Nếu bạn cần 1 lời khuyên. COME ON

Nhóc ơi, trước giờ toàn đi cưa ah trường hợp này tốt nhất từ hôm nay em nên đổi vai lại nên làm kẻ bị cưa đi, mặc dù có thích đi chẳng nữa cũng làm gì đó, phát tín hiệu để bên kia cưa em thôi đừng cưa nữa, chăc cưa của nhóc sắc qua, cưa xong đổ rồi chết luôn rồi Mà nè chưa bao giờ phạm một lỗi nào trong quá trình cưa kẽo cũng là vấn đề đấy, pro quá các em phát sợ, chạy là phải

Còn ai hỏi gì nhào vô luôn đi, đang ngứa mồm quá.
bảo người khác thì dễ, bản thân làm khó phết,nên giờ này... hu hu

Hờ hờ, tớ thấy chiến sỹ lovemoney64 khuyên chưa thuyết phục, tìm hộ tớ giải pháp khác đi.

Sau khi đọc xong bài của bạn, Tôi hiểu rằng công ty của bạn đang xảy ra 1 cuộc đấu tranh quyền lực, nhưng để đưa ra 1 lời khuyên tôi phải hiểu rõ các vấn đề sau:
Thứ 1: Công ty đó là công ty thuộc loại hình gì, TNHH hay là Công ty Cổ phần và bản thân anh bạn của bạn có góp vốn vào công ty này hay không? và góp vốn với tỉ lệ là bao nhiêu?
Thứ 2:
Nếu tay giám đốc mà lại khăng khăng muốn để cho tay Trưởng phòng kỹ thuật làm kinh doanh thì tôi nghĩ bản thân tay giám đốc đó 1 là không có khả năng lãnh đạo và 2 là ngược lại muốn truất quyền của anh bạn bạn.
Tuy nhiên trước cả 2 vấn đề trên thì chúng ta vẫn có phương hướng giải quyết, thậm chí rất đơn giản.
Điểm yếu của bạn bạn là anh ta còn quá trẻ và không có khả năng chỉ huy các nhân viên già hơn, chính vì vậy tôi nghĩ anh ta cần phải tỏ ra chững chạc, và phải thể hiện cái uy của mình, lãnh đạo phải làm cho nhân viên biết sợ
Đó là điều mà anh ta cần làm ngay, còn điều thứ 2 , anh ta nên xem xét lại hiệu quả hoạt động sxkd của Công ty xem đã thực sự hiệu quả hay chưa hoặc hiệu quả như thế nào từ đó tổ chức 1 cuộc họp với cả Công ty (Lưu ý răng việc làm này sẽ trực tiếp thể hiện cái uy của Phó Giám đốc) về việc để Phòng kĩ thuật làm kinh doanh.
Trong cuộc họp, bạn bạn nên nhấn mạnh , tập trung vào 2 vấn đề:
thứ 1: Từ trước tới nay có lẽ chưa có 1 Công ty nào có mô hình tổ chức hoạt động mà lại để Phòng kĩ thuật làm thay P Kinh doanh
Thứ 2:
Bạn đặt ra giả thuyết để cho Phòng Kĩ thuật làm Kinh Doanh, nhưng phải có điều kiện, phải chấp nhận mất mát tức là nếu làm được anh sẽ được gì, có thể tôi sẽ từ chức hoặc khác, Còn nếu anh ko làm được, cá nhân anh và Phong Kĩ thuật sẽ chịu trách nhiệm thế nào với Công ty. Đuổi việc hoặc bồi thường thiệt hai.
TÔi nói như vậy bạn có thể yên tam bởi lẽ trong thời kì lạm phát cao như thế này, bất kì 1 nghành ngề nào, DN nào cũng chịu thua lỗ hoặc ít ra thì hoà, Bạn yên tam đi, cứ để P Kĩ thuật làm, Họ sẽ ko thể vực công ty dậy trong thời buổi khó khăn như bây giờ.
OK CHúc bạn luôn vui

Công ty thời bão giá, làm ăn với mấy bác xây dựng , các bác nợ đầm đìa, 6 tháng nay chưa có đồng lương . Chỉ uống nước cầm hơi và đi đòi những khoản nợ khó đòi , hãy cho lời khuyên .

thì chừa cái mặt đấy ra,nói như kụ Nam Cao:cái mặt đó không chơi được!