nhật ký, tâm sự, vui buồn quanh cuộc sống, tại sở làm, ở trường học ...

Tớ thích cách viết này, nghe giống đọc tản văn của Nguyễn Ngọc Tư lắm. Tớ cũng thích nội dung này, ứng đúng những gì mình mắc phải. Có lẽ vì thế, vì có những "lòng người" như thế mà tớ thì mãi khổ vì chuyện này, còn Ngọc vẫn chẳng dám chọn được 1 ai cho mình và kết quả là...
Ngọc có nhớ mấy cạp cô chú mình gặp hôm đi hát với nhau với anh Thuyền không? không biết anh Thuyền còn nhớ câu Nhím nói hông? nhưng đúng là những cặp đó làm mình ngưỡng mộ, sống và yêu nhau như thế mới đúng là tình yêu, đơn giản như vợ cùng đi hát với chồng, mắt chồng mờ rồi không thấy được chữ, vợ ôm chồng thỏ thẻ vào tai chồng lời bài hát và chồng hát say sưa thả hồn mình vào bài hát để tặng vợ yêu. Một cảnh quá đẹp nhất là họ đã già, đã có gia đình và con cái lớn và có lẽ họ cũng đã có một cuộc sống hạnh phúc như thế.
Bây giờ mình rất nhớ nhà vì mỗi lần về nhà là được nhìn ba má như 2 vợ chồng son ấy, dễ thương lắm.

@Nhím: Hic, may cho Nhím là Nhím viết "có lẽ ...", chứ không thì Nhím biết tay tớ ..... khác tay Nhím thế nào !!!!!
Tớ thì ..... bình thường thôi, không biết gì nhiều, chỉ biết sơ sơ thôi. Một chữ ''BIẾT'' thôi mà nó mông lung và rộng lắm ..... Cứ tình tang thế cho đời lên hương thôi hen
Ừ, nhớ cô chú Tiến ở Tùng Linh quán ghê

Tâm sự của Nhím sao phức tạp quá nhỉ
TRẢ GIÁ ...
- Mẹ thương con không?
- Ừ mẹ thương con
- Mẹ thương con nhiều không?
- Mẹ thương con nhiều
- One thousand hông?
- Hả ...?
- Mẹ thương con one thousand không?
- Ừ ... ờ ... mẹ thương Thanh ... two thousand lận
- How about three thousand?
- Ok mẹ thương con ten thousand luôn, được không? ... How much do you want?
- How about one hundred thousand mẹ?

Ngộ nghĩnh đến bất ngờ, khi nào đưa be Thanh về quê mẹ nó em nhắn anh một tiếng để anh tới xin cắn cho nó một cái nhé.

Lại linh tinh rồi ...
Đây đâu phải là chuyện tâm trạng cá nhân mà là công việc ...
Cho em có tí bình kuận nhé, từ kinh nghiệm riêng thôi
1.Lack of constancy of purpose : Đúng, do management hay thay đổi thường xuyên (nhất là các Cty Mỹ) nên đôi lúc mình thấy rõ hoạt động của Cty trong 1 vài lãnh vực như 1 con tàu không người lái, lúc rẽ trái lúc rẽ phải nhưng các Cty Pháp thì ngược lại, các bố ngồi 1 chỗ quá lau đâm lười và còn sinh nạn bao che vây cánh . Nói chung cái gì cũng có mặt trái của nó
2.Emphasis on short term profits : do các tay top management hãnh tiến, mục đích của họ là không ngồi lâu 1 chỗ quá hai năm nên chuyện họ tập trung vào những mục đích ngắn hạn là đương nhiên, XH ngày nay là như vậy và có nói đi nói lại thì cũng chẳng được gì nhiều các nhà đầu tư họ muốn lấy lãi ngay, càng sớm càng tốt ...
3. Running a company on visible figures alone : Các tay top management hay đến từ các phương trời khác lạ, như ông Mullaly từ Boeing hay Nardelli từ GE rồi Home Depot, hai ông này nay ngồi ở Detroit làm trùm Ford và Chrysler (nêu em không nhầm). Họ không có cái nhìn "bên trong" của Cty nên họ phại điều hành Cty dựa trên các "visible figure". Đây là điều tốt hay xấu thì cũng không phải chuyện của mình nhưng mình chỉ bon chen 1 chút, là nếu Cty thực sự đánh giá tớ trên cái gọi là "metric" thì tớ đã bị đuổi từ lâu vì "visible metric" của tớ là ...invisible
Trong những chuyến đi như thế này, tớ làm gì đi đâu thì không ai biết và tớ cũng chỉ reporting qua loa nếu ai có hỏi nhưng trộm nghĩ nếu 1 Cty lớn mà không có 1 cái nền tảng gồm những con người làm những chuyện thầm kín thì cái chuyện long term ấy mà ....hehehe
Phét tí thôi nhé

Linh tinh gì đâu, một phần là spam cho sang trang mới, một phần là vì tự nhiên giở lại đống documents thấy cái này đúng quá, không chỉ trong công việc mà trong cuộc sống nữa, có thể đem ra bàn luận được. Không phải người có "nhiều chữ" nên nói ít ít vậy

Vâng, đúng ạ. Nhưng tính not constancy of purpose thì lại rất nguy hiểm mà mình thường xuyên hay gặp. Do cơ chế nhiệm kỳ 5 năm nên hầu như hoạch định thiếu tính chiến lược và ngắn hạn, làm sao để có kết quả hưởng trong nhiệm kỳ của mình đã, còn sau đó "thằng sau" nó lãnh hậu quả. Rồi mỗi người lên là làm theo ý mình, cũng không thèm liên kết với ai luôn. Hơn nữa, người quản lý đôi khi không phải là người sở hữu công ty mà đơn thuần là làm công ăn lương. Tiền lương nhận được có thể không đủ lớn để họ có thể làm tất cả vì công ty. Tuy nhiên, đó không phải là vấn đề của tính này. Chiến lược thay đổi tùy theo tình hình bên ngoài của các công ty Mỹ là điều cần thiết nhưng với người Á Đông mình sau này thì đúng là thường thiếu kiên trì, thấy khó khăn thì bỏ, thiếu đi sâu sát vào vấn đề, tìm rõ nguồn gốc. Bọn trẻ bây giờ đi học, mấy đứa nào chịu động não tự tư duy tìm đáp án cho 1 bài toán khó, boăn khoăn với nó mất cả ngày như ngày xưa vì đã có thầy giải cho hết rồi.

Đó là do cơ chế kiểm soát và đánh giá. Như bọn làm IT chúng tớ là làm chuyên SX software rồi làm ra bao nhiêu chương trình quản lý cho người ta thế mà không có lấy một cơ chế quản lý, kiểm soát tốt một cách công bằng, hiệu quả nữa. Vẫn là đánh giá theo "chủ quan" là chính, thiếu hẳn quantitative hihihi. Dĩ nhiên một cơ chế quản lý tốt thì những người chuyên làm "chuyện thầm kín" như ấy vẫn quản lý, giám sát được hihi. Có thể là họ biết nhưng không cần thiết quản lý hoặc chưa thấy điều gì có thể "gây ra hậu quả nghiêm trọng" thì sao. Cuối cùng tớ vẫn thấy thằng Mỹ là những thằng có chính sách quản lý tốt nhất.

E hèm ... chỉ có vậy thôi à? Anh có biết là mẹ nó đang ... ghen tị với con đấy nhé
Đèn tắt. Trong phòng chỉ còn lờ mờ vài tia sáng trăng hắt vào qua các khe cửa sổ. Con bé nằm yên cũng đã một lúc, có lẽ nó đã vào giấc ngủ rồi chăng? Kéo chăn lại cho con rồi định ra ngoài làm chút việc thì bỗng nghe nó phá lên cười nắc nẻ ...
- Con sao vậy? .
- hí ... hí ...hí
- Thanh sao vậy ??? Con đang thức hay ngủ ?
- hí ... hí ... con thức hi ... hi ... hi
<Mẹ thở phào, cứ tưởng nó đang mớ cơ>
- Con có chuyện gì vui quá vậy con?
- hí ...hí ... hí
- Chuyện gì vậy, Thanh kể mẹ nghe với đi ?
- hí ... hí ...hồi sáng trong lớp con thấy bạn Johnny với bạn Jessi ... hun nhau ...hí ...hí ... hí

Chào cả nhà!
Đột nhập vào xứ " máy móc " này là em rất sợ, Bản tính 1 + 1 không bằng 2 sẽ làm các bác khó chịu. Em xin sơ qua lai lịch:
Girl, 1982, đã từng bị " ngã ", giờ vẫn cô đơn, thích trai kỹ thuật.
Nói chút về cái nick của em, nếu bác nào để ý thì thấy vô lý, nhưng "trót nhỡ" rồi. Mong các bác bỏ qua và ủng hộ em.
Lần sau em sẽ viết dài dài, đặc biệt chú tâm vào chuyện tình buồn của em.
Bibi.

Hê hê , em nightlady chắc ở HP . Gái HP xinh thiệt , chẹp chẹp .
Anh thuyền nâu , thuyền xaxu ơi ời

Trâm Anh, Cô này ảo đấy mà. Anh chả dại. Có khối cô thật ở trên này, vậy cần gì cô ảo. He