có quyến bóc lột người khác, nếu cứ thế thì lại trở thành một vòng quay luẩn quẩn thôi!
là KTS thì thàng nào chẳng mộng có một mảnh trời riêng cho bản thân mình??? đừng bao giờ mong mỏi một ai đó sẽ làm việc cho mình trung thành hết đời, hãy tạo cho nhân viên mình một sân chơi tốt nhất có thể để nó phát huy khả năng, tự khắc nó sẽ làm việc hết mình và thành quả lao động sẽ được nâng lên==> lương lậu no cugn cao lên==> hài lòng về cả vật chất lẫn tinh thần==> lại làm việc nghiêm túc!
đấy, quan trọng nhất là 2 từ "nghiêm túc".
hãy tạo ra những giá trị gia tăng trong cụm từ "Tư Vấn", tư vấn đâu chỉ là vẽ cho nuột, hồ sơ cho nặng đâu?? còn rất nhiều yếu ttó xã hội khác nữa mà người chủ trì phải biết để khai thác tránh việc anh em KTS chỉ làm công việc lấy công làm lãi!
có chút ý kiến, anh em thấy có gì không phải thì góp ý cho em!
than ai!