1. Tuyển Mod quản lý diễn đàn. Các thành viên xem chi tiết tại đây

Nghiêm túc Thảo luận về chiến lược phát triển kinh tế Quảng Bình trong 50 năm tiếp theo.

Chủ đề trong 'Quảng Bình' bởi math0, 05/09/2004.

  1. 1 người đang xem box này (Thành viên: 0, Khách: 1)
  1. mvc

    mvc Thành viên mới

    Tham gia ngày:
    25/02/2004
    Bài viết:
    1.706
    Đã được thích:
    1
    SAKYE học KTKT à, sao em biết nhiều về xây dựng cơ bản thế? tớ k học về kinh tế nên mù tịt, chỉ biết chút chút về thực tế xdcb thôi, nói đến thế chứ không dám nói nhiều, lòi cái dốt của mình ra mất công bả con lại chê mình ngu
  2. mvc

    mvc Thành viên mới

    Tham gia ngày:
    25/02/2004
    Bài viết:
    1.706
    Đã được thích:
    1
    Nếu k0 có chiến lược phát triển thì từ trước đến nay làm sao hoạt động được? Cái kế hoạch tuần tới, tháng tới, năm tới cũng có luôn chứ, tuần, tháng, quý... nào mà chẳng có họp giao ban, đánh giá kết quả và bàn bạc vạch kế hoạch hoạt động cho tuần, tháng... mới.
    Chiến lược phát triển như bác nói chỉ là chiến lược chung chung, kểu tăng trưởng đạt bao nhiêu, phấn đấu đạt bao nhiêu, không đạt bao nhiêu..... chỉ là định hướng thôi bác àh. Ý em nói đây là chiến lược cho ra sản phẩm thực tế (em ví von có hơi phô một chút) kiểu như là bản tiến độ đấy,
    Họp giao ban, đánh giá kết quả, vạch kế hoạch .....như bác nói chỉ là cái kế hoạch mà gọi là cái agenda, tức là lịch làm việc, họp hành với anh nào, tiếp anh nào, hội nghị gì, liên hoan gì....

    Chúng ta làm cái này chưa tốt thôi, bởi điều này còn mới đối với ta, nhưng mà chúng ta đã biết thuê chuyên gia nước ngoài để quy hoạch phát triển ngành và vùng du lịch rồi đấy chứ.
    Và chủ tịch tỉnh cũng đã đích thân đi ''tiếp thị'' kêu gọi đầu tư mà.
    Không phải là mới mà ..... Phong Nha có từ bao lâu rồi? Biển Nhật Lệ, Đá Nhảy, suối Bang có từ bao nhiêu lâu rồi? Phong Nha đựợc khám phá, đựợc công nhận di sản, buồn thay không phải do người QB đứng ra làm. suối Bang bây giờ cũng không phải là QB khai thác, nếu có thu đựoc lợi bao nhiêu thì tỉnh ta giỏi lắm là được phần thuế & cho thuê đất thôi.....
    Chủ tịch tỉnh đi tiếp thị thì không mới, các tỉnh khác đã làm trước ta lâu rồi. Vấn đề chính là qua việc tiếp thị đấy, thực tế đã đạt đựợc gì? có đầu tư mới nào không, có đạt hiệu quả quảng bá không, hay là.......

    Các bác lãnh đạo nắm quyền theo nhiệm kỳ, và tương ứng với mỗi nhiệm kỳ đó đều có những mục tiêu, phương hướng phát triển nhất định, bác nào chẳng muốn đặt ra thành tích đạt được như mục ttiêu đề ra. Sau mỗi năm, mỗi nhiệm kỳ đều có báo cáo về thành tích và thất bại đó thôi. Tất cả mọi hoạt động của các lãnh đạo đều đặt dưới sự giám sát của HDND, dân biết dân bàn, dân làm, dân kiểm tra mà. Tuy nhiên dân mình hiền quá.
    Những phương hướng mục tiêu đề ra đấy là chung chung (như em nói ở trên). Xưa nay làm gì, đạt được cái gì là do cả tỉnh cùng chung sức làm, nhân dân làm chứ không phải các bác lãnh đạo. sau mỗi nhiệm kỳ có báo cáo, nhìn chung nhìn riêng đều có đủ cả, việc bàn bạc, rút kinh nghiệm chỉ là để đánh giá công tác quản lý, chứ thực thế có đem lại đựợc sự thay đổi nào cho tỉnh không, có cải thiện được tình hình gì mới là vấn đề thực tế cần Người ta ví mỗi tỉnh như một con thuyền, mà các bác lãnh đạo là người cầm lái cho con thuyền tiến lên......
    Bác bảo dân mình hiền quá àh? Chẳng qua là dân không có bằng chứng trong tay đấy thôi. Dân mình hiền mà sao có người không trúng cử vào HĐND ở Đồng Sơn?

    Được mvc sửa chữa / chuyển vào 11:00 ngày 20/11/2004
  3. mvc

    mvc Thành viên mới

    Tham gia ngày:
    25/02/2004
    Bài viết:
    1.706
    Đã được thích:
    1
    Nếu k0 có chiến lược phát triển thì từ trước đến nay làm sao hoạt động được? Cái kế hoạch tuần tới, tháng tới, năm tới cũng có luôn chứ, tuần, tháng, quý... nào mà chẳng có họp giao ban, đánh giá kết quả và bàn bạc vạch kế hoạch hoạt động cho tuần, tháng... mới.
    Chiến lược phát triển như bác nói chỉ là chiến lược chung chung, kểu tăng trưởng đạt bao nhiêu, phấn đấu đạt bao nhiêu, không đạt bao nhiêu..... chỉ là định hướng thôi bác àh. Ý em nói đây là chiến lược cho ra sản phẩm thực tế (em ví von có hơi phô một chút) kiểu như là bản tiến độ đấy,
    Họp giao ban, đánh giá kết quả, vạch kế hoạch .....như bác nói chỉ là cái kế hoạch mà gọi là cái agenda, tức là lịch làm việc, họp hành với anh nào, tiếp anh nào, hội nghị gì, liên hoan gì....

    Chúng ta làm cái này chưa tốt thôi, bởi điều này còn mới đối với ta, nhưng mà chúng ta đã biết thuê chuyên gia nước ngoài để quy hoạch phát triển ngành và vùng du lịch rồi đấy chứ.
    Và chủ tịch tỉnh cũng đã đích thân đi ''tiếp thị'' kêu gọi đầu tư mà.
    Không phải là mới mà ..... Phong Nha có từ bao lâu rồi? Biển Nhật Lệ, Đá Nhảy, suối Bang có từ bao nhiêu lâu rồi? Phong Nha đựợc khám phá, đựợc công nhận di sản, buồn thay không phải do người QB đứng ra làm. suối Bang bây giờ cũng không phải là QB khai thác, nếu có thu đựoc lợi bao nhiêu thì tỉnh ta giỏi lắm là được phần thuế & cho thuê đất thôi.....
    Chủ tịch tỉnh đi tiếp thị thì không mới, các tỉnh khác đã làm trước ta lâu rồi. Vấn đề chính là qua việc tiếp thị đấy, thực tế đã đạt đựợc gì? có đầu tư mới nào không, có đạt hiệu quả quảng bá không, hay là.......

    Các bác lãnh đạo nắm quyền theo nhiệm kỳ, và tương ứng với mỗi nhiệm kỳ đó đều có những mục tiêu, phương hướng phát triển nhất định, bác nào chẳng muốn đặt ra thành tích đạt được như mục ttiêu đề ra. Sau mỗi năm, mỗi nhiệm kỳ đều có báo cáo về thành tích và thất bại đó thôi. Tất cả mọi hoạt động của các lãnh đạo đều đặt dưới sự giám sát của HDND, dân biết dân bàn, dân làm, dân kiểm tra mà. Tuy nhiên dân mình hiền quá.
    Những phương hướng mục tiêu đề ra đấy là chung chung (như em nói ở trên). Xưa nay làm gì, đạt được cái gì là do cả tỉnh cùng chung sức làm, nhân dân làm chứ không phải các bác lãnh đạo. sau mỗi nhiệm kỳ có báo cáo, nhìn chung nhìn riêng đều có đủ cả, việc bàn bạc, rút kinh nghiệm chỉ là để đánh giá công tác quản lý, chứ thực thế có đem lại đựợc sự thay đổi nào cho tỉnh không, có cải thiện được tình hình gì mới là vấn đề thực tế cần Người ta ví mỗi tỉnh như một con thuyền, mà các bác lãnh đạo là người cầm lái cho con thuyền tiến lên......
    Bác bảo dân mình hiền quá àh? Chẳng qua là dân không có bằng chứng trong tay đấy thôi. Dân mình hiền mà sao có người không trúng cử vào HĐND ở Đồng Sơn?

    Được mvc sửa chữa / chuyển vào 11:00 ngày 20/11/2004
  4. mvc

    mvc Thành viên mới

    Tham gia ngày:
    25/02/2004
    Bài viết:
    1.706
    Đã được thích:
    1
    Bác nói vậy làm em ngại quá. em chẳng phải là chiên za gì dâu, chỉ dảm tự nhận mình là đứa dốt mà thích nói nhảm thôi. nhưng em vẫn tâm đắc câu mỗi vùng như một con thuyền, mà lãnh đạo là người cầm lái cho con thuyền tiến lên
    Trước đây CP có ý định đầu tư xây dựng cảng nước sâu Hòn La làm cảng trung chuyển hàng hóa từ Lào, Campuchia sang.... nhưng do các bác QB.... nên cuối cùng trên đổi ý, chuyển hướng đầu tư xây dựng cảng Vũng Áng ở Hà Tỉnh, vì có nhiều điều kiện tốt hơn.....
    Đầu tư Nông nghiệp thực tế vẫn đang là thế mạnh của chúng ta, nhưng vấn đề chính là chọn loại nào phù hợp với điều kiện khí hậu, thổ nhưỡng của QB, và quan trọng hơn, sản xuất phải đi đôi với chế biến, đóng gói thành phẩm. Lúa, mía, tiêu, ớt... ta đã từng làm thành công, nhưng nay .......
    Về công nghiệp, Huế có thuận tiện là có sân bay, gần Đà Nẵng. Khu công nghiệp và cảng Chân Mây thì đã làm từ thời ông VVK còn làm thủ tướng, nhưng đến nay vẫn chưa thấy có phát triển gì đáng kể. Chứng tỏ một nhược điểm của các tỉnh từ Huế trở ra làm công nghiệp, đó là nguồn nhân lực thô yếu & thiếu chưa đựợc đào tạo ký thuật cao; cách xa hai nguồn nguyên-nhiên liệu ở hai đầu đất nước; không có điều kiện xuất/nhập khẩu (thiếu cảng, sân bay, phải vận chuyển vào Đà nẵng nhiều chi phí, độ rủi ro cao); hạ tầng cơ sở không đồng bộ; điều kiện thiên nhiên khắc nghiệt..... đó là em chỉ mới nói các điều kiện khách quan thôi, chưa dám nói đến các điều kiện chủ quan khác (ưu đải đầu tư, chính sách, thủ tục hành chính.....) Nên công nghiệp (cho dù có xây dựng các khu công nghiệp đi nữa) cũng không phải là các thế mạnh phát triển trong vòng 10 năm nữa
    Về du lịch, ta có điều kiện về những cái có sẳn, nhưng thiếu rất nhiều yếu tố quan trọng: chính sách phát triển, quảng bá, hạ tầng cơ sở cho du lịch và nhất là thiếu hẳn công nghiệp dịch vụ du lịch. Cho dù là du lịch khám phá (leo núi, bơi sông, tham quan, hoạt động lễ hội) hay du lịch tĩnh dưỡng (nghỉ mát, tắm biển, ẩm thực, chăm sóc sức khỏe) Ví dụ sao ta không bỏ tiền ra xây dựng một khu resort (rì zọt chứ không phải là hô teo đâu nhá ) có các hoạt động dưới nước (canoeing, bơi, lặn sâu, câu cá xa khơi, lướt sóng, dù lượn. ẩm thực) (hình như bây giờ bên Bảo Ninh đang làm một cái?); có các phòng họp, hội nghị sang trọng để tổ chức họp cho các công ty, các tập đoàn ở VN và nước ngoài đang ở VN; hoặc xây dựng khu tắm bùn, tắm nước khoáng, nghỉ ngơi ở suối Bang, tổ chức tua tham quan rừng nguyên sinh, khám phá thiên nhiên, leo núi ở PN_KB, thưởng thức đặc sản địa phương (ngoài đi tham quan 2 động PN)???? có thể lắm chứ?
    Du lịch, quan trọng nhất là móc túi được tiền của dân xứ khác về làm giàu cho mình, chứ không phải cứ nhè dân ta lấy tiền của dân mình đâu nhá
    mà các tỉnh chúng ta cũng nên liên kết lại làm quy hoạch phát triển vùng (tham quan ở Huế, tua DMZ ở quảng trị, dừng chân nghỉ ngơi ở QB) chứ không để cho khách sau khi tham quan xong lại muốn vào ngược ĐN la không nên. Ta chưa xây đựng được trục du lich của các tỉnh miền trung, mà đa số chỉ là tour của các công ty du lich ở HN, SG, ĐN làm thôi... như thế, ta sẽ bị thiệt thòi nhiều đấy
  5. mvc

    mvc Thành viên mới

    Tham gia ngày:
    25/02/2004
    Bài viết:
    1.706
    Đã được thích:
    1
    Bác nói vậy làm em ngại quá. em chẳng phải là chiên za gì dâu, chỉ dảm tự nhận mình là đứa dốt mà thích nói nhảm thôi. nhưng em vẫn tâm đắc câu mỗi vùng như một con thuyền, mà lãnh đạo là người cầm lái cho con thuyền tiến lên
    Trước đây CP có ý định đầu tư xây dựng cảng nước sâu Hòn La làm cảng trung chuyển hàng hóa từ Lào, Campuchia sang.... nhưng do các bác QB.... nên cuối cùng trên đổi ý, chuyển hướng đầu tư xây dựng cảng Vũng Áng ở Hà Tỉnh, vì có nhiều điều kiện tốt hơn.....
    Đầu tư Nông nghiệp thực tế vẫn đang là thế mạnh của chúng ta, nhưng vấn đề chính là chọn loại nào phù hợp với điều kiện khí hậu, thổ nhưỡng của QB, và quan trọng hơn, sản xuất phải đi đôi với chế biến, đóng gói thành phẩm. Lúa, mía, tiêu, ớt... ta đã từng làm thành công, nhưng nay .......
    Về công nghiệp, Huế có thuận tiện là có sân bay, gần Đà Nẵng. Khu công nghiệp và cảng Chân Mây thì đã làm từ thời ông VVK còn làm thủ tướng, nhưng đến nay vẫn chưa thấy có phát triển gì đáng kể. Chứng tỏ một nhược điểm của các tỉnh từ Huế trở ra làm công nghiệp, đó là nguồn nhân lực thô yếu & thiếu chưa đựợc đào tạo ký thuật cao; cách xa hai nguồn nguyên-nhiên liệu ở hai đầu đất nước; không có điều kiện xuất/nhập khẩu (thiếu cảng, sân bay, phải vận chuyển vào Đà nẵng nhiều chi phí, độ rủi ro cao); hạ tầng cơ sở không đồng bộ; điều kiện thiên nhiên khắc nghiệt..... đó là em chỉ mới nói các điều kiện khách quan thôi, chưa dám nói đến các điều kiện chủ quan khác (ưu đải đầu tư, chính sách, thủ tục hành chính.....) Nên công nghiệp (cho dù có xây dựng các khu công nghiệp đi nữa) cũng không phải là các thế mạnh phát triển trong vòng 10 năm nữa
    Về du lịch, ta có điều kiện về những cái có sẳn, nhưng thiếu rất nhiều yếu tố quan trọng: chính sách phát triển, quảng bá, hạ tầng cơ sở cho du lịch và nhất là thiếu hẳn công nghiệp dịch vụ du lịch. Cho dù là du lịch khám phá (leo núi, bơi sông, tham quan, hoạt động lễ hội) hay du lịch tĩnh dưỡng (nghỉ mát, tắm biển, ẩm thực, chăm sóc sức khỏe) Ví dụ sao ta không bỏ tiền ra xây dựng một khu resort (rì zọt chứ không phải là hô teo đâu nhá ) có các hoạt động dưới nước (canoeing, bơi, lặn sâu, câu cá xa khơi, lướt sóng, dù lượn. ẩm thực) (hình như bây giờ bên Bảo Ninh đang làm một cái?); có các phòng họp, hội nghị sang trọng để tổ chức họp cho các công ty, các tập đoàn ở VN và nước ngoài đang ở VN; hoặc xây dựng khu tắm bùn, tắm nước khoáng, nghỉ ngơi ở suối Bang, tổ chức tua tham quan rừng nguyên sinh, khám phá thiên nhiên, leo núi ở PN_KB, thưởng thức đặc sản địa phương (ngoài đi tham quan 2 động PN)???? có thể lắm chứ?
    Du lịch, quan trọng nhất là móc túi được tiền của dân xứ khác về làm giàu cho mình, chứ không phải cứ nhè dân ta lấy tiền của dân mình đâu nhá
    mà các tỉnh chúng ta cũng nên liên kết lại làm quy hoạch phát triển vùng (tham quan ở Huế, tua DMZ ở quảng trị, dừng chân nghỉ ngơi ở QB) chứ không để cho khách sau khi tham quan xong lại muốn vào ngược ĐN la không nên. Ta chưa xây đựng được trục du lich của các tỉnh miền trung, mà đa số chỉ là tour của các công ty du lich ở HN, SG, ĐN làm thôi... như thế, ta sẽ bị thiệt thòi nhiều đấy
  6. invincible_vn

    invincible_vn Thành viên mới

    Tham gia ngày:
    24/09/2003
    Bài viết:
    76
    Đã được thích:
    0
    Chiến lược phát triển đó là phương châm, biện pháp, kế hoạch có tính chất toàn cục xác định mục tiêu chủ yếu được vận dụng trong suốt cả 1 quá trình phát triển dài. Thế nên nó chung chung là đúng rồi mà. Còn ý của mvc k0 hiểu có phải giống như các kế hoạch 5 năm hay k0? Các ngành, vùng địa phương đều luôn có các kế hoạch phát triển của mình dựa vào chiến lược phát triển chung của tỉnh, của cả nước nữa đấy chứ. Mvc có thể đưa ra 1 ví dụ cụ thể về điều này ở 1 địa phương nào đó để tiện so sánh cho dễ hiểu hơn?
    Kinh tế của QB, nói cụ thể hơn là ngành du lịch của QB vừa mới thức giấc thôi, thế nên vấn đề quy hoạch phát triển du lịch vẫn còn mới mẻ với ta cũng đúng. Mà ở VN chúng ta vấn đề quy hoạch phát triển nói chung đối với các ngành, địa phương vẫn là kém. Tôi đánh giá cao việc thuê chuyên gia nước ngoài quy hoạch phát triển Phong Nha cũng như ở khu du lịch Bảo Ninh. Đây là cơ hội tốt cho các nhà lãnh đạo, các nhà quy hoạch của chúng ta học hỏi kiến thức, kinh nghiệm. Tuy nhiên thuê chuyên gia như thế nào là 1 vấn đề khác. Vấn đề suối Bang thì như Math0 đã có nói ở trước, k0 phân biệt chủ đầu tư, chúng ta hãy chú trọng đến hiệu quả của nó. Chúng ta k0 chỉ nhận được từ đó thuế hay tiền thuê đất mà còn nhận được nhiều hơn thế, đó là tiền đầu tư được đổ vào, giải quyết được việc làm cho lao động... Điều này còn mang lại kinh nghiệm để chúng ta tiến tới xây dựng các khu công nghiệp trong tương lai. Tuy nhiênvới những nguồn lợi mang tính biểu tượng như Bang, Phong Nha... thì tôi vẫn ủng hộ việc chúng ta - những người QB sẽ đảm trách.
    Cá nhân của lãnh đạo như là hình ảnh tượng trưng cho cả 1 bộ máy lãnh đạo, chỉ mong các bác ấy có đặt mục tiêu chung thì đặt, chứ đặt mục tiêu riêng thì sợ lắm, chứ k0 sau này chẳng biết ... tài khoản nào của các bác ấy mà lần.
    Được invincible_vn sửa chữa / chuyển vào 17:19 ngày 20/11/2004
  7. invincible_vn

    invincible_vn Thành viên mới

    Tham gia ngày:
    24/09/2003
    Bài viết:
    76
    Đã được thích:
    0
    Chiến lược phát triển đó là phương châm, biện pháp, kế hoạch có tính chất toàn cục xác định mục tiêu chủ yếu được vận dụng trong suốt cả 1 quá trình phát triển dài. Thế nên nó chung chung là đúng rồi mà. Còn ý của mvc k0 hiểu có phải giống như các kế hoạch 5 năm hay k0? Các ngành, vùng địa phương đều luôn có các kế hoạch phát triển của mình dựa vào chiến lược phát triển chung của tỉnh, của cả nước nữa đấy chứ. Mvc có thể đưa ra 1 ví dụ cụ thể về điều này ở 1 địa phương nào đó để tiện so sánh cho dễ hiểu hơn?
    Kinh tế của QB, nói cụ thể hơn là ngành du lịch của QB vừa mới thức giấc thôi, thế nên vấn đề quy hoạch phát triển du lịch vẫn còn mới mẻ với ta cũng đúng. Mà ở VN chúng ta vấn đề quy hoạch phát triển nói chung đối với các ngành, địa phương vẫn là kém. Tôi đánh giá cao việc thuê chuyên gia nước ngoài quy hoạch phát triển Phong Nha cũng như ở khu du lịch Bảo Ninh. Đây là cơ hội tốt cho các nhà lãnh đạo, các nhà quy hoạch của chúng ta học hỏi kiến thức, kinh nghiệm. Tuy nhiên thuê chuyên gia như thế nào là 1 vấn đề khác. Vấn đề suối Bang thì như Math0 đã có nói ở trước, k0 phân biệt chủ đầu tư, chúng ta hãy chú trọng đến hiệu quả của nó. Chúng ta k0 chỉ nhận được từ đó thuế hay tiền thuê đất mà còn nhận được nhiều hơn thế, đó là tiền đầu tư được đổ vào, giải quyết được việc làm cho lao động... Điều này còn mang lại kinh nghiệm để chúng ta tiến tới xây dựng các khu công nghiệp trong tương lai. Tuy nhiênvới những nguồn lợi mang tính biểu tượng như Bang, Phong Nha... thì tôi vẫn ủng hộ việc chúng ta - những người QB sẽ đảm trách.
    Cá nhân của lãnh đạo như là hình ảnh tượng trưng cho cả 1 bộ máy lãnh đạo, chỉ mong các bác ấy có đặt mục tiêu chung thì đặt, chứ đặt mục tiêu riêng thì sợ lắm, chứ k0 sau này chẳng biết ... tài khoản nào của các bác ấy mà lần.
    Được invincible_vn sửa chữa / chuyển vào 17:19 ngày 20/11/2004
  8. saoanhkhongyeuem

    saoanhkhongyeuem Thành viên mới

    Tham gia ngày:
    19/08/2003
    Bài viết:
    452
    Đã được thích:
    0
    Dạ, em học KT mà đấy là đề tài tốt nghiệp của em nên em cũng chỉ biết chút ít thôi.
    Em nghe thằng Arch kể về bác rồi mà chưa được nói chuyện. Em có đứa bạn trong đấy đấy. Hôm tới nó vào em sẽ gửi gắm bác.Có đảm bảo ko ạ?Có gì bác nhắn bên chat chit nhé, ko có "mod" Math0 cáu đấy
  9. saoanhkhongyeuem

    saoanhkhongyeuem Thành viên mới

    Tham gia ngày:
    19/08/2003
    Bài viết:
    452
    Đã được thích:
    0
    Dạ, em học KT mà đấy là đề tài tốt nghiệp của em nên em cũng chỉ biết chút ít thôi.
    Em nghe thằng Arch kể về bác rồi mà chưa được nói chuyện. Em có đứa bạn trong đấy đấy. Hôm tới nó vào em sẽ gửi gắm bác.Có đảm bảo ko ạ?Có gì bác nhắn bên chat chit nhé, ko có "mod" Math0 cáu đấy
  10. tinhtam08

    tinhtam08 Thành viên mới

    Tham gia ngày:
    31/07/2004
    Bài viết:
    91
    Đã được thích:
    0
    Quảng Bình có một tiềm năng rất lớn là nguyên liệu cát thạch anh, nhưng chưa thấy ai nghiên cứu, đầu tư, khai thác cả. Các anh các chị thảo luận xem thử 50 năm nữa liệu có thể có một nhà máy khai thác thạch anh ở Quảng Bình không?

Chia sẻ trang này