Nội dung lập kế hoạch sản xuất hiệu quả

Mỗi công ty, đơn vị luôn phải lập kế hoạch sản xuất nhất định để có thể áp dụng vào quy trình và vận hành sản xuất. Có thể nói, nếu không có kế hoạch thì tổ chức rất khó vận hành, dẫu cho vận hành được cũng không trơn tru và gặp nhiều hạn chế, khiến cho hoạt động sản xuất không kịp tiến độ, không đạt năng suất, làm cho lợi nhuận đơn vị giảm. Bởi vậy, việc cho ra một kế hoạch sản xuất là điều cực kỳ cần thiết, không thể bỏ qua.
Trong đó, yêu cầu cần lưu ý để lập kế hoạch sản xuất hiệu quả nhất, đó là cần phải tường tận tình hình chung tại mọi phòng ban liên quan tới sản xuất như: biết được tình hình mua - bán hàng hóa từ phòng kinh doanh, có báo cáo tồn kho, đồng thời, kiểm tra năng lực sản xuất của nhà máy, năng lực từ nhân công,...Với những thông tin này, khi lập kế hoạch sẽ góp phần bạn đảm bảo dùng hợp lý những nguồn lực trong doanh nghiệp mà vẫn đảm bảo tiến độ sản xuất cần thiết.

​

Nội dung kế hoạch sản xuất sẽ được lập trên file excel và cần đủ các chỉ tiêu sau:
- Mô tả sản phẩm và chất lượng.
- Số lượng sản phẩm dự kiến sản xuất.
- Máy móc trang thiết bị và nhà xưởng.
- Phương thức sản xuất.
- Nguyên vật liệu sản xuất.
- Những yêu cầu về nhân lực, như trình độ, tay nghề, số lượng (nếu chưa đủ, nên có kế hoạch tuyển thêm).
- Dự kiến chi phí sản xuất.
- Lợi thế cạnh tranh.
Sau khi lập được nội dung kế hoạch sản xuất phải có sự thống nhất và phối hợp hành động từ những phòng ban để đảm bảo tiến độ sản xuất.
Phương pháp lập kế hoạch sản xuất tối ưu
Để lập kế hoạch sản xuất bạn có thể áp dụng các cách như:
- Phương pháp cân đối: với phương pháp này, bạn buộc phải xác định khả năng từ doanh nghiệp để từ đó có thể cân đối giữa nhu cầu của thị trường và khả năng sản xuất, để tính ra được năng suất, tiến độ hoàn thành sản phẩm.
- Phương pháp tỷ lệ cố định: phương pháp ước lượng dựa trên một tỷ lệ nhất định được xác định theo báo cáo năm gần nhất. Phương pháp này với ưu thế là cho kết quả nhanh chóng nhưng ít chính xác, vì thế, chỉ nên dùng trong tình huống không đòi hỏi tính chính xác cao và thời gian thực hiện kế hoạch ngắn.

​

Chương trình khóa học kỹ năng lập kế hoạch sản xuất
Bạn đã biết, để lập được một kế hoạch sản xuất không phải là điều dễ dàng, buộc phải phải đáp ứng được về mặt nội dung cũng như có phương pháp lập kế hoạch phù hợp để có thể vận hành được cả một hoạt động sản xuất trong doanh nghiệp. Vậy nên, nếu như còn thiếu kinh nghiệm thực tế, muốn giao lưu, trao đổi, học hỏi kinh nghiệm, chuyên môn từ thầy cô hay bạn học, vậy hãy tham gia khóa học lập kế hoạch sản xuất của trường MTC nhé!
Tham khảo nội dung chương trình tại đây​

Trường Nghiệp vụ và Kỹ thuật MTC với nhiều năm kinh nghiệm, với đội ngũ giảng viên giàu chuyên môn, từng đảm đương những vai trò tương đương trong những tổ chức trong nước và quốc tế, cam kết đem lại học viên một khóa học chất lượng nhất, với học phí cạnh tranh.
Thông tin liên hệ:
Trường Đào tạo và Tư vấn MTC
Website: mtc.edu.vn
Email: maianh@mtc.edu.vn
Hotline: 09 28 28 93 87