Nâng cao chất lượng sống

Kí này cũng có ý đồ, nhưng có lẽ đầu tiên phải có resource để làm nó trước đã, bạn đã tính đến chưa ? Thời kỳ sơ khai cũng phải có finance. Up ủng hộ cái đã

Cảm ơn bác nhé 
Lớn hay nhỏ cũng đều là tương đối thôi phải không bác?

Cảm ơn bác nhé 
Lớn hay nhỏ cũng đều là tương đối thôi phải không bác?

Nhiều khi bắt đầu bằng con số 0 cũng chưa chắc tệ phải không bạn?
-         Rất nhiều gương thành công đều bắt đầu từ con số 0.
-         Con số 0 làm cho ước mơ và quyết tâm của con người trở nên mãnh liệt hơn và làm cho họ trở nên bản lĩnh hơn.
Với ý nghĩ đó mà tui không chút ngần ngại khi bắt đầu bằng con số 0.
Quý vị và các bạn thân mến,
Theo Kế hoạch thực hiện trên thì BQT được thành lập trước để làm các công việc: nghiên cứu khả thi, hoàn chỉnh bố cục, lập kế hoạch công việc, nhân sự, tài chánh? Nhưng do quy mô của dự án khá lớn nên nhiều người còn nghi ngờ tính khả thi của nó mà rất ngại tham gia. Để giảm bớt rủi ro và tổn thất (nếu có) cũng như làm một bằng chứng thuyết phục thì một đề xuất khác được đưa ra như sau:
Chúng ta sẽ làm thí điểm trước một nội dung: ví dụ mục Nhân cách - Đạo đức.
Công việc:
-         Mỗi người sẽ sưu tầm các tài liệu liên quan đến Nhân cách ?" Đạo đức. Ghi chú lại những phần hay để giới thiệu với mọi người.
-         Giới thiệu/cập nhật những tài liệu mà mình sưu tầm được cho cả nhóm biết.
-         Phối hợp/trao đổi với nhau.
-         Đề xuất những nội dung, bài viết hay để sau này đưa lên Website.
Chúng ta sẽ thành lập 1 nhóm bạn gồm những người có hứng thú cùng nhau làm việc này.
Ưu điểm của đề xuất này là:
-         Giảm khối lượng công việc ban đầu.
-         Đơn giản hơn, dễ thực hiện hơn.
-         Giảm rủi ro, tổn thất (nếu có).
-         Xây dựng mối quan hệ, niềm tin ban đầu giữa chúng ta với nhau. Đây là cơ sở để hình thành một BQT mạnh.
-         Thử sức xem khả năng chúng ta tới đâu.
-         Rút kinh nghiệm để triển khai bước kế tiếp.
-         Học hỏi được rất nhiều từ công việc sưu tầm tài liệu, phối hợp làm việc, trao đổi với nhau, xây dựng lòng tin?
Nguồn tài chánh:
Ban đầu:
Do dự án không có nguồn kinh phí ban đầu nên phải dựa vào đóng góp của tất cả các thành viên (bằng tiền, tài liệu, công lao động?). Dự án sẽ ghi nhận chính xác những đóng góp cụ thể đó, trên cơ sở đó sau này dự án phát triển tốt (có nguồn tài chánh mạnh) sẽ quy ra thanh toán.
Đây có thể coi là một dạng đầu tư ?osiêu mạo hiểm?, do đó thanh toán sau này cũng phải ở mức lãi cao tương xứng (việc này chúng ta sẽ nghiên cứu cụ thể sau).
Sau này: dự án phát triển thì sẽ có nhiều nguồn kinh phí hơn: quảng cáo, tài trợ, hợp tác, tư vấn, triển khai các dự án có hiệu quả kinh tế?Chúng ta cũng sẽ học tập được rất nhiều từ việc đầu tư ?osiêu mạo hiểm? này, một phong cách đấy chứ! 

Nhiều khi bắt đầu bằng con số 0 cũng chưa chắc tệ phải không bạn?
-         Rất nhiều gương thành công đều bắt đầu từ con số 0.
-         Con số 0 làm cho ước mơ và quyết tâm của con người trở nên mãnh liệt hơn và làm cho họ trở nên bản lĩnh hơn.
Với ý nghĩ đó mà tui không chút ngần ngại khi bắt đầu bằng con số 0.
Quý vị và các bạn thân mến,
Theo Kế hoạch thực hiện trên thì BQT được thành lập trước để làm các công việc: nghiên cứu khả thi, hoàn chỉnh bố cục, lập kế hoạch công việc, nhân sự, tài chánh? Nhưng do quy mô của dự án khá lớn nên nhiều người còn nghi ngờ tính khả thi của nó mà rất ngại tham gia. Để giảm bớt rủi ro và tổn thất (nếu có) cũng như làm một bằng chứng thuyết phục thì một đề xuất khác được đưa ra như sau:
Chúng ta sẽ làm thí điểm trước một nội dung: ví dụ mục Nhân cách - Đạo đức.
Công việc:
-         Mỗi người sẽ sưu tầm các tài liệu liên quan đến Nhân cách ?" Đạo đức. Ghi chú lại những phần hay để giới thiệu với mọi người.
-         Giới thiệu/cập nhật những tài liệu mà mình sưu tầm được cho cả nhóm biết.
-         Phối hợp/trao đổi với nhau.
-         Đề xuất những nội dung, bài viết hay để sau này đưa lên Website.
Chúng ta sẽ thành lập 1 nhóm bạn gồm những người có hứng thú cùng nhau làm việc này.
Ưu điểm của đề xuất này là:
-         Giảm khối lượng công việc ban đầu.
-         Đơn giản hơn, dễ thực hiện hơn.
-         Giảm rủi ro, tổn thất (nếu có).
-         Xây dựng mối quan hệ, niềm tin ban đầu giữa chúng ta với nhau. Đây là cơ sở để hình thành một BQT mạnh.
-         Thử sức xem khả năng chúng ta tới đâu.
-         Rút kinh nghiệm để triển khai bước kế tiếp.
-         Học hỏi được rất nhiều từ công việc sưu tầm tài liệu, phối hợp làm việc, trao đổi với nhau, xây dựng lòng tin?
Nguồn tài chánh:
Ban đầu:
Do dự án không có nguồn kinh phí ban đầu nên phải dựa vào đóng góp của tất cả các thành viên (bằng tiền, tài liệu, công lao động?). Dự án sẽ ghi nhận chính xác những đóng góp cụ thể đó, trên cơ sở đó sau này dự án phát triển tốt (có nguồn tài chánh mạnh) sẽ quy ra thanh toán.
Đây có thể coi là một dạng đầu tư ?osiêu mạo hiểm?, do đó thanh toán sau này cũng phải ở mức lãi cao tương xứng (việc này chúng ta sẽ nghiên cứu cụ thể sau).
Sau này: dự án phát triển thì sẽ có nhiều nguồn kinh phí hơn: quảng cáo, tài trợ, hợp tác, tư vấn, triển khai các dự án có hiệu quả kinh tế?Chúng ta cũng sẽ học tập được rất nhiều từ việc đầu tư ?osiêu mạo hiểm? này, một phong cách đấy chứ! 

Hehe, nói quanh co chi bằng nói thẳng
Cá nhân tôi đánh giá vụ này so sánh giữa esperance vs. risk thì ok nhưng không thể làm việc chỉ bằng một cái kế hoạch khả thi được. Vấn đề nổi cộm đầu tiên là nhân sự chứ không phải là tài chính bác ạ. Bác là người hô hào thì đầu tiên bác show cho ae thấy cái gì của bác riêng bác để tạo niềm tin trước đã ạ, chứ còn kế hoạch khả thi hoành tráng hơn thế này nhiều thì em cũng đọc rồi nhưng không có niềm tin
Em xin xếp 1 viên gạch bằng tài liệu và khả năng research của em.

Hehe, nói quanh co chi bằng nói thẳng
Cá nhân tôi đánh giá vụ này so sánh giữa esperance vs. risk thì ok nhưng không thể làm việc chỉ bằng một cái kế hoạch khả thi được. Vấn đề nổi cộm đầu tiên là nhân sự chứ không phải là tài chính bác ạ. Bác là người hô hào thì đầu tiên bác show cho ae thấy cái gì của bác riêng bác để tạo niềm tin trước đã ạ, chứ còn kế hoạch khả thi hoành tráng hơn thế này nhiều thì em cũng đọc rồi nhưng không có niềm tin
Em xin xếp 1 viên gạch bằng tài liệu và khả năng research của em.

Thanks a lot Mr. Kí. Bác là người xếp viên gạch đầu tiên rồi đó.
Người kế tiếp sẽ là tui. Mặc dù không tài giỏi gì hết nhưng tui sẽ cố gắng đóng góp bằng: hết khả năng của mình + bỏ công và tiền để sưu tầm tài liệu ở mức nhiều nhất có thể + góp quỹ đầu tư (từ 10tr ?" 100tr)

Thanks a lot Mr. Kí. Bác là người xếp viên gạch đầu tiên rồi đó.
Người kế tiếp sẽ là tui. Mặc dù không tài giỏi gì hết nhưng tui sẽ cố gắng đóng góp bằng: hết khả năng của mình + bỏ công và tiền để sưu tầm tài liệu ở mức nhiều nhất có thể + góp quỹ đầu tư (từ 10tr ?" 100tr)

Vấn đề nhân sự
Chúng ta sẽ từ từ xây dựng bộ máy, bắt đầu từ mô hình thí điểm. Nhân sự chính là những người cho rằng kế hoạch này khả thi và muốn cùng tham gia và cũng chính họ là những nhà đầu tư của dự án.Ở mô hình thí điểm này chúng ta không yêu cầu thành viên tham gia phải có chuyên môn. Chủ yếu là chúng ta có hứng thú cùng làm công việc này với nhau. Lòng tin, tình bằng hữu sẽ nảy sinh từ đó. Nếu chúng ta có một tập thể hòa đồng và công việc không quá khả năng thì đó là một bước thành công rồi. Từ đó chúng ta sẽ phát triển quy mô. Một khi số người tham gia đã tăng thì ắt hẳn trong đó sẽ có những người có trình độ chuyên môn phù hợp, lúc đó chúng ta sẽ thành lập BQT.