Phác thảo dự án CLB Khởi nghiệp + Báo điện tử dành cho tuổi trẻ + Trung tâm VISA bảo vệ người tiêu d

Phác thảo dự án CLB Khởi nghiệp + Báo điện tử dành cho tuổi trẻ + Trung tâm VISA bảo vệ người tiêu dùng + Chuỗi Cafe Sinh viên -

Kính gửi: Các bạn sinh viên quan tâm đến dự án khởi nghiệp
 
Cuộc thi SINH VIÊN KHỞI NGHIỆP của báo Diễn đàn Doanh nghiệp và Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam, bắt đầu được tổ chức từ năm 2003, là một trong những cuộc thi dành cho sinh viên yêu thích kinh doanh được biết đến nhiều nhất hiện nay. Năm 2006 nhóm cafesangtao.com có một số dự án tham gia cuộc thi. Với mong muốn huy động được sức mạnh sáng tạo và giao lưu kết nối bạn bè, chúng tôi đang rất cần sự giúp đỡ của các bạn và kính mời các bạn tham gia làm thành viên các nhóm dự án cuộc thi SINH VIÊN KHỞI NGHIỆP của chúng tôi.
 
-         Tổng số dự án dự thi: bốn (04).
-         Chủ trì dự án: hiện đều là thành viên của cafesangtao.com.
-         Mỗi dự án mong muốn có thêm sự tham gia của 1 ?" 3 bạn sinh viên các trường Đại học, Cao đẳng
-         Thời hạn đăng ký tham gia cùng thực hiện dự án: 25/07/2006.
 
Xin lựa chọn dự án tham gia dựa trên trên sở thích và kinh nghiệm của bạn.
 
Mời bạn tham khảo nội dung chi tiết về cuộc thi tại đường liên kết sau
http://www.sinhvienkhoinghiep.dddn.com.vn/?src=tintucchitiet&id=33&Page=1
 
 
Thông tin liên hệ: Nguyễn Thùy Dương, Admin Group
      Email: cafesangtao@yahoo.com
 
Các bạn quan tâm có thể gửi giúp mình một số thông tin như:
- Họ tên
- Tuổi
- Địa chỉ
- Sinh viên năm thứ mấy, địa chỉ trường lớp
- Điện thoại - Email
- Dự án quan tâm
- Khả năng, sở trường, sở đoản
- Mong muốn, Đề nghị
 
CÁM ƠN CÁC BẠN!
 
Sau đây là bản phác thảo dự án thứ nhất. Ba dự án còn lại sẽ lần lượt được post tại Box Ý tưởng ?" Sáng tạo.

Dự án: CLB KHỞI NGHIỆP
 


Tổng quan
-         Hiện nay đang có rất nhiều CLB cũng như hội nghề nghiệp nhưng hoạt động chủ yếu là các cuộc giao lưu mang tính hình thức, thiếu hiệu quả thực tế cho thành viên.
-         Nhu cầu việc làm của sinh viên nói riêng và thanh niên nói chung là rất cao trong khi đó nhu cầu về nhân lực đạt tiêu chuẩn cũng được coi là một vấn đề trọng tâm của doanh nghiệp.
-         Nhiều nhà đầu tư (doanh nghiệp và cá nhân) có nhu cầu đầu tư.
 


Mục đích của dự án
-         Xây dựng môi trường thuận lợi cho sinh viên nói riêng và thanh niên nói chung khởi nghiệp  (bằng cách lập doanh nghiệp hoặc bằng cách tìm việc làm).
-         Xây dựng liên kết chặt chẽ giữa doanh nghiệp và nguồn nhân lực tiềm năng.
 


Mô tả ý tưởng thành lập CLB và các sản phẩm, dịch vụ của CLB
3.1. Dịch vụ chính
-         Dịch vụ tư vấn nguồn nhân lực
-         Dịch vụ tư vấn đầu tư cho khởi nghiệp
 
3.2. Dịch vụ bổ sung
-         Dịch vụ tổ chức hội nghề nghiệp: bao gồm
Thủ tục thành lập.
Quản lý văn phòng hội.
Liên lạc hội viên.
Tổ chức sự kiện (cho hội và hội viên).
 
CLB sẽ đảm nhận việc thành lập và quản lý hội doanh nghiệp cho một số địa phương. Ví dụ: hội doanh nghiệp Thanh Hóa tại Hà Nội (đây chỉ là ví dụ minh họa không phải thực tế).
 


Tổ chức
-         Ban quản trị CLB
-         Quỹ học bổng sinh viên
-         Công ty tư vấn nhân lực
 


Phương án đầu tư
5.1. Chi phí đầu tư
Vốn cố định: 65 triệu đồng
Vốn lưu động: 35 triệu đồng
Dự phòng: 20 triệu đồng
Tổng số: 120 triệu đồng.
5.2. Nguồn vốn đầu tư     
Vốn tự có: 75% = 90 triệu đồng.
Vốn tài trợ: 25 % = 30 triệu đồng.
 
6. Phương án kỹ thuật
6.1. Diễn đàn online
Điểm khác biệt của CLB là ban quản trị CLB cũng như diễn đàn do toàn thể thành viên lựu chọn thông qua hình thức bỏ phiếu dân chủ công khai, mỗi thành viên được quyền bỏ 1 phiếu bầu, mọi phiếu bầu có giá trị như nhau. Ứng viên cho vị trí thành viên ban quản trị phải có chương trình và cam kết hành động.
 
Thẩm quyền cao nhất đối với hoạt động của CLB và diễn đàn là nghị quyết của Hội nghị thành viên (thường ký và/hoặc bất thường).
 
6.2. Quản trị cơ sở dữ liệu: bao gồm dữ liệu dự án và dữ liệu nhân lực.
 
6.3. Văn phòng
 
7. Kế hoạch marketing
7.1. Khảo sát thị trường và xác định thị trường mục tiêu:
7.2. Định vị sản phẩm
7.3. Chiến dịch quảng bá hình ảnh CLB

8. Phương án tài chính
8.1. Chi phí và doanh thu
-         Các nguồn doanh thu:
Phí dịch vụ tư vấn nhân lực và tư vấn đầu tư.
Phí dịch vụ đào tạo.
Hội phí.
Tài trợ.
-         Chi phí:
Quản lý văn phòng.
Quản lý diễn đàn online.
 
8.2. Các chỉ tiêu tài chính
-         Thời gian hoàn vốn
-         Tỷ suất lợi nhuận / đầu tư
-         Giá trị hiện tại thuần
-         IRR
(Phương án tài chính sẽ được trình bày trong dự án chi tiết)
 
9. Tiến độ thực hiện
 
10. Đánh giá hiệu quả
 
10.1. Yếu tố thành công
-         Môi trường dân chủ và công khai: quyết định dựa vào bầu phiếu công khai và gửi báo cáo tài chính định ký được kiểm toán cho mọi thành viên chính thức của CLB.
-         Quỹ học bổng là một lợi thế cạnh tranh quyết định: (chi tiết sẽ được trình bày trong dự án chi tiết).
 
10.2. Rủi ro dự tính
-         Vi phạm pháp luật và/hoặc nguyên tắc công khai dân chủ của CLB.
-         Không tập hợp đủ các nhà tài trợ.
-         Biện pháp quản lý rủi ro (chi tiết sẽ được trình bày trong dự án chi tiết).
 
10.3. Hiệu quả kinh tế xã hội
 
11. Kết luận

Dự án thứ 2:

Dự án: BÁO ĐIỆN TỬ​

1. Tổng quan
- Theo thống kê chưa đầy đủ ở Việt Nam có khoảng 500 tờ báo in (đa số các báo lớn đều có trang tin điện tử) và 50 báo điện tử, chuyển tải thông tin của tất cả các lĩnh vực hoạt động kinh tế-xã hội.
- Trang web cá nhân/nhóm có chung sở thích đang rất phát triển. Nhiều trang có nội dung và hình thức đạt chất lượng cao. Tuy vậy, để nâng cấp thì gặp nhiều hạn chế, đặc biệt là hạn chế về kinh phí.
- Kinh doanh điện tử nói chung và kinh doanh trang tin online nói riêng mặc dù được nói đến nhiều nhưng trong thực tế ít có doanh nghiệp nào đạt lợi nhuận cao.
2. Mục đích của dự án
- Xây dựng một tờ báo dành cho thanh niên, khắc phục khoảng cách của sự khác biệt giữa báo in và báo điện tử.
3. Mô tả ý tưởng thành lập công ty và các sản phẩm, dịch vụ của công ty
3.1. Dịch vụ chính
- Báo in hàng ngày.
- Trang tin điện tử.
3.2. Dịch vụ bổ sung
- Tư vấn việc làm.
4. Tổ chức
- Ban biên tập: Tổng hợp thông tin và biên tập nội dung, hình thức của báo.
- Công ty: Chịu trách nhiệm phát hành và dịch vụ quảng cáo.
Cung cấp dịch vụ tư vấn việc làm.
5. Phương án kỹ thuật
5.1. Diễn đàn online và trang tin điện tử
- Diễn đàn online của báo gồm các chuyên mục về thông tin văn hóa - kinh tế - xã hội, trong đó đặc biệt chú trọng những chuyên mục liên quan đến giới trẻ.
- Trang tin điện tử với hình thức chủ đề thảo luận cho phép thành viên diễn đàn tham gia ý kiến trực tiếp về bài viết.
- Chuyên mục làm báo: tin bài của báo in sẽ chủ yếu lấy từ nguồn thành viên diễn đàn online cung cấp.
5.2. Báo in:
- Báo phát hành hàng ngày.
- Phát hành thông qua 2 kênh: Kênh truyền thống ( qua các sạp bán báo)
Phát hành trực tiếp
- Nội dung báo in được cập nhật trong vòng 18h sau khi báo in phát hành.
6. Phương án đầu tư
6.1. Chi phí đầu tư
Vốn cố định: 65 triệu đồng
Vốn lưu động: 180 triệu đồng
Dự phòng: 25 triệu đồng
Tổng số: 270 triệu đồng.
6.2. Nguồn vốn đầu tư
Vốn tự có: 120 triệu đồng.
Vốn vay: 100 triệu đồng.
Vốn tài trợ: 50 triệu đồng.
7. Kế hoạch marketing
7.1. Khảo sát thị trường và xác định thị trường mục tiêu:
7.2. Định vị sản phẩm.
7.3. Chiến dịch quảng bá hình ảnh CLB
8. Phương án tài chính
8.1. Chi phí và doanh thu
- Các nguồn doanh thu:
- Chi phí:
8.2. Các chỉ tiêu tài chính
- Thời gian hoàn vốn
- Tỷ suất lợi nhuận / đầu tư
- Giá trị hiện tại thuần
- IRR
(Phương án tài chính sẽ được trình bày trong dự án chi tiết)
9. Tiến độ thực hiện
10. Đánh giá hiệu quả
10.1. Yếu tố thành công
- Chất lượng tin bài.
- Tốc độ cập nhật thông tin.
- Hệ thống phát hành trực tiếp.
10.2. Rủi ro dự tính
- Thiếu vốn lưu động, đặc biệt là trong giai đoạn khởi đầu.
10.3. Hiệu quả kinh tế xã hội
11. Kết luận

Mình có rất nhiều tên miền để phát triển trang tin điện tử. Bạn nào có nhu cầu làm trong lĩnh vực và nghành nghề gì thì cứ liên lạc với mình để hợp tác.

Chắc là bài của ban sẽ bị del. Xem topic người ta yêu cầu gì rùi hãy post chứ. Bạn đang phá rối đấy !

Dự án thứ 3:
Dự án: TRUNG TÂM VISA BẢO VỆ NGƯỜI TIÊU DÙNG
1. Tổng quan
- Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng đang là một vấn đề được toàn xã hội quan tâm. Tuy nhiên thủ tục giải quyết tranh chấp liên quan tới xâm phạm quyền lợi người tiêu dùng vẫn chưa thuận tiện, nhanh chóng.
- Thẻ VISA là một trong những phương tiện thanh toán phổ biến nhất thế giới và Việt Nam. Tổ chức thẻ quốc tế VISA đã phát triển bao trùm nhiều lĩnh vực kinh tế - xã hội (không chỉ là thanh toán không dùng tiền mặt) với khẩu hiệu ?oGiá trị cao nhất cho chi tiêu của bạn? - Most value for your buy.
- VISA xác định Việt Nam là một trong những thị trường quan trọng của khu vực nhưng nhận thức của người tiêu dùng về vai trò của thẻ thanh toán VISA cũng như quyền lợi của bản thân mình còn thấp.
2. Mục đích của dự án
- Tập trung sức mạnh của người tiêu dùng để trở thành đối trọng tương đương với nhà sản xuất và cung cấp sản phẩm/dịch vụ.
3. Mô tả ý tưởng thành lập Trung tâm và các sản phẩm, dịch vụ:
3.1. Dịch vụ chính
- Tư vấn tiêu dùng.
- Tư vấn pháp luật trong lĩnh vực bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng.
Người tiêu dùng có thể liên hệ với Trung tâm trực tiếp/ gửi thư/ e-mail để thông báo và/ hoặc yêu cầu giúp đỡ. Tuỳ trường hợp cụ thể Trung tâm sẽ có biện pháp liên lạc và giải quyết thích hợp.
3.2. Dịch vụ bổ sung
- Tư vấn quản lý tài chính cá nhân và gia đình.
- Hướng dẫn sử dụng dịch vụ/ tiện ích phương tiện thanh toán không dùng tiền mặt.
4. Tổ chức
- Ban quản trị trung tâm.
- Tiểu ban tư vấn tiêu dùng
- Tiểu ban tư vấn pháp luật.
- Cộng tác viên.
5. Phương án kỹ thuật
5.1. Chuyên mục VISA Bảo vệ người tiêu dùng trên một tờ báo lớn
5.2. Trang web và cơ sở dữ liệu
5.3. Văn phòng tư vấn:
6. Phương án đầu tư
6.1. Chi phí đầu tư
Vốn cố định: 40 triệu đồng
Vốn lưu động: 10 triệu đồng
Dự phòng: 10 triệu đồng
Tổng số: 60 triệu đồng.
6.2. Nguồn vốn đầu tư
Vốn tự có: 10 triệu đồng.
Vốn tài trợ: 40 triệu đồng.
Nguồn tài trợ:
Tổ chức thẻ quốc tế VISA.
Các ngân hàng thành viên của VISA.
7. Kế hoạch marketing
7.1. Khảo sát thị trường và xác định khách hàng mục tiêu:
7.2. Định vị sản phẩm.
7.3. Chiến dịch quảng bá hình ảnh Trung tâm
8. Phương án tài chính
8.1. Chi phí và doanh thu
- Các nguồn doanh thu:
Tài trợ cho chuyên mục VISA trên báo.
Tài trợ cho trang web của Trung tâm.
Phí tư vấn.
- Chi phí:
8.2. Các chỉ tiêu tài chính
(Phương án tài chính sẽ được trình bày trong dự án chi tiết)
9. Tiến độ thực hiện
10. Đánh giá hiệu quả
10.1. Yếu tố thành công
- Chất lượng tin bài.
- Trợ giúp của tổ chức thẻ quốc tế VISA và các ngân hàng thành viên.
10.2. Rủi ro dự tính
- Tranh chấp pháp lý với các nhà sản xuất và cung ứng sản phẩm/ dịch vụ.
10.3. Hiệu quả kinh tế xã hội
11. Kết luận
Chú ý:
Xin các bạn lưu ý là dự án này thuộc về một lĩnh vực cần khá nhiều kiến thức chuyên ngành luật và tài chính - ngân hàng.

Dự án thứ 4:
Dự án: CHUỖI Café SINH VIÊN
1. Tổng quan
- Mở quán café đang là một trong những chủ đề được quan tâm nhất của thanh niên khởi nghiệp vì có nhiều hình thức thích hợp cho nhiều đối tượng chủ đầu tư có khả năng về vốn đầu tư, kinh nghiệm, chuyên môn khác nhau.
- Cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh café và quán café cũng như đồ ăn nhanh là rất quyết liệt với nhiều doanh nghiệp lớn như Vinamilk, Netcafe, Trung Nguyên, HighLand ? Nhờ đó trên thị trường có nhiều nhà cung cấp thực phẩm tiêu dùng nhanh với chất lượng cao, giá cả hợp lý.
- Các quán café dành cho đối tượng khách hàng là sinh viên (nói chung là có mực chi tiêu thấp) còn nhiều hạn chế, đặc biệt về vệ sinh an toàn thực phẩm.
2. Mục đích của dự án
- Xây dựng một mô hình kinh doanh phù hợp với khả năng của chủ đầu tư là sinh viên nhằm khai thác nhu cầu của đối tượng khách hàng sinh viên.
3. Mô tả ý tưởng thành lập Công ty và các sản phẩm, dịch vụ:
3.1. Dịch vụ chính
- Đồ uống.
- Bữa ăn nhanh.
3.2. Dịch vụ bổ sung
- Việc làm.
4. Tổ chức
- Ban giám đốc.
- Quản lý sản xuất.
- Quản lý đại lý bán hàng.
5. Phương án kỹ thuật
5.1. Sản xuất
- Đặt hàng tại các nhà sản xuất lớn.
- Bảo quản, đóng gói và dán nhãn hiệu của Công ty.
5.2. Phân phối
- Xây dựng ba (03) điểm bán hàng mẫu.
- Phát triển mạng lưới đại lý bán hàng theo phương thức nhượng quyền.
Chi tiết về điểm bán hàng và phương thức nhượng quyền sẽ được trình bày trong dự án chi tiết.
6. Phương án đầu tư
6.1. Chi phí đầu tư
Vốn cố định: 20 triệu đồng
Vốn lưu động: 20 triệu đồng
Dự phòng: 10 triệu đồng
Tổng số: 50 triệu đồng.
6.2. Nguồn vốn đầu tư
Vốn tự có: 30 triệu đồng.
Vốn vay: 20 triệu đồng.
7. Kế hoạch marketing
7.1. Khảo sát thị trường và xác định khách hàng mục tiêu:
7.2. Định vị sản phẩm.
7.3. Chiến dịch quảng bá thương hiệu
Công ty sẽ đóng góp 1.000đ/đơn vị sản phẩm vào Quỹ học bổng sinh viên (thuộc dự án Câu lạc bộ Khởi Nghiệp đã trình bày trên đây).
8. Phương án tài chính
8.1. Chi phí và doanh thu
- Các nguồn doanh thu:
Đồ uống và thức ăn nhanh.
Phí nhượng quyền.
- Chi phí:
Sản xuất café
Trang thiết bị cho đại lý.
8.2. Các chỉ tiêu tài chính
(Phương án tài chính sẽ được trình bày trong dự án chi tiết)
9. Tiến độ thực hiện
10. Đánh giá hiệu quả
10.1. Yếu tố thành công
- Định mức đầu tư thấp.
- Mạng lưới phân phối rộng khắp.
10.2. Rủi ro dự tính
- Vệ sinh an toàn thực phẩm không đảm bảo.
- Biện pháp phòng ngừa rủi ro: ký hợp đồng ràng buộc trách nhiệm với nhà cung cấp.
10.3. Hiệu quả kinh tế xã hội
11. Kết luận

Em nói cái này bác đừng giận. Không bàn đến chuyện ý tưởng, cả 4 dự án của bác đều có vốn đầu tư phi thực tế

Nói điều này cũng xin bạn đừng giận. Không phải những điều bạn biết là tất cả thực tế. Góp ý hay chê bai thì cũng nên có chút phân tích. Nếu chỉ nhìn vào phác thảo dự án mà bạn có thể xác định được mức đầu tư nào là thực tế thì bạn giỏi ghêê ê ê