PRC:6 tháng-1chặng đường:Những câu hỏi đánh dấu một quá trình

Bao nhiêu lần họp BCN rồi, không họp to cũng họp nhỏ, họp hoài, họp mãi vẫn chỉ có thế.
Chắc lần này khá hơn một chút. Hy vọng vậy!

Ừa, không hiểu BCN PRC họp để tìm ra giải pháp theo những phương thức nào? Tại sao lại không có kết quả? Liệu rằng có bao nhiêu người tham gia vào quá trình bàn bạc này? (quá nhiều người cũng không phải là tốt)
Một trong những phương thức thường dùng để giải quyết vấn đề (cho các bác tham khảo)
1. Identify the problems (nhận ra vấn đề)
2. Generate alternative solutions (Đưa ra những cách giải quyết khác nhau đối với vấn đề)
3. Evaluate and choose among alternative solutions (Trong những cách giải quyết được đưa ra, đánh giá từng cách một và chọn ra cách giải quyết tốt nhất)
4. Implement and monitor the chosen solution (Thực hiện và quản lý những giải pháp đã được lựa chọn)
Nghe có vẻ rất lý thuyết, nhưng đây là một cách khá phổ biến để đưa ra quyết định
Source: Huber 1980

Nguyên tắc làm việc của ngày mai:
Suy nghĩ tích cực
"Đơn giản hoá mọi chuyện,thi vị hoá vấn đề"-slogan của baby_killer
Đoàn kết xây dựng
Thẳng thắn góp ý.
.......