Nôn nóng trong việc xây dựng một công ty được xem là một khuyết điểm của một giám đốc

Thời kỳ công ty mới thành lập vì áp lực sinh tồn, các cổ đông tham gia thanh lap cong ty phải đi từng bước chắc chắn, sau khi bước vào thời kỳ tăng trưởng tốc độ cao, phần lớn người khởi nghiệp dễ rơi vào tâm lý nóng vội trong việc đưa doanh nghiệp bước lên tẩm cao mới. Cách làm đốt cháy giai đoạn này vô cùng nguy hiểm, có thể hủy hoại sự phát triển dịch vụ thành lập công ty trọn gói tại tphcm trong nháy mắt, nhất là với những công ty dựa vào đẩu cư quảng cáo để chúc đẩy bấn hàng. Nếu doanh thu năm ngoái là 1 tỷ NDT, mức độ đầu tư quảng cáo của năm nay với mục tiêu đạt được mức 3 tỷ NDT, nhưng nếu không đạt được mục tiêu ấy, cũng đổng nghĩa doanh nghiệp phải chịu khoản lỗ khổng lổ và lượng hàng tồn kho rất lớn.



Nguyên lý Peter (The Peter Principle) nói rằng: “Các nhân viên có xu hướng được trao thêm quyền hạn cho tới mức mà họ không thể tiếp tục làm việc hiệu quả được nữa”. Công ty được xây dựng trên thủ tục thành lập công ty phát triển cũng như vậy, người cầm quân nếu không giữ được sự tỉnh táo, không kiểm soát tốc độ phát triển của doanh nghiệp, thì cuối cùng tài nguyên của doanh nghiệp không thể trụ vững.
Làm doanh nghiệp là quá trình kinh doanh dài hạn, quan trọng là có thể tăng trưởng liên tục. Ngược lại, nếu hy vọng phát triển theo kiểu nhảy vọt, một khi thất bại, hậu quả sẽ thảm bại khôn lường.

Không phải người trong cuộc dừng bàn chuyện trong cuộc, không gánh trách nhiệm không biết thế nào là nặng lư, sau thành công không nên bị mê hoặc bởi những lý thuyết suông, đừng dao động vì những lời khuyên của chuyên gia, cái gọi là chug quy hóa cũng tốt, quy hoạch chiến lược cũng tốt, nhưng phải là những thứ do chính bạn làm ra thay vì chịu tác động cùa người ngoài cuộc.

Công ty có phát triển tốt hay không là nhờ vào đường lối và cách điều hành của CEO. Một CEO dở thì có thành lập công ty thì sớm muộn cũng phá sản mà thôi!